e-commerce ကုမ္ပဏီများသည် ပလပ်ဖောင်းအသစ်များနှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များမှ အခွင့်အလမ်းများကို မည်သို့ရယူနိုင်မည်နည်း။ “တိုက်ပွဲသစ်” ကို စစ်ဆင်ရေးအနိုင်ရပုံ၏ အတွင်းပိုင်းဇာတ်လမ်းကို အပြည့်အဝ ထုတ်ဖော်ထားသည်။

ဘာကြောင့်များ ဒီလောက်များလဲ သိချင်ပါတယ်။လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့အသင်းသည် ပလပ်ဖောင်းအသစ်၏ အခွင့်အရေးကို ဆုပ်ကိုင်ရန် ပျက်ကွက်နေပါသလား။ ဤဆောင်းပါးတွင် "လက်ဟောင်းတိုက်ပွဲသစ်များနှင့် ပရောဂျက်ဟောင်းများကို လက်သစ်များရယူခြင်း" ၏ တကယ့်တိုက်ပွဲဗျူဟာကို ဖော်ပြသည်။ စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့၏ ယန္တရားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုင်းဖြတ်ခြင်းဖြင့်၊ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အဆက်မပြတ် ပေါက်ကွဲစေနိုင်သည်။ ဖောက်ခွဲရေးအမိန့်စာများ၏ ယုတ္တိကို ခွဲထုတ်ရန် အဆင့်ဆင့်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

e-commerce ကုမ္ပဏီများစွာသည် ဆိုးရွားသော စက်ဝိုင်းထဲတွင် ပိတ်မိနေကြောင်း သင်သတိပြုမိပါသလား။

ပလပ်ဖောင်းအသစ်များနှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များ ဆက်လက်ပေါ်ထွက်နေပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် "ဘီလီယံနှင့်ချီသောအဆင့်စျေးကွက်များ" နှင့် "hot spot အမြတ်ဝေစုများ" ဖြစ်ပုံရသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အခြားသူများနှင့် မယှဉ်နိုင်ပါ။

အဘယ်ကြောင့်?

ပြသနာက အခွင့်အလမ်းမရှိတာမဟုတ်ပေမယ့် လူတော်တော်များများက သူတို့ကို ဆုပ်ကိုင်ထားလို့ မရပါဘူး။

အဘိုးအို၏ အတွေ့အကြုံတန်ဖိုးသည် ဇယားကွက်များမဟုတ်သော်လည်း သူသည် လုပ်ငန်းဟောင်းတွင် ပိတ်မိနေလေသလား။

စကားတစ်ခွန်း ကြားဖူးပါသလား။

"လူဟောင်းတွေက စစ်ပွဲအသစ်တွေကို တိုက်ကြ၊ လူသစ်တွေက မြက်ခင်းဟောင်းတွေကို စောင့်ရှောက်ကြတယ်။"

ဤစကားသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုရှိပါသလား။
ဝန်ထမ်းဟောင်းများသည် အတွေ့အကြုံပိုရှိပြီး တိုက်ခိုက်နည်းကို သိရှိသောကြောင့် တိုက်ပွဲအသစ်များတွင် အားသွင်းကြပါစို့။ ဝန်ထမ်းအသစ်တွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းဟောင်းကို တာဝန်ယူပြီး ငှက်နှစ်ကောင်ကို ကျောက်ခဲတစ်လုံးနဲ့ သတ်ဖြတ်ပြီး အလုပ်လုပ်ရင်း သင်ယူနိုင်ပါတယ်။

ဒါပေမယ့် လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ မကြာခဏဆိုသလို ပျက်ကွက်ခဲ့ပါတယ်။

သူဌေးတော်တော်များများက ပြောဖူးတယ်။

"ငါတို့လူကြီးက စစ်ပွဲအသစ်ကို လုံးဝမတိုက်ချင်ဘူး!"
"အသစ်ဝင်လာသူတွေဟာ ကစားသမားဟောင်းတွေနဲ့ လိုက်မမှီနိုင်ဖြစ်ပြီး ရှုပ်ယှက်ခတ်နေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။"

ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပုံပဲ၊
ဒါ​ပေမယ့်​ ဒါကိုလုပ်​နိုင်​ရင်​ ​ကောင်း​ကောင်းလုပ်​နိုင်​တယ်​။
လျှို့ဝှက်ချက်ကဘာလဲ။

စစ်ဆင်ရေးသည် လူတစ်ဦး၏ တိုက်ပွဲမဟုတ်၊ လူတစ်စု၏ ပူးပေါင်းတိုက်ပွဲဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဟုခေါ်သော ယန္တရားတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့စနစ်။

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?

ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် "အော်ပရေတာအဟောင်း" သည် တစ်ယောက်တည်း အလုပ်မလုပ်တော့ဘဲ လက်ထောက်သုံးလေးဦးပါသော အဖွဲ့ငယ်လေးကဲ့သို့ အလုပ်လုပ်သည်။

သင်ကိုယ်တိုင် တစ်လလျှင် 100 သန်းရောင်းအား အမှန်တကယ်အောင်မြင်နိုင်ပါသလား။

အသင်းငယ်လေးတစ်ဖွဲ့နဲ့ တစ်လကို သုံးလေးသန်းလောက် ရအောင်လုပ်ဖို့က သိပ်အများကြီးတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

အဘယ်ကြောင့်?

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သူသည် ဦးတည်ချက်ကို ဆုပ်ကိုင်ရန်၊ ဗျူဟာချမှတ်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်သာ လိုအပ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ ထုတ်ကုန်အသစ်မိတ်ဆက်မှု၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအားလုံးကို ခွဲခြားနိုင်သည်။

လူဟောင်းတွေက စစ်ပွဲအသစ်တွေကို ဘာကြောင့် တိုက်နိုင်တာလဲ။ ဘာလို့လဲဆို​တော့ အိမ်​အလုပ်​​တွေအများကြီးလုပ်​စရာမလို​တော့ဘူး!

လက်ထောက်အဖွဲ့တစ်ခုဖြင့်၊ သက်ကြီးရွယ်အိုများသည် ပလပ်ဖောင်းအသစ်နှင့် အမျိုးအစားအသစ်များ၏ "လူမရှိသောမြေ" သို့ အလျင်စလိုလုပ်ဆောင်ရန် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ရန် စွမ်းအင်နှင့် စွမ်းရည်များရှိသည်။

ဒစ်ဟောင်းကော။

ယခုဖော်ပြထားသော လက်ထောက်များသည် သက်ကြီးရွယ်အိုများနှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ အမှန်တကယ် အလုပ်လုပ်နေကြပြီး ပြဿနာများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် လှုပ်ရှားမှုများကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် ပြဿနာမရှိပေ။

လက်ထောက်အများအပြားပင်လျှင် "တစ်ပိုင်းလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု" စွမ်းရည်များကို ရရှိထားပြီး အရာများကို ၎င်းတို့ဘာသာ အပြည့်အဝ တာဝန်ယူနိုင်သည်။

ဤအချိန်တွင် လူဟောင်းများသည် သက်တောင့်သက်သာဖြင့် ရွေ့လျားနိုင်ပြီး လူသစ်များ (လက်ထောက်များ) သည် ကြီးပွားတိုးတက်ရန် အခွင့်အရေးကို ရယူနိုင်သည်။

အဟောင်းနှင့် အသစ်ကြား ဆက်နွှယ်မှုသည် သဘာဝအတိုင်း တိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

အလားအလာ ဆယ်ဆရှိသော စစ်မြေပြင်အသစ်။ ဌာနအသစ်တစ်ခု ဖွဲ့စည်းပြီးပါပြီ။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမတစ်ချက်တွင် ဖြစ်နိုင်ချေ ဆယ်ဆရှိသည်ဟု ပြောနိုင်သော "ပေါက်ကွဲပြင်းထန်သော ကြီးထွားမှု" ပါရှိသော ပရောဂျက်အသစ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့လာရသည်။

ဒီအချိန်မှာ ဘာလုပ်သင့်လဲ။

လူဟောင်းများနှင့် အဖွဲ့ကို ဆွဲထုတ်ပြီး ဌာနအသစ်တစ်ခု ထူထောင်ကာ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပါ။

ဤနည်းဖြင့် အဘိုးအိုသည် တိုက်ပွဲအသစ်ကို တိုက်ခိုက်ရန် အိတ်ဟောင်းတစ်စည်းကို မဆောင်ဘဲ၊

အစမှတည်ဆောက်ပါ၊ သုညမှစတင်ပြီး အားလုံးပါဝင်လိုက်ပါ။

ဤချဉ်းကပ်မှု၏ရလဒ်မှာ-

တိုက်ခိုက်ရေးအဆင်သင့်အဖွဲ့သည် အတွင်းမှ "မိတ္တူကူးထားသည်" ဖြစ်ကာ ရှယ်ယာအသစ်များ စတင်ကာ ထပ်တူပြုကာ ကိန်းဂဏန်းကြီးထွားမှု၏ flywheel တစ်ခုဖြစ်လာသည်။

အသံကောင်းပေမယ့် ပိုက်ဆံက ဘယ်ကလာတာလဲ။

စွမ်းဆောင်ရည် ယန္တရားသည်လည်း ထူးထူးခြားခြားပင်။

ကျွန်ုပ်တို့တွင် အထူးသဖြင့် "လူသားဆန့်ကျင်ရေး" စည်းမျဉ်းတစ်ခုရှိသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် လစာတို့ကို လုံး၀ ခွဲထားသည်။

မင်းဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?

သင်ကောင်းသည်ဖြစ်စေ မရောင်းသည်ဖြစ်စေ သင်မည်မျှရောင်းချသည်ဖြစ်စေ မဆုံးဖြတ်ဘဲ သင်မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေကျွမ်းကျင်လိမ္မာတယ်။၎င်းတို့တွင် "အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်ဆောက်နိုင်မှု" "မိတ္တူကူးနိုင်မှု" နှင့် "နယ်မြေချဲ့ထွင်နိုင်မှု" တို့ ရှိမရှိ၊

လူတော်တော်များများက မေးကြတယ်-
"စွမ်းဆောင်ရည်ကို အခြေခံပြီး ကော်မရှင်တွေ မပေးဘူးဆိုရင် ဘယ်သူက လုပ်ချင်စိတ်ရှိမှာလဲ။ ဒါက လူသားဆန်တာကို ဆန့်ကျင်တာမဟုတ်ဘူးလား။

မင်းကိုပြောမယ်,ငါတို့လုပ်ခဲ့တယ်၊ ငါတို့အရမ်းအောင်မြင်ခဲ့တယ်။

ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ လူတွေဟာ "လက်မှုလုပ်ခလစာ" က တွန်းအားမဟုတ်ပေမယ့် "တာဝန်ယူမှု + ပြီးမြောက်အောင်မြင်မှု အာရုံခံစားမှု + ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများ" ကြောင့်လို့ ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။

ဤယန္တရားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား "အကြီးတန်းဝက်အူများ" အဖြစ် တည်ငြိမ်သောဇုန်တွင် သော့ခတ်မည့်အစား ကုမ္ပဏီ၏အကောင်းဆုံးလူများကို အခက်ခဲဆုံး စစ်မြေပြင်ထဲသို့ ရဲရဲဝံ့ဝံ့ ထားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

လာရောက်လည်ပတ်ကြသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကမူ ဤအရာသည် မဖြစ်နိုင်ဟု ဆိုသည်။ သုံးပြီးတာနဲ့ မျက်နှာကို ပါးရိုက်လိုက်တာ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းမှ သူဌေးအများအပြား လာရောက်လည်ပတ်ကြပြီး မျက်လုံးများ ပြူးကျယ်သွားသည်-

"မင်းတို့ အော်ပရေတာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကော်မရှင်တစ်ခုမှ မရဘူးလား။ မင်းဘာလို့ဒီလောက်ကြိုးစားနေတာလဲ"

ကျွန်ုပ်တို့ မရှင်းပြဘဲ စမ်းကြည့်ခွင့်ပြုပါ။

တစ်လ နှစ်လလောက် စမ်းသုံးကြည့်တော့ လူတိုင်းက တကယ်ကို အရသာရှိတယ်လို့ ပြောကြတယ်။

အမှန်တကယ် အစွမ်းထက်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို "အပိုဆုမက်လုံးများ" မှ မောင်းနှင်ခြင်းမဟုတ်သော်လည်း "အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယန္တရား + ယဉ်ကျေးမှုပုံသဏ္ဍာန် + ခွင့်ပြုချက်စနစ်" တို့က တွန်းအားပေးနေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

အမှန်တကယ်အားကောင်းသော e-commerce ကုမ္ပဏီများသည် သူရဲကောင်းများမဟုတ်ဘဲ စနစ်များကို အားကိုးသည်။

အသေးစားနှင့် အလတ်စား e-commerce ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ၎င်းတို့အား ပံ့ပိုးရန် အရည်အချင်းရှိသောသူများကို အားကိုးသည့်အဆင့်တွင် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

ပလက်ဖောင်းတစ်ခုနှင့် အမျိုးအစားတစ်ခုတို့ကို ကြီးမြတ်သောလူတစ်ဦးက လုပ်ဆောင်သည်။

ဒီလူက ထွက်သွားရင် လုပ်ငန်းက ပြိုတော့မယ်။

သို့သော် အမှန်တကယ် ကျန်းမာသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် လည်ပတ်ရန် စနစ်များ၊ မောင်းနှင်ရန် ယန္တရားများနှင့် ပွားများကြီးထွားရန် စနစ်များပေါ်တွင် မှီခိုနေရပါသည်။

စစ်ပွဲကို တိုက်နေသလိုပဲ၊ စွမ်းအားကြီးတဲ့ စစ်ဗိုလ်ချုပ်တစ်ဦးကို အားမကိုးဘဲ စစ်တပ်တစ်ခုလုံး၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ ထောက်ပံ့ရေးလိုင်းတွေနဲ့ ကွပ်ကဲမှုစနစ်တို့ ဖြစ်ပါတယ်။

အနှစ်ချုပ်ပြောရလျှင် e-commerce ကုမ္ပဏီများသည် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို မည်သို့ရယူနိုင်မည်နည်း။

ပထမဆုံး,တိုက်ပွဲအသစ်တစ်ခုကို တိုက်ခိုက်ရန် လူတစ်ဦးကို မသုံးပါနှင့်၊ လူတစ်ဦး၏ တိုက်ခိုက်ရေးစွမ်းအားကို ချဲ့ထွင်ရန် "စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့" ကို ဖွဲ့စည်းပါ။
ဒုတိယ၊လူဟောင်းများကို နယ်မြေချဲ့ထွင်စေပြီး အသစ်ရောက်လာသူများ (လက်ထောက်များ) သည် အသင်းဟောင်းတွင် ကြီးထွားရင့်ကျက်ပါစေ။
တတိယအချက်တိုက်ပွဲအသစ်တစ်ခုသည် ကြီးမားသောအလားအလာကိုပြသပြီးသည်နှင့် ချက်ချင်းဆိုသလို သီးခြားလွတ်လပ်သောအဖွဲ့များကို ခွဲထုတ်ကာ ပြင်းထန်သောတိုက်ခိုက်မှုကိုစတင်ရန် အရင်းအမြစ်များကို အာရုံစိုက်ပါ။
စတုတ်ထ"စွမ်းဆောင်ရည်-ချိတ်ဆက်ထားသော" အတွေးအမြင်၏ အတားအဆီးများကို ချိုးဖျက်ပြီး "တစ်ဦးချင်း မက်လုံးများ" ကို စနစ်ယန္တရားများဖြင့် အစားထိုးပါ။
ပဉ္စမ၊စွမ်းရည်ရှိသော လူအနည်းငယ်ကို အားကိုးခြင်းထက် တိုက်စစ်ဆင်ပြီး ပုံတူကူးနိုင်သည့် သံတပ်ကို တည်ဆောက်ပါ။

e-commerce ၏ အနာဂတ်သည် တစ်ဦးချင်း သူရဲကောင်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည် မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမြတ်ဝေစုအတွက် ဖြစ်သည်။

အနာဂတ် e-commerce ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် မည်သူက ပိုမြန်သည်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော လည်ပတ်မှုများ သို့မဟုတ် ယာဉ်အသွားအလာ ပိုများလာသည်နှင့် ပတ်သက်တော့မည် မဟုတ်ပါ။

ယင်းအစား၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအား ဆယ်ခုသို့ ပုံတူပွားရန်၊ ဌာနတစ်ခုမှ ဆယ်ခုသို့ ပုံတူကူးရန် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်နည်းကို မည်သူက အသုံးပြုနိုင်မည်နည်း။

ဒါဟာ စည်းရုံးရေးစွမ်းရည်စစ်ပွဲပါ။

ပြတ်ပြတ်သားသားပြောရလျှင် ၎င်းသည် တိုက်ခိုက်နေသော စစ်ဆင်ရေးမဟုတ်သော်လည်း တိုက်ခိုက်နေသော ကုမ္ပဏီ၏ "စနစ်" ဖြစ်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် "အလုပ်ပိုလုပ်သူ ပိုများသည်" ဟူသော အဆင့်တွင် နစ်မြုပ်နေသေးပါက သင်သည် တိုက်ပွဲငယ်များကိုသာ တိုက်ခိုက်ပြီး ရေတိုအမြတ်အစွန်းများ ရရှိရန် ရည်မှန်းထားသည်။

ဒါပေမယ့် ရေရှည်စီးပွားရေးလုပ်ချင်ရင်၊

လူတစ်ဦးချင်းစီကို လွတ်မြောက်စေကာ စနစ်အတွင်းရှိ ဂီယာများအဖြစ် ပြောင်းလဲကာ အမှန်တကယ် နှင်းဘောလုံးကို ဖန်တီးနိုင်သည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ပါ။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အနာဂတ် အခွင့်အလမ်းများသည် အမှန်တကယ် “စနစ်တကျ ကြီးပွားလိုသူများ” ဖြစ်သည်!