စီမံခန့်ခွဲမှုက ဘာကြောင့် အရာအားလုံးကို အကျုံးမဝင်ရတာလဲ။ အမှန်တကယ် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဤအရာတစ်ခုတည်းသာ လုပ်ဆောင်ပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုက ဘာကြောင့် အရာအားလုံးကို အကျုံးမဝင်ရတာလဲ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒါက တွက်ချက်တဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဂိမ်းတစ်ခုပါ။

ဒီလိုထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်ဖူးသလား- သူဌေးကောင်းတစ်ယောက်ဟာ အရာအားလုံးကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းစီစဉ်ထားသင့်ပြီး ဝန်ထမ်းတွေ ကောင်းကောင်းမလုပ်ရင် စီမံခန့်ခွဲမှုက နေရာမကျဘူးလို့ ဆိုလိုပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်-စီမံခန့်ခွဲမှုသည် "အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုဂရုစိုက်ခြင်း" ၏ဆင့်ပွားပြိုင်ပွဲမဟုတ်သော်လည်း "ပြန်လာခြင်း" အတွက်လောင်းကစားတစ်ခုဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အလောင်းအစားတစ်ခုနှင့်တူသည်။ မှန်ကန်သော လှုပ်ရှားမှုကို ပြုလုပ်ပါက၊ လွဲမှားစွာ လှုပ်ရှားဆောင်ရွက်ပါက သင်၏အလုပ်သည် အချည်းနှီးဖြစ်ရုံသာမက ပြည်သူများ၏ ထောက်ခံမှုကိုပါ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။

ဒီတော့ ပြတ်ပြတ်သားသား ပြောပါရစေ။စီမံခန့်ခွဲမှုသည် တရားမျှတမှု သို့မဟုတ် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်သော်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်အမ်းငွေ (ROI) အကြောင်း။

"ကဏ္ဍအားလုံးကို လွှမ်းခြုံထား" ဟူသည် အဘယ်နည်း။ တကယ်တော့ ဒါဟာ စျေးအကြီးဆုံး စီမံခန့်ခွဲမှုထောင်ချောက်ပါပဲ။

မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင်၊ "အလုံးစုံသောကဏ္ဍများကိုဖုံးအုပ်ခြင်း" သည်အလွန်တာဝန်ရှိသည်ဟုမယူဆပါ။ မည်မျှကြီးသည်ဖြစ်စေ အသေးအမွှားဖြစ်စေ အရာအားလုံးကို စီစဉ်ပေးသူများသာ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးဖြစ်နိုင်ပုံရသည်။

ဒါပေမယ့် နောက်ကွယ်မှာ ဘာရှိလဲ။ သင်္ချာသင်ဖူးပါသလား။

ဝန်ထမ်းတွေကို တစ်ခုခုလုပ်ဖို့ လှုံ့ဆော်ချင်တယ်ဆိုရင် သူတို့ကို ဘောနပ်စ်တွေ ပေးရမှာလား။

လုပ်ငန်းစဉ်ကို စံပြုလိုပါက လေ့ကျင့်ရန် လူများကို ငှားရမ်းရန် လိုအပ်ပါသလား။

ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်လိုပါက၊ site ဝန်ဆောင်မှုများကို စောင့်ကြည့်ရန် လူများ ပိုမိုရှိရန် လိုအပ်ပါသလား။

သင်လုပ်သမျှ "နည်းနည်း" ၏နောက်ကွယ်တွင် ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုရှိသည်။

ဒါပေမယ့် ကုမ္ပဏီရဲ့ အရင်းအမြစ်တွေက အကန့်အသတ်ရှိတယ်။

အရင်းအမြစ်များကို အညီအမျှ ဖြန့်ကျက်ပါက ရလဒ်မှာ -ဘယ်သူကမှ ဘာမှမလုပ်နိုင်ပေမယ့် အားလုံးက အရမ်းကြိုးစားကြတယ်။

ရင်းနှီးပုံပေါ်သလား။

“အရာရာကို ဂရုစိုက်ခြင်း” သည် ထိရောက်မှုသို့မရောက်ဘဲ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြစ်စေသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် စူပါမင်းများမဟုတ်သလို ပရဟိတသမားများလည်း မဟုတ်ပါ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု ရှင်သန်ဖို့အတွက်က အမြတ်အစွန်းပေါ်မှာပဲ မူတည်တယ်၊ စိတ်ဓာတ်တွေ မကျဘူး။

သူဌေးတော်တော်များများက "ဒါကို ငါဂရုစိုက်ရမယ်" လို့ အမြဲတွေးလေ့ရှိပေမယ့် ရလဒ်ကတော့ မကြာခဏဆိုသလိုပါပဲ။

လူတိုင်းသည် လှည့်ပတ်ပြေးလွှားပြီး အလုပ်များနေကြသော်လည်း အဓိကအချက်များအတွက် မည်သူမျှ တွန်းအားပေးခြင်းမရှိပါ။

စစ်မှန်သော ရလဒ်များကို ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် အရေးမပါသော အသေးစိတ်အချက်အလတ်များထဲတွင် မြှုပ်နှံထားသည်။

ယခုအချိန်တွင် သင့်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဗျူဟာမဟုတ်သော်လည်း "မီးသတ်သမား၏ နေ့စဉ်အလုပ်" ဖြစ်သည်။

သင်အလုပ်များနေသော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် ရပ်တန့်နေသည် သို့မဟုတ်ပင် နောက်ပြန်ဆုတ်နေပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ROI ဂိမ်းဖြစ်ပြီး စိတ်ခံစားမှုဂိမ်းမဟုတ်ပါ။

ဤသည်မှာ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော အမှန်တရားတစ်ခုဖြစ်သည်-

ဝန်ထမ်းများသည် "ဂရုစိုက်" ရန်မလိုအပ်ဘဲကုမ္ပဏီများသည် "ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်" ဖြစ်ရန်မလိုအပ်ပါ။ ရင်းနှီးမြှပ်နှံရန် အသင့်တော်ဆုံး လုပ်ဆောင်ချက်များကို သင်ရှာဖွေရန်သာ လိုအပ်ပါသည်။

ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီသည် ရိုးရှင်းသည်-မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်မဆို အကောင်အထည်ဖော်ရကျိုးနပ်စေရန် ပြန်လာမှုသုံးဆထက်ပို၍ ဆောင်ကြဉ်းပေးရမည်။

သုံးကြိမ်ထက်မနည်း? မလှုပ်သေးဘူး။

အဘယ်ကြောင့်?

ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အရင်းအမြစ်တွေ ရှားပါးပြီး အချိန်က ပိုလို့တောင် အကန့်အသတ်ရှိနေလို့ပါ။

လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုသည် သုံးဆပြန်မရနိုင်ပါက၊ သင်၏ "တွေးခေါ်မှု" သည် လုံးဝတန်ဖိုးမရှိပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှု၊ နောက်ဆုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင်၊ တစ်ခုဖြစ်သည်။လီဗာဂိမ်းများ-

သေးငယ်သော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကြီးမားသော အမြတ်အစွန်းများကို ထုတ်ပေးနိုင်သည်၊ ၎င်းကို ကောင်းမွန်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဟုခေါ်သည်။

ဥပမာ- အရောင်းသမားကို လေ့ကျင့်ပေးရကျိုးနပ်ပါသလား။

အရောင်းစွမ်းဆောင်ရည်သည် အလယ်အလတ်ဖြစ်သည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ယွမ် 5000 ဖြင့် အထူးလေ့ကျင့်သင်ကြားပေးရန် သင်စီစဉ်ထားသည်။

ဒီရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဟာ တန်ဖိုးရှိမရှိ သင်ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မလဲ။

အဖြေတစ်ခုပဲရှိပါတယ်-ဤရောင်းချမှုသည် နောက်သုံးလအတွင်း အပိုအမြတ်ငွေ 15000 ကျော်ကို ရနိုင်ပါသလား။

တတ်နိုင်ရင် လုပ်ပါ။

အကယ်၍ အဆင်မပြေပါက၊ သူသည် သင့်အား နေ့တိုင်း နေရောင်ခြည်ကဲ့သို့ တောက်ပစွာ ပြုံးပြနေသော်လည်း တစ်ချိန်လုံး လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်။

နည်းနည်းတော့ မိုက်နေသလား။

ဒါပေမယ့် စီမံခန့်ခွဲမှုက စိတ်ခံစားမှုနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။အေးခဲပြီး ဂဏန်းဂိမ်းတစ်ခုပါ။

ကုမ္ပဏီတွင် ဝှက်ထားသော ရတနာသုံးဆ ပြန်လာသော်လည်း သင်မမြင်နိုင်ပါ။

ပိုကြီးတဲ့ပြဿနာကတော့ မြင့်မားတဲ့ ROI ကို မလိုချင်ဘဲ၊ မလုပ်သင့်ပါဘူး။မြင့်မားသော ROI အရာများကို ရှာဖွေရန် အချိန်မရှိပါ။

အဘယ်ကြောင့်?

ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ နေ့တိုင်း မင်းကို ဂရုစိုက်ရမယ့် အသေးအမွှား ကိစ္စလေးတွေက မင်းကို နေ့တိုင်း ဆွဲငင်နေရတယ်။

ဖောက်သည်က တိုင်ကြားတယ်၊ တောင်းပန်တယ်။

လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ရပ်တန့်နေပြီး ညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်ရန် သင်သွားပါ။

ဝန်ထမ်းနောက်ကျရင် သူနဲ့စကားပြောပါ။

မင်းဟာ မရပ်မနား လည်ပတ်နေတဲ့ ထိပ်နဲ့တူတယ်။

ဒါပေမယ့် မေးပါ-

ဤအရာများသည် သင့်အား သုံးဆပြန်အမ်းပေးနိုင်မည်လား။

မဟုတ်ရင် မင်းဘာလို့လုပ်တာလဲ။

ရွှေဝေ့ဖို့ အပြင်ထွက်ရတာ နေ့တိုင်း ကျောက်ခဲတွေ လှုပ်နေသလိုပဲ။

ရွှေတွေရှိတယ်၊ ဒါပေမယ့် မင်းမှာတူးဖို့လက်မရှိဘူး။

မြင့်မားသော ROI လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရှာပါ။

အခြားသူများမှ သင့်အား စနစ်များရေးသားနည်း၊ အကဲဖြတ်ချက်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ပုံနှင့် ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နည်းတို့ကိုသာ သင်ကြားပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။

အားလုံးက "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်" လို့ထင်ရပေမယ့် အဲဒါကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးရင် ဘာဖြစ်မလဲ။

၎င်းသည် PPT တွင် ထင်ယောင်ထင်မှားများ အစုအဝေးအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားတတ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကောင်းတယ်။ပြန်လာမှုကို သုံးဆထက်ပို၍ ပေးဆောင်နိုင်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ထုတ်၊ ကြည့်ရှုစစ်ဆေးပြီး အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

သင်သည် "ပြီးပြည့်စုံသော" မန်နေဂျာဖြစ်ရန်မလိုအပ်ပါ။

"သော့တံများကို ဆုပ်ကိုင်ရန်" သင်ယူရန်သာ လိုအပ်သည်။

လျှော့ပြီး ငွေများများရှာပါ။

ဤသည်မှာ ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အဆုံးစွန်သော အဖြေဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အနှစ်သာရမှာ "များများလုပ်ရန်" မဟုတ်ဘဲ "မှန်ကန်စွာ လုပ်ပါ"

ကျွန်ုပ်တို့ခေတ်တွင် စနစ်များ သို့မဟုတ် နည်းလမ်းများ ပြတ်တောက်မှုမရှိပါ။

လွဲနေတာက ---တွေးခေါ်မှုတွင် အောင်မြင်မှုတစ်ခု။

ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို အကဲဖြတ်ရန် ROI ကို စတင်အသုံးပြုသောအခါ၊

ရလဒ်များကို ဦးတည်သည့် ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် လုပ်ဆောင်မှုတိုင်းကို သင်ကြည့်ရှုလေ့ရှိသောအခါ၊

သင် "အရာရာကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်" မလိုအပ်ကြောင်း သင်တွေ့လိမ့်မည်။

ခေါင်းကို လက်သည်းနဲ့ ထိဖို့ပဲလိုတယ်။

စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ၊ ဘက်စုံစူပါဟီးရိုးမဖြစ်ပါနှင့်၊ တိကျသောစနိုက်ပါတစ်ဦးဖြစ်ပါစေ။

မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် လူတိုင်းကို ကျေနပ်စေရန် သို့မဟုတ် ပြဿနာတိုင်းကို ဖြေရှင်းရန် မကြိုးစားပါ။

ငါ တစ်ခုတည်းကိုသာ အာရုံစိုက်သည်-

ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို လျှော့ချပြီး အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ဖန်တီးပါ။

ဒါသိပ္ပံပညာဒါပေမယ့်လည်း အနုပညာ။

စီမံခန့်ခွဲမှုသည် "လူများကိုစောင့်ရှောက်ခြင်း" ၏အလုပ်မဟုတ်ပါ။ရလဒ်များကို ချဲ့ထွင်ရန် ကိရိယာများ။

အရင်းအမြစ်တိုင်းသည် ဒုံးကျည်ကဲ့သို့ ပစ်မှတ်ကို တိကျစွာ ထိမှန်သင့်သည်။

Peter Drucker ပြောခဲ့သလိုပဲ "ထိရောက်မှုဆိုတာ မှန်ကန်တဲ့အရာကို လုပ်ဆောင်နေတာဖြစ်ပြီး ထိရောက်မှုဆိုတာ စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အဓိပ္ပာယ်တစ်ခုပါပဲ။"

အနှစ်ချုပ်

• စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရာခပ်သိမ်းနှင့် ပတ်သက်သည်မဟုတ်၊
• လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်သော ပြန်လာမှုကို သုံးဆထက်ပို၍ ဆောင်ကြဉ်းပေးရမည်။
• အရင်းအမြစ်များသည် အကန့်အသတ်ရှိသည်၊ ၎င်းတို့ကို သေးငယ်သော အရာများတွင် အကျိူးအမြတ်ဖြင့် မဖြုန်းတီးပါနှင့်
• ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ အမြတ်အစွန်းများကို လွှမ်းမိုးရန် အဆိုပါ မြင့်မားသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရှာဖွေပါ။
• စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဆုံးစွန်ပန်းတိုင်မှာ နည်းပါးသော်လည်း ငွေပိုရှာရန်ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတွင် "လူကောင်း" သို့မဟုတ် "မီးသတ်သမား" ဖြစ်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ။

အခုပဲ စတင်လိုက်ပါ။ROI တွေးခေါ်မှုသည် သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှု ယုတ္တိကို ပြန်လည်တည်ဆောက်သည်။။

အရေအတွက်ကို မတောင်းဆိုဘဲ တိကျမှုကို တောင်းဆိုပါ။

ဒါက အောင်ပွဲရဲ့ အစမှတ်ပါ။