မြင့်မားသောလုပ်အားထိရောက်မှုရရှိရန်မည်သို့စီမံခန့်ခွဲမည်နည်း။ မြင့်မားသော လုပ်အားထိရောက်မှုရှိသော ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အလုပ်သမား ထိရောက်မှုနည်းသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအကြား အဆုံးစွန်သော ခြားနားချက်

စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်အသင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ကြီးမားသော ကွာခြားချက်တစ်ခု ရှိနေပါသည်။ သူဌေး၊ အလုပ်ရှုပ်မနေနဲ့။

မြန်မြန်သေချင်လား။ ထို့နောက် ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပျင်းရိနေသော ဝန်ထမ်းအုပ်စုကို စီမံခန့်ခွဲရန် စီမံခန့်ခွဲမှု အထက်တန်းစား၏ နည်းလမ်းကို အသုံးပြုပါ။

ငါချဲ့ကားတာမဟုတ်ဘူး။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံများမှတဆင့် သင်ယူခဲ့သော သင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်သည်။

စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် ကုမ္ပဏီ- Lamborghini မောင်းနှင်ခြင်းကဲ့သို့ ခြေတစ်လှမ်းမျှသာ ပျံသန်းနိုင်သည်။

မြင့်မားသောလုပ်အားထိရောက်မှုဟူသည် အဘယ်နည်း။ ဆိုလိုတာက လူများများစားစားမရှိပေမယ့် လူတစ်ဦးဟာ သုံးယောက်လုပ်နိုင်ပြီး အမြတ်က ရိုလာကိုစတာလိုပါပဲ။

စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် ကုမ္ပဏီအများစုတွင် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူမှု စံနှုန်းများရှိသည်။အားလုံးအရမ်းမြင့်အောင်ထား။

သာမန်ရာထူးများသည် ဘွဲ့ဒီဂရီ သို့မဟုတ် အထက်ရှိရန် လိုအပ်ပြီး အဓိကရာထူးများအားလုံးသည် တက္ကသိုလ်ဘွဲ့ ၂၁၁ ခုနှင့်အထက် လိုအပ်သည်။

ဒီလူတွေက ဘယ်လိုလူမျိုးလဲ။ သူတို့မှာ စိတ်ကူးတွေ၊ အကြံဥာဏ်တွေ၊ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စွမ်းတွေရှိတယ်။

မင်းသူတို့ကို ဦးတည်ချက်ပေးပြီး မီတာတစ်ရာပြေးနိုင်တယ်။

မင်းသူတို့ကို အကြံတစ်ခုပြောပြပြီး ဖြေရှင်းချက်ဆယ်ခုပေးနိုင်ပါတယ်။

လွတ်လပ်မှု၊ မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်မှု၊ တန်ဖိုးထားမှု နှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကြီးထွားမှုတို့ကို သဘာဝအတိုင်း မုန်းတီးပြီး ထိန်းချုပ်ခံရခြင်းကို မုန်းတီးသော်လည်း ကောင်းစွာအသုံးပြုပါက ၎င်းတို့သည် တိုက်ပွဲစွမ်းအား ဖြစ်လာသည်။

ဒါကြောင့် သူတို့ကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါ စိတ်အားထက်သန်မှုကို အလေးထားပါတယ်။

စီမံခန့်ခွဲရန်နည်းလမ်းမှာ ၎င်းတို့အား တစ်ချိန်တည်းတွင် ထိုးနှက်ရန် မလိုအပ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လမ်းကြောင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်အောင် ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။

သူတို့ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ပြောပြတာမဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အကောင်းဆုံးဆုက သူတို့ကိုယ်တိုင် အောင်မြင်မှုတွေရရှိဖို့ဆိုတာ သူတို့သဘောပေါက်အောင်လုပ်ခြင်းအကြောင်းပါ။

ရိုးရိုးသားသားပြောရလျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်အများစုတွင် "မန်နေဂျာများ" ထက် "နည်းပြ" နှင့် ပိုတူပါသည်။

၎င်းတို့ကို ဂုဏ်ပြုခြင်း၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အောင်မြင်မှု အာရုံများက တွန်းအားပေးသည်။

ငါတို့က သူတို့ကို လွတ်လပ်မှုနဲ့ ပန်းတိုင်တွေ ပေးတယ်၊ ကျန်တဲ့ဟာက သူတို့အပေါ်မှာပဲ မူတည်တယ်။

ရလဒ်များသည်လည်း သိသာထင်ရှားသည်- အမြတ်များ တိုးလာသည်၊ အဖွဲ့သည် တည်ငြိမ်လာကာ ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည် "အတွင်းပိုင်းလောင်ကျွမ်းခြင်းအင်ဂျင်" ဖြစ်လာခဲ့သည်။

ထိရောက်မှုနည်းသောကုမ္ပဏီများ- လှည်းဆွဲခြင်းကဲ့သို့ သင်ဂရုမစိုက်ပါက ပေါက်ကွဲလိမ့်မည်

ခြွင်းချက်တစ်ခုကတော့ လူအများအပြားရှိတဲ့ သမားရိုးကျ စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခုရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ။

လူတွေအများကြီးရှိပေမယ့် ထိရောက်မှုကတော့ အလွန်နည်းပါတယ်။

ဒါက အလုပ်မကြိုးစားဘူးလို့ မဆိုလိုပေမယ့် သူတို့ရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာ ဆက်တင်တွေက လုံးဝကွဲပြားပါတယ်။

ဝန်ထမ်းအများစုမှာ ပညာရည်နိမ့်ပါးကြပြီး အများစုမှာ အလုပ်တစ်ခုအဖြစ် "အလုပ်အဖြစ် သဘောထား" သူများဖြစ်သည်။

အစမှာ ကျွန်တော်တို့ အမှားကြီးတစ်ခု လုပ်ခဲ့ပါတယ်။

ယုံကြည်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုတို့ကို အသုံးပြု၍ ပညာတတ်ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းအတိုင်း ၎င်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ထင်မြင်ပါသည်။

ဒါပေမယ့် တကယ့်လက်တွေ့က ကျွန်တော်တို့ကို ကျယ်လောင်စွာ ပါးရိုက်လိုက်တာ။

ဘာဖြစ်သွားလဲ သိလား?

ကျွန်ုပ်တို့ အနည်းငယ် ပြေလျော့လာသည်နှင့်အမျှ အချို့တို့သည် ပျင်းရိလာပြီး စနစ်အတွင်းရှိ ကွက်လပ်များကို အသုံးချလာကြသည်။

လူတစ်ဦးသည် လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်သည်နှင့် အခြားလူများက လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးလည်း လုံးဝမရှိပါ။

ဒါက တစ်ဦးချင်းပြဿနာမဟုတ်သလို ယဉ်ကျေးမှုပြဿနာလည်း ဖြစ်တယ်။

သူတို့ ညံ့တာ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် သူတို့က တခြား စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းတွေ နဲ့ နေထိုင်တယ်။

ဒီလိုနဲ့ ကျွန်တော်တို့ ပြန်တိုက်ပါတော့တယ်။

လုပ်ငန်းစံနှုန်းများကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေပြီး တင်းကျပ်သော ပြစ်ဒဏ်ပေးသည့် ယန္တရားတစ်ခုကို ထူထောင်ပါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် မယုံနိုင်လောက်အောင် အသေးစိတ်သော လည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ဖန်တီးထားပါသည်။

စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကို ဖောက်ဖျက်ကျူးလွန်သူ မည်သူမဆို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမရှိဘဲ ချက်ချင်းအရေးယူဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပညာရေးကို တန်ဖိုးအဆင့်တွင် အားကောင်းအောင် လုပ်လာခဲ့သည်။

သစ္စာစောင့်သိမှု၊ တာဝန်သိမှု၊ စုပေါင်းဂုဏ်နှင့် "အလုပ်မကြိုးစားရင် အခြားသူများ မင်းကို အပြစ်ပေးလိမ့်မယ်" ဆိုတဲ့ စကားနဲ့ ပြောပါ။

တဖြည်းဖြည်း၊ ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်လင့်ချက်များကို ပြည့်မီလာသည်။

သို့သော် ဤ "ဖြည်းဖြည်းခြင်း" နောက်ကွယ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ မရေမတွက်နိုင်သော မီးတောင်ပေါက်ကွဲမှုများ နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပြီး အပေါက်များကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု ပလပ်ထိုးခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များဖြစ်သည်။

ပညာတတ်ဝန်ထမ်းများသည် စနစ်များလိုအပ်သည်၊ ပညာနိမ့်ဝန်ထမ်းများသည် စည်းကမ်းနှင့် ဓလေ့ထုံးတမ်းများ လိုအပ်သည်။

ပညာနည်းပါးသော ဝန်ထမ်းများသာ စနစ်များ လိုအပ်သည်ဟု အချို့က ထင်ကြသော်လည်း သင်မှားပါသည်။

မြင့်မားသောပညာတတ်ဝန်ထမ်းများသည်လည်း စနစ်များလိုအပ်သော်လည်း ၎င်းတို့လိုအပ်သည်မှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားသောပန်းတိုင် ဦးတည်ချက်နှင့် တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းများဖြစ်သည်။

ပညာနည်းတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ပိုလိုအပ်တာက ဘာလဲ။စည်းမျဥ်းသဘောနှင့်ထိန်းညှိပေးသည့်သဘော။

အရင်​က သူ့ကို စိတ်​အားထက်​သန်​​အောင်​ လုပ်​ရမယ်​၊ ​နောက်​တစ်​​ယောက်​က သူ့ကို "ထိန်းချုပ်​" ရမယ်​။

မင်း သူ့ကို မကြည့်ရင် လျော့သွားလိမ့်မယ်။

ပြစ်ဒဏ်မချမှတ်ပါက စည်းကမ်းများကို ရိုင်းစိုင်းစွာ ဆက်ဆံမည်ဖြစ်သည်။

အကျိုးစီးပွားတွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှင်းပြရင် သူက မင်းရဲ့ "ရူပါရုံ" ကို လျစ်လျူရှုလိမ့်မယ်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ ၎င်းတို့သည် "သင်၏အနာဂတ်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု" ထက် "အချိန်မီထိုးဖောက်ခြင်းအတွက် ဆုကြေးငွေများ" ကဲ့သို့သော ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော အရာတစ်ခုကိုပင် ယုံကြည်ကြသည်။

အဲဒါ ကွာခြားချက်။

ဘယ်ဟာက ပိုမြင့်မြတ်တာ မဟုတ်ဘူး၊မတူညီသောမျိုးနွယ်စုတွင် မွေးမြူနည်းအမျိုးမျိုးရှိသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်သောအမှန်တရား- universal formula မရှိပါ။

ယခုပြန်ကြည့်လျှင် ကျွန်ုပ်တို့ သဘောပေါက်သည်-

အင်တာနက်ပေါ်တွင်ပျံ့နှံ့နေသောစီမံခန့်ခွဲမှုလှည့်ကွက်အများစုသည်လူများကိုလှည့်စားရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပင်ကိုယ်စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ရန် လိုအပ်သည်၊" "ညီညာသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖန်တီးရန် လိုအပ်သည်၊" "ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်ကြားရေး အဖွဲ့တစ်ခု တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်သည်" - ဤအရာအားလုံးသည် ကောင်းမွန်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို စက်ရုံစည်းဝေးပွဲလိုင်းတွင် အမှန်တကယ် အသုံးပြုပါက မတော်တဆမှုများ ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည်။

မတူညီသော ကုမ္ပဏီများ၊ မတူညီသော အဆင့်များနှင့် မတူညီသော လူအုပ်စုများအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို ကွဲပြားစွာ ဆက်ဆံရပါမည်။

အဲဒါကိုလုပ်ဖို့ iPhone အသုံးပြုသူရဲ့ တွေးခေါ်မှုကို သင်သုံးလို့မရပါဘူး။AndroidROM ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်။

လွန်ကဲသော ကုမ္ပဏီ အမျိုးအစား နှစ်ခုကို တွေ့ကြုံခဲ့ရသောကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သော အမှန်တရားအချို့ကို ကျွန်ုပ်ပြောနိုင်သည်။

ဘာအလုပ်လုပ်လဲ သိတယ်။

"မေတ္တာဖြင့်လျှပ်စစ်ဓာတ်အားထုတ်လုပ်ခြင်း" နှင့်မပတ်သက်ဘဲ "မှန်ကန်သောဗို့အားနှင့်မှန်သောမီးခွက်ကိုအလင်းပေးခြင်း" အကြောင်းကိုကျွန်ုပ်တို့သိသည်။

အဲဒါကြောင့် ဒါကိုနားလည်ပြီးတာနဲ့ သင်နဲ့ကိုက်ညီတဲ့ အောင်မြင်မှုတစ်ခုကို ချက်ချင်းရှာတွေ့နိုင်မှာပါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖြေပေးသူများမဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မတူညီသော "ဖြစ်နိုင်ခြေမြေပုံများ" ကို ပေးဆောင်သူများဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပေါင်းစည်းခြင်းအကြောင်းမဟုတ်ဘဲ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကြော်ငြာသဖွယ်ဖြစ်သင့်သည်။

အင်တာနက်တစ်ခုလုံးမှာ ပိုစတာတစ်အုပ်တင်ထားလို့ မရပါဘူး။

ပရိသတ်အလိုက် မတူညီသော ဖန်တီးမှုများ၊ မတူညီသော ဆင်းသက်သည့်စာမျက်နှာများနှင့် မတူညီသော CTAs (Call To Action) ကို သင်အသုံးပြုရန်လိုအပ်ပါသည်။

ထို့အတူ ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်လည်း တိကျသော ပစ်မှတ်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။

မြင့်မားသောပညာရေးအဆင့်အတန်းတစ်ခုသည် ဦးတည်ချက်သဘော၊ စိန်ခေါ်မှုသဘောနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုသဘောမျိုး လိုအပ်သည်။

ပညာရေးနိမ့်ပါးသူများသည် စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများ၊ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ဆုလာဘ်များ လိုအပ်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် "ပစ်မှတ်" ကိုမှားယွင်းစွာအသုံးပြုပါက ပြောင်းလဲနှုန်းသည် 0 ဖြစ်လိမ့်မည်။

ပွဲအောင်မြင်ပြီးသည်နှင့် ရိုးရာဓလေ့အတိုင်း စွမ်းဆောင်ရည်မရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုပင်လျှင် အံ့ဩဖွယ်ရာများကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

အကျဥ်းရုံးသည်

စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့် စီမံခန့်ခွဲမှုကြား ခြားနားချက်သည် အခက်အခဲမဟုတ်သော်လည်း လုံးဝကွဲပြားသော တွေးခေါ်မှုပုံစံဖြစ်သည်။

1. မြင့်မားသော လုပ်အား ထိရောက်မှုသည် လှုံ့ဆော်မှုအပေါ် မူတည်ပြီး လုပ်သားထိရောက်မှု နည်းပါးခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုအပေါ် မူတည်ပါသည်။

2. ပညာရေးနိမ့်ကျသောဝန်ထမ်းများသည် အတွင်းစိတ်အားထက်သန်မှုကို အာရုံစိုက်ကြပြီး ပညာရေးနိမ့်ကျသောဝန်ထမ်းများသည် ပြင်ပစံနှုန်းများအပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ကြသည်။

3. မြင့်မားသောလုပ်အားထိရောက်မှုသည် ထပ်လောင်းကိစ္စဖြစ်ပြီး၊ လုပ်သားထိရောက်မှုနည်းခြင်းသည် အနုတ်+ အကွက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

4. မှားယွင်းသောနည်းလမ်းကို မသုံးပါနှင့်၊ မဟုတ်ပါက သင်မည်မျှပင်ကြိုးစားနေပါစေ အသုံးမဝင်ပေ။

မင်းဟာ "မကောင်းတဲ့သူဌေး" လို့ မင်းထင်ပေမယ့် တကယ်တော့ မင်းရဲ့ပြိုင်ကားကို ထွန်စက်လို မောင်းနှင်နေတာပဲ ။

ဒါကြောင့် သင် အခု ကုမ္ပဏီကို လည်ပတ်နေတယ်ဆိုရင် သင့်ကိုယ်သင် မေးကြည့်ပါ။

မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို သင်ယခုအသုံးပြုနေသနည်း။ သင့်ဝန်ထမ်းများသည် အားကစားကားများ သို့မဟုတ် တွန်းလှည်းများလား။

၎င်းကို မှန်ကန်စွာသိရှိနိုင်မှသာ ဂတ်စ်ကိုနင်းပါ၊ ဘရိတ်အုပ်ကာ တိကျစွာကွေ့နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ရင် သင်ဘယ်လောက်ပဲ ကောင်းကောင်း ခုတ်မောင်းနေပါစေ၊ သင်ဟာ နေရာမှာပဲ လှည့်ပတ်နေလိမ့်မယ်။

အခု မင်းအလှည့်ရောက်ပြီ။ သင့်အဖွဲ့အား ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး သင့်အတွက် အမှန်တကယ်ကိုက်ညီမည့်သော့ကို ရွေးချယ်ပါ။ ထိရောက်မှု ရှိစေရန် တံခါးကိုဖွင့်ပြီး လျှပ်စီးကြောင်းအတိုင်း ရှေ့သို့ ရွေ့ပါ။