ဆောင်းပါးလမ်းညွှန်
- 1 ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများ ≠ အလွန်ကောင်းမွန်သောကြီးကြပ်ရေးမှူးများ
- 2 ပထမသော့ချက်- အကျဉ်းချုံးပြီး သင်ပေးမှာလား။
- 3 ဒုတိယသော့ချက်- အလုပ်သင်များကို ဦးဆောင်နိုင်မှု
- 4 တတိယသော့ချက်- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် စမ်းသပ်မှု
- 5 အလျင်စလို ပရိုမိုးရှင်းက ဘာကြောင့် ကြီးမားတဲ့ ချို့ယွင်းချက် ဖြစ်နေတာလဲ။
- 6 "ကျွမ်းကျင်" မှ "ခေါင်းဆောင်" သို့ဖြတ်ကျော်ရန်လိုအပ်သောကွာဟချက်
- 7 အရောင်းမြှင့်တင်ရန် မှန်ကန်သောလမ်းကြောင်း- ဘီလူးများကို အဆင့်မြှင့်ပြီး သတ်ပါ။
- 8 နိဂုံးချုပ်- ထူးချွန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အလေ့အကျင့်မှ လာသည်။
သူဌေးများစွာသည် ထောင်ချောက်ထဲသို့ ကျရောက်ခဲ့ကြသည်- ထူးချွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ထူးကဲသော စွမ်းရည်ရှိသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို မြင်သောအခါတွင် ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ် ချက်ချင်း ရာထူးတိုးပေးကြသည်။
ရလဒ်? ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းများ သည် မကောင်းသောအကျိုးဆက်များဆီသို့ ဦးတည်နေတတ်သည်။
အဖွဲ့၏ "ခေါင်းဆောင်" ဖြစ်ခဲ့သူတစ်ဦးသည် "ခေါင်းဆောင်" ဖြစ်လာသည်နှင့် "ထိမိ၍လဲစရာ" ဖြစ်သွားနိုင်ပါသည်။
ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်နေတာလဲ။ အကြောင်းပြချက်သည် အမှန်တကယ်တွင် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ထူးချွန်သော ဝန်ထမ်းများနှင့် ထူးချွန်သော မန်နေဂျာများသည် ယုတ္တိဗေဒ နှစ်မျိုးလုံးရှိသည်။
ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများ ≠ အလွန်ကောင်းမွန်သောကြီးကြပ်ရေးမှူးများ
အမှတ်ပေးချန်ပီယံဖြစ်ပြီး တစ်ဦးတည်းတွင် မအောင်မြင်နိုင်သော ဘတ်စကက်ဘောကြယ်ပွင့်တစ်ဦးကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ သူ့ကို နည်းပြဖြစ်ခွင့်ပေးရင် သူက အသင်းကို အောင်ပွဲခံဖို့ ချက်ချင်းဦးဆောင်နိုင်မလား။
သေချာပေါက်။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဘတ်စကတ်ဘော ကစားတာနဲ့ ဘတ်စကတ်ဘော သင်ပေးတာ နှစ်ခု မတူလို့ပါပဲ။
လုပ်ငန်းခွင်မှာလည်း ဒီလိုပါပဲ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် မည်မျှပင် အရည်အချင်းရှိပါစေ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းများဖြင့်သာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ တစ်ဖက်တွင် ကြီးကြပ်သူတစ်ဦးသည် အဖွဲ့တစ်ခုကို ဦးဆောင်ခြင်းဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။
ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများသည် "ငါလုပ်တယ်၊ ငါလုပ်တယ်၊ ငါလုပ်တယ်" ဆိုတဲ့သဘောထားကိုသုံးတယ်။ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် "မင်းလုပ်၊ ငါကူညီမယ်" ဆိုတဲ့ သဘောထားကို လေ့လာဖို့ လိုပါတယ်။
အသံက လုံးဝ မတူဘူး မဟုတ်လား။
ပထမသော့ချက်- အကျဉ်းချုံးပြီး သင်ပေးမှာလား။
လူတစ်ဦးသည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဖြစ်ရန် သင့်လျော်မှုရှိမရှိ စီရင်ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ပထမအဆင့်မှာ သူ၏အောင်မြင်မှုအတွေ့အကြုံကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းပြနိုင်သည်ဆိုသည်ကို ကြည့်ရှုရန်ဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိပါက၊ ကံကောင်းခြင်း၊ ချိတ်ဆက်မှုများ သို့မဟုတ် ထပ်တူပြုနိုင်သောနည်းလမ်းကြောင့်လား။
"အတွေ့အကြုံမျှဝေခြင်း" ကို ရေးခိုင်းပြီး သူ တုံ့ဆိုင်းနေပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှင်းပြနိုင်ဘဲ အဆုံးသတ်ပါက ဤလူသည် ရာထူးတိုးခံရပါက ပိုဆိုးသော အခြေအနေတွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။
သူသည် အရည်အချင်းရှိသော်လည်း အခြားသူများက သူ့ထံမှ မသင်ယူနိုင်ပေ။ နောက်ဆုံးမှာတော့ အသင်းက မတိုးတက်ခဲ့ပေမယ့် ထိပ်တန်းကစားသမားတစ်ယောက်ကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရပါတယ်။
ဒုတိယသော့ချက်- အလုပ်သင်များကို ဦးဆောင်နိုင်မှု
အကျဉ်းချုပ်နိုင်လျှင်ပင် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဘွဲ့ကို ချက်ချင်းပေး၍မရပါ။
ထက်မြက်သောချဉ်းကပ်မှုမှာ သူ့ကို "မာစတာ" ဖြစ်စေရန်နှင့် "အလုပ်သင်" အနည်းငယ်ရှိရန်ဖြစ်သည်။
ကားကို စမ်းသပ်မောင်းနှင်သလိုပါပဲ။ မကြိုးစားရင် တည်ငြိမ်မှုရှိမရှိ ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။
လအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် ဤအလုပ်သင်များသည် သူ၏လမ်းညွှန်မှုအောက်တွင် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုကို အမှန်တကယ်ရရှိပါက၊ ၎င်းမှာ သူ့ကိုယ်သူ ကူးယူနိုင်စွမ်းရှိသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သူ၏အလုပ်သင်များသည် ရှုပ်ပွနေသေးပါက၊ ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အဓိကအရည်အချင်းများကို မပိုင်ဆိုင်သေးဟု ဆိုလိုသည်။
တတိယသော့ချက်- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် စမ်းသပ်မှု
စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သီးသန့်ဂိမ်းမဟုတ်သော်လည်း ကြီးမားသော အွန်လိုင်းကော်ပီဖြစ်သည်။
အလုပ်သင်နှစ်ယောက်ကို လေ့ကျင့်ပေးနိုင်ရင်တောင် ဌာနတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်တယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။
စစ်မှန်သောစိန်ခေါ်မှုမှာ ဌာနဆိုင်ရာများအကြား ဆက်သွယ်ခြင်း၊ အရင်းအမြစ်များကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ခြင်းတွင်ဖြစ်သည်။
ဤအချိန်တွင် "အုပ်စုခေါင်းဆောင်" အဆင့်လိုအပ်သည်။
သူ့ကို အသင်းငယ်တစ်ခုပေးပြီး ညှိနှိုင်းနိုင်အောင် ကြိုးစားပါစေ။
၎င်းကို ကောင်းမွန်စွာ ကိုင်တွယ်နိုင်လျှင် “စီမံခန့်ခွဲမှု တိုးတက်ခြင်း” တွင် တိုးတက်မှု ရှိလာသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
မဟုတ်ရင် လုံလောက်အောင် မပြုတ်ဘူးလို့ ဆိုလိုတာပါ။
အလျင်စလို ပရိုမိုးရှင်းက ဘာကြောင့် ကြီးမားတဲ့ ချို့ယွင်းချက် ဖြစ်နေတာလဲ။
သူဌေးအများစုသည် ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများကို မြှင့်တင်ရန် စိတ်အားထက်သန်ကြပြီး ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် အသင်းအား လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဟု ထင်မြင်ကြသည်။
တကယ်တော့ ဒီလိုဖြစ်တတ်တယ်။ရှုံး-ရှုံး အခြေအနေ။
ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခု ပျက်ကွက်ပါက၊ သင်တွေ့ရှိနိုင်သည်-
- ဤပုဂ္ဂိုလ်သည် ရှေ့တန်းအတွက် မသင့်လျော်တော့ဘဲ သူ၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာ ကျဆင်းသွားပါသည်။
- သူက စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မသင့်တော်သလို အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်လည်း နိမ့်ပါးတယ်။
- ကြောက်စရာအကောင်းဆုံးကတော့ သူကိုယ်တိုင်က စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကွာဟချက်ကြီးကြီးမားမားကို ခံစားနေရပြီး ရာထူးက နုတ်ထွက်ဖို့တောင် ရွေးချယ်ခံရတာ ဖြစ်ပါတယ်။
ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ထိပ်တန်းတိုက်ခိုက်ရေးသမားတစ်ဦးကို ဆုံးရှုံးခဲ့ပြီး အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဗိုလ်ချုပ်တစ်ဦးကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ "ဇနီးနှင့် စစ်တပ် ဆုံးရှုံးခြင်း" ၏ သာမာန်ကိစ္စတစ်ခုဖြစ်သည်။
"ကျွမ်းကျင်" မှ "ခေါင်းဆောင်" သို့ဖြတ်ကျော်ရန်လိုအပ်သောကွာဟချက်
တစ်ချိန်က တစ်စုံတစ်ယောက်က ဂန္တဝင်စကားတစ်ခု ပြောခဲ့ဖူးသည်-ထိပ်တန်း အရောင်းသမား ဆိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်ကောင်း ဖြစ်ရန် မလိုအပ်ဘဲ၊ ခေါင်းဆောင်ကောင်း သည် ထိပ်တန်း အရောင်းသမား ဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ။
ဘာကြောင့်လဲ? အရောင်းချန်ပီယံများသည် “တစ်ဦးချင်းသူရဲကောင်းဆန်မှု” ကို အားကိုးသောကြောင့်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် “အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း” ကို အားကိုးနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ထိပ်တန်း အရောင်းသမားတစ်ယောက်က "ကျွန်တော်သာ စာချုပ်ချုပ်နိုင်ရင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ရှင်သန်လိမ့်မယ်" လို့ တွေးနေနိုင်ပါတယ်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးက “လူဆယ်ယောက်စလုံးကို စာချုပ်တွေချုပ်ပြီး ကုမ္ပဏီကို အသက်ပိုရှည်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ”
ဒီတွေးခေါ်ပုံနှစ်ခုက လုံးဝကွဲပြားပါတယ်။
အရောင်းမြှင့်တင်ရန် မှန်ကန်သောလမ်းကြောင်း- ဘီလူးများကို အဆင့်မြှင့်ပြီး သတ်ပါ။
အချုပ်အားဖြင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ် ရာထူးတိုးရန် အနည်းဆုံး အဆင့်သုံးဆင့် ဖြတ်သန်းရပါမည်-
- အတည်ပြုခြင်းနှင့် အကျဉ်းချုပ် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု: မင်းရဲ့အတွေ့အကြုံကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှင်းပြပြီး အဲဒါကို ချရေးပြီး တခြားသူတွေကို မျှဝေပေးနိုင်မလား။
- အလုပ်သင်စစ်ဆေးခြင်း။: လူနှစ်ယောက် သို့မဟုတ် သုံးယောက်သာရှိသော်လည်း သင်ယူမှုမှတစ်ဆင့် အခြားသူများ ကြီးထွားလာစေရန် သင်ကူညီနိုင်ပါသလား။
- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် စမ်းသပ်မှု: သင်သည် ဌာနဆိုင်ရာများကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည်ဖြစ်စေ အဖွဲ့ကို မောင်းနှင်နိုင်ပြီး "ကော်" ၏ အခန်းကဏ္ဍကို အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ။
၎င်းသည် "တစ်ဦးချင်းဟီးရိုး" မှ "အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်" သို့ ပြီးပြည့်စုံသော အဆင့်မြှင့်တင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
ဂိမ်းကစားသလိုပဲ၊ အတွေ့အကြုံမရှိသေးတဲ့ ရွာကနေ နောက်ဆုံးသူဌေးအဆင့်အထိ တိုက်ရိုက်ခုန်လို့မရပါဘူး။
အဆင့်အလိုက် တိုက်ပွဲဝင်ရန်၊ စက်ပစ္စည်းများနှင့် စွမ်းရည်များကို ဖြည်းဖြည်းချင်း စုဆောင်းကာ နောက်ဆုံးတွင် အောင်မြင်စွာ ချီတက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
နိဂုံးချုပ်- ထူးချွန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အလေ့အကျင့်မှ လာသည်။
ကျွန်ုပ်၏အချက်မှာ အလွန်ရှင်းလင်းသည်- ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးကို ရာထူးတိုးသည့်အခါ၊ စိတ်အားထက်သန်စွာဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ဘယ်တော့မှ မလုပ်သင့်ပါ။
ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများသည် လေးစားမှုခံထိုက်သော်လည်း ခေါင်းဆောင်မှုမှာ မှန်ကန်ကြောင်း အတည်ပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။
ပရိုမိုးရှင်းသည် သံမဏိလုပ်ငန်းနှင့်တူသည်။ ၎င်းသည် အမှန်တကယ် ပုံသဏ္ဍာန်မပေါ်မီတွင် မြင့်မားသော အပူချိန်၊ ပွတ်တိုက်ခြင်းနှင့် မီးငြိမ်းခြင်းများ ပြုလုပ်ရပါမည်။
လုပ်ငန်းအားနည်းရင်၊သိပ္ပံပညာမြှင့်တင်ရေးယန္တရားသည် အခြေခံအုတ်မြစ်မရှိဘဲ အဆောက်အအုံတစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်တူသည်။ မြန်တယ်လို့ထင်ရပေမယ့် တကယ်တမ်းတော့ အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။
ထို့ကြောင့် အထက်လူကြီးများ သတိပြုသင့်သည်မှာ-ပင်ကိုယ်စွမ်းရည် စိုက်ပျိုးခြင်းသည် စိတ်အားထက်သန်သော စားသုံးမှုမဟုတ်ဘဲ ရေရှည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်သည်။
နောက်ဆုံးအနှစ်ချုပ်
- ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများနှင့် ထူးချွန်သောကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အခန်းကဏ္ဍနှစ်ခုဖြစ်သည်။တည်နေရာ။
- သင်သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဖြစ်ရန် အရည်အချင်းပြည့်မီခြင်း ရှိ၊မရှိ ဆုံးဖြတ်ရန်၊ သင့်တွင် အကျဉ်းချုံးနိုင်စွမ်း ရှိမရှိကို ဦးစွာ ကြည့်ရှုရပါမည်။
- သင်သည် "လေ့ကျင့်ရေးအလုပ်သင်များ" နှင့် "အုပ်စုခေါင်းဆောင်စမ်းသပ်မှု" အဆင့်နှစ်ဆင့်ကိုသင်ဖြတ်သန်းရပါမည်။
- အလျင်စလို မြှင့်တင်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတွင် အရည်အချင်းရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကို ဆုံးရှုံးစေပြီး ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို မရနိုင်ပေ။
- ပရိုမိုးရှင်းသည် စနစ်ကျသော ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး သိပ္ပံနည်းကျ လုပ်ငန်းစဉ်များကသာ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်များ၏ တန်ဖိုးကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေနိုင်သည်။
သင့်ကုမ္ပဏီသည် ရှေ့သို့ မှန်မှန်နှင့် ရှေ့ဆက်သွားလိုပါက စိတ်ရှည်သည်းခံပြီး သင်၏ကိုယ်ပိုင် "အထွေထွေလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်" ကို ဖန်တီးရပါမည်။
ဒီတော့ မေးစရာက - မင်းရဲ့အဖွဲ့ထဲမှာ ထိပ်တန်းကစားသမားက ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ တကယ်ပဲ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။
မျှော်လင့်ခြင်း Chen Weiliang ဘလော့ဂ် ( https://www.chenweiliang.com/ ) "သင်သည် ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများအား ကြီးကြပ်ရေးမှူးများထံ တိုက်ရိုက်မခန့်ဘဲ အဘယ်ကြောင့် မြှင့်တင်သင့်သနည်း။ ရာထူးတိုးထောင်ချောက်များ၏ ဆိုးရွားသောအကျိုးဆက် ၃ ခုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း!"၊ ၎င်းသည် သင့်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်ပါသည်။
ဤဆောင်းပါး၏ link ကိုမျှဝေရန်ကြိုဆိုပါတယ်:https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html