နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ရောင်းချသူများသည် နှစ်လအတွင်း ၎င်းတို့၏အမြတ်ငွေ နှစ်ဆကို မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ လုပ်ဆောင်ရန် သက်သေပြထားသော အဓိကဗျူဟာ လေးခုကို ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။

ယုံနိုင်မလား။ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့သူဌေးက တစ်နှစ်ကို သန်း 100 ကျော်ရောင်းရပေမယ့် နေ့တိုင်း အရမ်းပင်ပန်းနေပြီး ထွက်ပြေးချင်နေတယ်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သူ့ကို အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်အနည်းငယ်ဖြင့် ကူညီခဲ့ပြီး နှစ်လအတွင်း သူ၏အမြတ်ငွေ နှစ်ဆတိုးလာခဲ့သည်။

ဒီ comeback ဇာတ်လမ်းက melodrama နဲ့တူသလား။ ဒါပေမယ့် တကယ်ဖြစ်ခဲ့တာ။

သူတို့နဲ့ မျှဝေပေးတဲ့အရာဟာ အနက်ရောင်နည်းပညာဖြစ်တယ်လို့ လူတော်တော်များများက ထင်ခဲ့ကြပေမယ့် တကယ်တော့ သူတို့အားလုံးဟာ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုအပေါ် အခြေခံထားတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ယခု ကျွန်ုပ်သည် ဤအဓိက ဗျူဟာ (၄) ခုကို သင့်အား သီးခြားရှင်းပြပါမည်။ အဲဒါတွေကို ဖတ်ပြီးရင် မင်းပေါင်တွေကို သေချာရိုက်ပြီး ဒီနည်းနဲ့ လုပ်လို့ရတယ် မသိဘူး!

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce သူဌေးအများစု ဘာကြောင့် ပိုပိုပြီး ပင်ပန်းလာတာလဲ။

စီးပွားရေးက အရမ်းခက်ခဲတယ်လို့ မင်းထင်လား။ မဟုတ်ဘူး၊ ဒါဟာ ပြင်းထန်တဲ့ လှုပ်ရှားမှု ပမာဏပါ။ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များစွာသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ရုန်းကန်နေရသည်- SKUs ရာပေါင်းများစွာ၊ ဒါဇင်များစွာသောအဖွဲ့များဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေပြီး အမြတ်အစွန်းအနည်းငယ်သာ မြင်နေရဆဲဖြစ်သည်။

F1 ကားကို မောင်းနှင်ပြီး ကျေးလက်ဒေသရှိ ဖုန်လမ်းတစ်ခုပေါ်တွင် အရှိန်မြှင့်စက်ကို နင်းလိုက်သလိုပါပဲ။ ပြန်မလှည့်ရင် ထူးဆန်းလိမ့်မယ်။

ငါတို့ကူညီခဲ့တဲ့ သူဌေးက သာမာန် "လမ်းကြမ်းသူဌေး" ပါ။ အရောင်းများပြီး အရာများသည် အလားအလာကောင်းပုံပေါက်သော်လည်း ကုမ္ပဏီတွင်း ပွတ်တိုက်မှုများကြောင့်၊ အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာ ရှုပ်ပွနေပြီး ငွေကို တန်ဖိုးမဲ့လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ဖြုန်းတီးနေပါသည်။

ဒီ "အဓိကဗျူဟာလေးခု" ကို ပေးလိုက်တာနဲ့ သူရုတ်တရက် သဘောပေါက်သွားတယ်- အိုး၊ စီးပွားရေးလုပ်တာက ရိုင်းစိုင်းတဲ့ အင်အားကို အားမကိုးဘဲ တိကျတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်မှာ ထားလိုက်တာ။

မဟာဗျူဟာ 1- "သာတူညီမျှဝါဒ" ကိုချိုးဖျက်ရန် ထုတ်ကုန်အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း

မင်းကို မေးခွန်းတစ်ခု အရင်မေးပါရစေ- ထိပ်တန်းထုတ်ကုန်တစ်ခုနဲ့ မဖြစ်စလောက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို လည်ပတ်ဖို့ တူညီတဲ့ အားထုတ်မှုကို ထားမှာလား။

သိသာထင်ရှားသည်မဟုတ်။ သို့သော် လက်တွေ့တွင်၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ယင်းကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ကြသည်- ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်အားလုံးကို ညီတူညီမျှ ဆက်ဆံကြပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ ပင်မထုတ်ကုန်များကို ချဲ့ထွင်ခြင်းမပြုဘဲ ဘေးထွက်ပစ္စည်းများဖြင့် ဆွဲငင်သွားကြသည်။

ပထမဆုံးလုပ်ခိုင်းတာက ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း။။

• A-grade ထုတ်ကုန်များ: အမြတ်အစွန်းအများစု၊ လည်ပတ်မှုများကို အာရုံစိုက်ပြီး ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော ဈေးနှုန်း။
• B-grade ထုတ်ကုန်များ: စျေးကွက်ဖြည့်တင်းရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရာတွင် ကူညီပေးသည်။
• C-အတန်းအစားထုတ်ကုန်: အစွန်းတွေကို ရှင်းပြီး တတ်နိုင်သမျှ သွားပါ။

ဤပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုပြုလုပ်ပြီးသည်နှင့် သူ၏အဓိကထုတ်ကုန်များ၏ အမြတ်ငွေများသည် ချက်ချင်းပေါက်ကွဲသွားခဲ့သည်။

အမြတ်ငွေများ တိုးလာရုံသာမက ကုန်ပစ္စည်း အရောင်းအ၀ယ်လည်း သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားသည်။

ခြင်တွေကိုသတ်ဖို့ လက်နက်ကြီးသုံးမယ့်အစား ရန်သူဌာနချုပ်ကို အမြောက်တွေနဲ့ အာရုံစိုက်ပြီး စစ်ပွဲကို ဆင်နွှဲနေရသလိုပါပဲ။

မဟာဗျူဟာ 2-AIပံ့ပိုးမှုနှင့်အတူ၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအမြန်နှုန်းသည် နှစ်ဆတိုးလာပြီး နှစ်ဆတိုးလာပြန်သည်။

ယခင်က သူသည် တစ်နေ့လျှင် အများဆုံး 7 SKUs ကို တီထွင်နိုင်ခဲ့သည်။

R&D လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ပြီး သုတေသန၊ ခေါင်းစဉ်များ၊ ဖော်ပြချက်များနှင့် ရုပ်ပုံများ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန် AI ကိရိယာများကို အသုံးပြုရန် သူ့ကို ပြောခဲ့သည်။

ဘာလို့ထင်လဲ? ၎င်းတို့သည် တစ်ရက်အတွင်း SKU 30 ကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည်။

30 SKUs က ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။ ဆိုလိုသည်မှာ စျေးကွက်လွှမ်းခြုံမှု နှစ်ဆတိုးလာခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်။

အရင်တုန်းက ရေတွင်းတူးတဲ့အခါ လူအင်အားကို အားကိုးပြီး တစ်နေ့ကို ရေတွင်း ၇ တွင်း တူးခဲ့ပေမယ့် အခု တူးဖော်တဲ့ စက်တွေသုံးပြီး တစ်နေ့ကို ရေတွင်း ၃၀ တူးရပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ နွေဦးပေါက်ထွက်နိုင်ခြေက အရမ်းတိုးလာပါတယ်။

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce တွင် အဓိကအချက်များကား အဘယ်နည်း။ မြန်နှုန်းနှင့်စကေး။

AI ပေါ်ပေါက်လာခြင်းသည် ကိတ်မုန့်ပေါ်တွင် အေးခဲခြင်းမဟုတ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် သင်၏ "နျူကလီးယားစွမ်းအင်သုံးအင်ဂျင်" ကို ချက်ချင်းအစားထိုးနိုင်သည်။

မဟာဗျူဟာ 3- စစ်ဆင်ရေးများကို SOP-based ပြုလုပ်ပါ။ အတုယူခြင်းသည် ကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်းခြင်းထက် ပိုတန်ဖိုးရှိသည်။

အရင်တုန်းကတော့ ဒီသူဌေးရဲ့ အကြီးမားဆုံး နာကျင်မှုက ခွဲစိတ်မှုပါ။ "ကောင်းမွန်သော လုပ်ဆောင်ချက်များ" သည် စုဆောင်းရန် ခက်ခဲပြီး အလုပ်ခန့်ထားသူများပင် ထွက်ပြေးရန် အလားအလာများသည်။ ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းသည် လုံးလုံးလျားလျား နစ်မြုပ်သွားခဲ့သည်။

သူ့အတွက် ကျွန်တော်အကြံပေးချင်တာကတော့ လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလိုက်ပါ။ SOP (စံလုပ်ထုံးလုပ်နည်း)။

ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်ခြင်း၊ စာရင်းသွင်းခြင်း၊ ကြော်ငြာခြင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအထိ၊ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို "အသစ်များ လိုက်နာနိုင်သည်" ဟူသော နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ပါသည်။

လက်ရှိအခြေအနေမှာ လက်ထောက်များသည် အတိတ်၏ အကြီးတန်းလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ပြီး ကူးယူခြင်း၏ထိရောက်မှုမှာ အဆတိုးလာပါသည်။

သူဌေးက "သန်း 5 ရအောင် ကျွမ်းကျင်သူ အနည်းငယ် မလိုအပ်ဘူးလို့ ခံစားရတယ်။ အရင်တုန်းကတော့ တွေးနေခဲ့တာ။"

စားဖိုမှူးများ မလိုအပ်သော်လည်း စံချိန်စံညွှန်းကို မှီခိုအားထားရသော McDonald's နှင့်တူသည်။

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce လိုပဲ၊ ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ရပ်များကို မိုက်သက်သေပြသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များအဖြစ် ခွဲခြမ်းခြင်းဖြင့်သာ လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။အကန့်အသတ်မရှိချဲ့ထွင်။

မဟာဗျူဟာ 4- စစ်မှန်သော အတားအဆီးများ စတင်ပေါ်ပေါက်လာရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အာရုံစိုက်ပါ။

နောက်ဆုံးသော့ချက် လုပ်ဆောင်ချက်သည် အမှန်တကယ် ရေရှည်အကျဆုံး ကျုံးဖြစ်သည်- ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အဆင့်မြှင့်တင်မှု။

ယခင်က စက်ရုံနှင့် ညှိနှိုင်းဈေးဖြင့်သာ ညှိနှိုင်းခဲ့သော်လည်း စက်ရုံကိုယ်တိုင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်ကို မသိခဲ့ပေ။ စက်ရုံအတွင်းသို့ ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ စူးစမ်းလေ့လာသောအခါတွင် အသေးစားပြုပြင်မွမ်းမံမှုများဖြင့် သိသိသာသာ လျှော့ချနိုင်သည့် ထိရောက်မှုများစွာကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဒါက တကယ့် အတားအဆီးပါ။ ထုတ်ကုန်များကို ကူးယူနိုင်ပြီး ကြော်ငြာများကို အတုယူနိုင်သော်လည်း အရည်အသွေးမြင့် စက်ရုံများနှင့် သင်၏ နက်ရှိုင်းစွာ ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အဆင့်မြှင့်တင်မှုများ မောင်းနှင်နိုင်မှုသည် အခြားသူများ မတုပနိုင်သော ကျုံးများဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များပေါ်တွင် မူတည်သည်။ အသွားအလာနှင့် ပလက်ဖောင်းပေါ်လစီများသည် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော်လည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ကျွမ်းကျင်ပါက အမြတ်အစွန်းများကို အာမခံပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ တကယ်တော့ စီးပွားရေးတွေးခေါ်မှုရဲ့ အခွံပါပဲ။

သူဌေးက “စီးပွားရေးလုပ်ရတာ အရမ်းလွယ်တယ်” လို့ ပြောတဲ့အခါ၊

ရယ်တယ်။ လူအတော်များများက စီမံခန့်ခွဲမှုကို "မျက်ခုံးမွှေးဘာသာရပ်" အဖြစ် သဘောထားကြပြီး နည်းစနစ်များစွာကို သင်ယူသော်လည်း မှားယွင်းသောနေရာများတွင် အသုံးချကြသည်။

စီးပွားရေးဆိုတာ အတွေးအမြင်နဲ့ဆိုင်တယ်လို့ အမြဲပြောဖူးတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အညစ်အကြေးမရှိသော တိကျသောဗုံးကဲ့သို့ ဖြစ်သင့်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ဆောင်ချက်များသည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု လိုအပ်သည့် နယ်ပယ်များတွင် တိကျစွာ ပစ်မှတ်ထားသင့်သည်။

ဤနည်းအားဖြင့်၊ အဖွဲ့၏သေးငယ်သောအရာတိုင်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုက်ရိုက် မြှင့်တင်နိုင်သည်။

သူဌေးအများစုအတွက် အကြီးမားဆုံး ပြဿနာမှာ လုပ်ငန်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို အတင်းအကျပ် ခွဲထုတ်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်မကြာခဏပြောလေ့ရှိသည်။

သင်ယူမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် နည်းစနစ်အစုံအလင်ကို ကျက်မှတ်ခြင်းမျှသာဖြစ်သည်ဟု လူအများက ထင်မြင်ကြသော်လည်း ဆေးဆိုင်တွင် ဆေးပုလင်းများကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများစွာရှိသည်။ ရောဂါလက္ခဏာများကို ဦးစွာနားလည်ပြီး မှန်ကန်သောဆေးကို ညွှန်းပေးရပါမည်။

နည်းလမ်းမှားသုံးရင် ဆေးမှားသောက်တာနဲ့တူပါတယ်။ ထိရောက်မှု မရှိစေရုံသာမက ဆိုးရွားစေနိုင်သည်။

စီးပွားရေးသည် ရောဂါဖြစ်သည်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆေးဖြစ်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စီးပွားရေးအတွက် အဆိပ်ဖြေဆေးကို ပြသခြင်းမဟုတ်ပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ "ဆေးသောက်ရန်" မဟုတ်ဘဲ "ရောဂါကိုကုသရန်" ဖြစ်သည်။

ဒါကို အသိအမှတ်ပြုမှသာလျှင် ကော်ပိုရိတ်တိုးတက်မှုရဲ့ တွန်းအားကို အမှန်တကယ် နားလည်နိုင်မှာပါ။

နိဂုံး- အမြတ်နှစ်ဆတိုးခြင်း၏ နောက်ကွယ်တွင် အမှန်တကယ် တွေးခေါ်မှု တိုးတက်လာခြင်း ဖြစ်သည်။

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ရောင်းချသူများသည် ကံကောင်းခြင်းဖြင့်မဟုတ်ဘဲ တိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အမြတ်နှစ်ဆကို လိုချင်ကြသည်။ တွေးခေါ်မှုစနစ်များ။

1. ကုန်ပစ္စည်း အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် အရင်းအမြစ်များကို စုစည်းနိုင်စေပါသည်။
2. AI ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြင့်မားစေသည်။
3. Operational SOP သည် အကန့်အသတ်မရှိ ကူးယူခြင်းကို ခွင့်ပြုသည်။
4. ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အတားအဆီးများကို ပိုမိုခိုင်မာစေသည်။

မဏ္ဍိုင်လေးခုကဲ့သို့ ဤလုပ်ဆောင်ချက်လေးခုသည် လုပ်ငန်း၏ ပရမ်းပတာမှ သက်သာရာရရန်၊ စိုးရိမ်မှုမှ ထိရောက်မှုသို့ ပြောင်းလဲခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

ထို့ကြောင့် စစ်မှန်သော သခင်သည် နေ့တိုင်း မီးငြိမ်းရန် မဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီကို ထူထောင်ရန် ဖြစ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆီကောင်းကောင်းသုံးစက်ကဲ့သို့ အမြတ်အစွန်းကို အလိုအလျောက်ထုတ်ပေးသည်။

အနာဂတ်သည် မည်သူနှင့် သက်ဆိုင်သနည်း။ ရှုပ်ထွေးမှုကို ရိုးရှင်းအောင် လုပ်နိုင်သူတွေ၊ ပရမ်းပတာ အစီအစဥ် ရှာဖွေနိုင်သူတွေ အတွက်ပါ။

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ၏ စစ်မြေပြင်သည် ပိုမိုပြင်းထန်လာသော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် အရေးကြီးသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာပင်ဖြစ်သည်။

ဉာဏ်ပညာသည် ရိုင်းစိုင်းသောစွမ်းအားထက် အမြဲတန်ဖိုးရှိသည်။

နောက်ဆုံးအနှစ်ချုပ်

1. နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce အမြတ်အစွန်းနှစ်ဆတိုးခြင်း၏သော့ချက်မှာ အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတဝိုက်ရှိ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ချိန်ညှိခြင်းတွင် ပါဝင်သည်။
2. ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းသည် အမြတ်အစွန်းထွက်ပေါက်အတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။
3. AI မောင်းနှင်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် SKU အရေအတွက်ကို နှစ်ဆတိုးစေပြီး ထုတ်ကုန်များ အရောင်းအ၀ယ်ဖြစ်နိုင်ခြေကို တိုးစေသည်။
4. SOP အခြေခံ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် အဖွဲ့များအား ထိရောက်စွာ ပုံတူပွားစေပြီး အရည်အချင်းများအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချနိုင်စေပါသည်။
5. ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းသည် တကယ့်ရေရှည်အတားအဆီးဖြစ်သည်။

သတိရပါ- သင့်ရောဂါအတွက် မှန်ကန်သောဆေးကို ညွှန်းပါက သင့်အမြတ်ငွေ နှစ်ဆတိုးခြင်းသည် အိပ်မက်မဟုတ်ပါ။

👉 အခုမေးစရာက မင်းကုမ္ပဏီက ရူးရူးမိုက်မိုက် လုပ်နေတာလား အတိအကျ လုပ်နေတာလား။

နောက်နှစ်လမှာ သင့်အမြတ်ငွေ နှစ်ဆတိုးနိုင်မလားဆိုတာ အဖြေက ဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။