e-commerce လုပ်ငန်းတွေကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင် လုပ်မလဲ? အဖြေက တကယ်တော့ "သူဌေး" ရဲ့ စိတ်မှာ ရှိနေပါတယ်။

မင်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်က မတိုးတက်ဘူးလား။ ပြဿနာက လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုမှာမဟုတ်ပေမယ့် သူဌေးရဲ့လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု ကင်းမဲ့မှုမှာ။

သူဌေးတစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့ထံလာပြီး စိုးရိမ်တကြီးမေးသည်– “ငါဘယ်လိုတိုးတက်နိုင်မလဲ။လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့စစ်ဆင်ရေးအတွက် တွေးခေါ်မှု ?

သူ့ "အကူအညီ" ဆိုသည့် စကားရပ်ကို မြင်သောအခါ မရယ်နိုင်ပေ။

“ဘာပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားနေတာလဲ” လို့ မေးပါတယ်။

"စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုက မျှော်လင့်ထားသလို မဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်တော့်ရဲ့ ပင်ကိုယ်သဘောက ခွဲစိတ်မှုဟာ မရင့်ကျက်သေးပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှင်းပြနိုင်ပါဘူး။

ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့မေးခဲ့သည်၊ "အလုံးစုံသောစတိုးဆိုင်ဗျူဟာကို မည်သူက ဆုံးဖြတ်သနည်း။"

“တချို့ကို ငါကိုယ်တိုင် ပြုစုပြီး ကျန်တာကို ခွဲစိတ်မှုမှာ ထားလိုက်မယ်” ဟုဆိုသည်။

ဒီစကားတွေပြောပြီးတာနဲ့ စိတ်ထဲမှာ အတွေးတစ်ခုရှိနေပြီ။

1. တကယ့်အမှားကဘာလဲ။ - ကြီးထွားမှု၏ ဦးတည်ရာကို မှားယွင်းသောလူများထံ စွန့်ပါ။

အဓိကပြဿနာမှာ "လည်ပတ်တွေးခေါ်မှု" မဟုတ်ဘဲ မှားယွင်းသောလူကို ဗျူဟာမြောက် စွမ်းအားကို ပေးအပ်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။

သူဌေးအများစုသည် ဤအမှားကို လုပ်ကြသည်- ၎င်းတို့သည် "ကြီးထွားမှုဗျူဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှု" ၏တာဝန်ကို လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ထားခဲ့သည်။

ဒါက လုံးဝမှားပါတယ်။

99% သောလုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ဤစွမ်းရည်မရှိပါ။

ဤကဲ့သို့သော ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်နိုင်သူများသည် အနည်းဆုံးဖြစ်သည်။ပါတနာအဆင့်ကာလပေါက်ဈေးသည် တစ်နှစ်လစာ 50 မှ စတင်ပါသည်။

တစ်လလျှင် ယွမ် 10,000 ထက်နည်းသော ဝင်ငွေရှိသူ တစ်ဦးသည် တိုးတက်မှုမျဉ်းအသစ်ကို ရှာဖွေရာတွင် ကူညီရန် သင်မျှော်လင့်ပါသလား။

ထီထိုးရန် 5 ဒေါ်လာ သုံးစွဲပြီး 500 သန်း ထီပေါက်ရန် မျှော်လင့်ထားသလိုမျိုး။ ယုတ္တိ အတူတူပါပဲ။

2. အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုကို ဘယ်လိုဖွင့်ရမလဲ- သူဌေးက ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပေးပြီး စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့က အကောင်အထည်ဖော်ပါတယ်။

အားလုံးခြုံကြည့်သော်: ဘော့စ်သည် ဦးတည်ချက်သတ်မှတ်ပြီး အော်ပရေတာများက နည်းလမ်းများကို ဆုံးဖြတ်သည်။

မဟာဗျူဟာသည် မြေပုံဖြစ်ပြီး၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် ခြေရာခံဖြစ်သည်။

သူမှန်မပြေးခင် ဘယ်ကိုသွားရမလဲ အရင်ပြောရပါမယ်။

အထက်လူကြီးသည် ထိုကဲ့သို့သော အလုံးစုံတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ဖော်ဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသည်။တည်နေရာပစ်မှတ်ပရိသတ်နှင့် ဘတ်ဂျက်ခွဲဝေမှု။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများသည် မြှင့်တင်ရေးလုပ်ဆောင်မှု၊ ဒေတာခြေရာခံခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကဲ့သို့သော အဆင့်တိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်ရှိသည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုသည် လုံလောက်အားကောင်းပြီး သင့်စိတ်ကူးများကို တိကျစွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်သောအခါတွင်၊ အတုခိုးခြင်းမှ ဖန်တီးမှုအထိ၊ အဆင့်ဆင့်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ၎င်းတို့အား ဖြည်းဖြည်းချင်း ဖန်တီးနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို ဖော်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။

3. လုပ်ငန်းလည်ပတ်တိုးတက်မှုအတွက် သော့ချက်- ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်လုပ်ဆောင်မှုများ

e-commerce လုပ်ငန်းတစ်ခု ကြီးပွားတိုးတက်လိုပါက အရည်အချင်းများကို အားကိုးခြင်းသည် ဆန်းကြယ်သော နည်းလမ်းများပေါ်တွင် အားကိုးခြင်းသည် မှန်ကန်သော နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

"setting Indicators" ဟုခေါ်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို သိရှိစေရန်ဖြစ်သည်- ဘယ်အရာက အရေးကြီးဆုံးလဲ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်သည် အမြတ်အစွန်းတိုးရန်ဖြစ်ပါက၊ ၎င်းကို သီးခြားညွှန်းကိန်းများအဖြစ် ပိုင်းခြားရပါမည်- ပျမ်းမျှအမှာစာတန်ဖိုး၊ ပြန်လည်ဝယ်ယူမှုနှုန်း၊ ကြော်ငြာ ROI၊ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ... တစ်ခုစီတိုင်းသည် အရေအတွက်ဖြစ်ရပါမည်။

"လုပ်ဆောင်ချက်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်း" သည် စစ်ဆင်ရေးအား အသိပေးရန်ဖြစ်သည်- မင်းလုပ်သမျှ ရလဒ်တွေအတွက် မင်းမှာ တာဝန်ရှိတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ရည်မှန်းချက်သည် ကုန်ကျစရိတ်အချိုးကို လျှော့ချရန်ဖြစ်ပါက၊ အဓိက မက်ထရစ်မှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆွဲဆောင်မှုအချိုးဖြစ်သည်။ ထို့နောက် အစီရင်ခံစာများကို အပတ်စဉ် စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးပြီး၊ တိုးတက်မှုအကြောင်း မေးမြန်းကာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ကွပ်မျက်မှုလမ်းကြောင်းပေါ်ရှိမရှိ သို့မဟုတ် မလိုအပ်သောအလုပ်တစ်ခုခုရှိမရှိကိုကြည့်ပါ။

စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့များစွာသည် "အလုပ်များလွန်း၍ ဦးတည်ချက်နည်းလွန်းသည်" သူတို့သည် တနေကုန် ကျွန်ခံနေကြသော်လည်း တိုင်းထွာချက်များက အပ်ကို မရွေ့ပေ။ ဘာကြောင့်လဲ? အရာတွေကို ဘယ်သူမှ စောင့်ကြည့်မနေပါဘူး။

4. လည်ပတ်မှုအခြေခံအုတ်မြစ်ညံ့လွန်းတဲ့အခါ စွန့်လွှတ်သင့်သလား။

သူဌေးတော်တော်များများက “ကျွန်မရဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကို တိုင်ကြားတယ်။ရေနုတ်မြောင်းဖောက်သည်အသစ်များကို ဆွဲဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ပိတ်ထားသော သဘောတူညီချက်များသည် တန်ဖိုးရှိမည်မဟုတ်ပါ။”

ကျွန်တော်ပြောနိုင်တာက "တွေးခေါ်မှု" ပြဿနာမဟုတ်ပါဘူး၊ "ကျွမ်းကျင်မှု" ပြဿနာပါ။

ကားမမောင်းနိုင်တဲ့သူကို "ကားမောင်းတဲ့စိတ်ထား" ကို ပြောတာနဲ့ တူတယ်—ဒါဟာ အသုံးမကျဘူး။ အရှိန်နဲ့ ဘရိတ်ကို ဘယ်လိုနင်းရမယ်ဆိုတာ အရင်လေ့လာရမယ်။

ထို့ကြောင့် ဤကိစ္စတွင်၊ အကောင်းဆုံးအရာမှာ- ရထား! ရထား! ရထားပြန်ပြီ။

ကွက်လပ်များကို စနစ်တကျဖြည့်ပြီး စီးပွားရေးယုတ္တိ၊ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် သုံးစွဲသူစိတ်ပညာတို့ကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးသည်။ အသိပညာအရန်အလုံအလောက်ရှိသောအခါ၊ တွေးခေါ်မှုမှာ သဘာဝအတိုင်း သိမ်ငယ်သွားလိမ့်မည်။

5. လူများကို ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် အလုပ်ခန့်ခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ရိုးရှင်းပါသည်။

တကယ်တော့၊ လည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်မှာ စကားလုံးလေးလုံးသာဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းကို နားလည်ပြီး အဓိကအချက်များကို ဆုပ်ကိုင်ပါ။

သူဌေးသည် လုပ်ငန်း၏ အရင်းခံ ယုတ္တိကို မည်ကဲ့သို့ မြင်ရမည်ကို နားလည်ရမည်၊ အဓိက ညွှန်ပြချက်များကို အာရုံစိုက်၊ သော့ချက် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပြီး ကြီးကြီးမားမား အာရုံစိုက်ပြီး သေးငယ်သောအရာများကို စွန့်လွှတ်လိုက်ပါ။

ထက်မြက်သောသူဌေးတစ်ဦးသည် အရာရာတိုင်းကို သူ့ကိုယ်သူလုပ်ဆောင်မည်မဟုတ်သော်လည်း ရလဒ်များကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မျက်လုံးများဖြင့် သေချာကြည့်ရှုပြီး အဓိကအချက်များကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ဆုပ်ကိုင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

စပယ်ယာတစ်ယောက်လိုပါပဲ၊ သူကိုယ်တိုင်တီးခတ်ဖို့ တူရိယာတိုင်းကို မလိုအပ်ပေမယ့် တူရိယာတစ်ခုစီကို ဘယ်အချိန်မှာ စကားပြောရမလဲဆိုတာ သူသိတယ်။

6. လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို တိုးတက်စေခြင်း၏ အဆုံးစွန်သော အနှစ်သာရ

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို တိုးတက်စေခြင်းသည် အတန်းတက်ခြင်း သို့မဟုတ် သီအိုရီများကို နားထောင်ခြင်းအပေါ် အားမကိုးဘဲ၊စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ မင်းရဲ့လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ကို မြှင့်တင်လိုက်ပါ။

တွေးခေါ်မှုကို လေ့ကျင့်ခြင်းအားဖြင့် တီထွင်ထားခြင်းမဟုတ်ဘဲ ပန်းတိုင်များ၊ ဖိအားများနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတို့ဖြင့် တွန်းအားပေးသည်။

စစ်မှန်သော စစ်ဆင်ရေးကျွမ်းကျင်သူက အမြဲတမ်းမေးသည်- "ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် ညွှန်ကိန်းအတွက် အထောက်အကူဖြစ်ပါသလား။ နှင့် "ဤညွှန်ပြချက်သည် အန္တိမပန်းတိုင်နှင့် ကိုက်ညီပါသလား။

အော်ပရေတာတစ်ဦးသည် ဤကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကို စတင်မေးသောအခါတွင်၊ သူသည် အမှန်တကယ်ကြီးထွားလာသည်။

နိဂုံး- ဗျူဟာသည် အသက်နှင့် သေခြင်းကို ဆုံးဖြတ်သည်၊ ကွပ်မျက်မှုသည် အရှိန်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု တိုးတက်မှုသည် အဆုံးစွန်ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်း၏ အနှစ်သာရကို ထိုးထွင်းသိမြင်ခြင်း။။

၎င်းသည် လောကုတ္တရာပညာသာမက ကြက်စွပ်ပြုတ်လည်းမဟုတ်၊ ယုတ္တိဗေဒ၊ စနစ်၊ တရားစီရင်ခြင်းနှင့် ကွပ်မျက်ခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။

ကျယ်ပြန့်သောအမြင်ရှိသော သူဌေးတစ်ဦးသည် အခြေအနေကို ခြုံငုံမြင်နိုင်ရန် လည်ပတ်မှုများကို လမ်းညွှန်ရန် သင်ယူရပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပွင့်လန်းစေရမည်။

ဗျူဟာနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုတို့သည် အပိတ်ကွင်းတစ်ခုဖွဲ့စည်းသည့်အခါမှသာ အဖွဲ့သည် လျှင်မြန်စွာ ပြေးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ဆိုတော့,ဗျူဟာကို အထက်လူကြီးထံ ပြန်ခွင့်ပြုပါ၊ ကွပ်မျက်မှုကို လည်ပတ်မှုဆီ ပြန်ခွင့်ပြုပါ၊ တိုးတက်မှုကို ယုတ္တိဗေဒအဖြစ် ပြန်ခွင့်ပြုပါ။

အနှစ်ချုပ်အချက်များ

• လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှု တိုးတက်စေရန်အတွက် ကြိုတင်လိုအပ်ချက်မှာ သူဌေးသည် ဦးစွာ ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု ရှိရပါမည်။
• အဖွဲ့ငယ်တစ်ခု၏ ရွှေစည်းမျဉ်း- သူဌေးက ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပြီး စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့သည် ၎င်းကို အကောင်အထည်ဖော်သည်။
• စစ်ဆင်ရေးတိုးတက်မှုသည် ပစ်မှတ်များသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းလုပ်ဆောင်ချက်များအပေါ်တွင် မူတည်သည်။
• ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အသိပညာမရှိခြင်း လေ့ကျင့်ရေး လိုအပ်သည်။ တွေးခေါ်မှု ကင်းမဲ့ခြင်းသည် အလေ့အကျင့်အပေါ် မူတည်သည်။
• စစ်မှန်သောစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုသည် "မှန်ကန်သောအကျင့်ကိုကျင့် + မှန်ကန်သောအရာကိုလုပ်ဆောင်ခြင်း" မှဖြစ်သည်။

ဤအဆင့်ငါးဆင့်ကို သင်ကျွမ်းကျင်သောအခါ၊ သင်၏လုပ်ဆောင်မှုများသည် စီမံဆောင်ရွက်သူသာမက အနာဂတ်တိုးတက်မှုအင်ဂျင်တစ်ခုလည်း ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ 🔥