e-commerce ကုမ္ပဏီကို ဘယ်လို ကြီးထွားအောင် လုပ်မလဲ။ ပထမဦးစွာ၊ စစ်သားလိုလူများကို စီမံခန့်ခွဲနည်းကို လေ့လာပါ။

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အောင်မြင်မှု၏သော့ချက်သည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များမဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏လူများဖြစ်သည်။

နှစ်စဉ် ဝင်ငွေ ယွမ် သန်း 100 ကျော်ရှိသော e-commerce သူဌေးတစ်ဦး၏ တိုးတက်မှုသည် ကုန်ပစ္စည်းမည်မျှရောင်းချနိုင်သည်ပေါ်တွင်မူတည်ခြင်းမရှိသော်လည်း သူသည် "မှန်ကန်သောလူများကို ငှားရမ်းနိုင်သည်" ပေါ်တွင်မူတည်ပါသည်။

ပညာရှိဆိုရိုးစကား နားမလည်ခင် လူတော်တော်များများက လမ်းလွှဲလိုက်ကြပြီ။လူများလေလေ ပိုကောင်းလေပါပဲ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့ကို မတူညီသောအဆင့်များတွင် အသုံးပြုသင့်သည်။

အမျိုးအစား 1- S အဆင့် စစ်ဆင်ရေးများ (ဗျူဟာ ရာထူးများ) – ကုမ္ပဏီ၏ “စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ အကြံပေးများ”

S-level လုပ်ဆောင်ချက်ကဘာလဲ။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ ဦးနှောက်ကို အသုံးပြုသော လူတစ်စုဖြစ်သည်။

၎င်းတို့သည် ရှေ့တန်းစစ်မျက်နှာတွင် တိုက်ခိုက်ခြင်းမပြုသော်လည်း အောင်နိုင်မှု သို့မဟုတ် ရှုံးနိမ့်မှုကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည့် 3 Kingdoms Romance မှ Zhuge Liang နှင့်တူသည်။ ဤပုဂ္ဂိုလ်များသည် တွေးခေါ်မှုတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းသစ်များကို ရှာဖွေခြင်းအား နှစ်သက်ကြပြီး ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများကို အသုံးပြုရာတွင် ထူးချွန်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ စစ်မှန်သော တွေးခေါ်ရှင်များ ဖြစ်သည်။

S-level လုပ်ငန်းများကို စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အပြစ်ပုံချခွင့်ပြုခြင်းမှာ သူဌေးများစွာသည် ဆိုးရွားသောအမှားတစ်ခု ပြုလုပ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့ခဲ့ရသည်။

ရလဒ်? ဦးတည်ရာကို အာရုံစိုက်သင့်သည့် သူတို့၏စိတ်များကို ယခုအခါ အစီရင်ခံစာများနှင့် KPI များဖြင့် ချုပ်နှောင်ထားသည်။ ဗျူဟာမြောက်ပုဂ္ဂိုလ်များကို အသေးအဖွဲကိစ္စများတွင် မြှုပ်နှံလိုက်သည်နှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် ၎င်း၏ "အင်ဂျင်" ဆုံးရှုံးသွားပါသည်။

ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီတွင် S-level လုပ်ဆောင်ချက်များကို စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အကဲဖြတ်ခြင်း မရှိပါ။ သူတို့မှာ တစ်ခုတည်းသော တာဝန်၊ကုမ္ပဏီကို ပိုမြန်အောင်၊ မှန်မှန်နဲ့ ဘယ်လိုဆက်လုပ်ရမလဲဆိုတာကို လေ့လာပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်ချိန်က၊ တည်ထောင်ထားသော ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ ရောင်းအား ကျဆင်းသွားပြီး လူတိုင်း အထိတ်တလန့် ဖြစ်နေကြသည်။ သို့သော်၊ S-level အော်ပရေတာတစ်ခုသည် တစ်လအတွင်း ရောင်းအားနှစ်ဆတိုးစေသည့် "အသုံးပြုသူ ခွဲထွက်ရေးဆုလာဘ်" အစီအစဉ်ကို အဆိုပြုခဲ့သည်။ ဒီလိုတန်ဖိုးမျိုးကို စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ တိုင်းတာလို့ မရပါဘူး။

ဒုတိယအမျိုးအစား- အမှုဆောင်အရည်အချင်းများ - ကုမ္ပဏီ၏ "ပင်မစွမ်းအား"

ကွပ်မျက်ရေးကို ဦးတည်သောသူများသည် စည်းကမ်းကောင်းမွန်သော စစ်တပ်နှင့်တူသည်။ ၎င်းတို့သည် ဗျူဟာများစွာ မလိုအပ်သော်လည်း အလုပ်များကို မှန်မှန်၊ တိကျစွာနှင့် ကြမ်းတမ်းစွာ ထမ်းဆောင်နိုင်သည်။

သူဌေးတော်တော်များများက “ဘက်စုံဝန်ထမ်း” တွေကို ပြုစုပျိုးထောင်ချင်ပေမယ့် အဲဒါက နားလည်မှုလွဲနေတယ်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အမှန်တကယ် အမြတ်အစွန်းများ ဖန်တီးပေးသော "တည်ငြိမ်ပြီး တည်ငြိမ်သော" ပုဂ္ဂိုလ်များ ဖြစ်တတ်သည်။

၎င်းတို့သည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို ကောင်းကောင်းမရရှိနိုင်သော်လည်း အမိန့်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ပန်းတိုင်များ ပြီးမြောက်ခြင်းနှင့် ကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းစဉ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့တွင် ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်ကြသည်။ e-commerce လုပ်ငန်းသည် လျင်မြန်ပြီး ထပ်ခါထပ်ခါ ဖြစ်နေသည်။ အရည်အချင်းဘယ်လောက်ရှိရှိ၊နောက်ဆုံးကွပ်မျက်ခြင်းသည် တကယ့်အောင်နိုင်သူဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတွင် အမှုဆောင်အရည်အချင်း 70% ကျော်ရှိသည်။ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းတင်ခြင်း၊ ပရိုမိုးရှင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ သိုလှောင်ရုံ၊ ဒေတာပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိသည်... ကုမ္ပဏီကို ချောမွေ့စွာလည်ပတ်နေစေမည့်အရာအားလုံးကို ၎င်းတို့က ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

သင်သိခဲ့သလား? S-level ဝန်ထမ်းအားလုံး စုပေါင်းခွင့် ပန်ထားသော်လည်း ကုမ္ပဏီသည် အမြတ်အစွန်းများ ကျန်ရှိနေနိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စွမ်းဆောင်ရည်၏အင်ဂျင်သည် အုပ်ချုပ်မှုအဆင့်တွင် ရှိနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

တတိယအမျိုးအစား- စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အချင်းများ - ကုမ္ပဏီ၏ "ကွပ်ကဲသူများ"

စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်သည် အထက်နှင့် အောက်အဆင့်များကို ဆက်သွယ်ပေးသော ကျောရိုးဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် S-level လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုကျွမ်းကျင်သူများကဲ့သို့ ဦးတည်ချက်ကို မစဉ်းစားဘဲ၊ အမှုဆောင်အဆင့် ကျွမ်းကျင်သူများကဲ့သို့ သီးခြားအလုပ်များကို အာရုံစိုက်လေ့မရှိပါ။ ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ နှစ်နိုင်ငံအကြား ထိရောက်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်၏ စီမံခန့်ခွဲမှု ယုတ္တိအရ၊ အလွန်အရေးကြီးသော နိယာမတစ်ခု ရှိပါသည်။ "စီးပွားရေး" နှင့် "စီမံခန့်ခွဲမှု" ခွဲခြားရပါမည်။

• ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ? S အဆင့် ဆောင်ရွက်မှုများတွင် အဖွဲ့များ မပါဝင်ပါ။ သူတို့၏ စစ်မြေပြင်သည် အတွေးအမြင်ဖြစ်သည်။
• ကွပ်မျက်ရေးကို ဦးတည်တဲ့လူတွေက မစီမံဘူး။ သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်က ပစ်မှတ်တွေကို ပြည့်မီဖို့ပါ။
• စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု၊ စွမ်းဆောင်ရည် ကြီးကြပ်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုပုံသဏ္ဍာန်အတွက် အမှန်တကယ် တာဝန်ရှိသောသူများဖြစ်သည်။

S-level လည်ပတ်မှုတစ်ခုသည် အဖွဲ့အား တစ်ချိန်တည်းတွင် စီမံခန့်ခွဲခွင့်ပေးရန် ကျွန်ုပ်တို့ ယခင်က ကြိုးစားခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။

ရလဒ်အနေဖြင့်၊ မူလကုမ္ပဏီ၏တွေးခေါ်ပညာရှင်ဖြစ်ခဲ့သည့် ဤကြီးမြတ်သောပုဂ္ဂိုလ်သည် နောက်ပိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းရေးရာကိစ္စများ၊ အကဲဖြတ်မှုများနှင့် ပဋိပက္ခအမျိုးမျိုးဖြင့် လွှမ်းခြုံသွားခဲ့သည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှားများမှ သင်ယူပြီး လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို လုံး၀ ပိုင်းခြားကာ ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ချက်ချင်းတိုးတက်စေပါသည်။

အမှန်တကယ် "ကုမ္ပဏီကြီး" ကို ပံ့ပိုးရန် လူသုံးမျိုး ပေါင်းစပ်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဒါကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ- S-level လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ဦးတည်ချက်ကို မြင်ရန် တာဝန်ရှိသည့် ကုမ္ပဏီ၏ "ရေဒါ" နှင့်တူပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များသည် ရစ်သမ်ကို ထိန်းချုပ်သည့် "ယာဉ်မောင်းများ" ဖြစ်သည်။ အမှုဆောင် အရည်အချင်းများသည် ရှေ့သို့ မောင်းနှင်နေသော "အင်ဂျင်" ဖြစ်သည်။

ဤလူသုံးမျိုးလုံးသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်သောအခါတွင် ကုမ္ပဏီသည် သဘာဝအတိုင်း အရှိန်အဟုန်ဖြင့် လည်ပတ်နေပါသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ၎င်းတို့ကို ရောနှောပါက ဦးတည်ရာသည် ရှုပ်ထွေးမည်ဖြစ်ပြီး အရှိန်အဟုန် နှေးကွေးကာ အကောင်အထည်ဖော်မှု ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။

ဤအလုပ်သမား ခွဲဝေမှုပုံစံသည် လျှို့ဝှက်ထားသော အကျိုးကျေးဇူးလည်း ရှိသည် - ပိုမိုတိကျသော စုဆောင်းမှုဖြစ်သည်။

ရာထူးတစ်ခုစီ၏ "အခန်းကဏ္ဍ" ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိပါသည်။တည်နေရာ“အင်တာဗျူးမှာ ယှဉ်ပြီး ယှဉ်လိုက်ရုံပါပဲ။

"မရေရာသော" အလုပ်ခန့်သည့်နည်းလမ်းအစား ဗျူဟာများဖန်တီးရန်၊ ရလဒ်များရရှိစေရန်နှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ရန် တောင်းဆိုထားသည်။

ဘုရားတစ်ဆူတောင်မှ ဒီလိုလူအတွက် ဘာမဆို ပြီးမြောက်ဖို့ ခက်လိမ့်မယ်။

လူတိုင်း "အသင့်လျော်ဆုံးအနေအထား" တွင်တောက်ပပါစေ

စာကြောင်းတစ်ကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ အမြဲယုံကြည်သည်- ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် စူပါဟီးရိုးတစ်ဦးကို အားမကိုးဘဲ စူပါဟီးရိုးအဖွဲ့တစ်ခုအပေါ်တွင် မှီခိုနေပါသည်။

လူတိုင်းမှာ မတူညီတဲ့ ခွန်အားတွေနဲ့ မွေးဖွားလာကြပါတယ်။ ထက်မြက်သော သူဌေးတစ်ဦးသည် လူတိုင်းကို ပြောင်းလဲရန် မတောင်းဆိုသော်လည်း ၎င်းတို့ အများဆုံးလုပ်နိုင်သည့်နေရာကို ရှာဖွေသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် လူတိုင်းကို "ကုန်သွယ်မှုအားလုံး၏ jack" ဖြစ်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မတောင်းဆိုဘဲ ၎င်းတို့အား "အရာတစ်ခု၏ သခင်" ဖြစ်စေရန် တောင်းဆိုပါသည်။

တီးဝိုင်းကဲ့သို့ပင်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဂစ်တာတီးသည်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဒရမ်တီးသည်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဦးဆောင်အဆိုကို သီဆိုသည်။ အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုစီသည် မတူညီသော်လည်း ပေါင်းစပ်လိုက်သောအခါ စိတ်လှုပ်ရှားစရာအကောင်းဆုံးတေးသွားကို ဖန်တီးပေးသည်။

e-commerce သူဌေးများ၏ အမှန်တကယ် စိုက်ပျိုးမှုသည် အရာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ "လူကို အသုံးပြုခြင်း"

"ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် လုပ်နေတာ" မှ "လူတွေကို လုပ်စရာတွေကို အသုံးချတာ" ဆိုတာကို လက်လွှတ်ပြီး မှန်ကန်တဲ့လူတွေကို သူတို့အကောင်းဆုံးလုပ်ခွင့်ပေးဖို့ သင်ယူတဲ့အခါ၊ အဲ့ဒီအချိန်မှာ သင့်ကုမ္ပဏီဟာ အမှန်တကယ် ကြီးထွားနိုင်ခြေရှိပါလိမ့်မယ်။

e-commerce သည် အသွားအလာ၊ ဈေးနှုန်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ယှဉ်ပြိုင်သည်ဟု လူအများက ယူဆကြသည်။

တကယ်တော့၊ အဆုံးမှာတော့ အားလုံးဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ စွမ်းရည်နဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။လူကောင်းကို အသုံးချနိုင်သူသည် အနာဂတ်ကို အနိုင်ယူသည်။

နိဂုံးချုပ်- လူများကို အလုပ်ခန့်ခြင်း၏ အနုပညာသည် e-commerce ၏ အမြင့်ဆုံးပညာဖြစ်သည်။

လူတွေကို အလုပ်ခန့်တာဟာ စစ်သားတွေကို အလုပ်ခန့်တာနဲ့တူတယ်။ လူတွေကို သိပြီး မှန်ကန်တဲ့ ရာထူးတွေကို ခန့်အပ်ဖို့က အဓိကပါ။ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် တစ်ဦးတည်းရဲရင့်သူအတွက် ခရီးတစ်ခုမဟုတ်သော်လည်း တောက်ပသောကြယ်များအတွက် ခရီးတစ်ခုဖြစ်သည်။

သူဌေးသည် S-level လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၏ ဗျူဟာမြောက်စွမ်းအားကို တိကျစွာခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး အမှုဆောင်အရည်အချင်းများ၏ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မှုစွမ်းရည်များကို လေးစားလိုက်နာကာ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်များကို ယုံကြည်ပါက ကုမ္ပဏီတွင် "တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာခေါင်း" "အမှုဆောင်လက်များ" နှင့် "ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောအရိုးစု" ရှိမည်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု၏ သံတြိဂံဖြစ်သည်။

e-commerce ၏အနာဂတ်သည် ပိုမိုမြန်ဆန်ပြီး အပြောင်းအလဲများကို မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်ပြီး algorithms များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာမည်ဖြစ်သော်လည်း တစ်ခုတည်းသောအရာသည် ဘယ်တော့မှ ပြောင်းလဲမည်မဟုတ်ပါ-လူတွေဟာ ကြီးထွားမှုအားလုံးရဲ့ အစမှတ်ပါပဲ။

နောက်ဆုံးအနှစ်ချုပ်-

• ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်းကို အမျိုးအစားသုံးမျိုး ခွဲခြားထားသည်- S-level လုပ်ငန်းများ (ဗျူဟာရာထူးများ)၊ အမှုဆောင်အရည်အချင်းများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ။
• လူသုံးမျိုးမှာ တာဝန်ဝတ္တရားတွေ ကွဲပြားပြီး ရောနှောလို့မရပါဘူး။
• S-level လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ဦးတည်ချက်အကြောင်း၊ အမှုဆောင်အရည်အချင်းများ ရလဒ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။
• လုပ်ငန်းကို ပိုကြီးအောင်လုပ်ဖို့ အဓိကသော့ချက်က “လူများများ” ရှိဖို့မဟုတ်ဘဲ “မှန်ကန်တဲ့လူတွေ” ရှိဖို့ပါပဲ။

သင့်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြန်လည်ဆန်းစစ်ပြီး သင့်ကိုယ်သင်မေးပါ- ဦးတည်ချက်ကို ဘယ်သူက စဉ်းစားနေလဲ။ ဘယ်သူက သေဒဏ်ပေးတာလဲ။ ညှိနှိုင်းမှုကို ဘယ်သူက စီမံခန့်ခွဲတာလဲ။

ဒီလူသုံးမျိုးကို မှန်ကန်တဲ့ ရာထူးတွေမှာ ထားမှသာလျှင် သင့်ကုမ္ပဏီဟာ အမှန်တကယ် တိုးတက်ဖို့ ယုံကြည်မှု ရှိမှာ ဖြစ်ပါတယ်။