e-commerce အမြတ်အစွန်းများ အဘယ်ကြောင့် ကျဆင်းလာသနည်း။ တိုးတက်မှုအတွက် သော့ချက်သည် မှန်ကန်သော နည်းဗျူဟာကို ရွေးချယ်ခြင်းတွင် ဖြစ်သည် ။

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ကုမ္ပဏီပြိုကွဲခြင်း၏ တကယ့်အချက်မှာ အမြတ်အစွန်းပန်းတိုင်များ ပြည့်မီရန် ဘယ်သောအခါမှ ပျက်ကွက်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ သူဌေးက လမ်းကြောင်းမှားသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

"အမြတ်အစွန်းပစ်မှတ်တွေက ဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်ပိုကြိုးစားခိုင်းစေတယ်" ဆိုတဲ့ အတွေးကို ပထမဆုံးကြားရတဲ့အခါ နို့လက်ဖက်ရည်ကို ထွေးထုတ်လုနီးပါးပါပဲ။

e-commerce လုပ်ငန်းတွင်၊ ဤနည်းလမ်းသည် WiFi ကိုရှာဖွေရန် သံလိုက်အိမ်မြှောင်ကို အသုံးပြုခြင်းကဲ့သို့ဖြစ်သည် - ၎င်းသည် လုံးဝလွဲမှားနေပါသည်။

မကြာသေးမီက နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တစ်ဦးမှ သူ့ကုမ္ပဏီတွင် လူ ၆ ဦး ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် နေ့စဥ် လှည့်ပတ်နေသည့် ထိပ်များကဲ့သို့ အလုပ်များနေပြီး အလွန်လျင်မြန်သော်လည်း အမြင့်ကို မပျံသန်းနိုင်ဟု မကြာသေးမီက ကြားသိခဲ့ရသည်။

လူတိုင်းကို တွန်းအားပေးဖို့အတွက် ကိန်းဂဏန်းတွေကို တွေ့တဲ့အခါ လူတိုင်းက စိတ်ဓာတ်တက်ကြွလာမယ်လို့ မျှော်လင့်ပြီး အသင်းအတွက် အမြတ် 30% တိုးဖို့ ပစ်မှတ်ထားခဲ့တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။

ဒါကိုကြားပြီးတာနဲ့ ကျွန်တော်လုပ်နိုင်တာက သက်ပြင်းချပြီး ကျွန်တော့်လက်ကို နဖူးပေါ်တင်လိုက်တယ်- ဒါက လှုံ့ဆော်မှုမဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါက pressure cooker ပေါ်က timer ခလုတ်ပါပဲ။

e-commerce တွင် အမြတ်သည် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်သည်။ “ကြိုးစားအားထုတ်မှု” ဖြင့် အောင်မြင်နိုင်သောအရာ မဟုတ်ပါ။။

它是 သင့်တွင်ရှိသော နည်းဗျူဟာသည် သင်လုပ်ဆောင်သော ဦးတည်ချက်နှင့် သင်လုပ်ဆောင်သော ရွေးချယ်မှုများဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်၊ သင်ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် မဟုတ်ဘဲ သင်လုပ်ဆောင်သော ရွေးချယ်မှုများဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။

အားထုတ်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ အဲဒါက အရှိန်မြှင့်စက်ပါ။

ဗျူဟာဆိုတာဘာလဲ။ အဲဒါ စတီယာရင်ပဲ။

စတီယာရင်ဘီးကို ကောင်းစွာချိန်ညှိမထားပါက၊ ဂတ်စ်နင်းစက်ကို နင်းခြင်းသည် သင့်အား လမ်းလွဲစေရုံသာဖြစ်သည်။

e-commerce လုပ်ငန်းသည် ရိုးရာ "စိတ်ဖိစီးမှု စီမံခန့်ခွဲမှု" ကို အဘယ်ကြောင့် အသုံးမပြုနိုင်သနည်း။

e-commerce လုပ်ငန်းသည် အလွန်တရာ ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုနိုင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ပိုကြီးသော စက်ရုံသည် ပိုမိုတည်ငြိမ်မှုကို မဆိုလိုပါ။

ပိုများသောလူများသည် ကြီးမားသောချဲ့ထွင်မှုကို မဆိုလိုပါ။

ပိုမိုအားထုတ်ခြင်းသည် မြင့်မားသော အမြတ်များကို မဆိုလိုပါ။

E-commerce သည် အခြေခံအားဖြင့် ဗျူဟာမြောက်သော စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

မင်းရဲ့ ဒီနေ့ဝဘ်မြှင့်တင်ရေးဗျူဟာသည် နောက်ဆုံးပေါ် ဗျူဟာများနှင့် အမှီလိုက်နေပါသလား။

မှန်ကန်သော ထုတ်ကုန်များကို ရွေးချယ်နေပါသလား။

သင်၏ traffic matrix သည် လက်ရှိအခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချနေပါသလား။

သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ပိတ်ဆို့မှုများ ရှိပါသလား။

၎င်းတို့သည် အချိန်ပို 3 နာရီအလုပ်လုပ်ခြင်းထက် အဆ 100 ပိုအရေးကြီးပါသည်။

ထို့ကြောင့် သူဌေးများသည် လူများ၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် အာရုံစိုက်လာသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် အရေးကြီးဆုံးသော အနှစ်သာရကို မေ့လျော့နေကြသည်—ဤလုပ်ငန်းသည် မှန်ကန်သော ရွေ့လျားမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် အောင်မြင်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

ငါဘာလို့ ပြတ်သားရတာလဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အရင်က မီးလောင်ဖူးတယ်။

တစ်ခါက နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ကုမ္ပဏီတစ်ခုက အမြတ်ငွေ ကျဆင်းသွားတာကို ကြုံဖူးတယ်။

ထိုအချိန်တွင် အသင်းတစ်သင်းလုံး တင်းမာမှုနှင့်အတူ တုန်လှုပ်နေကြသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ရိုးရာနည်းလမ်းကို လိုက်နာပါက အစည်းအဝေးများကို နေ့တိုင်းကျင်းပခြင်း၊ ဒေတာများကို နေ့စဉ်စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ကွပ်မျက်ခြင်းအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှု နေ့စဉ်ပြုလုပ်ခြင်းတို့ ဖြစ်နိုင်သည်။

ရလဒ်? ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို ပို၍ပင်ပင်ပန်းစေမည်ဖြစ်ပြီး အမြတ်အစွန်းများ ပိုမြန်လာမည်ဖြစ်သည်။

နောက်ပိုင်းမှာ ဆန့်ကျင်ဘက်လုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြတယ်။

အချိန်ပိုအလုပ် မလုပ်ဖြစ်ဘူး။

KPI များ တိုးမလာခဲ့ပါ။

အလုပ်ချိန်ကို သက်တမ်းတိုးမထားပါ။

ငါတို့ တစ်ခုတည်းလုပ်ခဲ့တယ် "ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး" ၏အဓိကမဟာဗျူဟာကိုဆယ်ဆတိုးပါ။

အခြားသူများက တစ်ပတ်လျှင် SKU တစ်ခုကို တီထွင်သော်လည်း၊ တစ်ပတ်လျှင် 10 ရရှိရန် အရင်းအမြစ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါသည်။

ဒီလုပ်ရပ်တစ်ခုပဲ ။

သုံးလအကြာတွင် အမြတ်ငွေသည် ယခင်စံချိန်များအားလုံးကို ချိုးဖျက်ခဲ့သည်။

အဘယ်ကြောင့်?

e-commerce တွင်၊ "ပစ်မှတ်များကို ဖြိုခွဲခြင်း" ဖြင့် တိုးတက်မှု မအောင်မြင်ပါ။

ယင်းအစား ၎င်းတို့သည် "သော့ချက်နည်းဗျူဟာများကို ဆုပ်ကိုင်ခြင်း" ဖြင့် အောင်မြင်မှုများ ရရှိခဲ့သည်။

အားထုတ်မှုသည် အရှိန်မြှင့်ပေးသည်။

ဗျူဟာသည် အင်ဂျင်ဖြစ်သည်။

မင်းရဲ့အင်ဂျင်ကို အစားမထိုးဘဲ ဂတ်စ်ကို ဆက်နင်းနေမယ်ဆိုရင် မင်းကို လောင်ကျွမ်းစေမှာ မဟုတ်ဘူး၊

အသုံးအများဆုံး e-commerce ကုမ္ပဏီများသေခြင်းနည်းလမ်း- အလုပ်များသော်လည်း တန်ဖိုးမရှိသော

e-commerce အဖွဲ့များစွာအတွက် အဖြစ်မှန်-

နေ့တိုင်း အလုပ်ရှုပ်တယ်။

နေ့တိုင်း ထိတ်လန့်နေတယ်။

နေ့တိုင်းလုပ်စရာတွေ အများကြီးရှိနေတယ်လို့ ခံစားရတယ်။

ဒါပေမယ့် မင်းငါ့ကို မေးခွန်းတစ်ခုမေးရင်

ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့လုပ်နေသည့်အရာသည် ဗျူဟာမြောက်တန်ဖိုးရှိပါသလား။

လူအများစုက နှုတ်ဆိတ်နေခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်းတွေက အလုပ်ကြိုးစားတာမဟုတ်သလို ဉာဏ်လည်းမမီပါဘူး။

သူဌေးက ဗျူဟာမပြဘူး။

ဝန်ထမ်းများသည် နည်းဗျူဟာများ ချို့တဲ့ပါက ကွက်လပ်များကို ၎င်းတို့၏ လုပ်အားဖြင့်သာ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသည်။

တံမြက်စည်းနဲ့ ဒီရေကို သုတ်သင်ဖို့ ကြိုးစားသလိုမျိုး၊ ဘယ်တော့မှ မသန့်ရှင်းနိုင်ပါဘူး။

"ဗျူဟာတွေကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သူတွေကို ဘောနပ်စ်တွေ ချီးမြှင့်သင့်တယ်" လို့ ဘာကြောင့် ပြောတာလဲ။

အိမ်မှာ တကယ်ထိမိတဲ့ အရာတစ်ခုကို ပြောလေ့ရှိတယ်-

အစီအစဥ်ကို အကောင်အထည်ဖော်သူသည် အရေးကြီးသော်လည်း အဓိကကျသော နည်းဗျူဟာများကို အဆိုပြုသူသည် ပို၍ပင် အရေးကြီးပါသည်။

ကောင်းစွာရွေးချယ်ထားသော နည်းဗျူဟာသည် လပေါင်းများစွာ တိုးတက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အချိန်ပိုအပြောင်းအရွှေ့သည် တိုးတက်မှုကို နာရီအနည်းငယ်မျှသာ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။

ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီတွင် စည်းကမ်းရှိရန် လိုအပ်သည်။

လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုများဆီသို့ ဦးတည်သော မဟာဗျူဟာများအတွက် ဘောနပ်စ် 2 ကို အောက်ပါအတိုင်း ချီးမြှင့်မည်ဖြစ်ပါသည်။

နည်းဗျူဟာ အဆိုပြုသူ - ၁၅၀၀၀

နည်းဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်တဲ့လူ - ၅၀၀၀

တစ်ယောက်ယောက်က “ဒါ တရားမျှတရဲ့လား” လို့ မေးတယ်။

လုံးဝတရားမျှတတယ်လို့ ပြောခဲ့တယ်။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဗျူဟာသည် ပစ္စုပ္ပန်ကို အနာဂတ်ရှုထောင့်မှကြည့်ခြင်း ဖြစ်သည်။

ကွပ်မျက်ခြင်းဆိုသည်မှာ ပစ္စုပ္ပန်မှ အနာဂတ်ကို မျှော်ကိုးခြင်း ဖြစ်သည်။

တန်ဖိုးက ဘယ်တော့မှ မတူညီပါဘူး။

လူ 6 ဦးသာရှိသော ကုမ္ပဏီသည် ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခု လိုအပ်နေသေးပါသလား။ ဟုတ်ပါတယ်။

သူဌေးတော်တော်များများက ယုံကြည်ကြတယ်၊

ဖေဖေ့ = ဖွဲ့စည်းပုံမရှိ။

ဖွဲ့စည်းပုံ = ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီမူပိုင်ခွင့်များ

ဒီအကြံက လူတော်တော်များများကို ပျက်စီးစေတယ်။

သင့်ကုမ္ပဏီတွင် လူ 6 ဦးသာရှိသော်လည်း ၎င်းတွင် အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံရှိရမည်-

လူတစ်ဦးသည် ဗျူဟာနှင့် ဦးတည်ချက်ကို ကိုင်တွယ်သည်။ အခြားသူတစ်ဦးသည် အချိန်နှင့်ဝန်ထမ်းကို စီမံခန့်ခွဲသည်။ တခြားသူတွေက အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်တယ်။

ဘာလို့ဒီလိုခွဲရတာလဲ။

ဦးတည်ချက်မရှိဘဲ လူတိုင်းက မျက်စိစုံမှိတ် ထိမိ၍ လဲနေကြသည်။ စည်းချက်မရှိဘဲ၊ ကွပ်မျက်မှုသည် အာရုံစူးစိုက်မှု မရှိပေ။ ဖွဲ့စည်းပုံမရှိရင် စွမ်းဆောင်ရည် ဘယ်တော့မှ တိုးတက်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ကုမ္ပဏီငယ်များသည် အမှားအယွင်းများကို ကျူးလွန်ရန် မတတ်နိုင်သောကြောင့် တည်ဆောက်မှု ပိုမိုလိုအပ်သည်။

အသင်း၏ ဗဟိုအာရုံကြောစနစ်ကို ငယ်ရွယ်စဉ်ကတည်းက လေ့ကျင့်ပေးရမည်- အလုပ်များကိုမဟုတ်ဘဲ ဗျူဟာကိုအာရုံစိုက်ပါ။

ဤသည်မှာ 1 မှ 10 နှင့် 10 မှ 100 တို့ဖြစ်သည်။

e-commerce ၏ စစ်မှန်သော အခြေခံယုတ္တိသည် လူသားတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် မပတ်သက်ဘဲ မှန်ကန်သော နည်းဗျူဟာကို ရွေးချယ်ခြင်းအကြောင်း ဖြစ်သည်။

ဒီလုပ်ငန်းမှာ အလုပ်ကြိုးစားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ အများကြီးရှိတယ်။

မယုံနိုင်လောက်အောင် အလုပ်ကြိုးစားတဲ့ အဖွဲ့တွေလည်း ရှိပါတယ်။

ဒါပေမယ့် လမ်းကြောင်းမှန်ကို ရွေးချယ်တဲ့ အသင်းတွေက အမြဲတမ်း အနိုင်ရတဲ့ သူတွေပါ။

သင် မည်မျှပင် ကြိုးစားအားထုတ်မှု လမ်းကြောင်းမှားသို့ ဦးတည်နေပါက အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော တိုးတက်မှုကိုသာ မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။

သင်ဘယ်လောက်ဝေးဝေးသွားနိုင်တယ်ဆိုတာ သင့်ဝန်ထမ်းတွေ အလုပ်ကြိုးစားမှုအပေါ် မူတည်တာမဟုတ်ပါဘူး။

ဘော့စ်၏ ဗျူဟာရွေးချယ်မှုအပေါ် မူတည်သည်။

ဤသည်မှာ e-commerce လုပ်ငန်းတွင် အလွယ်ကူဆုံး လျစ်လျူရှုထားသော်လည်း အရေးကြီးဆုံး၊ အရေးကြီးဆုံး၊

နိဂုံး- ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုသည် e-commerce ကုမ္ပဏီများအတွက် တစ်ခုတည်းသောကျုံးဖြစ်သည်။

စျေးကွက်က အရမ်းခက်ခဲတာကြောင့် ကုမ္ပဏီတော်တော်များများက မအောင်မြင်ကြပါဘူး။

အကြောင်းမှာ သူဌေးသည် အရာအားလုံးကို ရှင်းပြရန် "ကြိုးစားအားထုတ်မှု" ကိုသာ အသုံးပြုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အမှန်တကယ်တွင်၊ ရှေ့တန်းမှ ကုမ္ပဏီများ သည် ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော စွမ်းရည်များကို မှီခိုနေရသည် ။

1. သော့ချက်ကွဲလွဲချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။
2. တိုးတက်မှုနှုန်းကိုရှာပါ။
3. မဟာဗျူဟာစနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ပါ။
4. အသင်းကို တန်ဖိုးအရှိဆုံးအရာတွေပေါ်မှာ သူတို့ရဲ့အချိန်တွေကို ကုန်ဆုံးပါစေ။

ဤသည်မှာ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ မျက်နှာကျက်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် မည်မျှအထိ ပျံသန်းနိုင်သည်ကို ကန့်သတ်ချက်လည်းဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ တိုးတက်မှုကို အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးသည့်အရာမှာ အချိန်ပိုလုပ်ရခြင်း၏ ပင်ပန်းခြင်းမဟုတ်သော်လည်း တိကျပြီး ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာမြောက် နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။

သူဌေးတစ်ဦးသည် ဤယုတ္တိကို အမှန်တကယ် နားလည်နိုင်သောအခါတွင်၊ သာမန် e-commerce ကုမ္ပဏီများမှ မဖြတ်ကျော်နိုင်သော တိုးတက်မှု အတားအဆီးများကို သူကျော်ဖြတ်ပြီးဖြစ်သည်။

အတိုချုပ်ပြောရရင်၊e-commerce လုပ်ငန်းသည် ပင်ရင်းအားဖြင့် ဗျူဟာမြောက်သော၊ လုပ်သားအသုံးအများဆုံးမဟုတ်ပေ။

အမြတ်ငွေကို အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်သော ဝန်ထမ်းများမှ ဖန်တီးထားခြင်းမဟုတ်ဘဲ အဓိကကျသော ဗျူဟာများတွင် အောင်မြင်မှုများဖြင့် တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။

အလုပ်များနေတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ကုမ္ပဏီတိုးတက်မှုနဲ့ မညီမျှပါဘူး။

အသင်းတစ်သင်းကို အမှန်တကယ် ထိရောက်စေရန်၊ သင်သည် အောက်ပါတို့ လိုအပ်သည်-

1. အဓိကဗျူဟာများကိုအာရုံစိုက်ပါ။
2. အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံကို ထူထောင်ပါ။
3. တိုးတက်မှု အကြံဥာဏ်များ အဆိုပြုသူများကို ဆုချပါ။
4. အဓိပ္ပါယ်မဲ့လုပ်အားကို လျှော့ချပါ။
5. ဦးတည်ချက်ကို အာရုံစိုက်တာက ကြိုးစားမှုထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။

သူဌေးများသည် "စောင့်ကြည့်သူများ" မှ "စောင့်ကြည့်ရေးဗျူဟာများ" သို့ပြောင်းရန် ဆန္ဒရှိသောအခါ ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုသည် အမှန်တကယ်စတင်နိုင်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် e-commerce လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ဖြစ်ပါက၊ ယခုအချိန်သည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန် အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။