အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် လှုံ့ဆော်မှုများပေါ်တွင်သာ အခြေခံပါသလား။ အမှန်တရား- စံသတ်မှတ်ချက်သည် အခြေခံကျသောဖြေရှင်းချက်၏ အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း အမှန်တရား- လှုံ့ဆော်မှုများသည် နာကျင်မှုသက်သာဆေးတစ်လက်သာဖြစ်ပြီး စံသတ်မှတ်ချက်သည်သာ တကယ့်ဖြေရှင်းချက်ဖြစ်သည်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များ၊ သင်သည် သင်၏အဖွဲ့များကို လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာနည်းဗျူဟာများဖြင့် စီမံခန့်ခွဲနေဆဲလား။ နိုးထပါ၊ သင်၏ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းဒဏ်မှ ကင်းလွတ်နေပါသည်။

အမှန်တကယ်ထိရောက်သော e-commerce အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် နံရံများပေါ်တွင် လှုံ့ဆော်မှုဆောင်ပုဒ်များ မထားဘဲ၊ အလုပ်စံနှုန်းများ ပြည့်နှက်နေသော လက်စွဲစာအုပ်တစ်အုပ်ဖြစ်သည်။

ဘာကြောင့် စံနှုန်းတွေက လှုံ့ဆော်မှုတွေထက် ပိုအရေးကြီးတာလဲ။

လှုံ့ဆော်မှုများသည် ဝန်ထမ်းများအား အဒရီနလင်ထိုးသွင်းခြင်းနှင့်တူသည် - ရေတိုတိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ရေရှည်တွင် ထိရောက်မှုမရှိပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ စံသတ်မှတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အတွက် လည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခု ထည့်သွင်းခြင်းနှင့်တူသည်။ သင်ပိုမိုအဆင့်မြှင့်တင်လေ၊ ၎င်းသည် ပိုမိုချောမွေ့လေဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရာထူးတစ်ခုစီအတွက် အလုပ်စံနှုန်းများဆိုင်ရာ စကားလုံး ၁၀၀,၀၀၀ ရှိသော်လည်း ကိန်းဂဏန်းများကြောင့် မကြောက်ပါနှင့်။

ဤစံနှုန်းများကို တစ်ညတည်းရေးသားခဲ့ခြင်းမဟုတ်ဘဲ နှင်းလုံးလေးတစ်စင်း လိမ့်ဆင်းသွားသကဲ့သို့ သဘာဝအတိုင်း စုပုံလာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုဌာနက ထူးခြားတဲ့ဖောက်သည်တစ်ယောက်နဲ့ ကြုံတွေ့ခဲ့ရပါသလား။ တုံ့ပြန်မှု script ကို ရေးမှတ်ထားပါ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဖွဲ့က အရောင်းရဆုံးထုတ်ကုန်တွေအတွက် ပုံစံအသစ်တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပါသလား။ ၎င်းကို ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုလက်စွဲစာအုပ်တွင် ချက်ချင်းအပ်ဒိတ်လုပ်ပါ။

အဓိက နျူကလီးယားဗုံးအဆင့် အကျိုးကျေးဇူး ၄ ခုကို စံသတ်မှတ်ခြင်း

၁။ ကုန်ကျစရိတ် သုညရှိပြီး အကျိုးအမြတ်မြင့်မားသော အတိုးနှုန်းဂိမ်း

အခြားကုမ္ပဏီများသည် အဖွဲ့တည်ဆောက်ရန်အတွက် ယွမ် ၁၀၀,၀၀၀ သုံးစွဲပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာမူ စံနှုန်းများတည်ဆောက်ရန် ယွမ်လုံးဝမသုံးစွဲပါ။ ပြဿနာတစ်ခုစီကို ဖြေရှင်းပြီးနောက် စာကြောင်းအနည်းငယ် ထပ်မံရေးသားခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် သုံးနှစ်အတွင်း "အလုပ်အကိုင်စွယ်စုံကျမ်း" တစ်ခုကို ပြုစုနိုင်သည်။

ဂျူနီယာလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ကုမ္ပဏီသို့စတင်ဝင်ရောက်ချိန်တွင် အခကြေးငွေပေးဆောင်ရသောကြော်ငြာများကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်ကိုပင် မသိခဲ့သော်လည်း သုံးလအကြာတွင် ဌာန၏ ထိပ်တန်းသရုပ်ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူမ၏လျှို့ဝှက်ချက်ကား အဘယ်နည်း။ ညတိုင်းအိပ်ရာမဝင်မီ စံသတ်မှတ်ထားသောလက်စွဲစာအုပ်ကို လှန်လှောကြည့်ရှုပြီး သူမ၏အကြီးတန်းများသည် "ကလစ်နှိပ်နှုန်းတိုးမြှင့်ရန် အီမိုဂျီများကို မည်သို့အသုံးပြုရမည်" ဟူသော စကားလုံး ၅၀၀ ပါလမ်းညွှန်ချက်များကိုပင် ရေးသားထားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။

၂။ အရည်အချင်းမိတ္တူကူးစက် မော်ဒယ်

အလုပ်ခန့်အပ်မှုကာလအတွင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့က လျှောက်ထားသူတွေကို အရာသုံးခုကို တိုက်ရိုက်ပေးအပ်ပါတယ်- ကုမ္ပဏီမိတ်ဆက်ခြင်း၊ အလုပ်ဖော်ပြချက်စာရွက်စာတမ်းနဲ့ စမ်းသပ်အကောင့်တို့ပါ။ အလုပ်မှာ နားလည်ပြီး အလုပ်လုပ်ဖို့ ဆန္ဒရှိသူတွေကို အလုပ်ခန့်ထားပြီး အလုပ်က အရမ်းရှုပ်ထွေးလွန်းတယ်လို့ ယူဆသူတွေကိုတော့ အလိုအလျောက် ထုတ်ပယ်ပါတယ်။

မနှစ်က Singles' Day မတိုင်ခင်မှာ ဂိုဒေါင်ထုပ်ပိုးသူတွေကို အရေးတကြီးငှားရမ်းဖို့ လိုအပ်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေက "လစဉ်လစာ ယွမ် ၁၀,၀၀၀ ကျော်" ပေးနေပေမယ့် "ပါဆယ်ဆုံးရှုံးမှုကာကွယ်ရန် နည်းလမ်း ၂၂ ခု" ကို အလုပ်သမားအေဂျင်စီတွေဆီ တိုက်ရိုက်ပို့ခဲ့ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းအသစ်သည် သူ၏ပထမဆုံးနေ့တွင် အတွေ့အကြုံရှိဝန်ထမ်းများထက် ပိုမိုထိရောက်မှုရှိခဲ့သည် - စံနှုန်းတွင် "တိပ်၏အကောင်းဆုံးထုပ်ပိုးထောင့်" အတွက် ပုံကြမ်းတစ်ခုပင် ပါဝင်သည်။

၃။ မသေနိုင်သော အတွေ့အကြုံ၏ ခေတ်မီနည်းပညာ

ဝန်ထမ်းများသည် ရိုးရာကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ထွက်ခွာသွားသောအခါ ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများကို ယူဆောင်သွားကြသည်။ သို့သော် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်မူ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ အလုပ်အတွေ့အကြုံသည် စံစာရွက်စာတမ်းများတွင် ပိတ်မိနေတတ်သည်။ အလုပ်သင်အသစ်တစ်ဦးသည် "အပျက်သဘောဆောင်သော သုံးသပ်ချက်ကိုင်တွယ်ခြင်း" ဖိုင်တွဲကို ဖွင့်ပြီး လွန်ခဲ့သော ငါးနှစ်အတွင်း ထူးဆန်းသော အပျက်သဘောဆောင်သော သုံးသပ်ချက် ၄၇ ခုအတွက် ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိသည်။

အထူးခြားဆုံးဖြစ်ရပ်ကတော့ ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်နာတစ်ယောက်ဟာ သူ့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို စတင်ဖို့အတွက် အလုပ်ထွက်ခဲ့ပြီး သူဒီဇိုင်းထုတ်ထားတဲ့ "အသေးစိတ်စာမျက်နှာအရောင်ဖော်မြူလာ" ကို အခုထိ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နေဆဲပါ။ သူ့ရဲ့လက်ရှိအဖွဲ့က သူ့ရဲ့အလုပ်မှာ "Visual Traps for Generation Z" ဆိုတဲ့ အခန်းအသစ်တစ်ခုကို ထည့်သွင်းထားပါတယ်။

၄။ အဟန့်အတားမရှိ ကြီးထွားမှုအတွက် သော့ချက်

တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်မှုအဖွဲ့တွေက ဘာကြောင့် အကောင့်အသစ် ၁၀ ခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဖွင့်ရဲကြတာလဲ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ သူတို့ရဲ့စံနှုန်းတွေအရ follower ၀ ကနေ ၁၀,၀၀၀ အထိ ရောက်ဖို့အတွက် အဆင့်သုံးဆင့်ကို ဖြတ်သန်းရမှာဖြစ်ပြီး အဆင့်တစ်ဆင့်စီအတွက် စစ်ဆေးရမယ့်စာရင်း ၂၁ ခု ပါဝင်ပါတယ်။ "တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်မှုမှာ trolls တွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမလဲ" အတွက် အရေးပေါ်အစီအစဉ်တွေတောင် ရှိပါတယ်။

ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က အမှတ်တံဆိပ်အသစ်တစ်ခုသည် ရုတ်တရက် မှာယူမှုများ မြင့်တက်လာခဲ့ပြီး ဂိုဒေါင်ဌာနသည် "မှာယူမှု မြင့်တက်လာမှု တုံ့ပြန်မှုလက်စွဲစာအုပ်" ကို တစ်ညတည်းဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ယာယီလုပ်သားများကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်းမှသည် ပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီများနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအထိ၊ အဆင့် ၃၂ ဆင့်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြထားသည်။ ပြိုင်ဘက်များသည် အခြေအနေကို ဆွေးနွေးရန် အစည်းအဝေးများတွင် ရှိနေသေးသော်လည်း၊ ဤကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏မှာယူမှုအားလုံးကို စီမံဆောင်ရွက်ပြီးဖြစ်သည်။

စံသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် မှားယွင်းသောအယူအဆသုံးခု

ဒဏ္ဍာရီ ၁: စံနှုန်းများသည် ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဖိနှိပ်ထားသကဲ့သို့ဖြစ်သည်။ အမှန်စင်စစ်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်းစံနှုန်းများ၏ နောက်ဆုံးစည်းမျဉ်းတွင် ဤသို့ဖော်ပြထားသည်- "အထက်ဖော်ပြပါ စည်းမျဉ်းအားလုံးကို ချိုးဖောက်နိုင်သည် - နည်းလမ်းအသစ်သည် ပိုကောင်းကြောင်း အချက်အလက်များဖြင့် သက်သေပြနိုင်သရွေ့"။

ဒဏ္ဍာရီ ၂: HR မှ စံနှုန်းများရေးသားရန် စောင့်ဆိုင်းခြင်း။ အဖိုးတန်ဆုံးစံနှုန်းများသည် အမြဲတမ်း ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများထံမှ လာပါသည်။ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကြီးကြပ်ရေးမှူးများအတွက် "စော်ကားခံရသောအခါ ပြန်မပြောရန် လက်တွေ့လမ်းညွှန်" သည် ယခုအခါ စက်မှုလုပ်ငန်းလေ့ကျင့်ရေးပြဋ္ဌာန်းစာအုပ်တစ်အုပ် ဖြစ်လာခဲ့သည်။

ဒဏ္ဍာရီ ၃: စံနှုန်းများကို ဧဝံဂေလိတရားအဖြစ် သဘောထားခြင်း။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စံနှုန်းစာရွက်စာတမ်းများတွင် အထူးသဖြင့် ပယ်ဖျက်လိုက်သော ခေတ်မမီတော့သော နည်းလမ်းများကို မှတ်တမ်းတင်ရန်အတွက် အပတ်စဉ် "debunking update section" ပါရှိသည်။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ခက်ခက်ခဲခဲရှာဖွေထားသော အကြံဉာဏ်များ

သင့်အဖွဲ့ ကြီးထွားလာမှ စံနှုန်းတွေ ချမှတ်ပါ။ အခုပဲ တည်ဆောက်ပါ။ ဒီနေ့ သုံးခုပဲ ရေးမှတ်ထားရင်တောင်-

1. မနက်ခင်း အစည်းအဝေးများကို မတ်တပ်ရပ်၍ ကျင်းပရမည် (မည်သူမဆို အိပ်ငိုက်ခြင်းမှ ကာကွယ်ရန်)။
2. "亲" စာလုံးနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု ကီးဘုတ် F1 ခလုတ် (တစ်ကြိမ်အသုံးပြုလျှင် ၀.၃ စက္ကန့် သက်သာစေသည်)
3. ဂိုဒေါင်ဘားကုဒ်စကင်နာကို အမြဲတမ်း ၄၅ ဒီဂရီထောင့်တွင် ထားရှိသည် (အထိရောက်ဆုံးဖြစ်ကြောင်း စမ်းသပ်ထားသည်)။

သုံးနှစ်အတွင်း ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ပြန်ပြောလာလိမ့်မယ်။ "ဝန်ထမ်းတွေကို အချိန်ပိုဆင်းအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ" လို့ တွေးနေတဲ့ အထက်လူကြီးတွေဟာ နောက်ဆုံးမှာ ခင်ဗျားရဲ့ စံသတ်မှတ်ထားတဲ့အဖွဲ့က ဖျက်ဆီးပစ်လိမ့်မယ်။

မှတ်ထားပါ- လှုံ့ဆော်မှုများသည် ရောဂါလက္ခဏာများကို ဖြေရှင်းပေးပြီး၊ စံနှုန်းများသည် မူလအကြောင်းရင်းကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ သင်၏ စံနှုန်းလက်စွဲစာအုပ်သည် သင်၏ပြိုင်ဘက်များထက် ဆယ်ဆပိုထူသောအခါ၊ စစ်ပွဲပြီးဆုံးသွားပါပြီ။