အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခု ဘယ်လိုစတင်မလဲ။ မဟာဗျူဟာတစ်ခု ဦးစွာရေးဆွဲပြီးမှ ဝန်ထမ်းခန့်အပ်ပါ။ ကုန်ကျစရိတ်နည်းနည်းနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အကောင်းဆုံးအဖွဲ့ငယ်လေးတစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ အဆင့်သုံးဆင့်။

လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များအတွက် မဖြစ်မနေဖတ်ရှုသင့်သော စာအုပ်တစ်အုပ်- စီးပွားရေးအဖွဲ့အသစ်တစ်ခုကို မြန်မြန်ဆန်ဆန်တည်ဆောက်ပြီး ROI ရရှိအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်တွေကို ကျွန်တော် မကြာခဏ တွေ့ဖူးပါတယ်။ သူတို့က အရမ်းကောင်းတဲ့ ဈေးကွက်အသစ်တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီလို့ စိတ်လှုပ်ရှားစွာ လာပြောကြတယ်။

သူတို့ရဲ့ ပထမဆုံးစကားတွေကတော့ "လူ ၅ ယောက်ကနေ ၁၀ ယောက်အထိ ပါဝင်တဲ့ ထိပ်တန်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ချင်ပါတယ်။ ဒီဖွဲ့စည်းပုံက ဖြစ်နိုင်ချေရှိတယ်လို့ ထင်လား" ဆိုတာပါပဲ။

ဒီလိုကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ အစီအစဉ်တွေကို ကျွန်တော်ကြားတိုင်း တွေးမိတယ်။ ကုမ္ပဏီက တစ်ပြားတစ်ချပ်မှ မရှာရသေးဘူး၊ စီးပွားရေးအသစ်တွေ လုပ်ဖို့ လူဆယ်ယောက်ကို ငှားရဲတယ်။ ဒီလိုသူဌေးမျိုးက ချမ်းသာတာ ဒါမှမဟုတ် ရူးနေတာလား။

စွန့်ဦးတီထွင်သူများစွာသည် လူပိုများလာခြင်းသည် အာဏာပိုများလာသည်ဟု ယုံကြည်ကာ "စစ်မြေပြင်အသစ်များ ဖွင့်လှစ်ခြင်း" ကို "စစ်သားများနှင့် မြင်းများ စုဆောင်းခြင်း" နှင့် ညီမျှစွာ နှိုင်းယှဉ်ကြသည်။

ဒါပေမယ့် ရှုပ်ထွေးတဲ့ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလောကမှာ လူပိုများလာတာက ပိုမြန်မြန်သေဆုံးတာကို ဆိုလိုပါတယ်။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးလောကမှာ နှစ်ပေါင်းများစွာ လုပ်ကိုင်လာခဲ့တဲ့ အတွေ့အကြုံရှိသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ သူဌေးတစ်ယောက် တကယ်လုပ်သင့်တဲ့ အရာသုံးခုပဲ ရှိတယ်လို့ ပြောပြချင်ပါတယ်။

1. ပထမခြေလှမ်းမှာ မဟာဗျူဟာမြောက် တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်ပြီး အမြတ်အစွန်းများ ရရှိနိုင်သည့်နေရာကို သင်သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
2. ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ အဓိကနည်းဗျူဟာတွေကို လေ့လာဖို့ လိုအပ်ပါတယ်၊ ဒီအသားတုံးကို ဘယ်လိုရအောင်လုပ်ရမလဲဆိုတာ စဉ်းစားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
3. နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဒီဇိုင်း၊ စီစဉ်မှုနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှုရှိပါတယ်—ဆိုလိုတာက "အသားစားခြင်း" လုပ်ငန်းစဉ်ကို စံသတ်မှတ်ခြင်း (အောင်မြင်မှုရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို ရိတ်သိမ်းခြင်းအတွက် ဥပစာတစ်ခု)။

အဓိကတပ်ဖွဲ့ကို ရှေ့ကိုချီတက်ဖို့ အမိန့်မပေးခင် လမ်းကြောင်းကိုတောင် မစုံစမ်းရသေးဘူးဆိုရင် အဲဒါက တပ်တွေကို တိုက်ပွဲထဲ ခေါ်ဆောင်သွားတာ မဟုတ်ဘဲ လူတွေကို ချောက်ကမ်းပါးပေါ်ကနေ ခုန်ချခိုင်းနေတာပါ။

အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုဟာ ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးချင်တယ်ဆိုရင် ပါရမီရှင်အုပ်စုတစ်စုကို လုံးဝမှီခိုလို့မရဘူးလို့ ကျွန်တော်အမြဲပြောခဲ့ပါတယ်။

အမှန်တကယ် ခိုင်မာသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုသည် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် သာမန်လူအများစုအပေါ် မှီခိုသင့်သည်။

ထို အလွန်အမင်း စိတ်ကူးဉာဏ်ရှိပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိသော အလုပ်များအတွက်မူ ၎င်းတို့ကို အဓိက အရည်အချင်းရှိသူ အနည်းငယ်ကိုသာ ခိုင်းစေနိုင်ပါသည်။

သင့်လုပ်ငန်းစတင်ဖို့အတွက် တစ်နှစ်ကို ၅၀၀,၀၀၀ ဝင်ငွေရှိတဲ့ လူဆယ်ယောက်လိုအပ်တယ်ဆိုရင် အမြန်ဆုံးပိတ်ဖို့ အကြံပေးချင်ပါတယ်။

ဒီပုံစံကို ပုံတူကူးလို့မရသလို အန္တရာယ်တွေကိုလည်း ခံနိုင်ရည်မရှိပါဘူး။

ပရောဂျက်အသစ်တွေနဲ့ ပတ်သက်လာရင် ကျွန်မက အရမ်းကပ်စေးနဲတယ်လို့ နာမည်ကြီးပါတယ်။ ကျွန်မကိုယ်တိုင် လုပ်နိုင်တဲ့အရာကို လုပ်ဖို့ ဒုတိယလူကို ဘယ်တော့မှ ငှားမှာမဟုတ်ဘူး။

လုပ်ငန်းအသစ်များသည် အလွန်ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော စမ်းသပ်မှုမူကို လိုက်နာရမည်။ အဖွဲ့အရွယ်အစား သေးငယ်လေ၊ ပြောင်းလဲမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိလေဖြစ်သည်။

ငွေဖြုန်းတီးခြင်းကို စီးပွားရေးတစ်ခုစတင်ခြင်းဟု မမှားယွင်းပါနှင့်။ ၎င်းသည် အတွေးအခေါ်များကို ရှောင်ရှားရန် ပျင်းရိသောနည်းလမ်းတစ်ခုသာဖြစ်သည်။

လက်ရှိရေပန်းစားနေသော ဗီဒီယိုတိုလေးများ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးကို ဥပမာအဖြစ်ယူပါ။ လူအများစု၏ယုတ္တိဗေဒသည် နားမလည်နိုင်လောက်အောင် ရိုးရှင်းပါသည်။

ကောင်းမွန်တဲ့ပတ်ဝန်းကျင်က လူသွားလူလာကို အလိုအလျောက်ဆွဲဆောင်နိုင်သယောင်နဲ့ သူတို့ရဲ့ အဆင့်မြင့်တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်မှုအခန်းတွေကို ချက်ချင်းအလှဆင်ဖို့ အပြေးအလွှားသွားကြတယ်။

ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် လစဉ်လစာ ယွမ် ၃၀,၀၀၀ ရှိသော "ကြယ်ပွင့်အစီအစဉ်တင်ဆက်သူများ" ကို ရှာဖွေပြီးနောက် စင်မြင့်မန်နေဂျာများ၊ ဗဟိုမန်နေဂျာများနှင့် လက်ထောက်အစီအစဉ်တင်ဆက်သူများအဖြစ် လူအများအပြားနှင့် တွဲဖက်ပေးခဲ့သည်။

ပွဲမစခင်မှာပင် ပထမလအတွက် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များသည် ယွမ် ၇၀,၀၀၀ မှ ၈၀,၀၀၀ အထိ ရောက်ရှိပြီးဖြစ်သည်။

သုံးလကြာ ကြိုးစားအားထုတ်ပြီးနောက် ကုန်ပစ္စည်းများစွာ မရောင်းရဘဲ ခက်ခက်ခဲခဲရှာဖွေထားသော ငွေ ယွမ် ၂၀၀,၀၀၀ ကျော် အလဟဿဖြစ်သွားခဲ့သည်။

ပို၍ပင် အံ့အားသင့်စရာကောင်းသည်မှာ အချို့လူများသည် မည်သည့်အသွားအလာကိုမျှ မမြင်မီတွင်ပင် ယွမ် ၁၀၀,၀၀၀ တန်ဖိုးရှိ ကုန်ပစ္စည်းများကို သိုလှောင်ထားဝံ့ကြခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

မေးချင်တာက ဒီနေ့ခေတ်မှာ ပိုက်ဆံရှာရတာ တကယ်လွယ်လားဆိုတာပါ။

ကျွန်ုပ်တို့မှာ အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး စွန့်ဦးတီထွင်သူ အများစုထက် ငွေသားစီးဆင်းမှု အများကြီးပိုများတယ်လို့ ယူဆကြည့်ရအောင်။

ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ပရောဂျက်အသစ်တွေကို အတွင်းပိုင်းမှာ စမ်းသပ်တဲ့အခါ တင်းကျပ်ပြီး ရေးမထားတဲ့ အမိန့်တစ်ခု ရှိပါတယ်။

ယွမ် ၂၀,၀၀၀ ထက်ပိုသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အကျိုးအမြတ်ရရှိမည့် လက္ခဏာများ မတွေ့ရှိရသေးပါက စီမံကိန်းကို ချက်ချင်းရပ်ဆိုင်းရမည်။

၎င်းကို အချိန်မီဆုံးရှုံးမှုလျှော့ချခြင်းဟုခေါ်ပြီး ဈေးကွက်အပေါ် လေးစားမှု၏ လက္ခဏာတစ်ရပ်လည်း ဖြစ်သည်။

ယွမ် ၂၀၀၀၀ ကို ဈေးကွက်ထဲမှာ အက်ကွဲကြောင်းတစ်ခု ဖန်တီးဖို့ အသုံးပြုတာက သင်ခန်းစာယူဖို့ ယွမ် ၂ သန်း သုံးတာထက် အများကြီး ပိုဥာဏ်ကောင်းပါတယ်။

ကျွန်တော့်ရဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ ချဉ်းကပ်ပုံက တကယ်ကို ရိုးရှင်းလွန်းပါတယ်။

ကျွန်တော်က အရင်ဆုံး စွမ်းဆောင်ရည် ကောင်းမွန်တဲ့ သူတစ်ယောက်ကို ရှာပြီး ဗီဒီယိုတို နှစ်ဆယ် ရိုက်ကူးခိုင်းပါမယ်။

နောက်တစ်ခုအနေနဲ့ traffic platform မှာ ကြော်ငြာဖို့အတွက် ယွမ် ၁၀၀၀၀ လောက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသွားပါမယ်။

စမ်းသပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးသည် အနည်းဆုံး ခုနစ်ရက်မှ ဆယ့်ငါးရက်အထိ ကြာမြင့်ပါသည်။

ဒီစက်ဝန်းအတွင်းမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ် (ROI) က လိုက်မမီဘူးဆိုရင် ကျွန်တော် ရပ်တန့်ဖို့ တွန့်ဆုတ်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ဒေတာတုံ့ပြန်ချက်က အရမ်းအပြုသဘောဆောင်ပြီး အသုံးပြုသူတွေက တကယ်ပေးချေဖို့ ဆန္ဒရှိမယ်ဆိုရင် ဝန်ထမ်းတွေ ထပ်တိုးရမလား ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းစကေးကို တိုးချဲ့ရမလားဆိုတာ ကျွန်တော် စဉ်းစားပါမယ်။

အလွန်နည်းပါးတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ကြိုးစားပြီး မအောင်မြင်နိုင်တဲ့အခါ ဘာလို့ ဒေါ်လာ သိန်းချီပြီး လောင်းကစားလုပ်ရမှာလဲ။

လူအတော်များများက "ကြီးမားတဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေ" လို့ ခေါ်တာက အခြေခံအားဖြင့် မဟာဗျူဟာမြောက် မကျွမ်းကျင်မှုကို ဖုံးကွယ်ဖို့ လုံ့လဝီရိယရှိတဲ့ပုံပေါက်မှုကို အသုံးပြုနေတာပါ။

ကုမ္ပဏီမှာ လူအများအပြားရှိပြီး ခမ်းနားထည်ဝါတဲ့ တည်ရှိမှုရှိနေသရွေ့ ယုံကြည်မှုရှိလိမ့်မယ်လို့ သူတို့ ခံစားခဲ့ကြရတယ်။

ဒါပေမယ့် ဒါဟာ မှားယွင်းတဲ့ ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုတစ်ခု၊ အရင်းအနှီးရဲ့ အကျိုးအမြတ်အတွက် ဒါမှမဟုတ် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နှစ်သိမ့်မှုအတွက် မှားယွင်းတဲ့ အယူအဆတစ်ခုပါပဲ။

အလွန်ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးအဖွဲ့အသစ်တစ်ခု၏ ကနဦးပုံစံမှာ ဗဟုသုတကြွယ်ဝသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပညာရှင်တစ်ဦးနှင့် လုံ့လဝီရိယရှိသော အယ်ဒီတာတစ်ဦး ဖြစ်နိုင်သည်။

အစောပိုင်းအဆင့်များတွင်ပင် သူဌေးကိုယ်တိုင်က ထိပ်တန်းအော်ပရေတာဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်၏ အဓိကလျှို့ဝှက်ချက်မှာ မသေချာမရေရာမှုများအတွင်း သေချာမှုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

သင့်လုပ်ငန်းအသစ်က ပိတ်ထားတဲ့ ကွင်းဆက်တစ်ခု မတည်ထောင်ခင်မှာတောင် ဝန်ထမ်းတွေကို အရူးအမူး ငှားရမ်းနေမယ်ဆိုရင် ဆက်သွယ်ရေးကုန်ကျစရိတ်တွေက အဆမတန် မြင့်တက်လာတာကို တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။

သင်ဟာ အဆုံးမရှိတဲ့ အစည်းအဝေးတွေ၊ အငြင်းပွားမှုတွေနဲ့ အတွင်းရေးပဋိပက္ခတွေမှာ ပိတ်မိနေမှာဖြစ်ပြီး သင့်ရဲ့ အဖိုးတန်ဆုံးပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်တဲ့ ဈေးကွက်ရဲ့ အာရုံခံနိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးရပါလိမ့်မယ်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် မျိုးစေ့မကြဲဘဲ အကျိုးကျေးဇူးများရရှိသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မန်နေဂျာများမဟုတ်ဘဲ နယ်မြေအသစ်များကို သုညမှတည်ဆောက်နိုင်သော တစ်ကိုယ်တော်သူရဲကောင်းများကို ရှာဖွေနေပါသည်။

သင့်ရဲ့ အဓိကကစားဟန်ကို သေချာစွာ သုတေသနလုပ်ပြီးတာနဲ့ သင့်ရဲ့လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးဟာ တိုင်းတာနိုင်တဲ့ Standard Operating Procedures (SOPs) တွေ ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။

ထို့နောက် သင်သည် သာမန်လူများကို စုဆောင်းပြီး သင်ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်နေရာများထဲသို့ ၎င်းတို့ကို ဖြည့်သွင်းနိုင်သည်။

ဒါက အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး အဖွဲ့အစည်းတွေ တိုးချဲ့ဖို့အတွက် မှန်ကန်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုပါပဲ။

ရှုပ်ထွေးသောအရာများကို ရိုးရှင်းအောင်လုပ်ပါ၊ ရိုးရှင်းသောအရာများကို စံသတ်မှတ်ပါ၊ နှင့် စံသတ်မှတ်ထားသောအရာများကို တိုးချဲ့ပါ။

လူနှစ်ယောက် ဒါမှမဟုတ် သုံးယောက်လောက်ပဲပါတဲ့ အဖွဲ့ငယ်လေးတောင်မှ ထက်မြက်တဲ့ ဗျူဟာတစ်ခုရှိရင် ကုမ္ပဏီကြီးတွေရဲ့ ဖောင်းပွနေတဲ့ဌာနတွေကို အနိုင်ယူနိုင်ပါတယ်။

မြန်သူက နှေးသူကို စားတဲ့ ဒီခေတ်မှာ စကေးဟာ သင့်ရဲ့ ကျုံးမဟုတ်တော့ဘဲ ထိရောက်မှုကသာ အဓိကပါ။

အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လုပ်ဆောင်မည့်အစား တစ်ဦးချင်းတိုက်ပွဲ၏ နက်နဲမှုကို လိုက်စားခြင်းက ပိုကောင်းပါသည်။

ချက်ချင်းကျော်ကြားမှုကို စိတ်ကူးယဉ်နေမယ့်အစား ဈေးသက်သာတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေနဲ့ အထက်ဆုံးဓားကို ဖြည်းဖြည်းချင်း သွေးတာက ပိုကောင်းပါတယ်။

ကျွန်တော်တို့ လုပ်ရမှာက မြူခိုးတွေဖုံးနေတဲ့ တောထဲကို ကျောက်ခဲတွေ ပစ်ပေါက်ပြီး ရေကို စမ်းသပ်ဖို့ပါ။

ရေကန်အနက်ကို မသိဘဲ လေးလံတဲ့ သံချပ်ကာတွေ ဝတ်ဆင်ပြီး ရေကန်နက်ထဲကို မျက်စိစုံမှိတ် ခုန်ချမယ့်အစား။

အခွင့်အရေးပေါ်လာတဲ့အခါ စတင်နိုင်ဖို့အတွက် ဆာလောင်မွတ်သိပ်နေတဲ့အဖွဲ့ကို ထိန်းသိမ်းခြင်းနဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို ပေါ့ပါးနေအောင် ထိန်းသိမ်းခြင်းဟာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့အဖွဲ့အသစ်မှာ ဝန်ထမ်းတွေ မလိုအပ်တော့တဲ့ပြဿနာတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရပါသလား။

ယွမ် ၂၀,၀၀၀ အတွင်း မော်ဒယ်တစ်ခုရဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေကို သက်သေမပြနိုင်ရင် နောက်ထပ် ယွမ် ၂ သန်း ထပ်ထည့်တာက အချည်းနှီးပါပဲ။

အခုပဲ သင့်အဖွဲ့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်လိုက်ပါ၊ စီးပွားရေးရဲ့ အနှစ်သာရကို ပြန်သွားပြီး သင့်အတွက် အမှန်တကယ် သက်ဆိုင်တဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် အကျိုးအမြတ်တွေကို ရယူလိုက်ပါ။