အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး မဟာဗျူဟာမြောက် အသွင်ပြောင်းလဲမှု- အဓိက အရည်အချင်းများသည် အမြတ်အစွန်းတိုးတက်မှုအသစ်ကို မောင်းနှင်ပေးသည်။

ဖလင်သည် အရည်အခြေခံဖြစ်လာသောအခါ၊ စန္ဒရားများကို မော်တော်ဆိုင်ကယ်များတည်ဆောက်ရန် အသုံးပြုလာကြသည်။

ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာက ဒီလိုပါ။

ဟိုတစ်နေ့က မေးခွန်းတစ်ခုတွေ့လိုက်တယ်၊ အဲဒီမေးခွန်းကလျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ကျွန်တော် ဘာပဲလုပ်လုပ် လှိမ့်လို့မရတော့ဘူး။ သီချင်းပြောင်းပြီး ပြန်စသင့်လား။ ကျွန်တော့်လက်ချောင်းက မျက်နှာပြင်ပေါ်မှာ ဝဲနေပြီး ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်က ဂျပန်က အရေးမပါလှတဲ့ သတင်းနှစ်ခုကို ရုတ်တရက် သတိရသွားတယ်။

တစ်ခုက မော်တော်ဆိုင်ကယ်များ ထုတ်လုပ်သည့် Yamaha ဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ခုကတော့ အလှကုန်များ ရောင်းချသည့် Fujifilm ဖြစ်သည်။

ဒီနှစ်ယောက်က လုံးဝမသက်ဆိုင်ဘူးလို့ သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ယောက်က ဂီတပညာရှင်၊ နောက်တစ်ယောက်က ဓာတ်ပုံဆရာ၊ ဒါဆို သူတို့နှစ်ယောက်စလုံး ဘယ်လို အင်ဂျင်တွေ တီထွင်ပြီး မျက်နှာလိမ်းခရင်မ်တွေ လိမ်းဖြစ်သွားတာလဲ။

ဒါပေမယ့် သေချာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြည့်ရင် ဒါဟာ စီးပွားရေးလည်ပတ်မှုတွေကို ကျော်လွှားဖို့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက် တစ်ခုတည်းသော ဖြေရှင်းနည်းဖြစ်နိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိပါလိမ့်မယ်။ အခွင့်အလမ်းအသစ်တွေ ရှာဖွေတာမဟုတ်ဘဲ ကျွမ်းကျင်မှုဟောင်းတွေကို မတူညီတဲ့အခြေအနေမှာ အသုံးချတာပါပဲ။

Yamaha ရဲ့ "အလွန်ဆိုးရွားတဲ့" ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်

၁၈၈၇ ခုနှစ်တွင် Yamaha ၏ တည်ထောင်သူ Torakusu Yamaha သည် Hamamatsu တွင် စန္ဒယားပြင်ဆိုင်ငယ်တစ်ခု ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။ ပြည်ပမှတင်သွင်းလာသော စန္ဒယားများကို အစစ်ကဲ့သို့ ကောင်းမွန်အောင် ပြုပြင်ရန်အတွက် သူသည် သူ၏ သစ်သားလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုဖြင့် အဆုံးစွန်အထိ ကြိုးစားအားထုတ်ခဲ့သည်။ သစ်သားကို မည်သို့ဖြတ်တောက်ရမည်၊ soundboard ကို မည်သို့ကွေးရမည်နှင့် ၎င်းတို့ အသံမပီပြင်စေရန် ဝက်အူများကို မည်သို့တင်းကျပ်ရမည်ကို သူ အတိအကျ သိသည်။

သူပြုပြင်နေတုန်းမှာပဲ သူ့ရဲ့ သစ်သားလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုကို တူရိယာတွေပြုပြင်ဖို့အတွက်သာမက ပရိဘောဂတွေပြုလုပ်ဖို့အတွက်ပါ အသုံးပြုနိုင်တယ်ဆိုတာ သူတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ပရိဘောဂပြုလုပ်ရာမှာ ကျန်နေတဲ့ အပိုင်းအစတွေကို လွှင့်ပစ်တာက အလဟဿဖြစ်စေမှာဖြစ်လို့ သစ်သားဟာမိုနီကာတစ်ခုကို ပေါ့ပေါ့တန်တန်ပြုလုပ်ခဲ့ပါတယ်။

ထို့နောက် အရာအားလုံးသည် အနည်းငယ် ထိန်းမနိုင်သိမ်းမရ ဖြစ်လာခဲ့သည်။

စန္ဒရားတစ်လုံး၏ အသံအတိုးအကျယ် တိကျမှုကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် သူသည် အသံပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူများကို စတင်လေ့လာခဲ့သည်။ သူ သုတေသနပြုနေစဉ်တွင် ဤတုန်ခါမှုကြိမ်နှုန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းစနစ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အချက်ပြမှုများကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းကဲ့သို့သော အခြားနေရာများတွင် အသုံးချနိုင်ပုံရကြောင်း သူတွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဒါကြောင့် Yamaha က digital signal processor တွေကို ထုတ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။

ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာနောက်ခံရှိသောကြောင့် သူသည် ထုတ်လွှင့်မှုအတွက် အချက်ပြမှုလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အသုံးပြုနိုင်မလားဟု တွေးတောခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် ရောက်တာများကို ဆက်လက်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် သစ်သားပရိဘောဂများပြုလုပ်ခြင်းသည် တိကျသောစက်ယန္တရားများလိုအပ်သောကြောင့် သစ်သားလုပ်ငန်းသုံးစက်များကို စတင်ထုတ်လုပ်ခဲ့သည်။ ဤစက်များ၏ ဖြတ်တောက်မှုတိကျမှုကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် စမ်းသပ်ချက်များအတွက် မြန်နှုန်းမြင့်လည်ပတ်နေသော ပန်ကာများ လိုအပ်ခဲ့သည်။

ထို့နောက် သူသည် ပန်ကာများနှင့် လေယာဉ်အင်ဂျင်များသည် အခြေခံအားဖြင့် ဆင်တူကြောင်း ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဒါနဲ့ သူတို့ဟာ အင်ဂျင်တွေကို တီထွင်ထုတ်လုပ်လာကြပါတယ်။ နောက်ဆုံးမှာတော့ အားလုံးအဆင်ပြေသွားပြီး မော်တော်ဆိုင်ကယ်တွေကို စတင်ထုတ်လုပ်ခဲ့ကြပါတယ်။

ယနေ့ခေတ်တွင် Yamaha သည် စန္ဒရားများနှင့် မော်တော်ဆိုင်ကယ်များမှသည် အသံပစ္စည်းများ၊ ရောက်တာများနှင့် သစ်သားလုပ်ငန်းသုံး စက်ပစ္စည်းများအထိ အရာအားလုံးကို ထုတ်လုပ်သည်။ ပြင်ပလူများအတွက် ၎င်းသည် အကန့်အသတ်မရှိ၊ ကျပန်းလုပ်ဆောင်မှုများသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုကဲ့သို့ ထင်ရသည်။ သို့သော် အမှန်တကယ်တွင် ၎င်းသည် ဗဟိုချက်တူ စက်ဝိုင်းဗျူဟာ၏ ဂန္ထဝင်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

Fujifilm ရဲ့ "သေဆုံးသွားတဲ့ နည်းပညာ" ပြန်လည်ရောက်ရှိလာခြင်း

တစ်ချိန်တည်းလောက်တွင် ဖူဂျီသည် ပိုမိုကြီးမားသော အကျပ်အတည်းနှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ကင်မရာများ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပေါ်ပေါက်လာသည့် နှစ်များတွင် ရုပ်ရှင်လုပ်ငန်းသည် ပျောက်ကွယ်သွားပုံရသည်။ Fujifilm ၏ ဆယ်စုနှစ်များစွာ စုဆောင်းထားသော ဓာတုဗေဒနည်းပညာသည် တစ်ညတည်းနှင့် ရုတ်တရက် "အသုံးမဝင်" ဖြစ်လာခဲ့သည်။

အဲဒီအချိန်တုန်းက ဂျပန်တစ်နိုင်ငံလုံးက Fujifilm ဟာ အင်တာနက်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် အသွင်ပြောင်းသင့်၊ မပြောင်းလဲသင့်၊ ပေါ်တယ်ဝက်ဘ်ဆိုက်တစ်ခုနဲ့ လူမှုကွန်ရက်တစ်ခု ဖန်တီးသင့် မသင့် ဆွေးနွေးနေကြပါတယ်။ အမှန်တော့ ၂၀၀၀ ခုနှစ်များအစောပိုင်းဖြစ်ပြီး "အင်တာနက်အတွေးအခေါ်" ဟာ အောက်ဆီဂျင်ထက် ပိုအရေးကြီးပါတယ်။

ဖူဂျီက မလှုပ်ဘူး။

သူတို့ဟာ အထူးအရာတစ်ခုကို လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ဓာတ်ခွဲခန်းထဲမှာ ဖလင်နဲ့ ဆက်စပ်တဲ့ နည်းပညာအားလုံးရဲ့ စာရင်းကို ပြုလုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ဓာတ်တိုးဆန့်ကျင်ရေး နည်းပညာ၊Nanoပျံ့နှံ့မှုနည်းပညာ၊ ကော်လာဂျင်သန့်စင်မှုနည်းပညာ၊ ရောင်ခြယ်ပစ္စည်းတည်ငြိမ်မှုနည်းပညာ။ စက်မှုထုတ်လုပ်မှုတွင် မရေမတွက်နိုင်သော အကြိမ်ပေါင်းများစွာ သက်သေပြခဲ့ပြီးဖြစ်သော ခြောက်သွေ့ပုံရသော်လည်း "ခေတ်နောက်ကျသော" နည်းပညာများစွာ။

ပြီးတော့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ မေးခွန်းတစ်ခု မေးခဲ့ကြတယ်။ သူတို့ ဖလင်မရောင်းရင် ဒီနည်းပညာကို ဘယ်သူ့ကို ရောင်းရမှာလဲ။

အဖြေကတော့ အလှကုန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ။

Fujifilm သည် ဖလင်ထုတ်လုပ်စဉ် စုဆောင်းရရှိသော နာနိုပျံ့နှံ့မှုနည်းပညာကို အရည်အောက်ခံပြုလုပ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ အင်တီအောက်ဆီးဒင့်နည်းပညာကို အိုမင်းရင့်ရော်မှုကို ဆန့်ကျင်သည့် ဆီရမ်များပြုလုပ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ကော်လာဂျင်သန့်စင်ခြင်းနည်းပညာကို ဆေးပညာအလှအပနယ်ပယ်တွင် တိုက်ရိုက်အသုံးချနိုင်သည်။

ဒါကြောင့် Fujifilm ဟာ အလှကုန်တွေကို စတင်ရောင်းချခဲ့ပါတယ်။ ရိုးရိုး OEM ထုတ်လုပ်သူအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ဖလင်ထုတ်လုပ်ရာမှာ သူတို့အသုံးပြုခဲ့တဲ့ ဂရုတစိုက်ချဉ်းကပ်မှုအတိုင်းပါပဲ။ ရလဒ်ကတော့ အံ့သြစရာပါပဲ- ဆယ်စုနှစ်များစွာ အသုံးပြုခဲ့တဲ့ "ခေတ်နောက်ကျနေတဲ့" နည်းပညာတွေဟာ အလှကုန်လုပ်ငန်းမှာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း အားသာချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။

နယ်နိမိတ်တွေကို ဖြတ်ကျော်ဖို့ ခက်ခဲတယ်လို့ ဘာကြောင့် အမြဲခံစားရတာလဲ။

မူလမေးခွန်းဆီ ပြန်သွားကြရအောင်။

ဘာကြောင့် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လုပ်ငန်းတွေ ကျရှုံးတဲ့အခါ ပထမဆုံးတုံ့ပြန်မှုက သူတို့မှာ ဘယ်လို "ယခင်ကျွမ်းကျင်မှု" တွေ ရှိနေသေးလဲဆိုတာကို စဉ်းစားမယ့်အစား ပလက်ဖောင်းတွေ ဒါမှမဟုတ် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတွေကို ပြောင်းလဲဖို့ပါပဲ။

ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကျွန်ုပ်တို့ဟာ အပြင်ပန်းကိုကြည့်ပြီး အလွယ်တကူ လှည့်စားခံရတတ်လို့ပါ။

မင်းလုပ်ခဲ့တာက "အတွင်း" ဆိုရင်Taobao"အဝတ်အစားရောင်းချခြင်း" သည် စီးပွားရေးပုံစံဖြစ်သည်။ သို့သော် အဓိကအရည်အချင်းကား အဘယ်နည်း။ စတိုင်များရွေးချယ်ခြင်းအတွက် ထက်မြက်သောအမြင်ရှိပါသလား။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ထိန်းချုပ်မှုလား။ အမြင်အာရုံဒီဇိုင်းလား။ သို့မဟုတ် ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလား။

လူအတော်များများက ဒီနှစ်ခုကို ခွဲခြားမသိနိုင်ကြပါဘူး။ စီးပွားရေးပုံစံတွေဟာ ဈေးကွက်နဲ့အညီ အတက်အကျရှိနိုင်ပေမယ့် အဓိကအရည်အချင်းတွေကိုတော့ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်ပါတယ်။

စားဖိုမှူးတစ်ယောက်လိုပဲ ချက်ပြုတ်ခြင်းဟာ အလုပ်တစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် အဓိကအရည်အချင်းတွေကတော့ အပူကို အာရုံခံနိုင်စွမ်း၊ ပါဝင်ပစ္စည်းတွေကို နားလည်နိုင်စွမ်းနဲ့ အရသာအတွက် ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်းတွေပါပဲ။ စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင် တစ်နေ့ပိတ်သွားရင် ဒီစားဖိုမှူးဟာ သုတေသနနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ဖို့၊ မီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ အတိုင်ပင်ခံဖြစ်လာဖို့၊ အစားအသောက်ဗီဒီယိုတွေ ရိုက်ကူးဖို့ ဒါမှမဟုတ် လူတွေကို ချက်ပြုတ်နည်းသင်ပေးဖို့အတွက် အစားအသောက်စက်ရုံကို သွားရောက်နိုင်ပါတယ်။ ပတ်ဝန်းကျင်က ပြောင်းလဲနိုင်ပေမယ့် "ကျွမ်းကျင်မှု" ကတော့ အတူတူပါပဲ။

ဒါပေမယ့် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ရောင်းချသူအများစုက အဲဒီလို မတွေးကြပါဘူး။ ပလက်ဖောင်း အယ်လဂိုရီသမ် ပြောင်းလဲသွားပြီး လာရောက်ကြည့်ရှုသူ ပျောက်ကွယ်သွားတဲ့အခါ သူတို့ဟာ "အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးကို ဘယ်လိုလုပ်ရမှန်း မသိတော့ဘူးလို့" ခံစားရပါတယ်။ တကယ်တော့ ဘယ်လိုလုပ်ရမှန်း မသိလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ကျဉ်းမြောင်းစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားလွန်းပါတယ်။

အတိုင်းအတာတွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ သတ္တိရှိခြင်း

Yamaha နဲ့ Fuji မှာ တူညီတဲ့အချက်က သူတို့နှစ်ယောက်စလုံး လုပ်ခဲ့တဲ့အရာတစ်ခုပါပဲ။ အဲဒါကတော့ သူတို့ရဲ့ ဒီဇိုင်းတွေကို ပိုသေးငယ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲရလွယ်ကူတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေအဖြစ် ပိုင်းခြားထားတာပါ။

သူတို့က ကုမ္ပဏီကို "စန္ဒယားရောင်းတယ်" ဒါမှမဟုတ် "ဖလင်ရောင်းတယ်" လို့ မသတ်မှတ်ဘဲ "အခြေခံနည်းပညာတစ်ခုခုကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီ" လို့ သတ်မှတ်ပါတယ်။

Fujifilm က "ကျွန်တော်တို့က ဖလင်မရောင်းပါဘူး၊ ကျွန်တော်တို့က အဆင့်မြင့် ဓာတုပစ္စည်းတွေနဲ့ နာနိုပျံ့နှံ့မှုနည်းပညာကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ" လို့ ပြောပါတယ်။

Yamaha က "ကျွန်တော်တို့က စန္ဒယားတွေကို မပြင်ပါဘူး၊ ကျွန်တော်တို့က တိကျတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ အသံပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူတွေကို ကျွမ်းကျင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ" လို့ ပြောပါတယ်။

အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ပြောင်းလဲမှုက ၎င်းတို့သည် အပြင်ဘက်သို့ စက်ဝိုင်းများမည်သို့ဆွဲသည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးခဲ့သည်။

စက်ဝိုင်းတစ်ခုဆွဲရာတွင် ပထမခြေလှမ်းမှာ ၎င်း၏ဗဟိုချက်ကို ရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။ သင်၏ အဓိကအရည်အချင်းမှာ ထိုဗဟိုချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ထူးချွန်စွာထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်း၊ အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ထိရောက်စွာထုတ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော အသွားအလာကို ရယူခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းတို့ ဖြစ်နိုင်သည်။

ဒုတိယခြေလှမ်းကတော့ ဝယ်လိုအား မြင့်တက်လာတဲ့ စက်မှုလုပ်ငန်းအသစ်တွေကို ရှာဖွေဖို့ပါ။ ခံစားချက်ကို အခြေခံပြီး ခုန်ပေါက်မနေပါနဲ့၊ အဲဒီအစား ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးပါ- ကျွန်တော့်ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်ပါသလား။

သင့်ရဲ့ အဓိက အရည်အချင်းက ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆိုရင် လက်လီရောင်းဝယ်ရေးကဏ္ဍမှာ အတားအဆီးတွေနဲ့ ကြုံတွေ့ရတဲ့အခါ B2B ကို အာရုံစိုက်နိုင်မလား။ တခြားပလက်ဖောင်းတွေမှာ ထိပ်တန်းတိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်သူတွေအတွက် ပေးသွင်းသူ ဖြစ်လာနိုင်မလား။ စက်ရုံတွေရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းလည်ပတ်မှုမှာ ကူညီပေးနိုင်မလား။

သင့်ရဲ့ အဓိကပိုင်ဆိုင်မှုတွေက visual နဲ့ content capabilities တွေဆိုရင် ရိုးရာထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံတွေအတွက် outsourced operation services တွေ ပေးနိုင်မလား။ offline brand တွေရဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေကို အွန်လိုင်းမှာ ပြောင်းလဲဖို့ ကူညီပေးနိုင်မလား။

"မျိုးဗီဇပြောင်းလဲမှု" ထောင်ချောက်ကို သတိပြုပါ

ဤတွင် ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော လက်တွေ့အခြေအနေတစ်ခု ရှိပါသည်။

ရောင်းသူအများအပြားသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းအသစ်တစ်ခုကို မြင်သည်နှင့် ၎င်းတို့၏ရှိပြီးသားအဖွဲ့များမှ လုံးဝခွဲထွက်ကာ ၎င်းကိုလိုက်လိုကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အဝတ်အစားကုမ္ပဏီများသည် အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်လုပ်ငန်း တိုးတက်နေသည်ကိုမြင်သောအခါ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်ပစ္စည်းများရောင်းချရန် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ချက်ချင်းဖျက်သိမ်းကြသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် လုပ်ငန်းအသစ်အတွက် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်များသည် အဖွဲ့၏ရှိပြီးသား DNA တွင် လုံးဝချို့တဲ့နေလေ့ရှိသည်။

ဒီနည်းလမ်းက အလွန်အန္တရာယ်များပါတယ်။

စီးပွားရေးပုံစံအသစ်တွေကို မလိုက်စားနိုင်ဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဒီလိုလုပ်နေရင်းနဲ့ ဘယ်လိုစွမ်းရည်တွေကို ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်လဲဆိုတာကို ရှာဖွေဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုက လုံးဝအသစ်စက်စက် စည်းမျဉ်းတွေကို သုညကနေ သင်ယူဖို့ လိုအပ်ရင် သင်ဟာ တကယ်တော့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုကို စတင်နေတာဖြစ်ပြီး သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်ကို ပြောင်းလဲတာ မဟုတ်ပါဘူး။

စစ်မှန်သော အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုသည်မှာ ယခင်လုပ်ငန်းတွင် စုဆောင်းရရှိထားသော "ကျွမ်းကျင်မှု" များကိုယူပြီး အခြေအနေအသစ်များတွင် အသုံးချခြင်းဖြစ်သည်။ ပြင်ပလုပ်ငန်းပုံစံ ပြောင်းလဲသွားသော်လည်း အခြေခံပိုင်ဆိုင်မှုများ ဆုံးရှုံးသွားခြင်းမရှိဘဲ ငွေရှာနိုင်သော အခြေအနေသာ ပြောင်းလဲသွားပါသည်။

အဆုံးမှာရေးပါ

ရက်အနည်းငယ်က နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လုပ်ငန်းကို ရှစ်နှစ်ကြာ လုပ်ကိုင်လာတဲ့ သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်က Amazon ဟာ လုပ်ကိုင်ရတာ ပိုပိုပြီး ခက်ခဲလာတယ်လို့ ကျွန်တော့်ကို ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ သူက လွတ်လပ်တဲ့ ဝက်ဘ်ဆိုက်ကို ပြောင်းသင့်သလား၊ TikTok လိုမျိုး ပလက်ဖောင်းတစ်ခု ဖန်တီးသင့်သလား၊ ဒါမှမဟုတ် ပြည်တွင်းဈေးကွက်ကို ပြန်သွားသင့်သလားလို့ ကျွန်တော့်ကို မေးခဲ့ပါတယ်။

"အခု မင်းမှာရှိတဲ့ အဖိုးတန်ဆုံးအရာက ဘာလဲ" လို့ ငါမေးလိုက်တယ်။

သူက ခဏလောက် စဉ်းစားပြီး ကုန်ပစ္စည်းများကို ပြန်ပို့သည့် ပြည်ပစားသုံးသူများ၏ စိတ်ပညာနှင့် ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒအကြောင်းကို နားလည်ခြင်းနှင့်သာ ဆိုင်သည်ဟု ပြောသည်။

ပလက်ဖောင်းပြောင်းဖို့ အလျင်စလိုမလုပ်နဲ့လို့ ငါပြောပြီးပြီ။ "ပြန်အမ်းငွေစိတ်ပညာ + ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှုယုတ္တိဗေဒ" ပေါင်းစပ်မှုက ဘယ်ပလက်ဖောင်းမှာမှ ရှားတယ်။ Amazon က အဲဒါကို ပိုကြီးအောင်လုပ်လိုက်တာ။

တစ်ခါတစ်ရံမှာ ကျွန်ုပ်တို့ဟာ ပလက်ဖောင်းရဲ့ အတက်အကျကြောင့် အလွယ်တကူ အာရုံပျံ့လွင့်သွားပြီး တကယ်ရေကူးနိုင်တယ်ဆိုတာ မေ့လျော့နေတတ်ကြပါတယ်။

Yamaha စန္ဒယားတွေပြင်နေတုန်းက မော်တော်ဆိုင်ကယ်တွေ တည်ဆောက်နိုင်မယ်လို့ တစ်ခါမှ မတွေးခဲ့မိဘူး။ Fujifilm ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးနေတုန်းက သူတို့ရဲ့နည်းပညာဟာ အမျိုးသမီးတစ်ယောက်ရဲ့ မိတ်ကပ်အိတ်ထဲ ရောက်သွားမယ်လို့ တစ်ခါမှ မတွေးခဲ့မိဘူး။

ဒါပေမယ့် သူတို့လက်ထဲမှာ ဘာကိုင်ထားလဲဆိုတာ သူတို့သိတယ်။

ဒီအထိဖတ်ပြီးပြီဆိုတော့ အသုံးဝင်ရင် like လုပ်ပြီး share လုပ်ပေးပါ။ update တွေကို ဦးစွာရယူချင်ရင် star ⭐ ပေးလို့ရပါတယ်~

ကျွန်တော့်ရဲ့ဆောင်းပါးကို ဖတ်ရှုပေးတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ နောက်တစ်ကြိမ်မှာ ပြန်ဆုံကြမယ်။