အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဝန်ထမ်းများသည် ထိရောက်မှုမရှိကြပါသလား။ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးယန္တရားသည် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းမှုအတွက် ဆုချီးမြှင့်ရုံနဲ့ အခြေအနေကို ဘာကြောင့် မပြောင်းလဲစေတာလဲလို့ သင်တွေးဖူးပါသလား။

လွန်ခဲ့သော သုံးနှစ်အတွင်း J သည် ဝန်ထမ်း ၅၀၀ ကျော်ကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့ပြီး ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်စဉ်တစ်ခုကို မျက်မြင်တွေ့ရှိခဲ့ရသည်- ဝန်ထမ်း ၉၀% အတွက် "ဆုလာဘ်ရသော အောင်မြင်မှု" နှင့် "အမှားများကို အပြစ်ပေးခြင်း" အကြား ရွေးချယ်မှုတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါ ဒုတိယနည်းလမ်းသည် ပထမနည်းလမ်းထက် များစွာပိုမိုထိရောက်မှုရှိသည်။

ဆုလာဘ်တွေက မဖြေရှင်းနိုင်တဲ့ ပြဿနာရဲ့ အရင်းခံအကြောင်းရင်း

လှုံ့ဆော်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် အဖြစ်များသော အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် မန်နေဂျာများစွာသည် လှုံ့ဆော်မှုအပေါ် နက်ရှိုင်းစွာ အထင်အမြင်လွဲမှားနေကြပြီး ၎င်းတို့အား လုံလောက်သော ဆုလာဘ်များ ပေးအပ်သရွေ့ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အလိုအလျောက် မြှင့်တင်ပေးလိမ့်မည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။

ဒါပေမယ့် တကယ်ပဲ အဲဒီလိုပဲလား။

Richard Lawrence နှင့် Alexander Lash တို့၏ သုတေသနပြုချက်အရ "အပြုအမူပြောင်းလဲရာတွင် ဆုပေးခြင်းထက် အပြစ်ပေးခြင်းသည် ၃.၅ ဆ ပိုမိုထိရောက်သည်။"

ဒီပြဿနာကို ဖော်ပြဖို့ တိကျတဲ့ ဥပမာတစ်ခုကို ယူကြည့်ရအောင်။

J ရဲ့ နေ့စဉ်အစီရင်ခံစာ စမ်းသပ်ချက်

ဒဏ်ငွေတွေက အဓိကပါ။

J သည် ဝန်ထမ်း ၂၀ ကို နေ့စဉ်အစီရင်ခံစာများ ရေးသားရန် တစ်ချိန်က တောင်းဆိုခဲ့ပြီး စကားလုံးတစ်လုံးတည်းသာ ရေးသားလျှင်ပင် တစ်လလျှင် အစီရင်ခံစာ ၁၂ စောင် ရေးသားပါက ယွမ် ၂၀၀ ဆုကြေးပေးမည်ဟု ပြဋ္ဌာန်းထားသည်။

ရလဒ်တွေက အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်ပါပဲ။ စမ်းသပ်မှုရဲ့ ပထမလအပြီးမှာ လူနှစ်ယောက်ပဲ ဆုကို ရရှိခဲ့ပါတယ်။

နောက်လမှာ J က မူဝါဒကို ပြောင်းလဲခဲ့တယ်- ဆောင်းပါး ၁၂ ပုဒ် မရေးရင် တစ်ပုဒ်လွတ်သွားရင် ယွမ် ၂၀၀ ဒဏ်ရိုက်ခံရမယ်။

ရလဒ်အနေနဲ့ လူတိုင်းလုပ်ခဲ့ကြတယ်။

ဒီဖြစ်ရပ်က J ကို အဖိုးတန်သင်ခန်းစာတစ်ခု သင်ပေးခဲ့တယ်- ဝန်ထမ်းအများစုအတွက် ဆုလာဘ်ထက် အပြစ်ပေးမှုက ပိုအရေးကြီးတယ်။

ဘာကြောင့် ပြစ်ဒဏ်တွေက ပိုထိရောက်တာလဲ။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်

ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲ။ စိတ်ပညာမှာ အကြောင်းပြချက်တွေ ရှိပါတယ်။သိပ္ပံပညာရှင်းပြပါ။

စတန်းဖို့ဒ်တက္ကသိုလ် စီးပွားရေးဘွဲ့လွန်ကျောင်း ပါမောက္ခ ဘာဘာ ကာဒစ်စ်၏ သုတေသနပြုချက်တွင် "လူ့ဗီဇသည် အပြုသဘောဆောင်သောအရာများကို လိုက်စားမည့်အစား အပျက်သဘောဆောင်သောအရာများကို ရှောင်ရှားရန်ဖြစ်သည်" ဟု ဖော်ပြထားသည်။

ဤ "ဆုံးရှုံးမှုကို မုန်းတီးခြင်း" သည် လူသားများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အဓိက မောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။

အထူးသဖြင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် စည်းကမ်းမရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ကို ရှေ့ဆက်တိုးတက်စေရန် လှုံ့ဆော်ရန်အတွက် ပြင်ပကန့်သတ်ချက်များ မကြာခဏ လိုအပ်လေ့ရှိသည်။

သီးခြားဒေတာပံ့ပိုးမှု

统计数据

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီ ၁၀၀ ၏ လှုံ့ဆော်မှုနည်းလမ်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပြီး ပြစ်ဒဏ်ယန္တရားများကို အသုံးပြုသော ကုမ္ပဏီများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ပြီးမြောက်မှုနှုန်းမှာ ၈၇% ရှိပြီး ဆုလာဘ်ယန္တရားများကို အသုံးပြုသော ကုမ္ပဏီများတွင်မူ ၄၃% သာရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဤ ၉၀% ကွာဟချက်က အချက်တစ်ခုကို ပြသနေသည်- အပြစ်ပေးမှုယန္တရားများသည် ပိုမိုကြီးမားသော မောင်းနှင်အားရှိသည်။

သူဌေးတွေရဲ့ အဖြစ်များတဲ့ အထင်အမြင်လွဲမှားမှုတွေ

လှုံ့ဆော်မှုဟာ ဆေးတစ်လက် မဟုတ်ဘူး

ဒီအချက်ကို နားမလည်တဲ့ အထက်လူကြီးတွေ အများကြီးကို ကျွန်တော်တွေ့ဖူးပါတယ်။ သူတို့က ဝန်ထမ်းတွေကို "မင်းဒါလုပ်ရမယ်" လို့ အဆက်မပြတ် ပညာပေးပြီး အားပေးလှုံ့ဆော်ပေးနေပေမယ့် ဘာမှ အကျိုးသက်ရောက်မှု မရှိပါဘူး။

ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ အပြစ်ပေးမှုယန္တရားတွေကို အသုံးပြုတဲ့ အထက်လူကြီးတွေက ချက်ချင်းရလဒ်တွေကို မြင်တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ်အကျိုးခံစားခွင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

ဆုလာဘ်ထက် ပြစ်ဒဏ်တွေက ပိုသက်သာပါတယ်

ဆုငွေ ယွမ် ၁၀၀၀ နှင့် ဒဏ်ငွေ ယွမ် ၂၀၀ သည် အလားတူအကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရှိနိုင်သော်လည်း ဒဏ်ငွေ၏ ကုန်ကျစရိတ်မှာ များစွာနည်းပါးပြီး ပိုမိုကုန်ကျစရိတ်သက်သာပါသည်။

အဓိကကတော့ လူတွေကို အပြစ်ပေးမှာကို ကြောက်ရွံ့အောင် မလုပ်ဘဲ၊ သင်ဟာ အလေးအနက်ထားတယ်ဆိုတာ သိစေဖို့အတွက် အပြစ်ပေးမှုကို အချက်ပြမှုတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုရန်ပါပဲ။

ပြစ်ဒဏ်ယန္တရားကို တိကျစွာ မည်သို့အသုံးချရမည်နည်း

ထောင်ချောက်များကို ရှောင်ပါ

သို့သော်၊ ၎င်းသည် "အသေးအဖွဲပြစ်ဒဏ်" ကို ရည်ညွှန်းပြီး ပြစ်ဒဏ်ကိုယ်တိုင်ထက် መልእክትကို အလေးပေးဖော်ပြကြောင်း သတိပြုသင့်သည်။

ဒဏ်ကြေးတွေက အလွန်အကျွံ မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းတွေကို သင်အလေးအနက်ထားကြောင်း သိစေဖို့ လုံလောက်ပါတယ်။

နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်

လှုံ့ဆော်မှုရဲ့ အနှစ်သာရကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်း

သူဌေးအများစုက ဒီရိုးရှင်းတဲ့ယုတ္တိဗေဒကို နားမလည်ကြဘဲ လှုံ့ဆော်မှုဟာ ဆုလာဘ်တွေကနေ လာတယ်လို့ အမြဲတွေးကြပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ပြောချင်တာက ဆုငွေ ယွမ် ၁၀၀၀ နဲ့ ဒဏ်ငွေ ယွမ် ၂၀၀ ဆိုရင်လည်း အလားတူ အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိနိုင်ပါတယ်။

အကျဥ်းရုံးသည်

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်

ဝန်ထမ်းများ၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် ဆုပေးသည့် ယန္တရားထက် ပြစ်ဒဏ်ပေးသည့် ယန္တရားသည် များစွာပိုမိုထိရောက်ကြောင်း ကျယ်ပြန့်သော စမ်းသပ်ချက်များအရ ပြသခဲ့သည်။

ဤဖြစ်စဉ်သည် ရိုးရာလှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် လူ့သဘာဝ၏ အနှစ်သာရတွင် နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်နေပါသည်။

ထို့ကြောင့် လှုံ့ဆော်မှုများ ကောင်းစွာအလုပ်မလုပ်ကြောင်း သင်တွေ့ရှိသည့်အခါ မမျှော်လင့်ထားသောရလဒ်များ ရရှိစေနိုင်သည့် အပြစ်ပေးသည့်ယန္တရားကို စမ်းကြည့်သင့်သည်။

ကြိုက်တယ်။နာမည်ကျော် စိတ်ပညာရှင် Daniel Kahneman ရဲ့ "Thinking, Fast and Slow" စာအုပ်မှာ "လူတွေရဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေအပေါ် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုဟာ အကျိုးအမြတ်တွေထက် နှစ်ဆကျော်ပိုများတယ်" လို့ ဖော်ပြထားပါတယ်။