မီဒီယာအသစ်များက ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာကို မည်သို့ပြုလုပ်ကြသနည်း။ သူဌေးကို အထင်ကြီးစေမယ့် အဓိက အလုပ်အနှစ်ချုပ် ၃ ခု

မီဒီယာအသစ်ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာကို လူများက မည်သို့လုပ်ဆောင်ကြသနည်း။ သူဌေးကို အထင်ကြီးစေမယ့် အဓိက အလုပ်အနှစ်ချုပ် ၃ ခု

နှစ်ကုန်တွင် ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် နှစ်ကုန်အလုပ်အစီရင်ခံစာများနှင့် အနှစ်ချုပ်များပြုလုပ်ရန် မီဒီယာအသစ်များ လိုအပ်နေပါသည်။Chen Weiliangအထူး တွေးခေါ်မှုဖြင့် ဤနေရာတွင် အစီရင်ခံမည့် အကြောင်းအရာများကို မျှဝေပေးပါမည်။ ^_^

၁။ နှစ်ကုန်အစီရင်ခံခြင်းကို ဘာကြောင့်လုပ်တာလဲ။

ရှင်းလင်းသောရည်ရွယ်ချက်-ဒီနှစ်ကို အနှစ်ချုပ်ပြီး နောက်နှစ်ကို စောင့်မျှော်နေပါတယ်။

နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာ၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ-သူအစိုးရိမ်ဆုံးအရာ သူဌေးကို သတင်းပို့ပါ- နောက်နှစ်မှာ ဘယ်လိုနေထိုင်ရမလဲ။

သင်လာရာလမ်း၊ သင်သွားရာလမ်းကို ဆုံးဖြတ်သည်-လာမယ့်နှစ်မှာ ဘယ်လိုနေထိုင်ရမလဲဆိုတာ သိချင်ရင် ဒီနှစ်မှာ ကုမ္ပဏီ ဘယ်လိုဖြတ်သန်းရမလဲဆိုတာကို သိရပါမယ်။

ထို့ကြောင့် နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာ၏ အကြီးမားဆုံးအဓိပ္ပာယ်မှာ စကားလုံးရှစ်လုံးဖြစ်သည်။အတိတ်ကို အကျဉ်းချုပ်ပြီး အနာဂတ်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်ပါ၊ ဒီနှစ်ကို အကျဉ်းချုပ်ပြီး နောက်နှစ်ကို စောင့်မျှော်ပါ။

3. နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာ၏ 1 ပိုင်းနှင့် XNUMX နားလည်မှုလွဲခြင်း။

အပိုင်းတိုင်းက သင်အောင်မြင်ချင်တဲ့အရာကို နားလည်ချင်ပါသလား?

1) ယခုနှစ်လုပ်ငန်းအကျဉ်းချုပ်

• ရည်ရွယ်ချက်:ဒီနှစ်မှာ မင်းဘာတွေလုပ်ခဲ့ပြီးပြီလဲ၊ မင်းရဲ့ထူးခြားတဲ့အောင်မြင်မှုတွေက ဘာတွေလဲ။

2) ဒီနှစ်မှာ သင်ယူခဲ့တဲ့ သင်ခန်းစာများ

• ရည်ရွယ်ချက်:မည်သို့သော အလုပ်နည်းလမ်းများ မိုးရွာသွန်းခြင်း၊ အတွေ့အကြုံများ ရရှိပြီး နောက်နှစ်တွင် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သည်ဖြစ်စေ၊
• ဘယ်网络营销မလုံလောက်ခြင်း၏အကြောင်းရင်းကား အဘယ်နည်း။အနာဂတ်မှာ ဘယ်လိုရှောင်ရမလဲ။

၃) နောက်နှစ်အတွက် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်

• ရည်ရွယ်ချက်:နောက်နှစ်မှာ ဘာလုပ်ချင်လဲ၊ ဘာရည်မှန်းချက်တွေ အကောင်အထည်ဖော်ချင်လဲ။ကုမ္ပဏီအတွက် အဘယ့်ကြောင့် ဤကဲ့သို့ ရည်မှန်းချက် ထားသနည်း။လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ဗျူဟာမြောက် အရေးပါမှု
• လက်လှမ်းမမီအများသူငှာအကောင့်မြှင့်တင်ရေးရည်မှန်းချက်ရဲ့အခက်အခဲတွေက ဘာတွေလဲ။

နှစ်ကုန်အစီရင်ခံမှုတွင် အမှားအယွင်းများရှိသည်။

• ကိုယ့်ကိုကိုယ် မရှင်းဘူး။Wechat စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအလုပ်၏အကြောင်းအရာ၊ နယ်ပယ်နှင့်အဓိပ္ပါယ်။
• ပထမဆုံးအနေနဲ့ သင်ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို သိထားဖို့ လိုပါတယ်၊၊ဝဘ်မြှင့်တင်ရေးဘာလုပ်သင့်လဲ?

တန်ပြန်စကား

• အစီရင်ခံခြင်းမပြုမီ သင့်အလုပ်၏ အကြောင်းအရာကို မရှင်းလင်းပါ။

1. ဆောင်ရွက်မှုတွင် ဟောပြောသူကိုယ်တိုင် မူရင်းဆောင်းပါးတစ်ဒါဇင်ကို ရေးသားခဲ့သည်။ကူးယူရေးစသည်တို့ကို
2. အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၊ မူရင်းလုပ်ငန်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်၊ ပြန်လည်ပုံနှိပ်ခြင်း စသည်ဖြင့် ဆွေးနွေးပါ။
3. ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တည်နေရာအစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ အဓိကမှတ်ချက် ဖတ်ရှုခြင်းနှင့် အသုံးပြုသူတိုးတက်မှု
4. ကျွန်တော် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဖြစ်တုန်းက အယ်ဒီတာတစ်ယောက်လို 10W+ ဆောင်းပါး ဘယ်နှစ်ပုဒ်လောက် ရေးခဲ့လဲ။

အောင်မြင်မှုဥပမာ

မင်္ဂလာပါSEO ဆိုသည်မှာသို့မဟုတ် မီဒီယာဒါရိုက်တာအသစ်၊ ပိုပြောသင့်သည်-

• မီဒီယာအဖွဲ့သစ်ဌာနတစ်ခုလုံး၏ အဓိကပန်းတိုင်ကား အဘယ်နည်း။
• ဘယ်လိုလုပ်ပြီးပြီလဲ။
• ဌာနသည် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံရည်မှန်းချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာကို ထမ်းဆောင်ပုံ၊
• ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် မည်သို့ကူညီမည်နည်း။
• Team တစ်ခုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမလဲ။လူတွေကို ဘယ်လိုစုဆောင်း၊ အလုပ်ခန့်ပြီး ဆက်ဆံမလဲ။

XNUMX. မီဒီယာလုပ်ငန်းအသစ်၏ အစီရင်ခံမှုအတိုင်းအတာများစွာ

1. အသုံးပြုသူတိုးတက်မှု

က။ တိုးတက်မှုကိန်းဂဏန်းများ

• ဥပမာ- ယခုနှစ်အတွင်း သုံးစွဲသူစုစုပေါင်း တိုးလာပါသည်။
• ပျမ်းမျှ လစဉ် အသားတင် တိုးခြင်း၊ တစ်လအတွင်း အမြင့်ဆုံး၊
• ဒီနှစ်မှာ တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းက ဘယ်လိုလဲ။

ခ။ ကြီးထွားမှုအရင်းအမြစ်

• ဥပမာ- အပြန်အလှန်တွန်းအားကို မမှီခိုမီ၊ ယခုမူလမူလကို အဓိကအားကိုးပါ။
• ပြည်တွင်းကို အားမကိုးခင် အခု ပြင်ပကို အဓိက အားကိုးတယ်။
• ယခင်က အသုံးပြုခွင့်အတွက် အခကြေးငွေ ပေးဆောင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ အသုံးပြုသူ တိုးပွားလာမှုကို အခမဲ့ အသုံးပြုနိုင်ပြီဖြစ်သည်။

ဂ။ ကြီးထွားမှုအရည်အသွေး

• ဥပမာ- ယခင်က အသားတင်တန်ဖိုးနည်းသော အသုံးပြုသူများ၊ ယခု ပိုမိုမြင့်မားသော အသားတင်တန်ဖိုးရှိသော အသုံးပြုသူများ၊
• အရင်က သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းအများစုဖြစ်ခဲ့ကြပေမယ့် အခုနောက်ပိုင်းမှာတော့ ဖောက်သည်တွေ ပိုများလာပါတယ်။
• ယခင်က တတိယအဆင့်နှင့် စတုတ္ထအဆင့်မြို့များ အများစုရှိခဲ့ပြီး ယခုအခါ အများစုမှာ ပထမအဆင့်နှင့် ဒုတိယအဆင့်မြို့များဖြစ်သည်။

2. အသုံးပြုသူ Active

အရေးကြီးဆုံးအတိုင်းအတာနှစ်ခုမှာ မှတ်ချက်အရေအတွက်နှင့် လိုက်ခ်အရေအတွက်ဖြစ်သည်။

a. ကြိုက်တယ်။

• ဥပမာ- 3W ဖြင့် သင်အကြိုက်ဖတ်လေ့ရှိသော နှစ်သက်မှုမည်မျှရှိသနည်း။ တစ်နှစ်အတွင်း အပြောင်းအလဲကား အဘယ်နည်း။
• နှစ်အစတွင် 3W သည် 15 ကိုဖတ်ပြီး နှစ်သက်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ 150 သို့တည်ငြိမ်သွားပါသည်။

ခ။ မှတ်ချက်များ

• ဥပမာ- ခေါင်းစီးမှတ်ချက်ဧရိယာတွင် ပျမ်းမျှမှတ်ချက်မည်မျှရှိသနည်း။

c.အခြား

• နောက်ခံမက်ဆေ့ချ်များ၊ အွန်လိုင်းနှင့် အော့ဖ်လိုင်း လှုပ်ရှားမှုများတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ မီနူးဘားပေါ်တွင် နှိပ်ခြင်း စသည်ဖြင့်။

3. စာဖတ်ခြင်းအသံအတိုးအကျယ်

က။ သန့်ရှင်းသော စာဖတ်ပမာဏ

• ဥပမာ-ယခုနှစ် စုစုပေါင်းဖတ်ရှုမှုပမာဏ၊ ပျမ်းမျှလစဉ်ဖတ်ရှုမှုပမာဏ၊ နေ့စဉ်ပျမ်းမျှဖတ်ရှုမှုပမာဏ၊
• ခေါင်းစီးသတင်းများ၏ ပျမ်းမျှဖတ်ရှုမှု၊ ခေါင်းစီးမဟုတ်သော ပျမ်းမျှဖတ်ရှုမှု။
• အဲဒီကိန်းဂဏန်းတွေကို မနှစ်က ကာလတူနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ကြည့်တယ်။

ခ။ ဆောင်းပါးများကို အသားပေးဖော်ပြပါ။

3 အတိုင်းအတာ

1) Reading volume:Toutiao တွင် ယခုနှစ်တွင် ဆောင်းပါးမည်မျှ 10W၊ 5W နှင့် 3W အသီးသီးကျော်သွားသည် (၎င်းတို့၏ပုံမှန်ဖတ်ရှုမှုပမာဏအရ သုံးကြိမ်ဆွဲ)

2) မျှဝေမည့်သူအရေအတွက်-ဒီနှစ်မှာ ဆောင်းပါးပေါင်း 5k နဲ့ 2k ကျော် ဘယ်လောက်ရှိလဲ...

3) မျှဝေမှုအချိုးဒီနှစ်မှာ 60% နဲ့ 50% အသီးသီး ဆောင်းပါးဘယ်နှစ်ပုဒ် ကျော်လွန်ခဲ့လဲ...

(မျှဝေမှုအချိုးအစားသည် အလွန်အရေးကြီးသည်၊ တိုးမြင့်အသုံးပြုသူများကို ကိုယ်စားပြုသည်)

ဂ။ ဖတ်ရှုမှုပမာဏ ပေါင်းစပ်မှု

3 အတိုင်းအတာ

1) စက်ရှင်ဖွင့်နှုန်း-အကောင့်ရှိ လုပ်ဆောင်ချက် (စတော့သုံးစွဲမှု) ကို ကိုယ်စားပြုသည်

2) သူငယ်ချင်း အသိုင်းအဝိုင်းတွင် မျှဝေခြင်း အချိုးအစားနှင့် ထပ်ဆင့် သူငယ်ချင်း အချိုးအစား(အတိုးများယူဆောင်လာသည်)

3) တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်း-နှစ်စက ဘယ်လောက်လဲ။နှစ်ကုန်ရင် ဘယ်လောက်လဲ။

(သူဌေးက စတော့သုံးစွဲမှုထက် အတိုးနှုန်းကို ပိုအာရုံစိုက်တယ်)

4. အကြောင်းအရာ အတိုင်းအတာ

က။ တွန်းပို့သည့် ဆောင်းပါးအရေအတွက်

• ဥပမာ- ဒီနှစ်မှာ ဆောင်းပါးဘယ်နှစ်ပုဒ် တင်ထားလဲ။ခေါင်းစဉ်ဘယ်လောက်ရှိလဲ။ခေါင်းစီးမဟုတ်သော ဆောင်းပါးမည်မျှ

ခ။ အကြောင်းအရာဖွဲ့စည်းမှု

• ဥပမာ- အရေအတွက်နှင့် ပြန်လည်ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေမှု အချိုးအစား၊ အရေအတွက်နှင့် မူရင်းအချိုးအစား၊
• မူရင်းများကား အဘယ်နည်း- စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသော မူကြမ်းများ၊ ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးမှု၊ UGC စသည်တို့။
• အချိုးအစား၏ ပြောင်းလဲလာမှု- ယခင်က ပြန်လည်ပုံနှိပ်ခြင်းအပေါ် အဓိကအားထားခဲ့သည်။ ယခုနှစ်တွင် မူရင်း အချိုးအစား ပိုများလာနေပါသလား။

c. အကြောင်းအရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု

• ကဲ့သို့သော- ယခုနှစ်တွင် စူးစမ်းလေ့လာမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်- ၎င်းသည် ယခင်က စာသားများ၊ ယခုနှစ်တွင် ရုပ်ပုံများ၊ ရုပ်ပြများ၊ အသံ၊ ဗီဒီယို စသည်ဖြင့်၊
• အကြောင်းအရာ လည်ပတ်မှုနည်းလမ်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် လေ့လာခဲ့ပါတယ်။မီမွန်, Xinshixiang ၊ UGC အကြောင်းအရာစုစည်းမှု စသည်တို့ကို ကြိုးစားခဲ့သည်။

(အကြောင်းအရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းသည် သူဌေးက ပိုစိုးရိမ်သည့်အချက်လည်းဖြစ်သည်)

5. အကြောင်းအရာ ဖြန့်ဖြူးခြင်း။

a. Whitelist အဖွဲ့

• ဥပမာ- ပရိုမိုးရှင်းအတွက် whitelist group မည်မျှဖွဲ့ထားသည်- whitelist group ရှိ အကောင့်မည်မျှ ပရိုမိုးရှင်းတွင် ပါဝင်ခဲ့သည်၊
• အကောင့်တစ်ခုစီ၏ ပမာဏသည် 50W+/10W+ ဖြစ်သည်။
• မူရင်းပြန်လည်ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေသည့် အရေအတွက် အတိအကျ- ပေါ်လွင်ချက်များကား အဘယ်နည်း။တစ်နေ့တွင် အကောင့် ၃၀၀ စသည်တို့မှ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ပြန်လည်ပုံနှိပ်ခဲ့သည်။

ခ။ ကွန်ရက်ကျယ်ပြန့်စွာ ဖြန့်ဖြူးခြင်း။

• ဥပမာ- အများသူငှာ အကောင့်မြှင့်တင်ပြီးနောက် ကွန်ရက်တစ်ခုလုံး ဖြန့်ဖြူးခြင်း- Zhihu၊ Toutiao၊ Sina Weibo စသည်ဖြင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုက အဘယ်နည်း။

6. အကောင့်နေရာချထားခြင်း။

(6.7.8 ၏ အတိုင်းအတာသုံးရပ်သည် ဒေတာထက် မဟာဗျူဟာအဆင့်တွင် တွေးခေါ်မှုနှင့် ပိုသက်ဆိုင်သည်)

• ဥပမာ- ကုမ္ပဏီအကောင့်ထုတ်ကုန်များအတွက် တာဝန်ယူမှု၊ အကြောင်းအရာနေရာချထားခြင်း၊
• အကြောင်းအရာနှင့် မက်ထရစ် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း- ဤကဏ္ဍနှင့်ပတ်သက်၍ ပိုမိုပြောဆိုရန် အဘယ်ရှာဖွေမှုများ ပြုလုပ်ထားသနည်း။
• စာဖတ်သူဦးရေ တိုးလာတာထက်၊

7. တံဆိပ်တပ်ခြင်း။

• ကဲ့သို့သော- ယခုနှစ်တွင် အကောင့်လေသံကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်းနှင့် ချိန်ညှိခြင်း- အမြင်အာရုံပုံစံကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် ချိန်ညှိခြင်း၊ တရားဝင်အကောင့်ကိုယ်ပွား၊
• အပေါ်ဆုံး အောက်ခြေနဖူးစည်းပုံ၊ စာစီစာရိုက် ဒီဇိုင်း စသည်တို့

8. အသင်းအခြေအနေ

ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် မန်နေဂျာများက ရှင်းပြခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။

က။ အသင်းဖွဲ့စည်းပုံ အပြောင်းအလဲ

• ဥပမာ- နှစ်အစမှာ လူ ၂ ယောက်နဲ့ နှစ်ကုန်မှာ လူ ၅ ယောက်၊
• အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ- အလုပ်သမား ခွဲဝေပုံ။

ခ။ အဖွဲ့လိုက် စွမ်းဆောင်ရည် အပြောင်းအလဲများ

• ဥပမာ- အကြောင်းအရာအဖွဲ့၏ အင်အားပြောင်းလဲမှုများ- ယခင်က မူရင်းအလုပ်ကို မည်သူမျှ မလုပ်နိုင်ခဲ့ပါ၊ သို့သော် ယခုအခါတွင် လုပ်နိုင်သူ နှစ်ဦးရှိနေပြီဖြစ်သည်။
• အရင်က သုံးစွဲသူတွေ တိုးလာဖို့ ဘယ်သူကမှ တာဝန်မကျေဘူး၊ အခုလည်း ရှိနေတယ်။
• အသင်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အလွန်အရေးကြီးတဲ့ အောင်မြင်မှုတွေ ရရှိခဲ့ပါတယ်။

ဂ။ အသင်းလေ့ကျင့်ရေး

• ဥပမာ- အသင်းခေါင်းဆောင်အဖြစ် သင်လေ့ကျင့်မှု မည်မျှစီစဉ်ထားသနည်း။
• အတွင်းပိုင်း၊ ပြင်ပ- ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းထားလဲ။
• လူတိုင်းရဲ့ စွမ်းရည်က ဘယ်လိုလဲ။

စတုတ္ထ၊ အတွေ့အကြုံနှင့် သင်ခန်းစာများကို အစီရင်ခံသည့်နည်းလမ်း

1. မင်းဘာလုပ်ခဲ့တာမှန်လဲ။

အတွေ့အကြုံက ဘာတွေရခဲ့လဲ။

2. မင်းဘာမှားခဲ့လဲ။

ဘယ်သင်ခန်းစာတွေ သင်ယူပြီးပြီလဲ။

က။ သင်ခန်းစာသည် ရိုးသားရမည်။

• ဥပမာ- အင်တာဗျူးသူအား အင်တာဗျူးတွင်ကဲ့သို့ မပြောပါနှင့်၊ ကျွန်ုပ်၏ ချို့ယွင်းချက်မှာ ပြီးပြည့်စုံမှုကို လိုက်စားလွန်းသည် ။

ခ။ တားမြစ်ချက်သုံးခု

• ၁) အရေးကြီးတာကို ရှောင်ပြီး လျစ်လျူရှုပါ- သူဌေးကို လူမိုက်တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဆက်ဆံပါ၊ နာကျင်ခြင်း သို့မဟုတ် ယားယံခြင်းမရှိဘဲ ပြောပါ၊ တကယ့်ပြဿနာအကြောင်း မပြောပါနဲ့။
• 2) ပြတ်ပြတ်သားသား နှိမ့်ချခြင်းနှင့် လျှို့ဝှက်ချီးမွမ်းခြင်း - မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် လုံလောက်မှု မရှိသော်လည်း လက်တွေ့တွင် မိမိကိုယ်ကို ချီးမွမ်းခြင်းသို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။
• 3) တာဝန်ရှောင်လွှဲခြင်း- ကျွန်ုပ်တွင် အလုပ်မလုံလောက်ဘဲ ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့နှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို တွင်းထဲသို့ ဆွဲချပါ။

3. ပြန်သုံးလို့ရတယ်။

အရေးကြီးဆုံးကတော့ သူဌေးက ဘယ်အရာက တန်ဖိုးအရှိဆုံးလဲ။

• သင်ထုတ်နုတ်မျှဝေထားသော အတွေ့အကြုံသည် အခြားသူများထံမှ တန်ဖိုးများရရှိနိုင်သည်ဖြစ်စေ ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကျိုးရှိစေမည်ဖြစ်သည်။

ကြိုတင်ကာကွယ်မှုများ

အလွန်အကျွံ ကြေငြာခြင်း နှင့် အလွန်အကျွံ သော့ချက်မဖြစ်စေနှင့် ။

သတင်းကောင်းပေမယ့် သတင်းဆိုးတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

• နှစ်ကုန်အနှစ်ချုပ်သည် ခရက်ဒစ်၏တန်ဖိုးကို ထင်ဟပ်စေသင့်သည်။
• အမှားများမှ သင်ခန်းစာများသည် အလားတူပြဿနာများကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး အခြားသူများကို သတိပေးနိုင်သည်။

လျှော့လွန်းသည်-

• အကြွေးယူခဲ့တယ်၊ အမှားတွေကို အသေးစိပ်ရှင်းပြပြီး ခေါင်းဆောင်တွေ မျက်စိထဲမှာ မြင်တယ်လို့ ထင်ခဲ့တာ၊
• ခေါင်းဆောင်သည် လုပ်ငန်းနှင့်မရင်းနှီးဘဲ ဌာနတွင်းရှိလူများ ၊
• အရည်အချင်းမရှိခြင်း၊ အမှတ်ညံ့ခြင်း၊ တွေးခေါ်မှု နားမလည်သော အပျက်သဘောဆောင်သော အထင်အမြင်လွဲမှားခြင်းများ ဖြစ်စေသည်။

XNUMX. လာမည့်နှစ်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်အတွက် အစီရင်ခံခြင်းစွမ်းရည်

သူဌေးက အနာဂတ်ကို ပိုစိတ်ဝင်စားတယ်။

1. ပန်းတိုင်ကို အရင်ချမှတ်ပါ။

က။ ပန်းတိုင်ကို ဖော်ပြပါ-

• လာမည့်နှစ်တွင် သုံးစွဲသူ 100 သန်းရောက်ရှိရန်။
• ခေါင်းစီးဖတ်ရှုမှုပမာဏကို 5W+ သို့ ဆွဲထုတ်လိုက်ပါပြီ။
• စက်မှုလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင် ထိပ်တန်းဆယ်ဦးစာရင်းတွင်...

ခ။ အကြောင်းရင်းကို ရှင်းပြပါ-

• ဒီပန်းတိုင်ကို ဘာကြောင့် သတ်မှတ်တာလဲ။
• ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးနှင့် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်သနည်း။
• ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံ ရေရှည်တိုးတက်မှု မဟာဗျူဟာအတွက် တန်ဖိုးက မည်မျှရှိသနည်း။

2. အစီအစဉ်အကြောင်း ထပ်ပြောပါ။

ပန်းတိုင်ကို ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ။

a. ရလဒ်သည် ပြောင်းပြန်ဖြစ်သည်-

• လာမည့်နှစ်တွင် အသုံးပြုသူစုစုပေါင်းသည် ၁ သန်းရှိမည်ဖြစ်ပြီး ယခုအခါ ၅၀၀,၀၀၀ သာရှိမည်ဖြစ်သည်။
• ထို့နောက် လာမည့်နှစ်တွင် နေ့စဉ် ပြိုင်ဆိုင်မှုများ ရှိလာနိုင်ပြီး အကြောင်းအရာ 20 ထည့်နိုင်လျှင် 30 သို့ ထပ်မံထည့်နိုင်သည်။
• ဒါပေမယ့် 20 တိုတောင်းနေသေးတာမို့ အပြန်အလှန် ပရိုမိုးရှင်းအချို့၊ ပြင်ပချန်နယ်အချို့၊ Guangdiantong စသည်ဖြင့် လိုအပ်နေတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်...

ခ။ အကောင်အထည်ဖော်ရေး အစီအစဉ်-

• မူလဇာတာ၏ ဆုပ်ကိုင်မှု ၊မူလမူလ အချိုးအစားကို လာမည့်နှစ်တွင် တိုးမြှင့်ရန် ရှိမရှိ၊ ယခုမူရင်း၏ ထက်ဝက်နှင့် ပြန်လည်ပုံနှိပ်ခြင်း၏ ထက်ဝက်၊
• နဂိုမူလက ပိုပိုပြီးတန်ဖိုးရှိတာကြောင့် လာမယ့်နှစ်မှာ 80% originality ကို အောင်မြင်နိုင်မလား။
• နောက်နှစ်မှာ တိုးချဲ့မှာလား။Wechatအဖွဲ့အရွယ်အစား၊ အကောင့်မက်ထရစ်တစ်ခုကို တည်ထောင်ရန်ရှိမရှိ၊ အကောင့်နေရာချထားခြင်းကို ပြန်လည်စီစဉ်ခြင်းရှိမရှိ၊

3. ခက်ခဲမှုကိုပြသပါ။

ဥပမာ- မင်းရဲ့စိုးရိမ်မှုတွေကဘာလဲ။

• အကောင်အထည်ဖော်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ဘယ်လိုအခက်အခဲတွေ ကြုံတွေ့ရနိုင်လဲ။
• အဖွဲ့ထဲမှာ လူနည်းလွန်းတယ်၊ မင်း ဒါမှမဟုတ် မင်းတို့နှစ်ယောက် အလုပ်ရှုပ်လို့မရဘူး၊ မူလပုံစံအချိုးအစားကို မြှင့်တင်လို့မရဘူး...
• ပြင်ပရာထူးတိုးဝန်ထမ်းမရှိ၊ အလုပ်အားလုံးကို လူတစ်ဦးတည်းလုပ်သည်...
• သူဌေးက နေ့တိုင်း တောင်းဆိုမှုတွေ လုပ်တယ်၊ စာဖတ်တဲ့ ပမာဏ မလုံလောက်ဘူး၊ အသုံးပြုသူ ကြီးထွားမှု မလုံလောက်ဘူး စသဖြင့်၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်တော့မှ ကုန်ကျစရိတ် ထောက်ပံ့မှု မရှိပါဘူး။
• သုံးသပ်ချက်ဖိအားသည် အလွန်ကြီးမားသည်၊ စာမူကို အလွှာသုံးလွှာဖြင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး သုံးရက်အတွင်း ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ခက်ခဲသည်...

(ဒါ့အပြင် မင်းရဲ့အသက်အခက်အခဲများ သို့မဟုတ် အနည်းငယ်ပိုပြောနိုင်သည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤနှစ်သည် သင့်အတွက် အခက်အခဲများအကြောင်းပြောရန်နှင့် လစာတိုးပေးမည့်နှစ်အတွက် အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးဖြစ်သောကြောင့်)

4. အကူအညီတောင်းပါ။

• ဤသည်မှာ ချောမွေ့သောယုတ္တိတစ်ခုဖြစ်သည်- ရည်မှန်းချက်များ၊ အစီအမံများနှင့် အခက်အခဲများအကြောင်း ပြောဆိုပြီးနောက်၊ သင်သည် သူဌေး၏အကူအညီကို ရယူရန်လိုအပ်ပါသည်။
• ပထမအချက်မှာ သဘောထားထောက်ခံမှုဖြစ်ပြီး မီဒီယာကဏ္ဍသစ်၏ အရေးပါမှုကို တိုးမြှင့်ပေးခြင်း၊
• အရင်းအမြစ်များ၏ တိမ်းညွတ်မှု၊ ငွေကြေးပံ့ပိုးမှု၊ ဝန်ထမ်းထောက်ပံ့မှု စသည်ဖြင့်၊

(၎င်းကို နှစ်ကုန်အစီရင်ခံတွင် တင်ပြပါမည်။ မဖော်ပြထားပါက မည်သည့်အခါမျှ ပေးမည်မဟုတ်ပါ။ ဖော်ပြပါက ဖြစ်နိုင်သည်။)

5. စက်မှုလေ့လာရေး

က။ သင့်အကြောင်းပြချက်များကို ထောက်ခံပါ-

• အခက်​အခဲ​တွေ​အကြောင်း​ပြော​ပြီး ထောက်​ခံ​မှု​တွေ​တောင်း​တယ်။ သူဌေး​က မင်း​ပြော​တာ​ကို ဘာ​လို့​နား​ထောင်​နေ​တာ​လဲ။
• လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာပြီး သင်၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သဘောထားကို ပြသမှသာ သူဌေးကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

b. Data case စကားပြော-

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ကျယ်ပြန့်သောအခြေခံဆက်သွယ်ရေးအကြောင်း သင့်အထက်လူကြီးနှင့် စကားပြောပါ။

လာမည့်နှစ်တွင်၊ Guangdiantong ၏ ပရိသတ်များ၏ အတိုင်းအတာသည် ယခုနှစ်ထက် ပိုမိုကြီးမားလာမည်ဖြစ်ပြီး စျေးနှုန်းမှာလည်း ပိုမိုမြင့်မားလာမည်ဖြစ်ပြီး ခေါင်းဝယ်လိုအားလည်း ပိုမိုများပြားလာမည်ဖြစ်သည်။

• တစ်ခုက Guangdiantong တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဆဲဖြစ်သည်။
• Rice Cake Mom ၏မိခင်နှင့်ကလေးအကောင့်အတွက်၊ ပန်ကာတစ်ခုရယူရန်ကုန်ကျစရိတ်မှာ 8-10 ယွမ်ဖြစ်သည်။
• Kung Fu Finance ၏ဘဏ္ဍာရေးအကောင့်အတွက်၊ ငွေရေးကြေးရေးအကောင့်၏ပရိသတ်များသည်တန်ဖိုးရှိပြီးသူသည်တစ်ဦးလျှင် 10 ယွမ်လိုအပ်သောကြောင့်၊
• စာရင်းအသစ်၏ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ပညာရေးအကောင့်သည် လက်ရှိတွင် Guangdian Tongfen အတွက် 4 ယွမ်ဝန်းကျင်ဖြစ်သည်။
• စစ်တပ်နှင့် စစ်ဘက်လေယာဉ်ငယ်များသည် 80W ကျယ်ပြန့်သောအချက်ဖောင်းပွမှုပရိသတ်များကို လစဉ် မြှုပ်နှံထားသည်။

အစီရင်ခံခြင်းမပြုမီ အချက်ခြောက်ချက်၊ လေးချက်ကို ရှင်းလင်းရန် လိုအပ်သည်။

1. သတင်းပို့ခြင်းနည်းလမ်းကို ရှင်းလင်းပါ။

ရွေးချယ်စရာ 2 ခုရှိပါတယ်။

1. သင့်သူဌေးကို ပြောပါ-သူနားလည်သရွေ့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းပြနိုင်ပြီး PPT တွင် ယေဘူယျအချက်အလက်လည်း ရှိပါသည်။
2. သင့်သူဌေးထံ ပေးပို့ပါ-ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိရန် သေချာပါစေ၊ PPT ဒေတာကို သင်ကြည့်ရှုသောအခါတွင် မရှုပ်ထွေးပါနှင့်၊ ဒေတာတစ်ခုစီသည် အဘယ်အရာကို ကိုယ်စားပြုသနည်း။ဘယ်လိုရောက်လာတာလဲ။ရှင်းလင်းရပါမည်။

2. အစီရင်ခံချိန်ကို သတ်မှတ်ပါ။

• ကြည်လင်သောအချိန်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းရှိပါစေ။
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• သင့်သူဌေးက သင့်အား အချိန်မပေးပါက နှစ်ကုန်အစီရင်ခံစာအတွက် သီးသန့်အချိန်ကို မေးမြန်းရန် အစပြုပါ။

3. အစီရင်ခံသည့်အရာအား ရှင်းလင်းပါ။

• အဓိကကတော့ သူဌေးပါ။
• တစ်ချိန်တည်းမှာပင် တိုက်ရိုက်ခေါင်းဆောင်များနှင့် အထက်တန်းခေါင်းဆောင်များက နားထောင်နေပါသလား။
• ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးက နားထောင်ရမှာလား။

4. ရှင်းလင်းပါစေ။

• PPT လိုအပ်ပါသလား။
• တင်ပြပြီးရင် အဖြေရှိပါသလား။
• မေးခွန်းကဏ္ဍရှိပါသလား။ခေါင်းဆောင်များ စသည်တို့ကို မေးမြန်းခြင်း၊

တင်ဆက်မှုစွမ်းရည် ခုနစ်မျိုး

1. အသင့်ပြင်ထားပြီး သေနတ်များကို မကြိတ်ပါနဲ့။

• နှစ်ကုန်ရင် အလုပ်တွေရှုပ်ကုန်ပြီး လူတော်တော်များများက သေနတ်တွေကို ကြိတ်ဖို့ အလျင်လိုနေကြပေမယ့် တကယ်တမ်းကျတော့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ နှိုက်နေကြတယ်။
• တစ်နှစ်လောက် အလုပ်ကြိုးစားပြီး အစီရင်ခံစာက ကောင်းကောင်းမလုပ်နိုင်တော့ဘူး။
• အများအားဖြင့် စုဆောင်းခြင်းကို ပိုအာရုံစိုက်ပြီး ပြင်ဆင်ရန် နှစ်ရက် သို့မဟုတ် သုံးရက်ကြိုတင်ယူပါ။

2. မည်သည့်အသေးစိတ်အချက်နှင့်မျှ ညီမျှခြင်းမရှိပါ။

တစ်နှစ်အတွင်း သင့်အလုပ်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပြောပြလိုပါက၊ သင်သည် အကောင့်များလည်ပတ်နေသည်ဟုသာ ထင်မြင်ပြီး အဓိကအချက်များကို နားမလည်နိုင်ဖြစ်နေလိမ့်မည်။

• သတိရပါ- သူဌေး၊ ဗျူဟာ၏အရွယ်အစားကိုသာ အာရုံစိုက်ပါ၊ အချိန်သည် အဖိုးတန်ပါသည်။

၃။ လိမ်ညာပြီး ချဲ့ကားမပြောပါနဲ့။

ဤအချက်သည် အဓိကအချက်ဖြစ်ပြီး မကျိုးမပေါက်ရပါ။

• ကိန်းဂဏာန်းများကို မှားယွင်းစွာ အစီရင်ခံခြင်း သို့မဟုတ် အခြားသူများ၏ အလုပ်ရလဒ်များကို မျှဝေခြင်းသည် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ကုမ္ပဏီနောက်ကွယ်မှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဆန့်ကျင်ပါသည်။

(ပထမသုံးချက်သည် အခြေခံသတိပေးချက်များဖြစ်ပြီး နောက်ဆုံးကျွမ်းကျင်မှုလေးခုသည် အဓိကအချက်များဖြစ်သည်)

4.ပိရမစ်နိယာမ

ဖော်ပြသောအခါ-

• ပန်းတိုင်ရဲ့အောင်မြင်မှုအကြောင်း အရင်ပြောရအောင်၊ ပြီးရင် ဘယ်လိုအောင်မြင်အောင်လုပ်ရမလဲ။
• အကြီးကိုအရင်ပြောပါ၊ ပြီးရင် အသေးကိုပြောပါ။
• ခိုင်လုံသောအကြောင်းအရာများကို ဦးစွာပြောဆိုကြစို့၊ ထို့နောက် အကြောင်းရင်းခံများအကြောင်း၊
• ရလဒ်တွေအကြောင်း အရင်ပြောကြတာပေါ့၊ ပြီးရင် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြောကြရအောင်။

5. ဒေတာနှင့် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ကောက်ချက်ချမှုများ

ဒေတာတစ်ပိုင်းကို ဦးစွာပြောပါ၊ ထို့နောက် ၎င်းကို ဥပဓိရုပ်အဖြစ် ပေးလိုက်ပါ။

• ယခုနှစ်တွင် အသုံးပြုသူဦးရေ 13 (ဒေတာ) တိုးလာခဲ့ပြီး နှစ်စဉ် လျာထားချက် 30% (အရည်အသွေးပြည့်ဝသည်)
• နှစ်ပေါင်းများစွာအတွင်း စုစုပေါင်းဖတ်ရှုမှုပမာဏသည် 800 သန်း (ဒေတာ) ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ယခင်နှစ်က စုစုပေါင်းဖတ်ရှုမှုပမာဏထက် (1.5 ဆ) ဖြစ်သည်

နံပါတ်တစ်ခုပြောပြီးနောက် နံပါတ်တစ်ခုကို အက္ခရာတင်ခြင်းသည် သတင်းပို့ရန် မှန်ကန်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

6. နှိုင်းယှဥ်ပုံကို လေ့လာပါ။

နှိုင်းယှဥ်မှု မရှိလျှင် တရားစီရင်ခြင်း စံနှုန်း မရှိကြောင်း၊ အစီရင်ခံစာကို ရှုထောင့်နှစ်ခုမှ နှိုင်းယှဉ်ထားသည်-

က။ သင်ကိုယ်တိုင်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ-

• ယခင်နှစ် ကာလတူနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အတိုင်းအတာ တစ်ခုစီကို သီးခြား နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။
• ဥပမာ- စုစုပေါင်း၊ လိုက်ခ်များ၊ ခေါင်းစီးများ စသည်ဖြင့်...

ခ။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ

• ရွယ်တူအကောင့်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အတိုင်းအတာတစ်ခုစီကို သီးခြား နှိုင်းယှဉ်ထားသည်။
• ဥပမာ- ဖွင့်နှုန်း၊ မှတ်ချက်ဧရိယာရှိ လုပ်ဆောင်ချက်၊ စသည်...

7. အလယ်အလတ်တွင် တောက်ပသော အစက်အပြောက်များကို ရှာဖွေလေ့လာပါ။

ကိုယ်ရေးကိုယ်တာလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်မကောင်းခြင်း၊ အကောင့်ဒေတာမကောင်းခြင်း၊ အစီရင်ခံရန်မလွယ်ကူဟု လူများစွာခံစားရသည်။

မှိုင်းများတွင် တောက်ပသော အစက်အပြောက်များကို ရှာဖွေရန် လေ့လာပါ ။

• ဤကမ္ဘာပေါ်တွင် အလယ်အလတ် အောင်မြင်မှုများ မရှိပါ။

တန်ပြန်စကား

ပျော့ပျောင်းသောအသုံးအနှုန်း

• ယခုနှစ်တွင် ခေါင်းစီးဖတ်ရှုမှုမှာ ယခုနှစ်အစတွင် 3 မှ 2.5 သို့ ကျဆင်းသွားသည်။
• ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏တင်းကျပ်ပြီး စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော အကြောင်းအရာနေရာချထားခြင်းကြောင့်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့အတွက် မြင့်မားသောစာဖတ်မှုပမာဏဖြင့် အကြောင်းအရာများစွာကို ပြုလုပ်ရန်မဖြစ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
• ဘော့စ်ကို အထင်ကြီးစေမည့်အရာမှာ-မကောင်းတဲ့ အဆင့်တွေတင်မကဘဲ စရိုက်ဆိုးလည်း ပါပါတယ်။

အောင်မြင်မှုဥပမာ

• ယခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် သုံးစွဲသူတန်ဖိုးကို မှီဝဲပြီး အကြောင်းအရာနှင့် နေရာချထားမှုကို ပြန်လည်တင်းကျပ်ထားသည်။
• အလွန်ဖတ်သော်လည်း အမှန်တကယ်တန်ဖိုးမရှိသော အကြောင်းအရာများစွာကို တက်ကြွစွာ စွန့်ပစ်ပါ။
• ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင်ပင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ခေါင်းစီးသတင်းဖတ်သူအရေအတွက်သည် 2.5 သာရှိသေးသည်။
• အရည်အသွေးမြင့် မဟာဗျူဟာကို လိုက်နာမှုအောက်တွင် စာဖတ်သူအရေအတွက် သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခြင်း မရှိပေ။

မေးခွန်းအချိန်

မေးခွန်း:

သင့်လက်ကို မြှောက်ပါ။ဆရာမ

အခုကျွန်တော်က မီဒီယာဌာနသစ်မှာ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ပါ။

ကြီးကြပ်ရေးမှူး၏ အိမ်ထောင်ရေး ခွင့်ရက်သည် ကုမ္ပဏီတွင် မရှိသောကြောင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးမှ ပံ့ပိုးပေးသည့် ပစ္စည်းများအပေါ် အခြေခံ၍ ၁၈ နှစ်ကြာ ဌာနဆိုင်ရာ စီမံကိန်းကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

• ဒါရိုက်တာအဆင့်သို့ သတင်းပို့သည့်အခါ၊ ကြီးမားသောဒေတာအောင်မြင်မှုများနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများအပြင် အနာဂတ်စီစဉ်ထားသော အချိန်ဆုံမှတ်များ၏ ပန်းတိုင်များကိုသာ ပြောရန် လိုအပ်ပါသလား။
• ဦးဆောင်အဖွဲ့နှင့် ဌာနဆိုင်ရာအဖွဲ့ဝင်များ တိုးတက်မှုအကြောင်း ဆွေးနွေးလိုပါသလား။
• အသင်း၏တိုးတက်မှုသည် သူဌေးက အထူးစိုးရိမ်သည့်အရာမဟုတ်သလို အလုပ်စီစဉ်ခြင်းနှင့် အာရုံစိုက်ခြင်းအပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှုမှာ မဟုတ်လား။

အဖြေ:

အကယ်၍ သင်သည် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ယခုနှစ်ကုန် အစီရင်ခံစာကို လုပ်ဆောင်ပါက၊ အသင်းအခြေအနေအချို့ကို ဆွေးနွေးရန် ကြိုးစားသင့်သည်။

မင်းစကားမပြောရင် မင်းအဖွဲ့ကို ဘယ်လိုဦးဆောင်နေလဲ ဒါမှမဟုတ် ဌာနတစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲနေတာ သူမသိဘူးလား။

(အဓိက ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု မဟုတ်ဘဲ စကားလုံးအချို့ကို ဖော်ပြခြင်းလည်း ဖြစ်သည်။)

အတန်းများသည် လူတိုင်းနှင့်သက်ဆိုင်ပါသည်။ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအမှားများအကြောင်းပြောသောအခါ လူတိုင်းကိုမခေါ်ပါနှင့်။

မင်းရဲ့ အတန်းတွေအကြောင်း ပြောတဲ့အခါ လူတိုင်းကို မင်းနဲ့အတူ ယူလာပါ။