ပိုမိုကောင်းမွန်သော မိမိကိုယ်ကို မည်သို့ကြီးထွားလာမည်နည်း။အသစ်ဝင်လာသူများသည် အဖွဲ့အတွင်း အရှိန်အဟုန်ဖြင့် တိုးတက်လာစေရန်နှင့် အတွင်းအားဖြည့်နည်းလမ်းကို ပြုလုပ်ပါစေ။

10-အမြန်နှုန်းကိုဘယ်လိုကြီးထွားရမလဲ။ "၁၀ ဆ ပိုကောင်းသည်" တိုးတက်မှု၊ သင်သည် ထူးချွန်သောလူတစ်ဦးအဖြစ် ကြီးထွားလာပါစေ။

5 နှစ်အတွင်း VIP အသုံးပြုသူ 0 မှ 1400 သန်းအထိ ပျမ်းမျှ နှစ်စဉ်တိုးတက်မှုနှုန်းသည် 10 ဆဖြစ်သည်။ သင်မည်သို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သနည်း။

• Chen Weiliangသူငယ်ချင်းတစ်ယောက်နဲ့တွေ့ပါ။လျှပ်စစ်ထောက်ပံ့လုပ်ငန်းရှင်တွေ ဘာလုပ်ကြသလဲ ဆိုတာကတော့ VIP အခကြေးငွေနဲ့ စာဖတ်ခြင်းပါပဲ။
• ၎င်းသည် 5 နှစ်သာကြာမြင့်ပြီး ပျမ်းမျှတစ်နှစ်တာတိုးတက်မှုနှုန်းသည် 10 မှ 0 သန်းအထိ VIP ပေးဆောင်သောအသုံးပြုသူများဖြစ်သည်။
• ဤဆောင်းပါးသည်Chen Weiliangသူမျှဝေထားသော "၁၀ ဆ ပိုကောင်းသည်" တိုးတက်မှုနည်းလမ်းကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။

သူ့လို 10 ဆ ပိုမြန်ချင်ရင် ဒီဆောင်းပါးက သင့်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ် ^_^

10 ဆ ပိုကောင်းတာက ဘာလဲ။

မေးခွန်းတွေ မကြာခဏမေးပါ။: မကြာသေးမီက 10 ဆတိုးနိုင်ခြေရှိပါသလား။

• ဤချဉ်းကပ်မှုကို "10x ပိုကောင်း" စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမော်ဒယ်အဖြစ်လူသိများသည်။
• "Exponential Organization" ဟုခေါ်သော စာအုပ်တစ်အုပ်ရှိပါသည်- သင်၏ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် အရောင်းနည်းလမ်းသည် ဤလူ့အဖွဲ့အစည်း၏ တိုးတက်မှု 10 ဆ မသက်ရောက်ပါက၊ ကိန်းဂဏန်းအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရရှိရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။

ကြီးထွားမှု၏ အကြီးမားဆုံးရန်သူမှာ "အင်မတန်"၊

တိုးတက်မှုအတွက် ပထမလိုအပ်ချက်-အကြောင်းအရာက ကောင်းလောက်တယ်။

• SEO ဆိုသည်မှာလမ်းကြောင်းနှင့် ညွှန်ကြားထားသည်။ကူးယူရေးအကြောင်းအရာ လုံလောက်ပါက၊ စကားဝိုင်းများနှင့် လွှဲပြောင်းမှုများသည် သဘာဝအတိုင်း ကောင်းမွန်လုံလောက်ပါသည်။

ကြီးထွားဖို့ ပထမဆုံး အရေးကြီးတာကစိတ်ကူး

• အာကာသကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ၊ အရေးကြီးဆုံးအရာမှာ "inertia" ကို တိုက်ခိုက်ရန်ဖြစ်သည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြဲတစေ အင်တီယာဖြင့် ချည်နှောင်ထားသောကြောင့် အသင်းကို 10 ဆ ပိုကောင်းအောင် အမြဲတောင်းဆိုနေရမည်ဖြစ်သည်။

လုံလောက်တဲ့ အကြောင်းအရာက ဘာလဲ။

ကြီးထွားမှု၏ အဓိကအချက်မှာ အကြောင်းအရာသည် လုံလောက်ကောင်းမွန်သည်-

• လုံလောက်ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းပြီး သင့်နားနားရှိလူများထံ တိုက်ရိုက်ပေးပို့သည်။
• သူငယ်ချင်းများနှင့် မျှဝေရန် ဤမက်လုံးများကို ဖန်တီးရန် အခြားသူများအတွက် အကြောင်းအရာ ကောင်းမွန်စေရန် လိုအပ်ပါသည်။
• သင့်သူငယ်ချင်းတွေကို မဝေမျှရင် သူ့အတွက် နည်းနည်းလေး အကြွေးတင်နေသလို ခံစားရတယ် (ဒါက အရမ်းအရေးကြီးတဲ့ အူတိုင်ပါ)။

အကြောင်းအရာအတွက် အထူးအရေးကြီးသော စာကြောင်း ၁ ကြောင်း

"လူ 10 ကို yes လို့ပြောမယ့်အစား လူ 100 ကို အရင်အော်ပါစေ"

• သုံးစွဲသူများ တစ်ယောက်ပြီးတစ်ယောက် အော်ဟစ်အားပေးရန် လိုအပ်ပြီး ဤအော်ဟစ်အသုံးပြုသူများသည် သင့်အား အခြားဖောက်သည်များအား မိတ်ဆက်ပေးရန် ကူညီပေးလိုပါသည်။

တိုးတက်မှု၏ အဓိကအချက်မှာ သုံးစွဲသူများအား "aha moment" ကို လျင်မြန်စွာ ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးရန်ဖြစ်သည်-

"Aha! ငါဘာတွေလုပ်နေလဲ နောက်ဆုံးတော့ နားလည်ပြီ"

• ဤထုတ်ကုန်သည် အလွန်ကောင်းမွန်ကြောင်း သုံးစွဲသူများအား ခံစားစေကာ ဤအကြောင်းအရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တိုးတက်မှုအကြောင်း ဆွေးနွေးနိုင်ပါသည်။
• ထိုသို့ မလုပ်နိုင်ပါက ကြီးထွားမှုဆိုင်ရာ ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များအားလုံးသည် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးတစ်ခုဖြစ်သည် (၎င်းသည် ငွေသုံးခြင်းအတွက်သာဖြစ်သည်)။

ကြီးထွားမှုစိတ်ထား

"ကြီးပွားလိုသူ" သည် ကောင်းမွန်သော ကြီးထွားမှု စိတ်ဓာတ်ရှိရမည်။

ကြီးပွားရေးစိတ်ထားဆိုတာ ဘာလဲ။

• ကြီးပွားရေးစိတ်ထားတစ်ခုကတော့ အမှားလုပ်မိရင် ဂရုမစိုက်ဘူး၊ ရှက်လည်းဂရုမစိုက်ဘူး။
• တစ်ခုတည်းသော အရာက ငါ့အတွက် ဂရုစိုက်တယ်။အသက်သင် အမြဲ သင်ယူပြီး တိုးတက်နေပါသလား။

သင်စဉ်းစားရမည့်အချက်မှာ အသင်းတစ်သင်းလုံး လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်းသို့ ရွေ့နေခြင်းဖြစ်သည်-

• ထပ်ခါထပ်ခါ ကြိုးစားနေသလား။
• ဒါက ကြီးပြင်းလာဖို့ မပြောခင် ဒုတိယ အရေးကြီးတဲ့ ပြင်ဆင်မှုပါ။

"ဘဝအတွက်ကြီးထွားလာခြင်း" Microsoft ကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

အမေရိကမှာ အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခု - Microsoft ရှိတယ်။

Microsoft က မိုဘိုင်းအင်တာနက်ကို လွတ်သွားတယ်၊ ဖုန်းလည်း လွတ်သွားတယ်...

Microsoft ၏ Bill Gates သည် CEO (CEO) အမည်ကို အိန္ဒိယ ▼ Satya ဟု ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

Satya ကို ရုံးကို ခေါ်သွားတဲ့အခါ Bill Gates က နောက်ပြောင်ခဲ့ပါတယ်။

"ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့၏နေရာသည် ကမ္ဘာပေါ်တွင်မည်သူမျှအသုံးမပြုသောကြောင့် Windows Phone စျေးကွက်ဝေစုသည် အမြင့်ဆုံးနေရာဖြစ်သည်။"

• Nokia ကို ဝယ်ယူခြင်းသည် ကြီးမားသောစျေးနှုန်း လိုအပ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဝယ်ယူမှုမှာ မအောင်မြင်ကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး လူတိုင်းက Microsoft ပြီးပြီဟု ထင်ခဲ့ကြသည်။
• စျေးကွက်အရင်းအနှီးအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များတွင် Microsoft ကို နံပါတ် ၁ သို့ပြန်လည်ပို့ဆောင်ရာတွင် Satya သည် ဦးဆောင်ရန် Satya ထက် 4 နှစ်ကြာခဲ့သည်။
• သူဘယ်လိုလုပ်တာလဲ။ဤသည်မှာ အလွန်အရေးကြီးသော သော့ချက်- စိတ်ဓာတ်ရှိသည်။

Satya သည် "Lifelong Growth" ▼ စာအုပ်ကို သုံးသည်။

• စာအုပ်ကို ဝယ်ပြီး ကုမ္ပဏီ အနှံ့ ဖြန့်တယ်။
• လူတိုင်းတွင် စာအုပ်တစ်အုပ်ရှိပြီး ဤစာအုပ်ကို New York University မှ ပါမောက္ခတစ်ဦးရေးသားသော "Growing for Life" စာအုပ်ဟု အမည်ပေးထားသည်။

ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်ကို ဘာကြောင့် Lifetime Growth ပေးတာလဲ။

Satya ကုမ္ပဏီသို့ ရောက်ရှိလာသောအခါတွင် Microsoft ၏ ယဉ်ကျေးမှုအားလုံးသည် "စမတ်ယဉ်ကျေးမှု" တစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ပြောလေ့ရှိသည့်အရာဖြစ်ကြောင်း သူတွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဆိုလိုသည်မှာ၊ သင်သည် စုဆောင်းရေး သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးလုပ်သည်ဖြစ်စေ အခန်းအတွင်းရှိ ဉာဏ်အကောင်းဆုံးလူဖြစ်ကြောင်း အမြဲသက်သေပြရန်၊ ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် ညှိနှိုင်းသောအခါ သင်သည် ဉာဏ်အမြက်ဆုံးလူဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြရမည်ဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့် Microsoft ရဲ့ ရုပ်ပုံတစ်ခုလုံး၊ သူတို့မှာ လူတိုင်းက တခြားတစ်ယောက်ရဲ့ ခေါင်းမှာ သေနတ်တစ်လက်ပါတဲ့ ကာတွန်းတစ်ခု ရှိတယ်၊ မတ်တပ်ရပ်ပြီး မင်းအပြစ်လို့ ပြောကြတယ်၊ လူတိုင်းက အပြစ်တင်တာကို ချောင်ခိုတတ်ကြတယ်၊ ငါဂရုမစိုက်သလိုပါပဲ၊ ဘာလို့လဲဆို​တော့ ကျွန်​​တော်​က ဒီအခန်းထဲမှာ အ​ကောင်းဆုံးဖြစ်​ချင်​တယ်​....

ကြီးပွားတိုးတက်သူဖြစ်လိုသူတိုင်း ကြီးပွားရေးစိတ်ထားရှိရန် လူတိုင်းကိုပြောပြရန် "ဘဝရှင်သန်ကြီးထွားမှု" စာအုပ်ကို Satya ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

ကြီးပွားတိုးတက်သောစိတ်ထားဟူသည်-

1. အမှားလုပ်မိရင် ဂရုမစိုက်ဘူး
2. ရှက်ရမလား ဂရုမစိုက်ဘူး
3. ငါ့ရဲ့တစ်ခုတည်းသောစိုးရိမ်မှုက ငါတိုးတက်နေသလား။
4. ကျွန်ုပ်၏ဘဝသည် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူနေခြင်း၊ အဆက်မပြတ်တိုးတက်နေပြီး အဆက်မပြတ်တိုးတက်နေပါသည်။

အခု မင်းရဲ့ အဓိက အလုပ်တွေက ဘာတွေလဲ။

တိုးတက်မှုအဖွဲ့များစွာတွင် အရေးကြီးသောအလုပ်များမရှိသဖြင့် ပြုပြင်ရန်လိုအပ်သည့်အပေါက်များကို သူဌေးကမြင်သည်-

• ကုမ္ပဏီသည် ဖာထေးရန် လိုအပ်သော ကွက်လပ်များ ပြည့်နှက်နေသည်ကို သူဌေးက မြင်သောအခါ သူပြောတိုင်း သူဌေး၏ အာရုံမှာ ကွဲပြားသည်။
• ဤနေရာကို ပြုပြင်ပြီးသော်လည်း ပေါက်ကြားမှုများ ရှိနေသည်။
• ဘော့စ်က သင်္ဘောရဲ့ ကွက်လပ်တွေကို ပြုပြင်နေတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေက ငါတို့ ဘယ်ကိုသွားနေမှန်း မသိလို့ သင်္ဘောက လှည့်ကြည့်တယ်။

နောက်ဆုံးလအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကတာဝန်များကို သူဌေးက သိသင့်သည်။

• တစ်နည်းဆိုရသော် ငါဘာမှ မလုပ်ဘူး၊ ငါ ဒီအရာကို ရှေ့ကို တွန်းရမယ်၊ ဒါ မစ်ရှင်ပဲ။

mission အရေးပါတဲ့ ကိစ္စ

2014 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင်, aWechat“အဖွဲ့စတင်ဗိုင်းရပ်စ်စျေးကွက်စနစ်":

• အဆိုပါစနစ်သည် သုံးစွဲသူများအား သုံးစွဲသူအသစ်များရရှိရန် QR ကုဒ် ထပ်ဆင့်ပို့ခြင်းကို အသုံးပြုခွင့်ပေးသည်။
• အဲဒီတုန်းက ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်တွေပုဂ္ဂိုလ်"ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကတာဝန်မှာ QR ကုဒ်စနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်ပြီး အခြားအရာများကို လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်" ဟု အဖွဲ့အား ပြောပြပါ။
• အဲဒီတုန်းက APP ပါ။Software များအခုမှပဲ လုပ်လိုက်တာနဲ့ ဖိအားတွေ အများကြီး ခံနေရတယ်..။
• သူ့ကို နေ့တိုင်းဖုန်းဆက်တဲ့ ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်ရဲ့မိခင်တောင်မှ အက်ပ်ကို အသုံးပြုရတာ ခက်ခဲတယ်လို့ ညည်းညူနေကြပါတယ်- ဝင်ရောက်ရန် နှိပ်ပြီး flash back လုပ်ပြီး စာအုပ်ကို ရှာမတွေ့ပါ။

အသင်းခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ နေ့တိုင်း ဖိအားတွေများပြီး ဝေဖန်ခံရတဲ့အခါ အသင်းကို ထားခဲ့လို့မရပါဘူး။

• ဒါနဲ့ ကုမ္ပဏီကိုသွားတိုင်း QR ကုဒ် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလားလို့ တစ်ချက်မေးတယ်။
• သူသည် အခြားပြဿနာများကို ဂရုမစိုက်၊ တိုင်ကြားမှုများနှင့် တိုင်ကြားမှုများအားလုံးကို သူ့အတွက် ထည့်သွင်းတွက်ချက်ထားသည်။
• အဓိကကတော့ သူကိုယ်တိုင်က ကောင်းကောင်းမလုပ်နိုင်လို့ အရမ်းရှက်စရာကောင်းတယ်လို့ လူတွေကိုပဲ ပြောနိုင်ပါတယ်။

မီဒီယာအသစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခု အောင်မြင်တိုးတက်ဖို့အတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာက တောက်ပတဲ့ အစက်အပြောက်တွေ (mission-critical) ကိုရှာဖို့ပါပဲ။

• သာတည်နေရာကျွန်ုပ်တို့၏ဦးတည်ရာသို့ပို့ဆောင်ရန် ထင်ရှားသောအချက်များ (မစ်ရှင်အရေးပါသော)။
• ချို့ယွင်းချက်တွေကို ဆက်ပြီး ပြင်လိုက်ရင် တစ်ယောက်ကို တစ်ယောက် မျက်ခြည်ပြတ်သွား စေတယ်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် တွေးခေါ်မှုတို့၌ မိမိကိုယ်ကို တိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ရမည်။

ရှုံးနိမ့်မှုတွေနဲ့ အမှားတွေကို မြင်ဖို့ မရှက်ပါနဲ့ ။

• သင့်ကိုယ်သင် အောက်သို့တွန်းချပါ၊ တောက်ပသောနေရာများကို ရှာဖွေရန် ကြိုးစားပါ၊ ကုမ္ပဏီအား တိုးတက်မှု၏ ဦးတည်ချက်ကို ရှာဖွေပါစေ။
• ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ကုမ္ပဏီတိုင်းအတွက် အမြဲအရေးကြီးတယ်။

ကြီးထွားမှုအဖွဲ့များသည် ဌာနများကို ဖြတ်ကျော်ပြီး လျှင်မြန်စွာ စမ်းသပ်ရမည်ဖြစ်သည်။

စျေးကွက်တွင်ကြီးထွားလိုပါက၊

• စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနမှ လူ ၃ ဦးကို တစ်ဦးတည်းဖွဲ့စည်းရန် ဘယ်သောအခါမှ မရွေးချယ်ပါ။Wechat စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကြီးထွားမှုအုပ်စု။
• အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် ဘဏ္ဍာရေးဌာန၊ နည်းပညာဌာနနှင့် ထုတ်ကုန်ဌာနတို့နှင့် သေချာပေါက် ပြဿနာများရှိနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အောင်မြင်တဲ့ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုကို ရင်ဆိုင်ရရင်အများသူငှာအကောင့်မြှင့်တင်ရေးလမ်း:

• မင်းက ထားခဲ့လိမ့်မယ်၊ ဒါမှ ငါတို့လက်ထဲမှာ နောက်ထပ်လှည့်ကွက်အသစ်တစ်ခု ရှိသေးတယ်။ဝဘ်မြှင့်တင်ရေးနည်းလမ်း။

မအောင်မြင်ရင်လူထုစျေးကွက်ရှာဖွေရေးစမ်းသပ်ချက်-

• စိတ်မပျက်ပါနဲ့ နောက်တစ်ခုလုပ်လိုက်ပါ။
• တစ်ခုပြီးတစ်ခု၊ အမြန်စမ်းသပ်မှုများ။

UI-

• အကြိမ်ပေါင်းများစွာ အမြန်စမ်းသပ်ပြီးနောက်ရေနုတ်မြောင်းမြှင့်တင်ရေးပရိုဂရမ်၊ သင်ပိုမိုရရှိလိမ့်မည်။网络营销ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကြီးထွားရန် နည်းလမ်းများ။

"10x ပိုကောင်း" ကြီးထွားမှုနည်းစနစ်

မေးခွန်းတွေ မကြာခဏမေးပါ။: မကြာသေးမီက 10 ဆတိုးနိုင်ခြေရှိပါသလား။

1) အကြောင်းအရာက လုံလောက်ပါတယ်။

• "လူ 10 ကို yes လို့ပြောမယ့်အစား လူ 100 ကို အရင်အော်ပါစေ"
• အသုံးပြုသူများကို "aha အခိုက်အတန့်" သို့ လျင်မြန်စွာရောက်ရှိစေရန် အကြောင်းအရာသည် ကောင်းမွန်သည်-

2) အသင်းတန်ဖိုးများနှင့် စိတ်ဓာတ်:

• အသင်းမကြီးထွားရင် တစ်ယောက်ကို တစ်ယောက် အပြစ်တင်ပြီး နေ့တိုင်း အပြစ်တင်မယ်၊ လူတိုင်းက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဉာဏ်အကောင်းဆုံးလို့ သက်သေပြရမယ်၊ ဒါဆို ကြီးထွားလာမှာ မဟုတ်ဘူး။

• သင်စဉ်းစားရမည့်အချက်မှာ အဖွဲ့တစ်ခုလုံးသည် တူညီသောရန်သူနှင့်အတူ ဦးတည်ရာတစ်ခုသို့ ရွေ့နေသလား။

  • ထပ်ခါထပ်ခါ ကြိုးစားနေသလား။
  • ဒါက ကြီးပြင်းလာဖို့ မပြောခင် ဒုတိယ အရေးကြီးတဲ့ ပြင်ဆင်မှုပါ။

3) နောက်ဆုံးလအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကတာဝန်များကား အဘယ်နည်း။

• တစ်နည်းဆိုရသော် ငါဘာမှ မလုပ်ဘူး၊ ငါ ဒီအရာကို ရှေ့ကို တွန်းရမယ်၊ ဒါ မစ်ရှင်ပဲ။
• ပေါ်လွင်ချက်များ (မစ်ရှင်အရေးပါသော) ကိုရှာဖွေခြင်းကသာလျှင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးတည်ရာသို့ ပို့ဆောင်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။
• ချို့ယွင်းချက်တွေကို ဆက်ပြီး ပြင်လိုက်ရင် တစ်ယောက်ကို တစ်ယောက် မျက်ခြည်ပြတ်သွား စေတယ်။

4) ကြီးထွားမှုအဖွဲ့ယန္တရားဒီဇိုင်း

• ဌာနဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်ပါသည်။

လွယ်လွယ်ကူကူနဲ့ ပျော်ရွှင်စွာ အောင်မြင်ချင်ပါတယ်။

လူအများစုက လွယ်လွယ်ကူကူနဲ့ မြန်မြန်အောင်မြင်ချင်တယ်၊

ဒါပေမယ့် အလုပ်မှာ သူ့ကို သွားတွေ့တဲ့အခါ၊

• သူလုပ်သမျှ အလုပ်တွေအားလုံးက ခက်ခဲတဲ့ လမ်းကြောင်းပေါ်ကို ရောက်နေတယ်။
• အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့၏ မသိစိတ်တွင် အလွယ်တကူနှင့် လျင်မြန်စွာ ရောက်လာနိုင်သော အရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ လက်မခံနိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
• သင်ဟာ မသိစိတ်ရှိပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ဖို့ လွယ်ကူပြီး ပျော်စရာကောင်းတယ်လို့ မယုံကြည်ရင် အရှိန်အဟုန်နဲ့ ကြီးပွားနိုင်မှာ မဟုတ်သလို အရာအားလုံးကို သင်မခံစားနိုင်ပါဘူး ။

သင့်မိဘများ၊ ဆရာများနှင့် ကျောင်းအုပ်ကြီးများသည် ငယ်စဉ်ကတည်းက ပြုစုပျိုးထောင်ခဲ့သည်-

• အရှက်ကွဲခြင်းကို ခံနိုင်ရည်ရှိရမည်။
• ဆင်းရဲဒုက္ခကို ခံနိုင်ရည်မရှိပါနှင့်၊ သာလွန်သူဖြစ်ရန် ခက်ခဲသည်။
• တရုတ်နဲ့ အနောက်နိုင်ငံတွေက အားလုံးက မင်းကို ဒုက္ခတွေ ခံနိုင်ရည်ရှိဖို့ ပြောနေကြတယ်။

လူတစ်ယောက်ဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လွယ်လွယ်ကူကူ ပျော်ရွှင်စွာ စတင်ပြီး အောင်မြင်နိုင်တယ်ဆိုတာကို သင့်နှလုံးသားထဲမှာ မယုံကြည်ဘူး။

မယုံတဲ့အခါ အကြောက်ဆုံးအရာက Carl Gustav Jung ကပြောခဲ့တာပါပဲ။

"မင်းရဲ့ မသိစိတ်က မင်းရဲ့အသိစိတ်ထဲကို မဝင်နိုင်တဲ့အခါ မင်းရဲ့ ကံကြမ္မာပဲ။"

ဦးနှောက်အတွင်းပိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ

ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်တွင်၊ ဦးနှောက်ကော်တက်၊

• ဦးနှောက် cortex သည် သင်ယူမှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်။

2 နှစ်အရွယ် ဖိနပ်ကြိုးကို ကြိုးချည်ထားသည်ကို သင်မြင်ရသောအခါတွင် သူ၏ အူမကြီးသည် သင်ယူနေသောကြောင့် အလွန်တက်ကြွနေပါသည်။

အသက် 10 နှစ်အရွယ် ချည်နှောင်ထားတဲ့ ဖိနပ်ကြိုးတွေကို မင်းမြင်တဲ့အခါ သူသိထားပြီးသားဆိုတော့ ဦးနှောက်အူလမ်းကြောင်းက မလှုပ်ရှားတော့ဘူး။

• သူသည် "basal ganglia" ဟုခေါ်သည့်နေရာ၌ cerebral cortex အောက်တွင်သွားလိမ့်မည်။
• Basal ganglia သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ မသိစိတ်က သိမ်းဆည်းထားသော နေရာဖြစ်သည်။
• အရာတွေလုပ်ဖို့ သင့်ဦးနှောက်ကို အသုံးပြုဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။

လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ရန် အလွန်လွယ်ကူပြီး ပျော်ရွှင်နိုင်သည်ဟု သင့်မသိစိတ်၌ မယုံပါက သင်သည် အရှိန်အဟုန်မြင့်စွာ ကြီးထွားနိုင်မည်မဟုတ်သည့်အပြင် အရာအားလုံးကို သင်မခံစားနိုင်ပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ရန် လွယ်ကူပြီး ပျော်ရွှင်နိုင်သည်ဟု အဘယ်ကြောင့်ယုံကြည်သနည်း။

1. ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ကိုယ်လုပ်တဲ့ဟာက လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးပြုတယ်။
2. လူ့အဖွဲ့အစည်းက ကိုယ်လုပ်တဲ့အရာကို လက်ခံလိမ့်မယ်လို့ ယုံကြည်တယ်။
3. လူသားတွေဟာ မွေးရာပါကောင်းပြီး လူတွေက မွေးရာပါကောင်းတယ်လို့ ယုံကြည်တာကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေက စီမံခန့်ခွဲရာမှာ အရမ်းကောင်းတယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။
4. သင်ယူခြင်းက လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အလင်းပေးနိုင်တယ်လို့ ယုံကြည်ပြီး ကျွန်တော့်ဝန်ထမ်းတွေက အဲဒါကို ယုံကြည်တဲ့အတွက် သူတို့ထက် ပိုကောင်းတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
5. တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကျွန်ုပ်၏ချန်နယ်ဖြန့်ဖြူးသူများသည် ကျွန်ုပ်ကဲ့သို့ စံပြပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ကြပြီး ၎င်းတို့၏မြို့များရှိ လူများအား အလှူငွေများ ပိုမိုပြုလုပ်လိုသောဆန္ဒရှိကြောင်း ယုံကြည်ပါသည်။

ထို့ကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အခြားသူများ၏ စေတနာကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။

• လူတစ်ဦး၏ မသိစိတ်၌ ရုန်းကန်မှုများ၊ ခက်ခဲမှုများ၊ လူ့သဘာဝ၏ မွေးရာပါ မကောင်းမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ယူဆချက်များစွာရှိနေပါက၊ သူသည် အရာခပ်သိမ်းကို ပြုလိမ့်မည်ဖြစ်ပြီး မသိလိုက်ဘဲ၊ ၎င်းသည် အခြားသူများ၌ ဒေါသကို လှုံ့ဆော်ပေးလိမ့်မည်။
• သင့်မသိစိတ်က တကယ်မလွယ်ဘူးဆိုတာကို သင်အမှန်တကယ် သက်သေပြနိုင်မှာဖြစ်ပြီး၊ အရာတွေက ပိုပိုပြီး ခက်ခဲလာပြီး စိတ်ဖိစီးမှုတွေ ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။

ဒါပေမယ့် မင်း လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးပြုနေတယ်လို့ မင်းယုံကြည်ရင် လူ့အဖွဲ့အစည်းက မင်းကို ဆိုးဆိုးရွားရွား ဆက်ဆံမှာမဟုတ်ဘူး။

• ဒီတစ်ကြိမ်မှာတော့ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်မှာ လူကောင်းတွေတွေ့နိုင်ပြီး ဖြည်းဖြည်းချင်း လမ်းလျှောက်ထွက်ကာ သာမာန်လူတွေကို လူကောင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်ပါတယ်။
• ထို့ကြောင့်၊ အကြောင်းအရာ စွန့်ဦးတီထွင်မှုနှင့် e-commerce လုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကို ဦးစွာ အမှားလုပ်မိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။
• သင့်မှာ လုံလောက်တဲ့ စွမ်းအင်၊ နေရောင်ခြည်နဲ့ သင့်နှလုံးသားထဲမှာ လုံလောက်တဲ့ စွမ်းအားရှိတဲ့အခါ သင့်မှာ တန်ဖိုးရှိတဲ့ အကြောင်းအရာတွေကို လူတွေနဲ့ မျှဝေနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။

အောက်ပါတို့သည် သင့်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်စေမည့် ကော်ပီစာရေးခြင်း အစီအစဉ်နှင့် စာရေးနည်းများဖြစ်သည်။

🔗 အရည်အသွေးမြင့် ဆောင်းပါးတွေကို ဘယ်လိုရေးမလဲ။ စာစီစာကုံးကောင်းတစ်ပုဒ်ကို အလွယ်တကူရေးနိုင်စေရန် အကြံပြုချက်များ

🔗 သမားရိုးကျ သူဌေးတွေက ဆောင်းပါးတွေရေးပြီး ငွေရှာနည်း။ အွန်လိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းလမ်းများ

🔗ဖန်တီးမှုကော်ပီကို ဘယ်လိုရေးရမလဲ။ Gym WeChat ကြော်ငြာ နမူနာ ကော်ပီ