तपाइँ तपाइँको कम्पनीको बिक्री क्षमताहरु लाई कसरी वर्णन गर्नुहुन्छ?ई-वाणिज्य कम्पनीहरूको बिक्री क्षमता कसरी प्रतिबिम्बित गर्ने

सबै भन्दा पहिले, कम्पनीको व्यापार कर्मचारी अनुसार, कम्पनीको बिक्री क्षमता स्तर निर्धारण गर्नुहोस्।

तपाइँ तपाइँको कम्पनीको बिक्री क्षमताहरु लाई कसरी वर्णन गर्नुहुन्छ?

1. यदि तपाइँ बिक्री क्षमता परिचय वा वर्णन गर्न चाहनुहुन्छ भने, यो एक उत्कृष्ट बिक्री टोली, अघिल्लो प्रदर्शन परिणामहरू परिचय गर्न आवश्यक छ;
2. त्यसपछि कर्मचारीको अनुभव र परियोजना सञ्चालन क्षमता परिचय;
3. त्यसपछि कम्पनीको प्रमुख पदोन्नति बजार हो।उत्कृष्ट टोली र निरन्तर कर्मचारी प्रशिक्षणले स्थिर प्रतिभा र सम्भाव्य परियोजना सञ्चालन सुनिश्चित गर्नेछ।

अन्तिम पटकचेन वेइलाङब्लगले कक्षाको सारांश दिन्छनेटवर्क मार्केटिङ सञ्चालनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण क्षमता के हो??

अब 123 स्ट्रिमहरू संक्षेप गर्नई-वाणिज्यकम्पनीको बिक्री क्षमता कहाँ प्रतिबिम्बित हुन्छ?

ई-कमर्स कम्पनीहरूको बिक्री क्षमता कसरी प्रतिबिम्बित गर्ने?

ई-वाणिज्य कम्पनी बिक्री क्षमता वर्गीकरण:

1. तेस्रो-दर इ-कमर्स कम्पनीले वर्षमा एउटा उत्पादन बेच्छ। यस प्रकारको कम्पनी धेरै थकित हुन्छ र धेरै काम गर्दैन, किनभने यसले धेरै उतार चढाव गर्छ।
2. दोस्रो-दर ई-वाणिज्य कम्पनीहरूले एक प्रकारको उत्पादनहरू बेच्न जारी राख्छन्। तिनीहरूले उत्पादनहरू र सञ्चालनहरूमा मुख्य प्रतिस्पर्धा स्थापित गरेका छन्, त्यसैले तिनीहरू बिक्री जारी राख्न सक्छन्।
3. प्रथम श्रेणीका ई-वाणिज्य कम्पनीहरूले मानिसहरूको एउटै समूहको वरिपरि विभिन्न उत्पादनहरू बेच्छन्। उत्पादन लाइनले ग्राहकको जीवन चक्रसँगै हुन्छ, जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई बारम्बार किन्न अनुमति दिन्छ (सबैभन्दा सहज ई-वाणिज्य कम्पनीहरूसँग सम्बन्धित)।

सोध्नु:माओताई कुन कम्पनीको हो ?

उत्तर:शीर्ष स्ट्रिम, एक प्रकारका मानिसहरूले एक प्रकारको सामान किन्न जारी राख्छन्।

जग बसेपछि दीर्घकालीन योजना बनाउन सकिन्छ

हामी प्रायः केहि कम्पनीहरू देख्छौं जुन बढ्दै गएका छन्, सोच्दै कि तिनीहरू अचानक सफल भए, तर वास्तवमा तिनीहरू बढेका छन्।

उदाहरण को लागी, एक निश्चित ई-वाणिज्य संघ को एक सदस्य Mosang ड्रिल को उपयोग गर्दछ, सामान ल्याउन को लागी एक छोटो भिडियो प्रत्यक्ष प्रसारण, लाखौं को मासिक बिक्री संग।

तर वास्तवमा, मानिसहरूले यो अवसरलाई सदुपयोग गर्नु अघि 20 वर्षदेखि गहना उद्योगमा छन्।

र केही मानिसहरू गर्छन्वेब पदोन्नतिप्रशिक्षण 2009 मा सुरु भयो, र यो 2016 मा अझै पनि एक धेरै सानो कम्पनी थियो। त्यस समयमा, मैले कम्पनीले के गर्नुपर्छ भनेर बुझ्न थालें।网络 营销10 गुणा वृद्धि पछि मात्र।

उनीहरूले गर्ने कामहरू सहितताबाओस्टोरहरूसँग 2017 अघि यो विचार थिएन। तिनीहरूले यसलाई सधैं ट्राफिक व्यवसायको रूपमा गर्दै आएका थिए र दीर्घकालीन व्यापारको अभाव थियो।ड्रेनेज पदोन्नतियोजना बनाउँदै, मैले यो 2018 मा पत्ता लगाएँ, र दीर्घकालीन Taobao व्यवसायलाई इन्क्युबेट गर्न थालें।

दीर्घकालीन योजनाका साथ,एसईओटोली प्रशिक्षण योजना, टोली मार्केटिङ क्षमताहरूको निरन्तर सुधारको साथ, अन्ततः कम्पनीलाई ठूलो बनाउन सक्छ!