काजुओ इनामोरीको "१२ व्यापार सिद्धान्तहरू" को गहन व्याख्याले तपाईंलाई कर्पोरेट व्यवस्थापनका अवरोधहरू तोड्न मद्दत गर्दछ।

काजुओ इनामोरीका १२ व्यवसाय व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू: प्रत्येक एक सफलताको आधारशिला हो

आज हामी के कुरा गर्न जाँदैछौं कि श्री काजुओ इनामोरीले व्यवसाय व्यवस्थापनको बारेमा प्रस्ताव गरेका थिए।12 सिद्धान्तहरू। यो पौराणिक उद्यमीले दुईवटा Fortune 500 कम्पनीहरू - Kyocera र KDDI - लाई सफलतापूर्वक विश्वव्यापी बनाउन नेतृत्व गरे, र उनले JAL लाई यी १२ सिद्धान्तहरू मार्फत सफलतापूर्वक पुन: प्राप्ति गर्न मद्दत गरे।

त्यसोभए, यी सिद्धान्तहरू वास्तवमा के हुन्? तिनीहरूको पछाडि गहिरो अर्थ के हो? मलाई तपाईलाई प्रत्येकको गहिराइमा लैजान दिनुहोस्।

तपाईंको क्यारियरको अर्थ स्पष्ट गर्नुहोस्

के तपाईंले कहिल्यै आफैलाई सोध्नुभएको छ, तपाईंको करियरको अर्थ के हो? यो केवल पैसा कमाउने बारे होइन, तर के तपाइँ ग्राहकहरू, कर्मचारीहरू र समाजको लागि वास्तविक मूल्य सिर्जना गर्दै हुनुहुन्छ?

काजुओ इनामोरीले औंल्याए कि यदि तपाइँ आफ्नो क्यारियरको अर्थ स्पष्ट गर्न सक्नुहुन्न भने, तपाइँको कम्पनी केवल एक सुस्त मेसिन हुन सक्छ। र जब तपाइँ तपाइँको क्यारियर को गहिरो अर्थ बुझ्नुहुन्छ, तपाइँ तपाइँको ग्राहकहरु र कर्मचारीहरु को लागी पैसा भन्दा पर मूल्य सिर्जना गर्न सक्षम हुनुहुनेछ। मूल्यको यो भावनाले उत्कृष्ट प्रतिभा र वफादार ग्राहकहरूलाई मात्र आकर्षित गर्दैन, यसले तपाईंलाई थप स्रोतहरू र समर्थन पनि ल्याउँछ। तपाईं अब व्यापार मात्र गर्दै हुनुहुन्छ, तर उच्च लक्ष्य पछ्याउँदै हुनुहुन्छ।

विशिष्ट लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्

लक्ष्य बिनाको यात्रा भनेको समुद्रमा बग्ने जहाज जस्तै हो यो कुनै नेभिगेसन गन्तव्य सेट नगरी तपाईं कहिल्यै पुग्न सक्नुहुन्न।

काजुओ इनामोरीले विशेष लक्ष्यहरू निर्धारण गर्नु महत्त्वपूर्ण छ भनेर सम्झाउनुभयो। यो केवल संख्या वा उपलब्धि होइन, तर कम्पनी र टोलीको भविष्यको लागि एक दिशा प्रकाश पनि हो। प्रत्येक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्ति एक उद्यम सफल हुन को लागी एक महत्वपूर्ण कदम हो।

• धेरै उद्यमीहरूले कडा परिश्रम गरिरहन्छन् तर स्पष्ट लक्ष्यहरू सेट गर्न बेवास्ता गर्छन्। उदाहरणका लागि, हाम्रो कम्पनी यस वर्ष कहाँ जाँदैछ? टोलीको आकार कति व्यक्तिहरूमा विस्तार गर्नुपर्छ? यी मुद्दाहरू प्रायः पन्छाइएका छन्।
• अर्को उदाहरण दिनुपर्दा, अहिले हामीले सामना गरिरहेका समस्या र चुनौतीहरू के के छन् ? यी मुद्दाहरूलाई प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गर्न हामीले कुन विशिष्ट डेटा लक्ष्यहरू सेट गर्नुपर्छ?
• उद्यमीहरूले मात्र लक्ष्यहरू सेट गर्न आवश्यक छैन, तर अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, तिनीहरूले यी लक्ष्यहरू तोड्न र कर्मचारीहरूलाई वितरण गर्न आवश्यक छ।

याद गर्नुहोस्, धेरै कर्मचारीहरूले सक्रिय रूपमा उच्च स्तरहरू सेट गर्दैनन्। व्यवस्थित प्रशिक्षण बिना, तिनीहरूको कामको नतिजा सामान्यतया 60 अंकको स्तरमा पुग्न सक्छ। तपाईंले तिनीहरूलाई उच्च लक्ष्यहरू सेट गर्न सिक्न मद्दत गर्न आवश्यक छ ताकि तिनीहरूले 80 अंक, 90 अंक, वा 100 अंक वा 120 अंकहरू पनि पछ्याउन सक्छन्।

आखिर, यदि लक्ष्यहरू पर्याप्त स्पष्ट छैनन् भने, कर्मचारीहरूले आफ्नो टाउको स्क्र्याच गर्न छोड्नेछन् र प्रदर्शन कसरी सुधार गर्ने भनेर बुझ्न असमर्थ हुनेछन्।

बलियो इच्छा छ

उत्साह सफलताको लागि उत्प्रेरक हो, बलियो इच्छा बिना, अगाडि बढ्नको लागि कुनै प्रेरणा छैन।

काजुओ इनामोरी विश्वास गर्छन् कि,बलियो इच्छायो आधार हो जसले तपाईंलाई सबै कठिनाइहरू पार गर्न अनुमति दिन्छ।

कल्पना गर्नुहोस् कि जब तपाईं कठिन छनोट वा दुविधाको सामना गर्नुहुन्छ, यदि तपाईंसँग दृढ विश्वास छैन भने, तपाईंले त्याग्न सक्ने सम्भावना छ।

जब तपाइँसँग बलियो इच्छा हुन्छ, यसले तपाइँलाई मात्र प्रेरित गर्दैन, तर यसले तपाइँको टोली र तपाइँ वरपरका मानिसहरूलाई पनि असर गर्नेछ।

तपाईं समान विचारधारा भएका मानिसहरूलाई तपाईंको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न तपाईंसँग काम गर्न आकर्षित गर्नुहुनेछ।

निरन्तर प्रयासहरू

प्रयास नै सफलताको आधार हो । तपाईसँग जति प्रतिभा र श्रोत भएपनि अरुको जस्तो मिहिनेत गरेनौ भने सफलता हावामा महल मात्रै हुनेछैन । काजुओ इनामोरीले जोड दिए,लगनशीलता अपरिवर्तनीय छ। तपाईं जति स्मार्ट हुनुहुन्छ वा तपाईंका अवसरहरू जतिसुकै राम्रा भए तापनि, निरन्तर कडा परिश्रमले मात्र तपाईं प्रतिस्पर्धाबाट अलग रहन सुनिश्चित गर्नेछ।

साधारण उदाहरण दिनुपर्दा, एथलीट अत्यन्त प्रतिभाशाली भए पनि, यदि उसले कडा तालिम नगरे भने, उसलाई कडा प्रतिस्पर्धामा जित्न गाह्रो हुन्छ। उही उद्यमशीलता को लागी जान्छ, निरन्तर प्रयास बिना, कुनै पनि प्रतिभाशाली व्यापार योजना असफल हुनेछ।

अधिकतम बिक्री र लागत कम गर्नुहोस्

इनामोरी काजुओले व्यवस्थापनमा जोड दिए कि उद्यमको हरेक पक्षलाई पछ्याउनुपर्दछअधिकतम बिक्री र न्यूनतम लागत। यो केवल "अधिक बेच्नुहोस्, कम खर्च गर्नुहोस्" होइन, तर दक्षता सुधार गर्न सक्ने प्रत्येक लिङ्क फेला पार्न सम्पूर्ण व्यापार प्रक्रियाको सावधानीपूर्वक विश्लेषण आवश्यक छ।

कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं एक शेफ हुनुहुन्छ कि तपाईंले भाँडा राम्रो छ कि छैन भनेर मात्र विचार गर्न आवश्यक छैन, तर तपाईंले सामग्रीको लागतलाई पनि नियन्त्रण गर्नुपर्दछ। यदि प्रत्येक डिश राम्रोसँग बिक्री हुन्छ तर लागत उच्च रहन्छ, नाफा धेरै संकुचित हुनेछ।

मूल्य निर्धारण व्यापार हो

मूल्य निर्धारण कुनै पनि हिसाबले सरल छैनकम मूल्य सेट गर्नुहोस्ग्राहकहरुलाई आकर्षित गर्न सक्छ।

काजुओ इनामोरीको शब्दमा,हाम्रो मूल्य निर्धारण उच्च मूल्यमा सेट हुनुपर्छ जुन उपभोक्ताहरू तिर्न इच्छुक छन्।। यो होइन कि हामीले सानो नाफा कमाउँछौं तर छिटो कारोबार सबैले भने, हामी केवल एक उच्च मूल्य सेट गर्न चाहन्छौं जुन उपभोक्ताहरू स्वीकार गर्न इच्छुक छन्।

उदाहरणका लागि, लक्जरी कारहरू र किफायती कारहरूको आफ्नै बजार छ भने, धेरै ग्राहकहरू अझै पनि यसलाई किन्न इच्छुक हुनेछन्।

दृढ इच्छाशक्ति

व्यापारको बाटोमा, अवरोध र कठिनाइहरू अपरिहार्य छन्। Kazuo Inamori जोड दिए कि उद्यमीहरु हुनु आवश्यक छदृढ इच्छाशक्तिजतिसुकै अप्ठ्यारो किन नहोस्, सजिलै हार नमान्नुहोस्। यस प्रकारको दृढ इच्छाशक्ति कम्पनीहरूलाई कठिन समयमा बाँच्न अनुमति दिने कुञ्जी हो।

यदि तपाईंले त्याग गर्नुभयो भने, तपाईंको सबै प्रयासहरू व्यर्थ हुनेछन्। जसरी हावा र वर्षामा रुख बढ्छ, त्यसरी नै सधैं माटोमा जरा गाडेर बस्नेहरू मात्रै अग्लो रुख बन्न सक्छन्।

प्रतिस्पर्धात्मकता

बजार प्रतिस्पर्धा जताततै छ, र हामीले प्रतिस्पर्धालाई प्रगतिको चालक शक्तिको रूपमा लिनुपर्छ। काजुओ इनामोरी विश्वास गर्छन् कि,प्रतिस्पर्धात्मकतायसले उद्यमहरूको निरन्तर नवीनता र विकासलाई बढावा दिन सक्छ। हरेक प्रतिस्पर्धा आफैलाई सुधार गर्ने अवसर हो। तपाईंले प्रतिस्पर्धाको सामना गर्न र प्रतिस्पर्धाबाट बाहिर खडा हुन साहस गर्नुपर्छ।

प्रतिस्पर्धा एक म्याराथन जस्तै हो, तपाईं छिटो दौड्नु मात्र होइन, तर तपाईंसँग अन्तिम समयसम्म दृढ रहन पर्याप्त सहनशीलता पनि हुनुपर्छ।

साहस

साहसकुनै पनि कठिनाइहरूको सामना गर्दा यो महत्त्वपूर्ण गुण हो। काजुओ इनामोरीले भने कि अपरेटरहरूसँग कठिनाइहरूको सामना गर्ने साहस हुनुपर्छ र निर्णय लिने वा कार्यहरूमा डरपोक हुनु हुँदैन। साहस भनेको निडर हुनु होइन, तर डराएको बेला पनि दृढताका साथ अगाडि बढ्नु हो।

तपाईं नर्भस भए तापनि पहिलो पटक डुब्नुभएको बारे सोच्नुहोस्, तपाईंले हाम फाल्नुभएको क्षण, तपाईंले आफ्नो डरलाई जित्नुभयो र नयाँ वृद्धितर्फ लाग्नुभयो।

नवीनता जारी राख्नुहोस्

विगतको सफलतालाई दोहोर्याउनु भविष्यको जितको ग्यारेन्टी होइन। काजुओ इनमोरीले हामीलाई सम्झाउनुहुन्छ,नवीनता प्रतिस्पर्धी रहनको लागि कुञ्जी हो। चाहे यो उत्पादन, सेवा वा व्यापार मोडेल हो, निरन्तर परिवर्तनशील बजारमा अजेय रहनको लागि निरन्तर नवीनता आवश्यक छ।

यदि तपाईंले हिजो गरेको काम मात्र गर्नुभयो भने, तपाईं भोलि अप्रचलित हुन सक्नुहुन्छ। उद्यमहरूले निरन्तर नाफा प्राप्त गर्नको लागि नवप्रवर्तन गर्न जारी राख्नुपर्छ।

अरूको हितमा ध्यान दिनुहोस्

व्यवसायमा, यो तब मात्र प्राप्त गर्न सकिन्छ जब हामी हाम्रा साझेदारहरू, कर्मचारीहरू र ग्राहकहरूको हितलाई हेर्छौं共赢। काजुओ इनामोरीले जोड दिए,व्यवसाय भनेको आफ्नो लागि नाफा कमाउने मात्र होइनतर सबै पक्षको हितको सन्तुलन हासिल गर्न। सबै सरोकारवालाहरूले यसबाट लाभान्वित हुन सके मात्र कम्पनीले दीर्घकालीन रूपमा विकास गर्न सक्छ।

पुल जस्तै, दुबै तर्फ बलियो भए मात्र यो सुरक्षित रूपमा पार गर्न सकिन्छ।

आशावादी मनोवृत्ति राख्नुहोस्

एउटा अन्तिम बिन्दु,आशावादी मनोवृत्तिसबै अनिश्चितताहरूको सामना गर्न यो उत्तम हतियार हो। चुनौती जतिसुकै ठूलो भए पनि, आशावादी रहनले तपाईंलाई नकारात्मक भावनाहरू हटाउन र कठिन परिस्थितिहरूमा अगाडि बढ्नको लागि प्रेरणा पाउन मद्दत गर्न सक्छ।

काजुओ इनामोरीले हामीलाई भन्नुभयो कि व्यापार चलाउनु भनेको लामो दुरीको दौड जस्तै हो, आशावादी रहँदा मात्र हामी अन्तसम्म दृढ रहन सक्छौं।

सारांश: यी सिद्धान्तहरूले उद्यमको भविष्यलाई आकार दिनेछ

काजुओ इनामोरीका यी १२ सिद्धान्तहरू मार्फत, हामी सजिलै देख्न सक्छौं कि व्यवसाय चलाउनु प्राविधिक काम मात्र होइन, कला पनि हो। यसको लागि अटल विश्वास, बलियो इच्छा र अतुलनीय साहस भएका नेताहरू चाहिन्छ। हरेक सिद्धान्तले हावा र वर्षामा कम्पनीलाई दृढतापूर्वक खडा गर्न र उच्च शिखरमा धकेल्न सक्छ।

एक उद्यमीको रूपमा, तपाईंले यी सिद्धान्तहरूलाई दिमागमा राख्नुपर्छ र तिनीहरूलाई आफ्नो दैनिक कार्यहरूमा लागू गर्नुपर्छ। तपाईं जहाँ भए पनि, यी सिद्धान्तहरूले तपाईंलाई अगाडि बढ्न मद्दत गर्न सक्छ। तिनीहरूलाई तपाईंको आचार संहिताको रूपमा भित्र्याउनुहोस्, र तपाईंले फेला पार्नुहुनेछ कि तपाईं उत्कृष्ट उद्यमी मात्र बन्न सक्नुहुन्न, तर टोलीलाई निरन्तर वृद्धि र सफलताहरूमा पनि नेतृत्व गर्न सक्नुहुन्छ।

त्यसोभए, तपाईं अहिले तयार हुनुहुन्छ?