कर्मचारीको ढिलासुस्तीको समस्या कसरी समाधान गर्ने? तपाईंको टोलीलाई कुशलतापूर्वक चलाउनको लागि रहस्य!

"तपाईं यहाँ काम गर्न आउनुभएको हो कि अवकाश लिन?"

के तपाईं यो वाक्यसँग परिचित हुनुहुन्छ? टोली व्यवस्थापन गर्ने जो कोहीले पनि यो पतनको क्षण अनुभव गरेका छन् - कर्मचारीहरू या त सुस्त छन् या सुस्त हुने बाटोमा छन्।

इमानदारीपूर्वक भन्नुपर्दा, कम्पनीहरूले मानिसहरूलाई काममा राख्न पैसा खर्च गर्छन्, तर अन्तमा तिनीहरूमध्ये केहीले हरेक दिन व्यस्त भएको नाटक गर्छन्, तर तिनीहरूमध्ये केहीले मात्र वास्तवमा काम गर्छन्। कसलाई रिस उठ्दैन र? तर प्रश्न यो छ, कर्मचारीहरू किन ढिलासुस्ती गर्छन्? के तपाईंलाई लाग्छ कि कर्मचारीहरू अल्छी र गैरजिम्मेवार छन्?

गलत! ९९% कर्मचारीहरू ढिलासुस्ती गरिरहेका छन्।हाकिमको व्यवस्थापन शैलीकेहि गलत भयो।

कर्मचारीहरू किन ढिलासुस्ती गर्छन्? के तपाईंले साँच्चै सोचविचार गर्नुभएको छ?

धेरै हाकिमहरू सोच्छन् कि ढिलासुस्ती गर्ने कर्मचारीहरू "खराब कर्मचारी" हुन् र कम्पनीको क्यान्सर हुन्, र तिनीहरूलाई बर्खास्त गर्न सकिन्छ।

तर वास्तविकता के हो? यदि तपाईंले अल्छी काम गर्नेलाई बर्खास्त गर्नुभयो भने, तपाईंले नयाँ कामदारलाई काममा राख्नुहुनेछ जसले त्यसै गर्नेछ। समस्याको जड कहिल्यै पनि कर्मचारीहरू हुँदैनन्, तरकार्यशैली र व्यवस्थापन शैलीखुल्ला

१. के तपाईं आफ्ना कर्मचारीहरूलाई "स्वतन्त्र भाग्न" दिनुहुन्छ?

धेरै उद्यमी मालिकहरू आफ्ना कर्मचारीहरूलाई धेरै स्वतन्त्रता दिन मन पराउँछन् र "ह्यान्ड्स-अफ व्यवस्थापन" मा विश्वास गर्छन्।परिणामस्वरूप कर्मचारीहरू झन्‌झन्‌ छरपष्ट हुँदै गए र अन्ततः पूर्ण रूपमा एक्लो भए।

तपाईंलाई लाग्छ कि उनीहरूले कडा परिश्रम गर्न पहल गर्नेछन्, तर वास्तवमा उनीहरू यसरी सोच्छन्:

"मेरो हाकिमलाई वास्ता छैन, म किन यति धेरै मेहनत गरूँ?"
"म दिनमा यति मात्र गर्छु र अझै पनि तलब पाउँछु, त्यसो भए म किन धेरै गर्ने?"

२. के तपाईं "गुणस्तर" लाई मात्र जोड दिनुहुन्छ र "परिमाण" लाई बेवास्ता गर्नुहुन्छ?

धेरैजसो हाकिमहरूले काम तोक्दा अस्पष्ट "गुणस्तर" आवश्यकताहरू प्रयोग गर्न मन पराउँछन्, जस्तै:

• "बन्डलकपिराइटि।अझ आकर्षक कुरा लेख्नुहोस्। "
• "प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्नुहोस्।"
• "बिक्री बढाउनुहोस्।"

यो उचित सुनिन्छ, तर कर्मचारीहरूलाई यसलाई कसरी कार्यान्वयन गर्ने भन्ने थाहा छैन।परिणामस्वरूप तिनीहरू या त केही नगरी व्यस्त हुन्छन् या त अल्छी गर्छन्।

साँचो व्यवस्थापन विज्ञहरूलाई "गुणस्तर" आवश्यकताहरूलाई "परिमाण" कार्यहरूमा कसरी रूपान्तरण गर्ने भन्ने थाहा हुन्छ।

ढिलासुस्तीको समस्या कसरी समाधान गर्ने? मूल कुरा "मात्रात्मक व्यवस्थापन" हो।

१. काम विशिष्ट बनाउनुहोस्, कर्मचारीहरूलाई अनुमान लगाउन नदिनुहोस्

उदाहरणका लागि, यदि तपाईंले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई उत्पादनको छविको क्लिक-थ्रु दर अप्टिमाइज गर्न भन्नुभयो भने, तपाईंले "क्लिक-थ्रु दर उच्च बनाउनुहोस्" भन्नुभयो भने के हुन्छ?

यो सुनेपछि कर्मचारी अलमल्लमा पर्यो:

"कति उच्च भनेको उच्च हो? यसलाई कसरी परिवर्तन गर्ने? मापदण्डहरू के हुन्?"

तर यदि तपाईंले यो गर्ने तरिका परिवर्तन गर्नुभयो र यसलाई निम्न कार्यमा परिवर्तन गर्नुभयो भने:

✅ पहिले प्रतिस्पर्धी उत्पादनहरूको ३० उत्कृष्ट तस्बिरहरू सङ्कलन गर्नुहोस्
✅ क्लिक-थ्रु दर सुधार गर्न प्रत्येक छविको विश्लेषण गर्नुहोस् र मुख्य बुँदाहरू लेख्नुहोस्।
✅ विश्लेषण परिणामहरूको आधारमा, छवि परीक्षण डेटाको ५ फरक संस्करणहरू डिजाइन गरिएका छन्।

यसरी, कर्मचारीहरूलाई तुरुन्तै के गर्नुपर्छ भनेर थाहा हुन्छ र ढिलासुस्तीको सम्भावना धेरै कम हुन्छ।

२. आफ्ना कार्यहरू काट्नुहोस् र ढिलासुस्तीबाट बच्नुहोस्

धेरै कर्मचारीहरू काम धेरै ठूलो भएकोले ढिलासुस्ती गर्छन् र उनीहरूलाई त्यो काम गर्न दबाब महसुस हुन्छ, त्यसैले उनीहरू ढिलासुस्ती गर्छन्।समाधान? काम काट्नुहोस्!

उदाहरणका लागि, यदि तपाईंले कुनै कर्मचारीलाई २० वटा लेख लेख्न भन्नुभयो भने, ऊ ढल्न सक्छ, तर यदि तपाईंले भन्नुभयो भने:

✅ बिहान २ वटा लेख र दिउँसो थप २ वटा लेख लेख्नुहोस्, र एक हप्ता भित्रमा लेखेर सिध्याउनुहोस्।

कार्यहरूलाई साना टुक्रामा विभाजन गर्दा, कर्मचारीहरूको कार्यान्वयन क्षमतामा उल्लेखनीय सुधार हुनेछ।

३. KPI सेट गर्नुहोस्, तर कर्मचारीहरूलाई घृणा गर्न नदिनुहोस्

धेरै हाकिमहरूले KPI को बारेमा कुरा गर्दा यसलाई उच्च-दबाब नीति जस्तो देखाउँछन्, जसले गर्दा कर्मचारीहरूलाई काम पूरा गर्न बाध्य पारिन्छ।तर यदि तपाईंले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई आफ्नै लक्ष्यहरू सेट गर्न दिनुभयो भने के हुन्छ?

• उनीहरूलाई हरेक दिन कति हासिल गर्न चाहन्छन् भन्ने कुरामा प्रतिबद्ध हुन भन्नुहोस्।
• उनीहरूलाई आफ्नै प्रगति रिपोर्ट गर्न दिनुहोस्
• उनीहरूको प्रयासले कसरी सार्थकता पाउँछ भनेर हेर्न दिनुहोस्।

KPI को मूल कुरा जबरजस्ती होइन, प्रेरणा हो।

"कुनै ढिलासुस्ती नगर्ने टोली" कसरी निर्माण गर्ने?

साँच्चै अल्छी गर्न रोक्नको लागि, तपाईंलाई आवश्यक छएक व्यवस्थित दृष्टिकोण, कर्मचारीहरूलाई ढिलासुस्ती गर्ने कुनै कारण छोड्दैन।

१. खुला र पारदर्शी कार्य प्रगति

"हजुर, म दिनभरि व्यस्त थिएँ।"
"ओह? त्यसो भए तिमीले के गर्यौ?"
"उह... मैले केही जानकारी मिलाएर डेटा अप्टिमाइज गरें..."

म व्यस्त छु जस्तो लाग्छ, तर वास्तवमा म कुनै पनि उत्पादक काम गरिरहेको छैन।समाधान भनेको सबैलाई एकअर्काको कामको प्रगति हेर्न दिनु हो!

• कामको प्रगति पारदर्शी बनाउन ग्यान्ट चार्ट, ट्रेलो र लार्क ओकेआर जस्ता उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
• दैनिक स्ट्यान्ड-अप बैठक, सबैले आफ्नो प्रगति रिपोर्ट गर्छन्
• को अल्छी गर्दैछ?

२. सबैभन्दा राम्रो काम गर्ने व्यक्तिलाई होइन, सबैभन्दा कडा परिश्रम गर्ने व्यक्तिलाई पुरस्कृत गर्नुहोस्

धेरै कम्पनीहरूले गर्ने सबैभन्दा ठूलो गल्ती भनेको...राम्रो काम गर्नेलाई होइन, "राम्रो काम" गर्नेलाई पुरस्कृत गर्नुहोस्।

एउटा साँच्चै कुशल टोली हुनुपर्छनतिजा हेर्नुहोस्, मनोवृत्ति होइन।

• डेटा बोल्छजसले राम्रो प्रदर्शन गर्छ उसले पुरस्कृत हुनेछ
• राम्रो काम गर्ने कर्मचारीहरूलाई प्रशंसा गरिन्छ, पदोन्नति गरिन्छ र तलब वृद्धि गरिन्छ।
• ढिलासुस्ती गर्ने कर्मचारीहरू स्वतः हटाइनेछन्

३. कर्मचारीहरूलाई आफ्नो कामको "स्वामित्व" को भावना दिनुहोस्

यदि कुनै कर्मचारीले जीविकोपार्जनको लागि मात्र काम गरिरहेको छ भने, अवश्य पनि ऊ ढिलासुस्ती गर्नेछ। तर यदि उसलाई व्यवसाय सुरु गरिरहेको जस्तो लाग्छ भने के हुन्छ?

कर्मचारीहरूलाई संलग्न भएको महसुस गराउनुहोस्, उनीहरूलाई निर्णय लिने शक्ति दिनुहोस्, र उनीहरूलाई आफ्नो नतिजाको लागि आफैं जिम्मेवार हुन दिनुहोस्।

• केवल कार्यहरू स्वीकार गर्नुको सट्टा उनीहरूलाई आफ्नै योजना बनाउन दिनुहोस्।
• केवल यान्त्रिक कार्यान्वयनको सट्टा उनीहरूलाई आफ्नो कामको मूल्य देख्न दिनुहोस्।
• उनीहरूलाई आफ्ना उपलब्धिहरू बाँड्ने, पहिचान गर्ने र पुरस्कृत हुने अवसर दिनुहोस्।

यदि कर्मचारीहरूमा जिम्मेवारीको भावना छ भने, तिनीहरू स्वाभाविक रूपमा ढिलासुस्ती गर्दैनन्।

निष्कर्ष: कर्मचारीहरू ढिलासुस्ती गर्नुको मूल कारण व्यवस्थापनमा छ, मानव स्वभावमा होइन!

धेरै हाकिमहरूले सधैं सोच्छन् कि कर्मचारीहरू "अल्छी", "कडा परिश्रम नगर्ने" र "गैरजिम्मेवार" भएकाले काममा ढिलासुस्ती गर्छन्। तर साँचो व्यवस्थापन विज्ञहरूलाई थाहा छ कि९९% समय, कर्मचारीहरूले ढिलासुस्ती गर्नुको कारण व्यवस्थापन शैलीमा समस्याहरू हुन्।

यो समस्या समाधान गर्न, तपाईंले निम्न गर्न आवश्यक छ:

✅ कामको मात्रा निर्धारण गर्नुहोस्, कार्यहरू विशिष्ट बनाउनुहोस्, र ढिलासुस्ती गर्ने ठाउँ हटाउनुहोस्
✅ कार्यहरू काट्नुहोस्, ढिलाइ कम गर्नुहोस्, र कार्यान्वयनमा सुधार गर्नुहोस्
✅ प्रगति पारदर्शी बनाउनुहोस् र टोलीहरूलाई एकअर्कालाई निगरानी गर्न अनुमति दिनुहोस्
✅ काम गर्नेलाई होइन, वास्तवमा काम गर्नेलाई पुरस्कृत गर्नुहोस्।
✅ कर्मचारीहरूलाई "कामदार" मानसिकताको सट्टा स्वामित्वको भावना दिनुहोस्।

कहिल्यै ढिला नहुने टोली निर्माण गर्न, हामीले उच्च दबाबमा होइन, तरविज्ञानव्यवस्थापन।

त्यसो भए, के तपाईंको कम्पनीमा ढिलासुस्तीको समस्या गम्भीर छ? के तपाईंसँग कुनै प्रभावकारी विधि छ? टिप्पणी खण्डमा आफ्नो विचार साझा गर्न नहिचकिचाउनुहोस्!