के तपाईंको हाकिम सोच्न धेरै व्यस्त हुनुहुन्छ? व्यस्तताबाट छिटो छुटकारा पाउन र तपाईंको कम्पनीको कार्यसम्पादनलाई माथि उठाउन यहाँ एउटा व्यावहारिक तरिका छ!

हाकिमलाई हटाउने सबैभन्दा सीधा तरिका भनेको उसलाई सोच्न समय नदिनु हो!

मेरो एउटा हृदयविदारक भनाइ छ:हाकिम गरिबीले मर्दैन, सोच्ने समय नभएर मर्छ।

के तपाईंले याद गर्नुभयो?

धेरै हाकिमहरू दिनभरि टप जस्तै घुमिरहेका हुन्छन्।

आज कर्मचारीले गल्ती गर्यो र तपाईंकहाँ निर्देशन लिन आयो।

ग्राहकले भोलि उद्धरण माग्नेछन् र तपाईंले व्यक्तिगत रूपमा फलोअप गर्नुहुनेछ।

यदि आपूर्तिकर्ता भोलिपल्ट भुक्तानी लिन आयो भने, तपाईंले अझै पनि भुक्तानी गर्नुपर्नेछ।

फलस्वरूप, एक दिन पछि,मेरो दिमाग "आगो निभाउने" कुराले भरिएको छ र मसँग कुनै रणनीति छैन।

हाकिम र कर्मचारीहरू बीचको कार्य सीमा पूर्णतया फरक छ।

किन भनिन्छ कि हाकिमलाई हटाउने सबैभन्दा सीधा तरिका भनेको उसलाई तुच्छ कुराहरूमा थिच्नु हो?

किनभने हाकिम र कर्मचारीहरूको मुख्य जिम्मेवारीहरू पूर्णतया फरक हुन्छन्।

कर्मचारीहरूले गर्ने काममा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ "बदलिने कुराहरू"।

हाकिमले ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ "परिवर्तन हुने कुराहरू"।

अपरिवर्तनीय कुरा के हो?

यी कार्यकारी कार्यहरू हुन् जुन हरेक दिन, बारम्बार गर्न आवश्यक छ, र गहिरो सोचको आवश्यकता पर्दैन।

उदाहरणका लागि, प्रतिस्पर्धी उत्पादन तालिका अद्यावधिक गर्ने।

उदाहरणका लागि, बिक्री पछिको प्रतिक्रियाहरू ह्यान्डल गर्ने।

उदाहरणका लागि, दैनिक बिक्री डेटा प्रविष्ट गर्ने।

कर्मचारीहरूले यी कार्यहरू मानकीकृत प्रक्रियाहरू मार्फत पूर्ण रूपमा गर्न सक्छन्।

के परिवर्तन हुँदैछ?

वातावरण परिवर्तन हुँदैछ।

ग्राहकहरू परिवर्तन भइरहेका छन्।

विपक्षी परिवर्तन हुँदैछ।

यी परिवर्तनहरूप्रति कम्पनीहरूले कस्तो प्रतिक्रिया दिनुपर्छ?

केवल हाकिमले यी परिवर्तनहरू देख्न सक्छन् र कम्पनीलाई साँच्चै जीवित र राम्रो राख्ने निर्णयहरू लिन सक्छन्।

यो मालिकहरूको लागि वास्तविक युद्धभूमि हो।

व्यस्त ≠ मूल्यवान

केही हाकिमहरू व्यस्त रहन मन पराउँछन्।

फोन दिनहुँ बजिरहन्छ, म राति अबेरसम्म समूह सन्देशहरूको जवाफ दिन्छु, र प्रत्येक अर्डर पठाइएको छ कि छैन भनेर मैले व्यक्तिगत रूपमा निगरानी गर्नुपर्छ।

यो मेहनती देखिन्छ, तर वास्तवमा यो हो "रणनीतिक आलस्य ढाकछोप गर्न रणनीतिक लगनशीलता प्रयोग गर्नुहोस्"।

"महत्वपूर्ण" लाई "जरुरी" बाट छुट्याउन चेकलिस्ट सोच प्रयोग गर्नुहोस्।

उदाहरणका लागि, मैले देखेको एउटा कम्पनीलाई लिनुहोस्।

काम सम्पन्न गर्न कर्मचारीहरू चेकलिस्ट व्यवस्थापनमा भर पर्छन्।

तपाईंका प्रतिस्पर्धीहरूको निगरानी गर्दै हुनुहुन्छ? हामीसँग एउटा टेबल छ।

आन्तरिक डेटा विश्लेषण गर्दै हुनुहुन्छ? हामीसँग तालिकाहरू छन्।

प्रत्येक कार्यलाई गर्नुपर्ने कार्यहरूको सरल सूचीमा विभाजन गरिएको छ।

कर्मचारीहरूले केवल चेकलिस्ट पालना गर्नुपर्छ र "उनीहरूले यो किन गरिरहेका छन्" भनेर सोच्नु पर्दैन।

हाकिम सूचीको निर्माता र अनुकूलक हुनुपर्छ।

हाकिमले के गर्न लाग्नुभएको छ?

सूची निर्माता बन्नुहोस्।

सूची अनुकूलक बन्नुहोस्।

जब बाह्य वातावरण परिवर्तन हुन्छ, सोच्नुहोस्:

त्यसको मतलब के हो?

ग्राहकको माग कसरी परिवर्तन भएको छ?

बजारका अवसरहरू कहाँ छन्?

कम्पनीले कस्ता समायोजनहरू गर्न आवश्यक छ?

त्यसपछि आन्तरिक प्रक्रियाहरू र चेकलिस्टहरूलाई अनुकूलन गर्न पछाडि फर्केर काम गर्नुहोस् र कर्मचारीहरूलाई तिनीहरूलाई कार्यान्वयन गर्न दिनुहोस्।

आफ्नो हाकिमलाई बर्बाद गर्ने वास्तविक पासो: दैनिक सामान्य कुराहरूमा अल्झनु

जब हाकिम सबै प्रकारका तुच्छ कुराहरूमा अल्झिन्छन् र हरेक दिन "आगो निभाउँछन्", तब उनीसँग साँच्चै महत्त्वपूर्ण सोच र निर्णय लिने ऊर्जा हुँदैन।

यो कम्पनीको स्थिरता वा पतनको सुरुवात हो।

किन धेरै हाकिमहरूले तुच्छ कुराहरू छोड्न सक्दैनन्?

पहिलो, उनीहरू कर्मचारीहरूले आफ्नो काम राम्रोसँग नगर्ने डराउँछन् र गल्ती होला कि भनेर चिन्ता गर्छन्।

दोस्रो, विश्वास गर्नुहोस् कि तपाईं सबैभन्दा छिटो र सबैभन्दा स्थिर हुनुहुन्छ।

तेस्रो, कर्मचारीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा समस्याहरू समाधान गर्न तालिम दिइएको छैन।

मानकीकरण, तालिकाबद्धता, SOP

यदि तपाईं सानातिना कुराहरूमा अल्झिनबाट बच्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले कर्मचारीहरूले गर्न सक्ने सबै कुराहरूलाई मानकीकृत गर्न सिक्नुपर्छ।

टेबल बनाउनुहोस्।

यसलाई SOP मा लेख्नुहोस्।

आफ्नो मुख वा आँखाले होइन, प्रक्रियाहरूद्वारा व्यवस्थापन गर्नुहोस्।

जब हाकिमले सोच्न समय निकाल्छन्, उसले कम्पनीलाई बाँच्ने मौका दिइरहेको हुन्छ।

हाकिम के सोच्दै हुनुहुन्छ?

रणनीतिक रूपमा सोच्नुहोस्।

वातावरणीय परिवर्तनहरूलाई विचार गर्नुहोस्।

तपाईंका प्रतिस्पर्धीहरूले के गरिरहेका छन् भनेर विचार गर्नुहोस्।

नयाँ ग्राहकको आवश्यकतालाई विचार गर्नुहोस्।

खाडल कसरी बनाउने भन्ने बारे सोच्नुहोस्।

अर्को वृद्धि वक्र कसरी पत्ता लगाउने भन्ने बारे सोच्नुहोस्।

तपाईंका कर्मचारीहरूले तपाईंको लागि यो गर्न सक्दैनन्।

तपाईंलाई त्यागिएको छ कि छैन भनेर कसरी थाहा पाउने?

कर्मचारीहरूले हरेक दिन गर्न सक्ने तुच्छ कामहरू समाधान गर्नुहोस्।

म हरेक दिन प्रक्रिया, विवरण र प्रगतिमा नजर राख्छु।

हरेक दिन आग्रह, जवाफ र अग्नि नियन्त्रकहरूले भरिएको हुन्छ।

यदि त्यसो हो भने, तपाईं विनाश हुने बाटोमा हुनुहुन्छ।

सानातिना कुराहरूले गर्दा अल्झिरहने दुविधा कसरी तोड्ने?

पहिला, तपाईंले हरेक दिन गर्ने सबै कुरा लेख्नुहोस्।

दोस्रो, कर्मचारीहरू के गर्न पूर्ण रूपमा सक्षम छन् भनेर चिन्ह लगाउनुहोस्।

तेस्रो, यी कार्यहरूलाई प्रक्रिया, फाराम र SOP मा परिणत गर्नुहोस्।

चौथो, कर्मचारीहरूलाई कार्यान्वयन गर्न सशक्त बनाउनुहोस्।

पाँचौं, भविष्यको बारेमा सोच्न र महत्त्वपूर्ण निर्णय लिन समय निकाल्नुहोस्।

व्यस्तताबाट मूर्ख नहुनुहोस्

धेरै हाकिमहरू व्यस्त हुनुको अर्थ उनीहरू कुशल छन् भन्ने सोच्छन्।

तर व्यस्त हुनुको अर्थ मूल्य सिर्जना गर्नु होइन।

वास्तविक मूल्य भनेको सोच्नु, छनौट गर्नु र निर्णय लिनु हो।

सोचको सार भनेको आफूलाई "खाली" गर्नु हो।

सोच्नको लागि खाली समय चाहिन्छ।

समस्यालाई हेर्नको लागि हामीले समय अक्षलाई विस्तार गर्न आवश्यक छ।

ग्राहकहरू, प्रतिस्पर्धीहरू, उद्योग प्रवृत्तिहरूको शान्तपूर्वक विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।

यदि हाकिमले रोकिएर सोच्न अस्वीकार गरे भने, रणनीतिक समस्याहरूले सधैं उनको रणनीतिक ठाउँ निल्नेछन्।

"सोच्ने समय छैन" को मूल्य धेरै उच्च छ।

जब तपाईंसँग सोच्ने समय हुँदैन, तपाईं कार्यकारी स्तरका निर्णयहरू मात्र लिन सक्नुहुन्छ।

कार्यान्वयन स्तरमा गरिएका निर्णयहरू जतिसुकै राम्रा किन नहोस्, ती केवल कम मूल्यको लगनशीलता हुन्।

गहिरो सोचविचारपछि गरिएका रणनीतिक छनौटहरूले नै कम्पनीको भाग्य निर्धारण गर्छ।

किन असल हाकिमहरू "धेरै अल्छी" देखिन्छन्?

उनीहरू आफ्ना कर्मचारीहरूले सम्हाल्न सक्ने तुच्छ मामिलाहरूलाई विरलै सम्बोधन गर्छन्।

तिनीहरू आफ्नो धेरैजसो समय अध्ययन, सोच र अवलोकनमा बिताउँछन्।

जब तिनीहरूले साँच्चै "आफ्नो हात फोहोर गर्छन्" तब तिनीहरूले महत्वपूर्ण निर्णयहरू गरिरहेका हुन्छन्।

"व्यस्तता" कर्मचारीहरूलाई छोड्नुहोस् र "सोच्ने" आफैंमा छोड्नुहोस्।

यदि तपाईं आफ्नो कम्पनी छिटो चलाउन चाहनुहुन्छ भने, हाकिमले निम्न कुराहरू सिक्नुपर्छ:

"दौड" गर्ने काम कर्मचारीहरूलाई छोड्नुहोस्।

"निर्देशनहरू हेर्ने" काम आफैंमा छोड्नुहोस्।

निष्कर्ष: खाली कप सोच्नु हाकिमको उच्चतम क्षमता हो।

उच्च आयामबाट हेर्दा, हाकिमको वास्तविक क्षमता उसले कति काम गर्न सक्छ भन्ने कुरामा निर्भर गर्दैन, तर उसले "खाली कप" राख्न सक्छ कि सक्दैन र निरन्तर स्पष्ट रणनीतिक सोच र छनौटहरू उत्पादन गर्न सक्छ कि सक्दैन भन्ने कुरामा निर्भर गर्दछ।

तपाईंले रणनीतिक ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।

तपाईंले कार्यान्वयन स्तरमा "व्यस्तता" छोड्ने र सोच्न र सिक्नको लागि समय छोड्ने हिम्मत गर्नुपर्छ।

तिमी त्यही हुनुपर्छ। "जो विचलित हुन चाहँदैन", अनगिन्ती विचारहरू मार्फत कम्पनीको वास्तविक वृद्धि मार्ग पत्ता लगाउन सक्छ।

सारांशमा भन्नुपर्दा

हाकिमलाई हटाउने सबैभन्दा सीधा तरिका भनेको उसलाई हरेक दिन सोच्ने समय नदिनु हो।

हाकिम र कर्मचारीहरू बीचको जिम्मेवारीको सीमा फरक हुन्छ। हाकिमहरूले "चीजहरू परिवर्तन गर्ने" मा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ भने कर्मचारीहरूले "अपरिवर्तनीय चीजहरू" मा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।

तुच्छ कुराहरूमा अल्झिएर नबस्नुहोस्। प्रक्रियाहरूलाई मानकीकृत गर्नुहोस्, तिनीहरूलाई तालिका र SOP मा परिणत गर्नुहोस्, र आफ्ना कर्मचारीहरूलाई ती कार्यान्वयन गर्न लगाउनुहोस्।

कम्पनीको अस्तित्व र वृद्धिको लागि हाकिमले सोच्नको लागि समय निकाल्नु नै प्रमुख कुरा हो।

वास्तविक युद्धभूमि रणनीतिमा हुन्छ, तुच्छ कुराहरूमा होइन।

यदि तपाईं आफ्नो कम्पनी लामो समयसम्म बाँच्न चाहनुहुन्छ भने, अहिले नै सुरु गर्नुहोस् र सोच्न, अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न र निर्णय लिनको लागि समय दिनुहोस्।

यो हाकिमको भाग्य हो र उसको स्वतन्त्रता पनि।