के ई-कमर्स कम्पनीहरूले वर्षको अन्त्यमा बोनस दिनुपर्छ? सत्य सुन्दा तपाईंलाई अचम्म लाग्न सक्छ।

वर्ष अन्त्यको बोनस वास्तवमा धेरै कम्पनीहरूको लागि सबैभन्दा खतरनाक "टाइम बम" हो।

तपाईंलाई म बढाइचढाइ गरिरहेको जस्तो लाग्न सक्छ, तर सत्य यही हो।

एकदम धेरैई-वाणिज्यहाकिमलाई वर्षको अन्त्यको बोनसलाई टोलीको "गिट्टी" को रूपमा व्यवहार गर्ने बानी थियो, तर बोनस वितरण भएको केही समयपछि नै कर्मचारीको कारोबार दर बढेको उनले पाए।

यो संयोग होइन; संयन्त्रमै समस्या छ।

वर्षको अन्त्यमा बोनस दिने परम्परागत तर्क ध्वस्त हुँदै गइरहेको छ।

परम्परागत कम्पनीहरूले कर्मचारीहरूलाई टिकाइराख्न वर्षको अन्त्यको बोनस प्रयोग गर्न मन पराउँछन्।

वर्षको अन्त्यमा केही रकम प्राप्त भएसम्म कर्मचारीहरू कृतज्ञ रहनेछन् र रहनेछन् भन्ने उनीहरूको विश्वास छ।

तर वास्तविकता के हो भने धेरै मानिसहरू पैसा पाउने बित्तिकै जहाजबाट हाम फाल्छन्।

किन?

किनभने वर्षको अन्त्यको बोनस मनोवैज्ञानिक स्तरमा प्रोत्साहन भन्दा पनि "क्षतिपूर्ति" को एक रूप हो।

कर्मचारीहरूलाई आफ्नो हृदयमा थाहा थियो कि यो पैसा वर्षभरिको कडा परिश्रमको "अन्तिम भुक्तानी" हो, कुनै अतिरिक्त आश्चर्य होइन।

त्यसैले, अन्तिम भुक्तानी प्राप्त गरेपछि, उनीहरूले कम्पनीसँगको आफ्नो कारोबार पूरा गरेको महसुस गरे, र छोड्नु अवश्य पनि थियो।

ई-वाणिज्य उद्योगको अद्वितीय विशेषताहरूले वर्ष अन्त्यको बोनसको बेफाइदा निर्धारण गर्दछ।

ई-कमर्स कम्पनीहरू परम्परागत उत्पादन कम्पनीहरू भन्दा फरक छन्।

ई-वाणिज्य द्रुत गतिमा र अत्यधिक गतिशील छ, जसले गर्दा टोलीहरूलाई निरन्तर प्रेरणा कायम राख्न आवश्यक पर्दछ।

वर्षको अन्त्यमा पुरस्कार केन्द्रित गर्नु भनेको कर्मचारीहरूलाई वर्षभरि "अनिश्चितता" को अवस्थामा छोड्नु जस्तै हो।

उनीहरूलाई थाहा छैन कि उनीहरूले वर्षको अन्त्यसम्ममा पैसा पाउनेछन् कि पाउने छैनन्, वा कति पाउनेछन्।

यो अनिश्चितताले उनीहरूको उत्साहलाई कम गर्न सक्छ।

अझ नराम्रो कुरा के छ भने, धेरै ई-कमर्स कम्पनीहरूले वर्षको अन्त्यमा प्रदर्शनमा उतारचढावका कारण बोनस घटाउँछन्, जसले गर्दा टोलीको मनोबल तुरुन्तै पतन हुन्छ।

टोलीलाई किन पूरा एक वर्ष पर्खन लगाउने?

कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं म्याराथन दौडिरहनुभएको छ।

यदि कसैले तपाईंलाई अन्तिम रेखामा पुगेपछि मात्र पानी पाउन सकिन्छ भन्यो भने, के तपाईं हताश महसुस गर्नुहुन्छ?

यदि कसैले तपाईंलाई प्रत्येक किलोमिटरमा पानी दिन्छ भने, के तपाईं लामो र स्थिर रूपमा दौडन सक्नुहुन्न र?

वर्षको अन्त्यको बोनस "अन्तिम बिन्दुमा पानी" जस्तै हो।

यो धेरै ढिलो आयो र प्रभावहीन भयो।

साँच्चै प्रभावकारी प्रोत्साहनहरू "समयमै पानी" जस्तै हुनुपर्छ, जसले टोलीलाई हरेक चरणमा समर्थन महसुस गराउँछ।

निरन्तर प्रेरणा नै ई-कमर्स टोलीहरूको लागि उपचार हो।

धेरै उद्यमीहरूले सोध्छन्, यदि तपाईंले वर्षको अन्त्यमा बोनस दिनुभएन भने, तपाईं आफ्नो टोलीलाई कसरी उत्प्रेरित गर्नुहुन्छ?

उत्तर सरल छ: वर्षको अन्त्यको मूल बोनस बजेटलाई विभाजन गर्नुहोस् र यसलाई प्रत्येक महिनामा वितरण गर्नुहोस्।

यो गर्नुका धेरै फाइदाहरू छन्:

पहिलो, कर्मचारीहरूले हरेक महिना पहिचान भएको महसुस गर्न सक्छन्।

दोस्रो, टोलीको उत्साह बढी स्थिर छ, र वर्षको अन्त्यमा "बोनसपछिको राजीनामाको लहर" हुनेछैन।

तेस्रो, हाकिमले नगद प्रवाहलाई राम्रोसँग नियन्त्रण गर्न सक्छन् र वर्षको अन्त्यमा अचानक आउने ठूलो दबाबबाट बच्न सक्छन्।

वर्ष अन्त्यको बोनसको मनोवैज्ञानिक पासो

वर्ष अन्त्यको बोनसको पनि एउटा लुकेको साइड इफेक्ट हुन्छ।

यसले कर्मचारीहरूलाई कम्पनीले "पैसा चोरिरहेको" जस्तो महसुस गराउँछ।

धेरै मानिसहरूलाई आक्रोश लाग्छ, यो सोचेर कि उनीहरूले वर्षभरि कडा परिश्रम गरेका छन् तर उनीहरूले पाउनुपर्ने पुरस्कार पाउन वर्षको अन्त्यसम्म कुर्नुपर्छ।

यो मनोवैज्ञानिक खाडलले उनीहरूलाई कम्पनीप्रति अविश्वास गर्न सक्छ।

एकपटक विश्वास टुटेपछि, जतिसुकै पैसाले पनि मानिसहरूलाई टिकाउन सक्दैन।

ई-कमर्स कम्पनीहरूलाई थप लचिलो प्रोत्साहन संयन्त्रको आवश्यकता छ।

ई-वाणिज्य उद्योगमा प्रतिस्पर्धा तीव्र छ, र प्रतिभालाई कायम राख्नु पहिलेभन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।

वर्षको अन्त्यको बोनसमा आफ्नो आशा राख्नुको सट्टा, लचिलो प्रोत्साहन संयन्त्र स्थापना गर्नु राम्रो हुन्छ।

जस्तै:

• मासिक कार्यसम्पादन बोनस
• परियोजना सम्पन्न बोनस
• तत्काल स्वीकृति र साना रातो खामहरू

यी विधिहरू खण्डित लाग्न सक्छन्, तर तिनीहरूको प्रभाव वर्षको अन्त्यको बोनस भन्दा धेरै शक्तिशाली छ।

के ई-कमर्स टोलीको व्यवस्थापन केवल प्रोत्साहनमा आधारित छ? सत्य: मानकीकरण आधारभूत समाधानको कुञ्जी हो!

धेरै हाकिमहरू विश्वास गर्छन् कि जबसम्म उनीहरूले पैसा दिइरहन्छन्, उनीहरूले आफ्नो टोलीलाई जोशिलो राख्न सक्छन्।

यद्यपि, ई-वाणिज्यको सार भनेको व्यवस्थित सञ्चालन हो।

यदि प्रक्रिया मानकीकृत छैन र नियमहरू स्पष्ट छैनन् भने, कुनै पनि प्रोत्साहनले समस्या समाधान गर्दैन।

मानकीकरणले टोलीहरू भित्रको घर्षण कम गर्न, दक्षता सुधार गर्न र प्रोत्साहनहरूलाई साँच्चै प्रभावकारी बनाउन अनुमति दिन सक्छ।

अर्को शब्दमा, प्रोत्साहन भनेको इन्धन हो, जबकि मानकीकरण भनेको इन्जिन हो।

किन धेरै मानिसहरू अझै पनि वर्षको अन्त्यको बोनसमा केन्द्रित छन्?

वास्तवमा, धेरै हाकिमहरूले "बानी" बाटै वर्षको अन्त्यमा बोनस दिन्छन्।

वर्षको अन्त्यको बोनस नदिँदा कम्पनी कन्जुस देखिनेछ भन्ने उनीहरूलाई लाग्यो।

तर सत्य के हो भने, कर्मचारीहरूले निष्पक्षता र समयमै मान्यताको बढी ख्याल राख्छन्।

यदि तपाईंले उनीहरूलाई हरेक महिना मूल्यवान महसुस गराउन सक्नुहुन्छ भने, उनीहरूले...अलमलिएकोवर्षको अन्त्यको बोनस।

यस वर्षदेखि, पूर्ण परिवर्तन गरौं।

यदि तपाईंले सधैं वर्षको अन्त्यमा बोनस दिनुभएको छ भने, यस वर्ष तपाईंले आफ्नो टोलीलाई स्पष्ट रूपमा भन्न सक्नुहुन्छ: यो अन्तिम पटक हुनेछ।

त्यसपछि, अर्को मार्चदेखि, बजेटलाई मासिक किस्तामा विभाजन गरिनेछ।

यो दृष्टिकोणले टोलीलाई उत्प्रेरित मात्र गर्दैन तर कम्पनीलाई स्वस्थ पनि बनाउँछ।

निष्कर्ष: मेरो विचार र प्रतिबिम्ब

मेरो विचारमा, वर्ष अन्त्यको बोनस औद्योगिक युगको उपज हो।

द्रुत गतिमा चलिरहेको ई-वाणिज्य उद्योगमा, यसले आफ्नो अर्थ गुमाएको छ।

टोलीलाई साँच्चै चलाउने कुरा भनेको निरन्तर प्रोत्साहन र तत्काल मान्यता हो।

कर्पोरेट व्यवस्थापनको मूल एक पटकको "ठूलो चाल" होइन, तर दीर्घकालीन "सूक्ष्म र क्रमिक प्रभाव" हो।

परिष्कृत तरिकाले भन्नुपर्दा: प्रेरणाको सार भनेको एक पटकको मौद्रिक क्षतिपूर्तिको सट्टा दिगो मनोवैज्ञानिक सम्झौता निर्माण गर्नु हो।

सारांशमा भन्नुपर्दा

• वर्षको अन्त्यको बोनसले प्रायः कर्मचारीको कारोबारको लहर निम्त्याउँछ।
• ई-वाणिज्य उद्योगलाई एक पटकको वर्षको अन्त्यमा बोनस होइन, दिगो प्रोत्साहन चाहिन्छ।
• वर्ष अन्त्यको बोनस बजेटलाई प्रत्येक महिनामा फैलाउनु बढी प्रभावकारी हुन्छ।
• समयमै पहिचान र लचिलो संयन्त्रले मात्र प्रतिभालाई साँच्चै कायम राख्न सक्छ।

त्यसैले यदि तपाईं ई-कमर्स उद्यमी हुनुहुन्छ भने, परिवर्तन गर्ने यो उत्तम समय हो।

वर्ष अन्त्यको बोनसमा आफ्नो आशा राख्न बन्द गर्नुहोस्।

अहिलेदेखि नै, आफ्नो प्रोत्साहन संयन्त्रलाई पुन: डिजाइन गर्नुहोस् ताकि तपाईंको टोलीले हरेक महिना मूल्यवान महसुस गरोस्।

यसरी तपाईंको कम्पनी साँच्चै अगाडि बढ्न सक्छ।