Wat is het belangrijkste concurrentievermogen van concurrentie op de werkplek?Hoe kan het concurrentievermogen op de werkplek effectief worden verbeterd?

Er wordt gezegd dat werknemers een baas moeten hebben.” Netizens vroeg: hoe kan ik mezelf competitiever maken op de werkplek als ik 28 jaar oud ben?

Het kernconcurrentievermogen van concurrentie op de werkplek moet het denken van de baas hebben

Dit is net zoals zakenmensen gebruikersdenken moeten hebben, uitstekende mensen op de werkplek moeten baas (supervisor) denken.Om dingen te doen vanuit het perspectief van de baas, moet je begrijpen wat voor soort mensen de baas bereid is om kansen te geven.

Moet een zakelijke professional zijn, sterke leidinggevende, proactief, leergierig en bereid om te studeren.Goed kunnen praten is ook een hoogtepunt, maar het is niet genoeg om gewoon te zeggen dat je niet weet hoe je het moet doen. (Behalve binnen het systeem)

Kortom, denk na wat de baas denkt en maak je zorgen over waar de baas zich zorgen over maakt.

Ook moet je mentaal voorbereid zijn. Je bent te machtig en wordt de rechterhand van de baas. Je collega's zullen je verdringen, dus je moet voorzichtig zijn.

Als je beide kanten kunt bereiken, is dat talent, zo niet, dan moet je helder nadenken, wie geeft je promotie en salarisverhoging?

Hoe kan het concurrentievermogen op de werkplek effectief worden verbeterd?

1. Meer werkervaring opdoen

In welke branche u zich ook bevindt, de persoon met de meeste werkervaring en bekwaamheid wordt het meest gewaardeerd door de baas van het bedrijf en vertrouwd door collega's.waar je ook gaat.

Als u uw concurrentiepositie op de werkplek wilt verbeteren, laten we dan beginnen met de meest elementaire ervaring voor nu.

2. Wees goed in het gebruik van tekst om te communiceren om informatieverlies te voorkomen

Er zijn in principe twee manieren van communicatie, de ene is de vorm van directe geheugencommunicatie, zoals verbale communicatie zoals conversatie en telefoon.De sporen zijn voorbij als ze klaar zijn, en ik zal er later aan denken, er is niet veel meer over;
Een andere vorm van communicatie is het schrijven van tekstberichten, brieven, enz., die permanente geheugencommunicatie wordt genoemd.

Dit type communicatie garandeert de integriteit van de informatie en kan worden bewaard en vertraagd.

Daarom moet u op de werkplek, als u uw stem en meningen nauwkeuriger aan anderen wilt overbrengen, goed zijn in het gebruik van woorden, wat ook uw concurrentievermogen op de werkplek kan verbeteren.

3. Wees het bedrijf niets verschuldigd, laat de baas jou iets schuldig zijn

Als goede werknemer is je arbeidsvermogen altijd iets hoger dan je salaris.

Als uw arbeidsvermogen veel hoger is dan uw salaris, kunt u niet direct blijven en bent u geen werknemer meer van het bedrijf;

Als uw vermogen om te werken overeenkomt met uw salaris, neemt de baas van het bedrijf het geld aan.Bovendien wil hij je niet altijd andere dingen geven, zoals kansen, omdat hij je niets verschuldigd is.

Dus om een ​​baan een beetje meer dan loon te laten zijn, moet alles een beetje hoger zijn dan de verwachtingen van de bedrijfseigenaar.

Het kan bijvoorbeeld in één dag worden voltooid, bijvoorbeeld anderhalve dag. Deze halve dag is niet voor u om tv te kijken, maar voor vroege indiening; de bedrijfsbaas heeft u bijvoorbeeld oorspronkelijk specifieke vereisten gegeven en u gevraagd een planning te maken.

Hem op een bepaald moment alternatieven geven -- het voorspellen of vooraf instellen van de verwachtingen van de baas van het bedrijf, en deze vervolgens overtreffen -- is ook een heel belangrijk punt bij het "managen van een bedrijfsbaas", aangezien hij goed werk levert.

4. Verander de punt in een vraagteken

Waarom missen bedrijfsmanagers soms leiderschapskwaliteiten?

Omdat hij te veel gefocust was op woorden, vertelde hij zijn ondergeschikten vaak wat ze moesten doen en hoe ze dat moesten doen, en communiceerde hij op bevelende toon met mensen.

Onder druk van dergelijk commandowerk beperken onderstaande medewerkers ofwel hun gedachten ofwel hun emoties.

Het moet duidelijk zijn dat moderne mensen graag hun eigen beslissingen gebruiken om dingen te doen, en niet graag de beslissingen van anderen gebruiken om dingen te doen, vooral de Chinezen, dit karakter is prominenter aanwezig.

Dus zelfs als je het antwoord begrijpt, zelfs als je anderen wilt aanzetten om te doen wat je denkt, is er een andere manier om te communiceren, en dat is door punten in vraagtekens te veranderen.

Daarom moeten zowel leiders als werknemers op de werkplek van tevoren een aantal vraagoverzichten opstellen.

In de stap van het veranderen van de punt in een vraagteken, kun je vragen wat je wilt en je krijgt wat je vraagt.

Als je niets krijgt, moet dat zijn omdat je er niet om hebt gevraagd.

Dit betekent dat leiderschap op de werkplek, invloed op de werkplek, prestige en emoties allemaal gerelateerd zijn aan de vorm van communicatie.

5. Vermogen om inlichtingeninformatie te begrijpen

Als we het tijdperk van snelle "waardevermindering" van kennis ingaan, zullen de dingen die op school zijn geleerd niet op tijd worden bijgewerkt, al snel niet meer bij de tijd blijven.

Het hebben van een passie voor continu leren is echter niet genoeg.

Wat belangrijker is, is om te weten hoe u efficiënt kunt "pannen voor goud" in de enorme hoeveelheid informatie, en om de laatste belangrijke informatie te begrijpen.

Tegenwoordig is snelheid het verschil tussen succes en falen.

Wie de snellere intelligentie heeft, zal het initiatief nemen om te winnen.

Dus nu wordt "het verzamelen van inlichtingen" vermeld als een "absoluut onmisbare beroepsvaardigheid".

Sommige mensen zeggen dat als ik al het bovenstaande doe, ik geen promotie of opslag krijg.Hoe doe je?

Geloof dat je alles krijgt wat je verdient in je volgende baan.

Wat is het verschil binnen het systeem?

Binnen het systeem kan men spreken en schrijven.Het maakt niet uit of je het doet of niet.

Professionele basiskwaliteit: dingen kunnen en meetbaar zijn; voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van de baas (bedrijf).

De baas moet ook het standpunt van de werknemer innemen en uitzoeken waarom hij veel werk voor je doet. De tijden zijn veranderd en de oude manier van werken zal niet werken. Hier zijn een paar belangrijke punten:

1. Het is onmogelijk voor een klein bedrijf om een ​​getalenteerde persoon te werven.De getalenteerde persoon gaat of naar een grote fabriek voor een hoog salaris, of je werkt met hem samen om het geld te delen.
2. Houd werknemers niet tegen om vis aan te raken, hoeveel regels je ook stelt, het is nutteloos.De taak moet worden voltooid.
3. Vertrouwen op financiële prikkels is effectiever dan vertrouwen op systemen.Het is beter om van werknemers kleine bazen te maken en dat voor zichzelf te doen.Uitgaande van een goed product en een goed team, zal het amoebemodel zich snel ontwikkelen.
4. Alleen geld geven is niet genoeg. Jongeren hebben naast geld ook een comfortabele werkomgeving nodig. Als de werkomgeving niet goed is, vertrekken ze binnen enkele minuten.
5. Koester talenten, gebruik hem niet als een oude scalpeur alleen omdat hij het kan, blijf taken toevoegen zonder geld toe te voegen, het zal ieders hart koelen.We moeten meer voor hem zorgen en hem meer aanmoedigen, zodat getalenteerde mensen steeds krachtiger worden.