Hoe praat je met de baas over samenwerkingsprojecten?Hoe bespreek je de samenwerking tussen e-commerce handelaren en fabriekseigenaren?

Veel vanelektriciteitsleverancierBij het bespreken van samenwerking met de fabriekseigenaar zullen ze dit soort samenwerkingsplan gebruiken: de baas geeft een kostprijs en de winst van beide partijen wordt verdeeld in XNUMXS of XNUMX%.

Dit plan kan lange tijd niet samenwerken. Zolang het e-commerceplatform dat u exploiteert geld oplevert, is het voor de fabriekseigenaar gemakkelijk om de kosten te verhogen. Het probleem is dat u de winst niet kunt controleren.

Praat met de fabriekseigenaar over het beste samenwerkingsplan

De beste samenwerkingsoplossing is nog steeds samenwerking en geen partnerschap.

De baas geeft zoals gewoonlijk de leveringsprijs en kan zelfs kantoorruimte, winkel, geld en rekeningperiode verstrekken.

• Maar het langdurig gebruik van de winkel is van jou.
• De winst van de winkel hoeft niet bekend te worden gemaakt aan de fabriekseigenaar, deze is 100% van jou.
• Je kunt zelfs andere leveranciers vinden (als de fabriekseigenaar niet gemotiveerd is), zo'n langetermijnspel kan zorgen voor samenwerking op langere termijn.

Hoe voorkom je dat je voor de gek gehouden wordt door de fabriekseigenaar?

De fabriekseigenaar verdient het fabrieksgeld en jij verdient het winkelgeld.

• Omdat uw winkel geld verdient, is de verhoging van de fabriekskosten de laagste routine;
• De geavanceerde is om je in een partnerschap te trekken, wat je ook doet, hij kan de rekening maken zonder winst en ervoor zorgen dat je geen geld hebt...
• De reden waarom deze routine de meest geavanceerde zwendel wordt genoemd, is omdat het redelijk en legaal is!

Hoe praat je met de baas over samenwerking?

Bij het interviewen en samenwerken met de baas staan ​​twee belangrijke punten centraal: het creëren van een hoge mate van wederzijds vertrouwen en het verder beschrijven van een gemeenschappelijke visie.

Omdat samenwerking met hulpbronnen het effect heeft dat "corruptie in magie verandert", besteden grote bedrijven er steeds meer aandacht aan en evolueren ze zelfs naar speciale afdelingen en functies.

De naam is BD - "Business Development", wat zich vertaalt naar "Business Development" in het Chinees.

In sommige bedrijven heeft de BD-afdeling de traditionele marketingafdeling in belang overtroffen.

Het basisproces en de stappen van samenwerking met hulpbronnen zijn heel eenvoudig.Voor geweldige BD's duurt het slechts 10 minuten om in drie eenvoudige stappen over een partnerschap te onderhandelen:

Stap XNUMX in praten met je baas: onze eigen middelen en behoeften identificeren

Voordat we verschillende samenwerkingen zoeken, moeten we eerst uitzoeken welke middelen en voordelen we kunnen gebruiken, dat wil zeggen dat we eerst onze eigen middelen moeten maximaliseren.

Tegelijkertijd is het nodig om via externe samenwerking duidelijk te maken wat we willen en welke middelen we willen.

Het is het beste om deze materialen te ordenen in een eenvoudig document of PPT, zodat ze gemakkelijk aan partners kunnen worden voorgesteld.

Persoonlijk aanbevelen om mindmaps te gebruiken软件Sorteer de informatie.

Stap XNUMX om met je baas te praten over samenwerking: bepaal de middelen en behoeften van de andere partij

Nadat u uw eigen middelen en behoeften heeft verduidelijkt, begint u op een reis om de juiste partner te vinden via verschillende methoden.Vaak is het werk van een BD-persoon gemakkelijk voor buitenstaanders.Ze lijken online te chatten, nemen deel aan verschillende evenementen terwijl ze offline zijn en bellen om mensen te vinden om te eten.

Eigenlijk is dit niet het geval.

Deze activiteiten worden gedaan om meer potentiële partners aan te kunnen trekken.

In het proces, als je eenmaal een bedrijf ontmoet met potentieel voor samenwerking, haast je dan niet om over samenwerking te praten.

Je moet eerst begrijpen wat de middelen en sterke punten van de andere partij zijn en of we iets willen.

Vervolgens hebben we eerst gekeken of de andere partij geïnteresseerd is in onze middelen en wat kunnen we de andere partij geven?

Het is beter om direct naar een betrouwbaar coöpmodel te gaan.

De derde stap in het onderhandelen over samenwerking met je baas: ontdek waar de twee partijen elkaar ontmoeten

Wanneer we de mogelijkheid bepalen om met de andere partij samen te werken, zullen de twee partijen elkaar technisch aanraken en onderhandelen.

Deze stap is eenvoudig.

Zolang je het raakvlak tussen beide partijen kunt vinden, is de samenwerking in principe meer dan de helft.

Bij de onderhandelingen moeten we aandacht besteden aan het principe van het zoeken naar een gemeenschappelijke basis, met behoud van verschillen en wederzijds voordeel.

De plannen en voorstellen die we bedenken, moeten beide partijen, en vooral de ander, ten goede komen.

We kunnen ons niet eenzijdig bevoordelen terwijl we de belangen van de ander negeren.

In het bijzonder moeten we een gevoel van 'win' voor de andere partij creëren voordat we voor onszelf kunnen 'profiteren'.

Vat samen hoe je met je baas praat over samenwerkingsprojecten

Deze vragen moeten honderd keer door je hoofd gaan voordat je aan het interview begint:

• Wat is uw product?
• Hoe is uw bedrijf?
• Wat dacht je van een ander bedrijf?
• Welke kerngegevens kunnen worden verstrekt?
• Welke middelen kunnen worden verstrekt?
• Wat voor middelen wil je krijgen?
• Wat voor middelen wil je krijgen?
• Welke samenwerking is nodig?

Je moet niet alleen het merk introduceren, maar je moet ook meteen je sterke punten en middelen laten zien in het vervolggesprek.

Hier komt vertrouwen om de hoek kijken!