Hoe de prestaties van de operationeel directeur controleren?De baas controleert de situatie van het teamwerkinhoudsproces

I denkelektriciteitsleverancierAls de baas het resultaat wil behalen, moet hij aandacht besteden aan het proces.

Concentreer u op het proces, het proces is wat we nodig hebben om onze activiteiten elke dag te zien doen.

Dus elk e-commercebedrijf krijgt het resultaat, het moet zijn:

• Stel het doel in → staar naar het proces → verkrijg het resultaat.

Kijken naar het proces is wat we naar ons willen kijken网络 营销Wat doet de operatie elke dag.

Hoe controleer je de werkinhoudelijke prestaties van het e-commerce operatieteam?

Methode 1: Beheer het dagbladsysteem

We moeten een dagbladsysteem hebben, dat wil zeggen dat we tijdens onze operaties elke avond een dagblad zullen schrijven.

De structuur van ons dagblad is eigenlijk gebaseerd op onze logica:

• Verkoop = weergavevolume × klikfrequentie × conversieratio × eenheidsprijs klant

We moeten dus dagelijks in onze operatie schrijven welke acties zijn ondernomen op het gebied van weergavevolume, klikfrequentie, conversieratio en klantprijs per eenheid?Dit is de eerste.

Methode 2: Wekelijkse zakelijke beoordelingsbijeenkomst

We doen wekelijksWebpromotieDe prestatiebeoordeling van operaties wordt een zakelijke beoordelingsbijeenkomst genoemd.

Tijdens het beoordelingsproces moet de operatie rapporteren aan onze winkelmanager:

1. Wat was zijn doel vorige week?
2. Hoe compleet is het?
3. Wat deed hij tijdens het proces?
4. Wat voor soort zakelijke hulp hebben ze nodig van de winkelmanager?

Zo weten we welke taken onze hulp nodig hebben en welke taken tijdens de operatie binnen deze week moeten worden aangepast.

Dan houden we het proces constant in de gaten, dan krijgen we zeker het resultaat.

In feite hebben veel bedrijven geen goede resultaten behaald, ze hebben zelfs doelen gesteld, maar de baas of de winkelmanager heeft de operatie niet geholpen om het proces te bewaken, dus uiteindelijk waren er geen goede resultaten.