Nieuw bedrijf failliet? Hoe kunnen bazen het succespercentage van projecten verbeteren?

Mislukken de nieuwe projecten van je baas altijd? Wil je weten waarom? Dit artikel analyseert diepgaand de kernproblemen van het falen van nieuwe bedrijven, onthult de verborgen waarheid en biedt praktische oplossingen met een hoog succespercentage om u te helpen het roer om te gooien!

Baas, bent u te naïef?

Veel bazen struikelen over nieuwe bedrijven en projecten. Het probleem is niet dat de werknemers helemaal niet goed zijn, maar dat de bazen hun werknemers dingen vragen met een succespercentage van slechts 10% of 20%.

Denk er eens over na: dumpt u vaak projecten die "er goed uitzien, maar eigenlijk extreem riskant zijn" voor uw team?

Het resultaat? Het mislukte, iedereen was depressief en het moreel van het bedrijf kelderde.

Waarom trekken taken met weinig succes teams naar beneden?

Je moet weten dat werknemers niet almachtig zijn. Ze zijn uitvoerders en geen meesters in het voorspellen. Als het slagingspercentage van iets vanaf het begin laag is, hoe hard je werknemers ook vraagt ​​om te werken, zullen ze de algemene richting niet kunnen veranderen. Wat is het resultaat?

• Het team heeft het vertrouwen verloren
  Als veel taken mislukken, zullen medewerkers het gevoel krijgen dat de baas het bedrijf helemaal niet begrijpt? Ze zullen uw oordeel steeds meer wantrouwen.

• Kosten worden verspild, de mentaliteit van de baas wordt verbroken
  Je geeft geld, tijd en middelen uit, maar het resultaat is niets. Medewerkers hebben geen motivatie en de baas vindt dat het betalen van deze kosten het niet waard is.

Dus, baas, zorg ervoor dat u het volgende te weten komt: Zijn de taken die u aan uw team toewijst zeer zeker?

Wat is een bedrijf met hoge zekerheid?

Simpel gezegd: het is iets met een succespercentage van 70% tot 80%. Dit soort dingen hoeft niet afhankelijk te zijn van geluk, maar is een doel dat met grote waarschijnlijkheid kan worden bereikt door hard te werken.

Waarom kiezen voor dit soort dingen voor werknemers? Omdat taken met hoge zekerheid niet alleen het succespercentage kunnen vergroten, maar ook positieve feedback aan het team kunnen opleveren, waardoor een positieve spiraal ontstaat.

bijvoorbeeld:
Wat als je dat bentelektriciteitsleverancierBaas, zorg ervoor dat werknemers advertenties plaatsenWebpromotie, moet u er eerst voor zorgen dat dit advertentieplan op kleine schaal is getest en bewijs bevat dat het stabiele conversiepercentages kan opleveren. Als je niet eens zeker bent van het effect, haast je je om de taak aan werknemers over te dragen. Uiteindelijk is het reclame-effect slecht en nemen de werknemers de schuld op zich de wagen voor het paard spannen.

Wie zal de dingen doen met een laag succespercentage?

Wat als uw bedrijf iets heeft dat een laag retourpercentage heeft, maar dat gedaan moet worden?

Er zijn twee oplossingen:

1. De baas gaat persoonlijk de strijd aan

Voor projecten met een laag succespercentage zijn vaak ervaren mensen nodig om ze uit te voeren. In dit geval moet de baas zelf actie ondernemen.

Jij bent de kern van het bedrijf, jij kent de business het beste en kunt de gevolgen van een mislukking het beste dragen.

Door uw controle kunnen zaken met een laag succespercentage worden omgezet in een hoog succespercentage.

2. Vind werknemers met een sterke stresstolerantie om de wateren te testen

Natuurlijk zijn sommige bazen echt niet in staat om iets anders te doen, dus kies een medewerker met een sterke stresstolerantie om de leiding over dergelijke projecten te nemen.

Houd er rekening mee dat dit ervan uitgaat dat de werknemer bereid is het risico te nemen en dat falen geen grote impact zal hebben op het teammoreel.

Dit kan niet alleen de druk van de baas delen, maar ook de stabiliteit van het team behouden.

Kernstrategie: toewijzing van menselijke hulpbronnenwetenschap

Bedenk dat de taken van de meeste werknemers gericht moeten zijn op zaken met een hoge mate van zekerheid, zodat ze resultaten kunnen zien door hun inspanningen, waardoor het vertrouwen en de teamcohesie toenemen.

Een klein aantal werknemers of de bazen zelf kunnen proberen op de harde noot te bijten en projecten met grotere risico's op zich te nemen.

Het is net een voetbalwedstrijd. De aanvallers stormen naar voren, de middenvelders zijn verantwoordelijk voor de besturing en controle van het veld, en de verdedigers en doelmannen bepalen het eindresultaat.

Je kunt niet van de doelman verwachten dat hij alleen aanvalt en uiteindelijk een gele kaart krijgt. Iedereen heeft zijn eigenPositionering, hetzelfde geldt voor bedrijven.

Zijn projecten met lage succespercentages noodzakelijkerwijs waardevol?

Natuurlijk is het waardevol, maar er moeten drie vragen worden overwogen:

1. Zal dit project op de lange termijn voordelen opleveren?
   Zelfs als het slagingspercentage laag is, zal het, als het slaagt, enorme voordelen opleveren en het is het proberen waard.

2. Zijn de faalkosten beheersbaar?
   Als de prijs van falen te hoog is, zoals een kapotte kapitaalketen, probeer het dan niet gemakkelijk.

3. Is het mogelijk om dit te vertalen naar een hoog slagingspercentage?
   Door middel van pilots en kleinschalige testen kunnen we bijvoorbeeld het plan stapsgewijs optimaliseren en het slagingspercentage verbeteren.

Wees een ‘business master’, geen ‘business gokker’

Het vermogen dat een baas het meest nodig heeft, is oordeelsvermogen. Een businessmaster kan nauwkeurig analyseren welke dingen de moeite waard zijn om te doen en welke dingen er gewoon 'mooi uitzien'.

Als u dit beoordelingsvermogen nog niet heeft, leer dan meer over branche-ervaring en luister naar meer advies van professionals.

Zakendoen is niet afhankelijk van geluk of sentiment, maar van de greep op 'zekerheid'. Een goede baas is niet alleen de leider van het team, maar ook de 'zekerheidsschepper' van het team.

overzicht

• Zorg ervoor dat het taaksuccespercentage van de meeste werknemers boven de 70% uitkomt.
• Dingen met een laag succespercentage zullen persoonlijk door de baas worden gecontroleerd of er zal iemand met een sterke stresstolerantie worden geregeld om de wateren te testen.
• Word een meester in het zakendoen, geen gokker die op geluk vertrouwt.

Ten slotte is elk succesvol bedrijf gebouwd op ‘hoge zekerheid’. De verantwoordelijkheid van de baas is om het pad te vinden dat de meeste kans van slagen heeft en het team ertoe aan te zetten deze vastberaden te volgen. Gebruik efficiënte toewijzing van middelen en diepgaande zakelijke inzichten om een ​​leider te worden die werknemers bereid zijn te volgen.

Wat is het volgende? Wil je willekeurig blijven schieten of beginnen met nauwkeurig schieten? De beslissing is aan jou!