Kun je geld verdienen zonder de prijzen te verlagen? Het 3-win-bedrijfsmodel van Pang Donglai leert u hoe u stabiele en enorme winsten kunt maken! 📈

Stop met blind onderhandelen! Een diepgaande analyse van het win-win-win-bedrijfsmodel laat zien waarom het verhogen van prijzen Pang Donglai eigenlijk meer geld oplevert. Klanttevredenheid, gemoedsrust bij leveranciers en bedrijfswinsten. Met een stel logica bouwt u een duurzame, winstgevende, gesloten bedrijfscyclus!

Een win-win-winsituatie is de ultieme betekenis van zakendoen!

Denkt u dat zakendoen zo simpel is als kopen en verkopen en winst maken van het verschil? Dan ben je echt naïef.

Een bedrijf dat echt lang en mooi wil overleven, mag niet vertrouwen op uitbuiting of lage prijzen, maar op 'klanttevredenheid, winst voor leveranciers en win-win'. Win-windenken is de koninklijke weg!

Jij concurreert op prijs, anderen concurreren op indeling

Onlangs kreeg een bedrijfsteam de gelegenheid om Pangdonglai te bezoeken om te studeren.

Alle leden van het productselectieteam werden gemobiliseerd en ontmoetten zelfs de legendarische Yu Donglai zelf!

Hoe zal ik het zeggen? Nadat ik naar een casus had geluisterd die hij vertelde, had ik het gevoel dat mijn ziel mijn lichaam verliet.

Een sap-openbaring

Dit is wat er gebeurt:

Pang Donglai heeft een soort sap waarvan de verkoopcijfers laag zijn, maar dat wel positieve reacties van klanten krijgt.

Daarom wordt verwacht dat de vraag volgend jaar sterk zal toenemen.

Wat zou een normaal bedrijf doen? Wij zijn zonder twijfel direct naar de leverancier gegaan om een ​​prijsverlaging te onderhandelen.

Gebruik er meer om de prijs te verlagen. Als dat niet werkt, stap dan over op een goedkopere.

Is dat niet waar het in het bedrijfsleven om draait? "In een markteconomie spreken de prijzen voor zich."

Maar Pang Donglai kiest ervoor om niet de gebaande paden te volgen.

Zij zijn eigenlijk——De prijs voor leveranciers is met een paar punten verhoogd!

Lijkt het niet een beetje op “commerciële anti-menselijkheid”? Maar luister even naar me.

Waarom de prijsverhoging?

Prijsverhoging is niet zomaar geld gooien, maar een strategische planning!

Omdat Yu Donglai heel goed weet waar de 'toxiciteit' van landbouwproducten zit:

Toen de hoeveelheid toenam, waren de eerste klas vruchten niet meer voldoende.

Handelaren gebruiken heimelijk producten van de tweede of derde kwaliteit als vervanging.

Misschien proef je in eerste instantie niet het verschil, maar de smaak is toch veranderd. Als trouwe klanten dit eenmaal merken, raken ze al snel teleurgesteld. Vervolgens keldert de reputatie en storten de verkopen in.

Dus verhoogde hij de winst voor de leveranciers met een paar procentpunten.

Maar het stelt ook een harde eis: "De bron moet gecontroleerd worden!"

Geen uitbuiting, maar samen een waardeketen opbouwen

Stel je voor dat jij die leverancier was.

U wilt de productie uitbreiden en tegelijkertijd de kwaliteit van het sap gelijk houden. Hoe kan de investering dan groot zijn?

Waar komt het geld vandaan?

Van de winst, natuurlijk!

Pang Donglai wil u graag meer laten verdienen. Het doel is heel eenvoudig: u de motivatie en het vermogen geven om stabiele producten te blijven maken.

Hoe heet deze operatie?

Dit wordt ‘hoogwaardige menselijke business’ genoemd.

Klanten winnen omdat de kwaliteit niet achterblijft

Bent u klant, dan zult u merken dat het sap nog steeds hetzelfde smaakt.

In tegenstelling tot andere merken, die populairder worden naarmate ze beter verkopen, maar minder lekker gaan voelen naarmate je er meer van drinkt.

U zult het blijven kopen en zelfs aan uw vrienden aanbevelen.

Het winnen van de klant is de moeilijkste en meest cruciale schakel.

Want in deze tijd, waarin "één slechte recensie van één ster je leven kan ruïneren", is mond-tot-mondreclame de sleutel tot succes.

Leveranciers winnen omdat ze gerespecteerd worden

De meeste merken hebben maar twee woorden voor leveranciers: "lagere prijzen".

Als je je vandaag niet overgeeft, zal ik je morgen vervangen.

Leveranciers zijn als sapcentrifuges: ze persen de vruchten steeds opnieuw en gooien het opgedroogde weg.

Maar dat geldt niet voor Pang Donglai.

Ze beseffen dat leveranciers alleen tijd en energie hebben om hun producten te verbeteren als ze winst maken.

Alleen als we de ander laten winnen, kunnen we samen winnen.

Jij wint, omdat jij verder ziet dan anderen.

De kracht van Yu Donglai is dat hij niet naar de winst van een kwartaal kijkt.

Maar kijkHet vertrouwen en de merkopbouw na vijf, tien of zelfs tientallen jaren.

Dit is de persoon die werkelijk "een merk bouwt met zijn leven".

Terwijl zijn collega's concurreren op prijs, concurreert hij op vertrouwen.

Uiteindelijk is het antwoord op de vraag wie het laatst lacht, heel duidelijk.

Blinde prijsverlagingen = chronische zelfmoord

De aanpak om de prijzen te verlagen komt eigenlijk neer op het drinken van gif om de dorst te lessen.

Op korte termijn ziet de winst er goed uit, maar op lange termijn zal de kwaliteit afnemen, zullen er klanten verloren gaan en zullen leveranciers omvallen.

En dan kom je erachter dat het imperium waar je tien jaar lang hard aan hebt gewerkt, in één nacht tijd is omgevallen door slechte recensies.

Dit is geen sensatiezucht, maar een waargebeurd verhaal dat zich om ons heen afspeelt.

Het win-win-winmodel is de motor van duurzame ontwikkeling

Om een ​​bedrijf lang te laten voortbestaan, is het immers niet zozeer 'slimheid' als wel 'vriendelijkheid' die de doorslag geeft.

Klanten zijn tevreden met hun aankopen, leveranciers zijn verzekerd van hun inkomsten en u kunt met een gerust hart geld verdienen.

Deze drie punten vormen samen de "driehoeksstructuur" die de meest stabiele onderneming vormt.

Nog indrukwekkender dan hoge winsten is het hoge vertrouwen.

Wat waardevoller is dan explosieve verkopen, is "herhaalaankoop + aanbeveling".

Hoe meer je bereid bent om anderen te laten winnen, hoe makkelijker het voor jou wordt om te winnen

Veel mensen vragen zich af: Ga ik hierdoor minder verdienen?

Nee, het tegenovergestelde is waar.

U kunt langer, stabieler en met meer gemoedsrust geld verdienen.

Doe concessies op de korte termijn en behoud het hart van uw klanten op de lange termijn.

Het is niet moeilijk om één keer zaken te doen, maar het lastige is dat de klant tien jaar lang bij je wil blijven kopen.

Leveranciers willen graag met u meegroeien en werknemers willen graag bij u blijven en niet van baan veranderen.

Dit is de ultieme overwinning in het zakenleven.

Een echte meester wint nooit door anderen te onderdrukken

Management in Yu Donglai-stijlFilosofieHet is zelfs inspirerender dan managementstudies of een MBA.

Laten we ons realiseren dat:Het doel van zakendoen is niet concurrentie, maar win-win.

Wanneer je zaken doet, heb je ook te maken met je mens-zijn.

Alleen als je weet hoe je een goed mens kunt zijn, kun je dingen bereiken.

Bedrijven die elke dag nadenken over "het schrappen van leveranciers, het misleiden van klanten en het uitbuiten van werknemers", zullen vroeg of laat door de tijd worden afgestraft.

Mensen met een echte visie zullen met een glimlach op hun gezicht door de veranderingen in de sector gaan.

Conclusie: Om een ​​bedrijf lang draaiende te houden, moet je een “altruïstische mentaliteit” hebben

1. Het verlagen van prijzen is kortzichtig, terwijl het verhogen van prijzen langetermijnvisie is.
2. Alleen als klanten tevreden zijn, zullen ze opnieuw kopen; Alleen als leveranciers winst maken, is er zekerheid.
3. Ondernemen is een gemeenschap, geen eenmansreis.
4. Het beste model is een win-winsituatie voor alle drie partijen.
5. Word de rol die anderen niet kunnen missen, in plaats van de rol die anderen op elk gewenst moment kunnen overnemen.

Dus de volgende keer dat u denkt: “Kan het goedkoper?”, denk dan aan de fles sap van Yu Donglai.

In plaats van alle winst op te eisen, is het beter om een ​​deel van het vertrouwen te delen.

Het is beter ver te gaan, dan snel te lopen.

Ver komen is de echte overwinning.