Waarom hebben e-commercebedrijven geen functie als algemeen directeur nodig? Het antwoord zal u misschien verbazen!

Wie zegt dat als een bedrijf groot wordt, het een "algemeen directeur" moet aannemen die de leiding overneemt? Dit idee is echt achterhaald!

elektriciteitsleverancierGeen traditionele onderneming, gebruik geen oude methoden om nieuwe ziekten te behandelen

Waarom hebben traditionele ondernemingen algemeen managers nodig? Omdat dat eenZeer gestandaardiseerd en herhaalbaarmodus.

De producten zijn stabiel, de processen zijn duidelijk, mensen sturen mensen aan en dingen sturen dingen aan, en een algemeen directeur is als een operator die alles regelt.

Maar hoe zit het met e-commerce? Heb je het opgemerkt?Het tempo van e-commerce is net zo snel als een achtbaan?

Gisteren verkocht je nog schoonheidsproducten, vandaag ontdek je dat trendy speelgoed populair is en morgen begin je weer met plannenAIRandapparatuur.

Wilt u op dit moment nog steeds een "traditionele" algemeen directeur die de leiding over de algemene situatie neemt?

Dat is alsof je een reparateur van antieke klokken vraagt ​​om een ​​raketlancering te bevelen. Het klinkt heel gevaarlijk.

De realiteit is wreed: je kunt geen gekwalificeerde ‘e-commerce general manager’ vinden

Veel e-commerce-bazen zeggen: ik kan het niet meer, ik ben te moe, ik wil een algemeen directeur die me kan helpen.

Het probleem is, kun je dat vinden?Begrijp het bedrijf, personeel, trends, processen en verantwoordelijkhedenDe "Hexagonale Krijger"?

Als je echt zo iemand vindt, zou het dan niet geweldig zijn als hij zijn eigen bedrijf zou kunnen beginnen? Waarom zou ik voor jou werken?

Denkt u dat een zogenaamde "e-commerce general manager" met een hoog salaris meteen aan de slag kan, ook al zou u hem inhuren?

Begrijpt hij uw productritme? Begrijpt u de cultuur van uw team? Begrijpt u de wijzigingen in de platformregels?

Het is alsof je een NBA-speler vraagt ​​om mee te doen aan het WK.Het is wel sterk, maar het is totaal niet waar.

Ook al vindt hij het, dan nog kan hij het niet goed doen.

Waarom? Omdat de moeilijkheid van e-commerce niet alleen draait om het ‘managen van mensen’.

Denk je dat het probleem is dat het team ongehoorzaam is en niet goed presteert en dat je daarom een ​​'big brother' moet inhuren die de leiding overneemt?

Dan ben je te naïef.

De grootste uitdagingen voor e-commerce zijn:Elke dag anders!

Platformregels veranderen, gebruikersvoorkeuren veranderen, verkeersingangen veranderen en concurrenten veranderen ook.

Vandaag word je beroemd door livestreaming, maar morgen kan je livestreamruimte geblokkeerd zijn.

Vandaag lukt het u misschien wel door lage prijzen te hanteren, maar morgen kan de toeleveringsketen de prijzen alweer verhogen.

Kan de algemeen directeur die u hebt aangenomen dit allemaal aan?

Hij begrijpt het抖 音和Rood boekjeWat is het verschil?

Hij kan voorspellenTaobaoDe volgende golf van verkeersdividenden?

Kan hij binnen een paar uur beslissen om productprijzen aan te passen, afbeeldingen te veranderen, nieuwe producten te lanceren en de voorraad te verminderen?

Om het bot te zeggen: hij kon dit tempo gewoon niet volhouden.

De kernproblemen van e-commerce kunnen niet door de algemeen directeur worden opgelost

Deze jarenErvaren verdriet, besefte ik één ding ten zeerste:

De essentie van e-commerce is voor de helft "personeelsmanagement" en voor de andere helft "bedrijfsmutatie".

Deze twee dingen zijn van nature totaal verschillend.

De eerste vereiste is een sterke uitvoering, geduld, communicatie en coördinatie; de andere vereist inspiratie, oordeelsvermogen en snelle besluitvorming.

Verwacht u dat één persoon beide taken op zich neemt? Het zou beter zijn om een ​​superman te kweken die code kan schrijven, video's kan maken en toespraken kan houden.

Ik kan je vertellen dat zelfs de oprichters zelf dit soms niet kunnen.

De beste oplossing: opsplitsen in twee delen, elk met een eigen rol

Om het botweg te zeggen: een e-commercebedrijf is als een tweemotorig vliegtuig:

De ene engine beheert personeelsprocessen, de andere beheert bedrijfsveranderingen.

Ik vraag dus niet om een ​​‘algemeen directeur’.

In plaats daarvan zijn er twee sleutelposities:

Een "bedrijfsmanager" is verantwoordelijk voor trends, richtingen, strategieën en tactieken.

Een ‘managementleider’ is verantwoordelijk voor processen, systemen en teamuitvoering.

De twee bemoeien zich niet met elkaar, ze regelen allebei hun eigen zaken en stemmen hun werk regelmatig op elkaar af.

Op deze manier blijft het bedrijf flexibel zonder dat er chaos ontstaat.

Welk vakgebied past bij jou?

Ik houd er niet van om elke dag met interpersoonlijke conflicten om te gaan, ochtendvergaderingen te regelen en prestaties te evalueren. Ik vind het te triviaal en inefficiënt.

Ik houd graag de marktontwikkelingen in de gaten en kijk naar sectorgegevens. Hierdoor kan ik goede beslissingen nemen over de volgende stap. Zo ben ik altijd op de hoogte van 'bedrijfsveranderingen'.

Personeelszaken dienen door het verantwoordelijke management te worden behandeld.

Hierdoor kan het bedrijf niet alleen snel op de markt reageren, maar ook de interne orde handhaven.

Het is net zo flexibel als de speciale troepen en net zo stabiel als het reguliere leger.

In de toekomst hebben organisaties geen 'goden' meer nodig, maar 'godcombinaties'

De tijden zijn veranderd. Gebruik niet de ouderwetse ‘algemeen manager-mentaliteit’ om nieuwe bedrijven te managen.

De e-commerce-industrie verandert zo snel dat geen enkele persoon alle verantwoordelijkheden kan dragen.

Wat we nodig hebben is geen almachtige god-generaal, maar eenEen samenwerkend vechtsysteem.

Iedereen is verantwoordelijk voor het onderdeel waar hij het beste in is.

Laat zakelijke leiders het voortouw nemen, trends identificeren en strategieën formuleren.

Laat de persoon die verantwoordelijk is voor het management de achterkant stabiliseren, processen uitvoeren en het team aansturen.

Deze combinatie is de optimale oplossing voor moderne e-commercebedrijven.

Samenvatting van de belangrijkste punten van het artikel

• E-commercebedrijven veranderen te snel om nog geschikt te zijn voor de traditionele structuur van een ‘algemeen directeur’.
• Bedrijfsmanagement en personeelsmanagement zijn twee verschillende dimensies en het kan lastig zijn voor één persoon om beide te beheren.
• Het is moeilijk om een ​​'hexagonale krijger' te vinden die e-commerce begrijpt en mensen kan aansturen.
• De juiste aanpak is om het te splitsen in twee functies: bedrijfsmanager + managementmanager.
• Oprichters zouden zich meer moeten bezighouden met zakelijke beslissingen in plaats van met triviaal management.

De toekomst van e-commerce ligt niet in de handen van ‘dictatoriale’ managers, maar in ‘flexibele en aanpasbare’ organisatiestructuren.

Als je nog steeds wacht op een algemeen directeur die 'alles kan regelen', is de kans groot dat je die nooit krijgt.

Het is beter om nu al opnieuw na te denken over de structuur van uw bedrijf, mensen en zaken te scheiden en het werk duidelijk te verdelen.

Op deze manier kan het bedrijf daadwerkelijk het pad betreden van zowel snelle groei als duurzame exploitatie.

Vind je niet? 😉