Waarom kan het management niet alles dekken? Echt effectief management doet maar één ding!

Waarom kan het management niet alles dekken? Omdat dit een berekend investeringsspel is

Heb je ooit de illusie gehad dat een goede baas alles duidelijk moet regelen, en als de werknemers niet goed presteren, betekent dit dat het management niet op orde is.

Maar om eerlijk te zijn -Management is geen estafette van 'alle details in de gaten houden', maar een gokken op 'rendementen'.

Elke managementactie is als een weddenschap. Als u de juiste zet doet, zullen uw prestaties omhoog schieten; Als u de verkeerde beslissing neemt, is niet alleen uw werk voor niets, maar verliest u ook de steun van het volk.

Laat ik het botweg zeggen:Bij management gaat het niet om eerlijkheid of volledigheid, maar om rendement op investering (ROI)!

Wat betekent "alle aspecten bestrijken"? In feite is het de duurste managementval

Klinkt “alle aspecten bestrijken” op het eerste gezicht niet heel verantwoord? Het lijkt erop dat alleen iemand die alles regelt, hoe groot of klein ook, een goede manager kan zijn.

Maar wat zit erachter? Heb je dit ooit gerekend?

Als je je medewerkers wilt motiveren om een ​​bepaalde actie te ondernemen, moet je ze dan een bonus geven?

Als u het proces wilt standaardiseren, moet u dan mensen inhuren om u te trainen?

Als u de klanttevredenheid wilt verbeteren, heeft u dan meer mensen nodig om de services op locatie te bewaken?

Elke ‘beetje meer’ die je doet, brengt kosten met zich mee.

Maar de middelen van het bedrijf zijn beperkt.

Als je de middelen gelijkmatig verdeelt, zal het resultaat zijn:Niemand kreeg iets gedaan, maar iedereen werkte heel hard.

Klinkt dit bekend?

‘Alles regelen’ leidt niet tot efficiëntie, maar tot vermoeidheid

Wij zijn geen supermensen, noch filantropen.

Om te overleven is de winst van een bedrijf van belang, niet het sentiment.

Veel bazen denken voortdurend: "Ik moet dit en dat regelen", maar het resultaat is vaak:

Iedereen is druk bezig, maar niemand dringt echt aan op de kernpunten.

En de acties die daadwerkelijk resultaat opleveren, zijn begraven onder een berg onbelangrijke details.

Op dit moment draait het bij management niet om strategie, maar om 'het dagelijkse werk van een brandweerman'.

U bent druk, maar het bedrijf ligt stil of gaat zelfs achteruit.

Management is een ROI-spel, geen emotioneel spel

Hier is een wreed feit:

Werknemers hoeven niet ‘verzorgd’ te worden en bedrijven hoeven niet ‘omvattend’ te zijn. U hoeft alleen maar de acties te vinden waarin het de moeite waard is te investeren.

Een goede managementtheorie is eenvoudig:Elke beheersactie moet meer dan drie keer zoveel opleveren om de moeite waard te zijn.

Minder dan drie keer? Blijf nog even stilstaan.

Waarom?

Omdat de middelen schaars zijn en de tijd nog beperkter.

Als een handeling niet driedubbel resultaat kan opleveren, dan is het niet de moeite waard om erover na te denken.

Management is uiteindelijk eenhefboomSpellen:

Kleine acties kunnen grote winsten opleveren: dat is wat we goed management noemen.

Bijvoorbeeld: Is het de moeite waard om een ​​verkoper op te leiden?

De verkoopprestatie is middelmatig.

U bent van plan hem een ​​speciale opleiding te geven, waarvoor u 5000 yuan investeert.

Hoe beslist u of deze investering de moeite waard is?

Er is maar één antwoord:Kan deze verkoop in de komende drie maanden meer dan 15000 euro extra winst opleveren?

Als je kunt, doe het dan.

Als dat niet werkt, zelfs als hij elke dag stralend naar je lacht, kun je het voorlopig negeren.

Klinkt dat een beetje somber?

Maar management gaat niet over emotie.Het is een koud, hard cijferspel.

Er ligt een stapel 'schatten' van driedubbel rendement verborgen in het bedrijf, maar je kunt ze niet zien

Het grotere probleem is dat je geen hoge ROI wilt, maar je wilt ook geen hoge ROI.Er is geen tijd om te zoeken naar dingen met een hoog rendement op de investering.

Waarom?

Omdat je elke dag met allerlei kleine "zorg-dingetjes" rondloopt.

De klant klaagt, u biedt uw excuses aan.

Het proces loopt vast en je gaat coördineren.

Als een werknemer te laat is, ga dan met hem praten.

Je bent als een tol die non-stop ronddraait.

Maar vraag het gerust:

Kunnen deze dingen je echt driedubbele opbrengsten opleveren?

Zo niet, waarom doe je het dan?

Het is alsof je naar goud zoekt, maar elke dag de stenen verplaatst.

Natuurlijk bestaat er goud, maar je hebt geen handen om het op te graven.

Vind acties met een hoge ROI

Anderen leren je alleen hoe je systemen schrijft, hoe je beoordelingen ontwerpt en hoe je de communicatie efficiënter maakt.

Het klinkt allemaal heel "professioneel", maar wat gebeurt er nadat het is geïmplementeerd?

Vaak resulteert dit in een hoop illusies op PPT.

Goed management isIdentificeer, screen en implementeer managementmaatregelen die een rendement van meer dan drie keer kunnen opleveren.

Je hoeft geen 'perfecte' manager te zijn.

Je moet alleen leren de belangrijkste hendels te begrijpen.

Doe minder en verdien meer geld.

Dit is het ultieme antwoord op modern management.

De essentie van management is nooit om 'meer te doen', maar om 'het goed te doen'

Tegenwoordig is er geen gebrek aan systemen en methoden.

Wat ontbreekt is——Een doorbraak in het denken.

Wanneer u ROI gaat gebruiken om elke beslissing te beoordelen,

Als je gewend bent om elke actie met een 'resultaatgerichte' benadering te bekijken,

U zult merken dat u helemaal niet 'alles hoeft te regelen'.

Je moet gewoon de spijker op de kop slaan.

Wees bij het managen geen allround superheld, maar een nauwkeurige sluipschutter

Als manager is het niet mijn bedoeling om iedereen tevreden te stellen of elk probleem op te lossen.

Ik concentreer mij maar op één ding:

Minimaliseer de inspanning en creëer het beste resultaat.

dit iswetenschap, maar ook kunst.

Management is niet de taak van ‘zorg dragen voor mensen’;Hulpmiddelen om resultaten te versterken.

Elke hulpbron moet het doel zo nauwkeurig mogelijk raken, net als een raket.

Zoals Peter Drucker zei: "Efficiëntie is het juiste doen, en effectiviteit is de hele betekenis van management."

Samenvatting

• Management gaat niet over alles, maar over actuariële investeringen
• Elke actie moet meer dan drie keer zoveel opleveren om de moeite waard te zijn.
• De middelen zijn beperkt, verspil ze niet aan kleine dingen met een laag rendement
• Vind de acties met een hoog hefboomeffect om de winst van het hele bedrijf te vergroten
• Het uiteindelijke doel van management is om minder te doen, maar meer geld te verdienen

Stop met de ‘aardige jongen’ of ‘brandweerman’ van het bedrijf te zijn.

Begin nu metROI-denken herconstrueert uw managementlogica.

Vraag niet naar de hoeveelheid, maar naar de nauwkeurigheid.

Dit is het startpunt voor winnen.