Hoe kunnen e-commercebedrijven hun omzet verhogen? Beheers dit replicatiesysteem en het team helpt je veel geld te verdienen!

U denkt dat uw prestaties vastzitten vanwege onstabiele investeringen, maar het werkelijke feit is dat u helemaal geen ‘repliceerbaar’ winstmodel hebt!

elektriciteitsleverancierDe baas die kantoorbenodigdheden verkoopt, heeft een maandelijkse omzet van miljoenen en lijkt een respectabel persoon, maar in werkelijkheid is hij gewoon een zelfstandige ondernemer.

Op het eerste gezicht lijkt alles rustig, maar de groei is gebaseerd op willekeurige gokjes. Vier kanalen en vijf winkels lijken levendig, maar in werkelijkheid is het een puinhoop. Er is geen succesvol product, en het slimme plan is eerder een kwestie van slimme willekeur, en niets loopt goed af.

Geef niet te snel de tools, medewerkers of het platform de schuld. Het echte probleem ben jijzelf.Je hebt nog niet ontdekt hoe je het team kunt inzetten om gestaag geld te verdienen.

1. Groei is afhankelijk van replicatie, en replicatie is afhankelijk van modellen

De essentie van elk bedrijf is 'kopiëren'. Groei gaat niet over het bedenken van nieuwe ideeën, maar over het omzetten van methoden om geld te verdienen in processen en deze vervolgens aan anderen over te dragen voor de uitvoering.

Dat is de kracht van modellen.

Denk je dat een team gewoon een paar extra mensen is die je helpen met het plaatsen van bestellingen en het verzenden van goederen? Fout!

Een echt team is een team dat een gesloten geldverdienlogica creëert en vervolgensKopieer het tien of honderd keer, zodat iedereen kan rennen. De baas hoeft niet elke dag op de frontlinie te verschijnen en kan toch continu groeien. Dit heet een systeem.

Herinnert u zich die handelaar in fournituren nog?

Wat hij werkelijk moet doen, zijn de volgende stappen:

1. Voer eerst een verkeersstrategie uit voor een categorie
2. Offer een deel van de winst op en compenseer dit door verbruiksartikelen opnieuw aan te schaffen
3. Standaardiseer het gehele proces en maak er een SOP van
4. Zodra de strategie stabiel is, breidt u de productlijnen en kanalen uit

Zodra het model soepel draait, kan de replicatie beginnen. Zodra de replicatie begint, kan de baas eruit stappen. Pas daarna kan hij overstappen naar een hogerdimensionale strategische lay-out.

Anders val je inonbeperktcirculaireDe hel van zelfstandigen, vandaag advertenties bewerken, morgen koppen schrijven, overmorgen klantenservice doen… Ik ben mijn eigen bedrijf, en ik zal nooit door het plafond heen breken, zelfs niet als ik mezelf kapot werk.

2. De kern van kopiëren is ‘zo eenvoudig dat zelfs een dwaas het kan’

Klinkt laag, toch? Maar als je terugkijkt op je proces, voelt elke stap dan magisch aan?

Ik begrijp alles, maar anderen kunnen niets begrijpen.

Je hebt 4 kanalen en 5 winkels geopend, en elke winkel heeft een andere strategie? Het klinkt indrukwekkend, maar het team kan het niet bijhouden.

Vandaag leert werknemer A hoe hij kan livestreamen en morgen werkt werknemer B aan het omzetten van privédomeinen. Maar uiteindelijk kunnen ze er niets van leren en lijkt alles wat ze doen een kwestie van vallen en opstaan.

Wat moet je nu doen? Niet om verder te groeien, maarSnijd alle complexiteit weg, concentreer je op het meest effectieve punt en dring erdoorheen.

Bijvoorbeeld: als u vindt dat Pinduoduo snel groeit, kunt u het beste bij Pinduoduo blijven.

Wees niet hebberig, denk niet aan "alles tot bloei brengen". Je bent geen expert in platformbeheer, jij bent de baas. De verantwoordelijkheid van de baas isZoek de strategie met de hoogste ROI en laat het team deze vervolgens oneindig repliceren.

“Optellen is instinct, aftrekken is vaardigheid.”

3. Probeer het niet zelf uit te zoeken. Het kost te veel tijd.

Denk je nog steeds: “Ik ga eens kijken hoe anderen het doen” of “Ik ga een paar lessen volgen om het eens te proberen”?

Helaas moet ik u de waarheid vertellen, maar het zou een groot verlies voor u zijn als u er op dit moment zelf nog niet uitkomt.

Waarom? Omdat je niet eens weet hoe je de kosten van je tijd moet berekenen!

Je kunt 1 yuan winst per dag maken, maar je besteedt het aan het leren hoe je een plan moet uitvoeren. Is het verliesgevend? Tegen de tijd dat je het doorhebt, hebben anderen er al 10 ronden op zitten.

Tijd is de grootste hefboom waarover een baas beschikt.

Als je al vastzit aan de jaarlijkse omzet van één miljoen en je blijft proberen om de rivier over te steken door op je eentje de stenen te voelen, zul je uiteindelijk toch door de golven achter je naar het strand worden gespoeld.

Wat u moet doen is:

1. Zoek iemand die dit begrijpt
2. Pas snel kant-en-klare modellen toe
3. Pas de stijl aan die bij uw categorie past
4. Laat het team direct kopiëren en implementeren

4. De baas verdient geen geld omdat hij ‘het verkeerde geld verdient’

De baas is immers geen operationeel expert.

De verantwoordelijkheden van de baas zijn: modellen bouwen, processen optimaliseren en succes repliceren.

De bazen die nog steeds klantenservice verlenen en elke maand detailpagina's aanpassen, verschillen niet van zelfstandigen.

Je lijkt veel geld te verdienen, maar in werkelijkheid heb je geenVrijheid van tijd, vrijheid van proces, vrijheid van keuze.

Wat u verdient, is een goed salaris, niet de winst van de baas.

Als je de prestatieknelpunten wilt doorbreken, hoef je niet harder te werken, maar slimmer te zijn:

Gebruik modellen om het systeem te benutten, laat het team het proces leiden en neem alleen beslissingen met een hoge impact. Dat is wat een baas zou moeten doen.

Groei is het resultaat van een klein aantal mensen die de ‘wijsheid van replicatie’ begrijpen

Bij e-commerce vertrouwt u in de beginfase op uw eigen inzet, in de middenfase op teamwerk en in de latere fase op systeemreplicatie.

De basis voor replicatie is een model dat door ‘gewone mensen’ kan worden uitgevoerd.

Een slimme baas voert de taken niet zelf uit, maar verdeelt de logica van de uitvoering van de taken in acties en draagt ​​deze over na standaardisatie.

Maak het niet blindelings ingewikkeld en dring niet aan op zelfstudie. Je moet het volgende leren:Model bouwen → Teamreplicatie → Baas vertrekt → Strategieversterking.

Als je ziet dat de prestaties van anderen verdubbelen en ze het ene na het andere succesproduct lanceren, komt dat niet doordat ze harder werken, maar doordat ze het probleem van ‘kopiëren’ al vroeg hebben opgelost.

Eindsamenvatting:

• Groei is afhankelijk van replicatie, en replicatie is afhankelijk van modellen
• Hoe eenvoudiger het model, hoe sneller het kan worden gerepliceerd
• Een model dat door een team kan worden uitgevoerd, wordt een bedrijfsmodel genoemd.
• De baas doet alleen dingen met de hoogste ROI

Nu is het jouw beurt om jezelf de vraag te stellen:

Je e-commercegroei zit vast. Komt dat doordat het platform niet krachtig genoeg is, of heb je er nooit over nagedacht "hoe je anderen kunt laten helpen geld te verdienen"? 😏

Kom in actie! Begin vandaag nog met het bouwen van je eigen "repliceerbare geldverdiensysteem"!