Hoe bereik je een hoge arbeidsefficiëntie? Het ultieme verschil tussen het managen van een bedrijf met een hoge arbeidsefficiëntie en een bedrijf met een lage arbeidsefficiëntie.

Het managen van een team met een lage efficiëntie versus een team met een hoge efficiëntie, er blijkt een groot verschil te zijn! Baas, hou op met je druk te maken!

Wil je snel dood? Gebruik dan de methode van de managementelite om een ​​groep werknemers te managen die maar wat aan het werk zijn.

Ik overdrijf niet. Dit is een les die we hebben geleerd door onze eigen persoonlijke ervaringen.

Hoogefficiënt bedrijf: Net als in een Lamborghini kun je met één stap vliegen

Wat is een hoge arbeidsefficiëntie? Het betekent dat er niet veel mensen zijn, maar dat één persoon het werk van drie kan doen, en de winst zo hoog is als een achtbaan.

De meeste bedrijven met een hoge efficiëntie hebben rekruteringsnormenAlleZet hem heel hoog.

Voor reguliere functies is een bachelordiploma of hoger vereist, en voor kernfuncties is een universitair diploma 211 of hoger vereist.

Hoe zijn deze mensen? Ze hebben gedachten, ideeën en het vermogen om ze uit te voeren.

Geef ze een richting en ze kunnen honderd meter rennen.

U vertelt hen één idee, en zij geven u tien oplossingen.

Van nature haten ze het om gecontroleerd te worden en hechten ze waarde aan vrijheid, zelfmotivatie, zelfrealisatie en persoonlijke groei - een hele verzameling woorden die klinken als 'metafysica', maar als ze goed worden gebruikt, worden ze een strijdmacht.

Wanneer we ze beheren, benadrukken we de motivatie.

De oplossing is niet om ze te vragen om op een bepaald tijdstip in te loggen, maar om ze te helpen hun eigen route duidelijk te zien.

Het gaat er niet om ze te vertellen wat ze moeten doen, maar om ze te laten beseffen dat de beste beloning is dat ze zelf prestaties leveren.

Eerlijk gezegd lijken we meestal meer op 'coaches' dan op 'managers'.

Ze worden gedreven door eer, doelen en een gevoel van voldoening.

Wij geven ze vrijheid en doelen, en de rest moeten ze zelf uitzoeken.

De resultaten zijn ook duidelijk: de winsten stegen, het team stabiliseerde en de involutie werd een 'verbrandingsmotor'.

Bedrijven met een lage efficiëntie: het is net als met het trekken van een kar, het zal ter plekke ontploffen als je niet oplet

Er is één uitzondering: een bedrijf met een traditioneel bedrijfsmodel en een groot aantal mensen.

Er zijn veel mensen, maar de efficiëntie is extreem laag.

Dit wil niet zeggen dat ze niet hard werken, maar hun karakterinstellingen zijn compleet anders.

Het merendeel van de werknemers is laagopgeleid en het zijn veelal mensen die "werk als een baan beschouwen".

We hebben in het begin een grote fout gemaakt.

Wij dachten dat we ze op dezelfde manier konden managen als hoogopgeleide werknemers: door gebruik te maken van vertrouwen en motivatie.

Maar de realiteit gaf ons een harde klap in het gezicht.

Weet je wat er gebeurd is?

Zodra wij een beetje verslappen, worden sommigen van hen lui en misbruiken ze de mazen in de wet van het systeem.

Als één persoon eenmaal heeft geoefend, zullen anderen volgen en is er geen enkele psychologische belasting.

Dit is geen individueel probleem, maar een cultureel probleem.

Het gaat er niet om dat ze slecht zijn, maar dat ze in een ander regelsysteem leven.

Dus begonnen we terug te vechten.

Verbeter voortdurend de werknormen en stel een streng strafmechanisme in.

Wij hebben een ongelooflijk gedetailleerde werkprocedure ontwikkeld.

Iedereen die de regels overtreedt, wordt onmiddellijk en ondubbelzinnig aangepakt.

Tegelijkertijd zijn we het onderwijs op waardenniveau gaan versterken.

Praat over loyaliteit, verantwoordelijkheid, collectieve eer en het gezegde "Als je niet hard werkt, zullen anderen de schuld op zich nemen."

Langzaam maar zeker begonnen de prestaties van de medewerkers aan onze verwachtingen te voldoen.

Maar achter dit 'langzame' gebeuren zitten talloze vulkaanuitbarstingen van communicatie en het proces waarbij we persoonlijk deelnemen aan dit proces en de gaten één voor één dichten.

Hoogopgeleide werknemers hebben systemen nodig, laagopgeleide werknemers hebben regels en rituelen nodig

Sommige mensen denken dat alleen laagopgeleide werknemers systemen nodig hebben, maar dat is niet waar.

Ook hoogopgeleide werknemers hebben systemen nodig, maar dan hebben ze wel een duidelijke doeloriëntatie en groeipaden nodig.

Wat laagopgeleide werknemers meer nodig hebben isGevoel voor regels和Gevoel van gereguleerd te zijn.

Voor het eerste moet je hem motiveren, voor het tweede moet je hem "controleren".

Als je niet op hem let, zal hij de boel de boel laten.

Als je geen straffen oplegt, zal hij de regels als onzin beschouwen.

Als je de belangen niet duidelijk uitlegt, zal hij jouw 'visie' negeren.

Soms geloven ze zelfs in iets aantrekkelijkers, zoals 'een bonus voor op tijd beginnen' in plaats van 'je toekomstige carrièreontwikkeling'.

Dat is het verschil.

Het gaat er niet om welke het nobelst is, maarVerschillende rassen hebben verschillende manieren van voortplanten.

De waarheid over management: Er is geen universele formule, alleen een 'adaptief systeem'

Als we nu terugkijken, beseffen we:

De meeste managementtrucs die op internet circuleren, zijn bedoeld om mensen op te lichten.

"We moeten de intrinsieke motivatie van onze medewerkers stimuleren", "We moeten een platte organisatie creëren", "We moeten een lerend team opbouwen" - dat klinkt allemaal goed, maar als je ze daadwerkelijk gebruikt op een lopende band in een fabriek, zullen er ongelukken gebeuren.

Managementmethoden moeten voor verschillende bedrijven, verschillende stadia en verschillende groepen mensen verschillend worden benaderd.

Je kunt het denkvermogen van de iPhone-gebruiker niet gebruiken om dit te doenAndroidROM-aanpassing.

Ik kan wel wat waarheid in het management vertellen, want ik heb twee extreme typen bedrijven meegemaakt.

Wij weten wat werkt.

Wij weten dat het niet gaat om "het opwekken van elektriciteit met liefde", maar om "het aansteken van de juiste lamp, met de juiste spanning".

Daarom kunt u, als u dit eenmaal begrijpt, meteen een doorbraak vinden die bij u past.

Wij zijn niet degenen die antwoorden geven, wij zijn degenen die verschillende "mogelijkhedenkaarten" opstellen.

Management gaat niet over unificatie, maar over classificatie.

Het management van moderne ondernemingen zou meer op reclame moeten lijken.

Je kunt niet zomaar een set posters over het hele internet verspreiden.

U moet verschillende creatieve uitingen, verschillende landingspagina's en verschillende CTA's (Call To Action) gebruiken, afhankelijk van uw doelgroep.

Ook bij personeelsmanagement is een nauwkeurige targeting vereist.

Een hoog opleidingsniveau vereist richtingsgevoel, uitdaging en participatie.

Mensen met een lage opleiding hebben behoefte aan een gevoel van regels, beperkingen en beloningen.

Als u het verkeerde "doel" gebruikt, is het conversiepercentage 0.

Als de match eenmaal succesvol is, kan zelfs een traditioneel inefficiënte sector wonderen verrichten.

overzicht

Het verschil tussen hoog-efficiënt en laag-efficiënt management is niet de moeilijkheidsgraad, maar de compleet andere denkwijze.

1. Een hoge arbeidsefficiëntie is afhankelijk van motivatie, terwijl een lage arbeidsefficiëntie afhankelijk is van management en controle.

2. Werknemers met een hoge opleiding richten zich op interne motivatie, terwijl werknemers met een lage opleiding zich richten op externe normen.

3. Bij een hoge arbeidsefficiëntie gaat het om optellen, bij een lage arbeidsefficiëntie gaat het om aftrekken + het vermijden van mazen in de wet.

4. Gebruik niet de verkeerde methode, want anders is het zinloos, hoe hard je het ook probeert.

Je denkt dat je een "slechte baas" bent, maar in werkelijkheid rijd je met je sportwagen alleen maar als een tractor.

Dus als u nu een bedrijf runt, vraag uzelf dan het volgende af:

Welk managementmodel hanteert u nu? Zijn uw medewerkers sportwagens of karretjes?

Alleen als je het correct identificeert, kun je gas geven, remmen en nauwkeurig sturen. Anders blijf je, hoe goed je ook stuurt, gewoon ter plekke tollen.

Nu is het jouw beurt. Bekijk je team en kies de sleutel die echt bij je past. Open de deur naar efficiëntie en ga razendsnel vooruit.