Belangrijkste fragmenten uit het 4 uur durende interview van Luo Yonghao met Li Xiang: een volledig overzicht van Ideal Auto's pad naar succes

Belangrijkste fragmenten uit het 4 uur durende interview van Luo Yonghao met Li Xiang: De wijsheid, het bloed en de tranen van ondernemers

Een gesprek van vier uur is vergelijkbaar met een cursus op een top business school.

Gisteren luisterde ik naar het hele gesprek tussen Luo Yonghao en Li Xiang. Het was alsof ik op een stuk biefstuk met botjes kauwde. Mijn tanden deden er pijn van, maar hoe langer ik kauwde, hoe lekkerder het werd.

Li Xiang, een tiener die al sinds zijn kindertijd geobsedeerd is door computers, is inmiddels een doorgewinterde speler in de auto-industrie. Zijn verhaal is als een energieke tv-serie: elke aflevering heeft een wending en elke scène is inspirerend.

Van jong genie tot ondernemende enthousiasteling

Li Xiang is al sinds zijn kindertijd een ‘abnormale student’.

Terwijl anderen in hun laatste jaar van de middelbare school hun huiswerk maakten, verdiende hij tien keer meer dan zijn ouders door computermanuscripten te schrijven.

Denk er eens over na, wat deed je op je achttiende? Hij had de kosteneffectiviteit van het starten van een bedrijf en het volgen van een studie al afgewogen, en besloot resoluut een bedrijf te starten.

Deze levenskeuze om de pokertafel te verlaten klinkt gek, maar het blijkt dat hij de juiste gok heeft gedaan.

Het combineren van twee managementsystemenFilosofie

Tijdens het interview sprak Li Xiang over managementtheorie en hij gebruikte twee woorden die mij meteen aanspraken:Innovatie versus proces.

Het innovatiegedeelte wordt beheerd met OKR, en het procesgedeelte met KPI.

Samenvattend in één zin: dromen worden gerealiseerd door OKR, en efficiëntie wordt gegarandeerd door KPI.

Dit doet me denken aan het doenelektriciteitsleverancierBij het ontwerpen van een project bestaat de schaamte van "overal is creativiteit, maar de uitvoering is totaal mislukt".

Pure uitvoering verplettert inspiratie, en pure innovatie wordt een puinhoop.

Li Xiang zei dat hij dit gemengde management al in 2017 in de praktijk bracht en beweerde zelfs de eerste persoon in China te zijn die dit idee bestudeerde.

Nadat ik dit heb gehoord, kan ik alleen maar zuchten: management is ook een chemische reactie, en proportionele matching is de echte winnaar.

Wang Xing's 20 miljard en de broederschap van het helpen van anderen in tijden van nood

Li Xiang vertelde dat hij Wang Xing het meest dankbaar was.

Wang Xing werd in de B-ronde afgewezen, en vervolgens werd het in de C-ronde door de kapitaalmarkt genegeerd. 100 investeerders schudden hun hoofden en het bedrijf kwam nog steeds 20 miljard tekort.

Wang Xing nam daarom alleen de uiteindelijke beslissing: alle verliezen goedmaken!

Ben ik nou niet geweldig?

Later stonden de aandelen van Wang Xing op de tweede plaats, na die van Li Xiang, en dit is de reden.

De weg van het ondernemerschap,cruciaal momentIemand die u kan helpen, is waardevoller dan welk ondernemingsplan dan ook.

Strategie om het bereik te vergroten: kalm oordeel te midden van angst

Toen de nieuwe energievoertuigen voor het eerst op de markt kwamen, waren laadstations schaars en maakten gebruikers zich zorgen over "actieradiusangst".

Li Xiang besloot zich te richten op elektrische voertuigen met een groter bereik, ook al was het team daar op een gegeven moment niet zo optimistisch over.

Achteraf gezien bleek deze beslissing een levensredder. Ondernemerschap draait niet om het hebben van de beste visie, maar om de moed om beslissingen te nemen wanneer anderen aarzelen.

SKU-filosofie: minder is meer

Waarom maakt Ideal Auto maar één SKU?

Li Xiangs logica was simpel: als er te veel SKU's waren, zou de verkoop verspreid raken en zou de toeleveringsketen gemakkelijk instorten. Dit bleek waar te zijn: 70% van de omzet was geconcentreerd in één SKU.

Het is net als een restaurantmenu: minder is meer. Klanten komen immers om te eten, niet om woorden in een woordenboek op te zoeken.

Lei Jun, de meedogenloze ondernemer in de woorden van Lao Luo

Luo Yonghao zei ter plekke: De meest hardwerkende ondernemer die ik ooit heb gezien, is Lei Jun.

De twee kletsten tot in de vroege uurtjes. Luo Yonghao wilde nog steeds slapen, maar Lei Jun zei dat hij naar een vergadering moest en deed een dutje op de bank in het bedrijf.

In een oogwenk begreep ik wat "workaholic" betekende.

De koning in het ondernemersvak heeft nooit geluk, maar hij weet de rusttijd van anderen om te zetten in chips.

De drie belangrijkste vaardigheden van topondernemers

Li Xiang vatte de drie kenmerken van topondernemers voor hem samen:

Kies eerst de juiste.

Ten tweede, kies een lang parcours.

Ten derde, herhaal dit op hoge snelheid over een lang parcours.

Deze drie zinnen zijn als de Bijbel voor ondernemers.

Als je de verkeerde baan kiest, zul je, hoe hard je ook je best doet, alleen maar met een zware last rennen; als je de goede shorttrack kiest, zul je al snel tegen de muur lopen;

Alleen door snel te experimenteren en fouten te maken, en op de lange termijn snel te optimaliseren, kun je overleven.

Mijn gedachten: De ultieme praktijk van ondernemerschap

Na vier uur luisteren, kwam er een beeld in mijn hoofd naar boven: een bedrijf starten is als autorijden in een ruige wildernis.

Sommigen versnellen, anderen raken verdwaald en weer anderen gaan kapot. Mensen zoals Li Xiang en Lei Jun kiezen niet alleen het juiste pad, maar durven ook in het donker te racen.

Wat hen steunt, is niet alleen talent, maar de drie-eenheid van managementwijsheid, interpersoonlijk vertrouwen en strijdlust.

Conclusie

Het verhaal van Li Xiang vertelt ons dat ondernemerschap geen spel is dat alleen op passie vertrouwt, maar een combinatie van rationaliteit, strategie en uitvoering.

Dit doet mij denken aan een heel inspirerend citaat:Grote bedrijven worden niet opgericht omdat ze de toekomst voorspellen, maar omdat ze in de toekomst durven te geloven wanneer anderen aarzelen.

Ik geloof dat de zakenwereld van de toekomst steeds minder op geluk zal vertrouwen en steeds meer op inzicht, snelheid en doorzettingsvermogen.

Laatste samenvatting

• Li Xiang was een jong genie en begon zijn ondernemersavontuur al op jonge leeftijd.
• Het management vertrouwt op het dubbele OKR+KPI-systeem.
• Wang Xing heeft op tijd 20 miljard yuan verstrekt als hulp, en belangrijke connecties zijn belangrijker dan geld.
• De strategie voor een groter bereik lost bereikangst op.
• Eén SKU-strategie zorgt voor een stabielere toeleveringsketen.
• Lei Jun's wanhoop is een maatstaf voor ondernemerschap.
• Drie sleutels tot ondernemerschap: de juiste keuze, een lange weg en snelle herhaling.

Als u ook een bedrijf wilt starten of wilt starten, kunt u net zo goed wat 'vechtsportgeheimen' leren uit het verhaal van Li Xiang.

Het belangrijkste op deze weg is immers niet het vertrekpunt, maar de combinatie van snelheid en richting.