Wat is de essentie van ondernemen? Laten we de onderliggende werking van ondernemen vanaf nul begrijpen!

Vanaf de dag dat ik de zakenwereld betrad, werd ik geconfronteerd met een harde realiteit: de sleutel tot succes is niet om je te richten op je concurrenten, maar om te begrijpen wat er leeft onder je gebruikers.

Wanneer iemand de activiteiten van zijn collega's nauwlettend in de gaten houdt, kan ik het niet laten om te vragen: bent u bezig met zakendoen en geld verdienen, of doet u mee aan een "spionagewedstrijd"?

Ik heb te veel bazen gezien die, als ze 's ochtends hun telefoon openen, meteen kijken of hun concurrenten al nieuwe functies hebben gelanceerd.

Nadat u de functies hebt ontgrendeld, ontgrendelt u vervolgens de prijs.

Nadat u de prijs hebt aangepast, past u de advertentieplaatsing aan.

Zodra de advertentiecampagne is afgerond, start u met de promotieactiviteiten.

Het is net als een die-hard fan van iemand op wie je verliefd bent en naar hem/haar blijft kijken, zelfs als hij/zij koud water drinkt.

Wat was het resultaat?

Het ritme klopt niet.

De richting is verkeerd.

Ze zijn zelfs hun eigen stijl volledig kwijtgeraakt.

Elke keer als ik dit zie, komt er een beeld in mijn hoofd: je bent 100 meter aan het sprinten, halverwege draai je plotseling je hoofd om naar de mensen op de andere baan, en dan... stort je in.

Concurrenten zijn geen vijanden, maar weersvoorspellers.

Het bestaan ​​van concurrenten is als een weersvoorspelling.

Ik kan u vertellen dat de markt onvoorspelbaar is, met zijn ups en downs.

Maar kun je geld verdienen met weersvoorspellingen?

kan niet.

Hun promoties zijn mogelijk niet geschikt voor u.Positionering.

De nieuwe functies die ze toevoegen, zijn misschien niet wat u zoekt.

Het kan zijn dat de prijs die zij hanteren, uw kosten niet dekt.

Blindelings trends volgen is als het dragen van een donsjack om te gaan surfen op het strand: het lijkt misschien spannend, maar in werkelijkheid zul je het koud hebben.

Wanneer ik iemand hoor zeggen: "Ik wil hetzelfde doen als zij", reageer ik altijd meteen met een vraag:

Bent u een ondernemer of bent u slechts een papegaai?

Het echte slagveld bevindt zich altijd in je eigen hart, niet bij je tegenstander.

De onderliggende logica van zakendoen is nooit 'iemand verslaan', maar eerder 'of je het geld van de gebruiker waard bent'.

Wanneer je al je energie op je tegenstander concentreert, gebeuren er drie verbazingwekkende dingen:

Je begint te imiteren.

Je begint je angstig te voelen.

Je begint de weg kwijt te raken.

Het is alsof je in de zee zwemt, maar altijd in de richting kijkt waarin de anderen peddelen. Het volgende moment ben jij degene die stikt in het water.

Daarom herinner ik mezelf vaak aan één zin:

Concurrenten zijn geen vijanden. De vijand is het middelpunt van alle aandacht.

De gebruiker is als enige verantwoordelijk.

Als je goed luistert, zul je merken dat gebruikers je eigenlijk de hele tijd hints geven.

Ze willen niet dat je snel rent, ze willen dat je product hen tevreden stelt.levenDoe het rustig aan.

Waar het hen om gaat, is niet hoe mooi u eruitziet, maar of u hen tijd bespaart, hun problemen vermindert en ervoor zorgt dat ze zich meer op hun gemak voelen.

Daarom moeten we onszelf elke dag drie vragen stellen:

1. Welke dieperliggende problemen kan mijn product oplossen?
2. Is er een stap in mijn serviceproces waardoor gebruikers "Wow!" roepen?
3. Is mijn team vandaag slimmer dan gisteren?

Deze drie vragen lijken misschien eenvoudig, maar zijn in werkelijkheid net zo belangrijk als het openen van de Ren- en Du-meridianen.

Hoe concreter uw antwoord, hoe waardevoller uw vraag is.

Hoe steviger uw waarde, hoe moeilijker deze te wankelen is.

Een gracht is niet iets waar je over opschept; het is iets dat je doet.

Wanneer u al uw inspanningen richt op het verfijnen van uw product, ontstaat er op natuurlijke wijze een concurrentievoordeel.

Wanneer u uw gebruikers daadwerkelijk bedient, ontstaat uw onderscheidend vermogen op natuurlijke wijze.

Naarmate je je team steeds verbetert, ontstaan ​​er vanzelf obstakels.

Dit is het meest verbazingwekkende aan zakendoen: hoe meer je je richt op je innerlijke kracht, hoe minder je tegenstanders je kunnen aanvallen.

Hoe meer u zich richt op toegevoegde waarde, hoe moeilijker het voor uw concurrenten wordt om u bij te benen.

Werkelijk machtige bedrijven richten zich niet op het 'uitschakelen van concurrenten', maar op het 'creëren van waarde die anderen niet kunnen imiteren'.

Af en toe even naar je klasgenoten kijken is prima, maar als je je voortdurend op hen concentreert, verlam je jezelf.

Als u naar uw concurrenten kijkt, krijgt u een algemeen beeld van de richting waarin de sector zich beweegt.

Maar als je je te veel op je collega's concentreert, kun je je eigen logica vergeten.

Je moest naar de top van de berg rennen, maar omdat je anderen in het water zag springen, sprong je plotseling achter hen aan.

Je had je product moeten upgraden, maar omdat anderen hun prijzen verlaagden, daalden die van jou plotseling ook.

Dit is geen zakendoen; dit is een meeslepend avontuur.

Conclusie: Waarde is de ziel van het bedrijfsleven; confrontatie is slechts een illusie.

In de snel veranderende markt van vandaag de dag zijn het de waardedichtheid, productaccumulatie en systematische groei die bedrijven echt in staat stellen om verder te komen.

De concurrentie op het oppervlak is gewoon vuurwerk.

Het is de intrinsieke waarde die een ster maakt.

Wanneer u het opbouwen van een waardesysteem als uw kernfocus neemt, zal uw bedrijf een staat van grote helderheid bereiken.

Voor mij is dit de essentie van ondernemen.FilosofieWaardecreatie is een kracht, en belangrijker nog, een hoge mate van wijsheid.

Samenvatting:Om succesvol te zijn in het zakenleven, moet u één ding onthouden: uzelf verbeteren is altijd effectiever dan u te richten op uw concurrenten.

De concurrentie in het bedrijfsleven vindt niet plaats in de buitenwereld, maar in de binnenwereld.

De aanwezigheid van peers is een signaal, geen standaardantwoord.

De belangrijkste factoren zijn altijd de gebruikerservaring en de waarde van het product.

De echte gracht ontstaat door innerlijke kracht, niet door confrontatie.

Duurzame groei is belangrijker dan de focus op mensen, prijzen en activiteiten.

Als je bereid bent om vanaf vandaag je energie weer te richten op je gebruikers, producten en je team, dan zul je verbaasd zijn: de overwinning in het bedrijfsleven draait niet om het verslaan van iemand, maar om het overtreffen van jezelf ten opzichte van gisteren.