Het management van een e-commercebedrijf moet ROI-strategieën gebruiken om ervoor te zorgen dat elke investering rendement oplevert.

在elektriciteitsleverancierIn de bedrijfsvoering zijn managementbeslissingen in wezen kostenposten, en alleen door een ROI-gerichte denkwijze kunnen we ervoor zorgen dat de input-outputverhouding wordt gemaximaliseerd.

Dit boek biedt een diepgaande analyse van de kernlogica van ROI-management in e-commerce, gecombineerd met praktijkvoorbeelden, om bedrijven te helpen problemen nauwkeurig te identificeren, verliezen te kwantificeren en managementpraktijken te optimaliseren, waardoor zowel de teamefficiëntie als de winst verbeteren.

Wilt u uw e-commercebeheer efficiënter en winstgevender maken? Ontdek nu ROI-gedreven beheerstrategieën!

Management en bedrijfsvoering zijn in wezen hetzelfde; beide streven naar een hoog rendement op investering (ROI).

Management is geen kunst, maar een investering.

Elke managementactie brengt zichtbare kosten met zich mee.

Als er geen rendement is, is het pure verspilling.

Dit is het onderwerp waar ik het vandaag over ga hebben: het rendement op investering (ROI) van management.

Veel mensen denken dat management iets "zachts" en ongrijpbaars is.

Maar in werkelijkheid draait het, net als bij management en zakendoen, allemaal om boekhouding – elke managementactie moet worden berekend op basis van ROI.

Het berekent de verhouding tussen input en output en berekent het rendement op investering (ROI).

ROI staat voor Return on Investment (rendement op investering).

Bedrijven moeten streven naar een hoog rendement op hun investering (ROI), en het management moet dat nog meer doen.

Omdat elke managementactie kosten met zich meebrengt.

Het aanpassen van een prestatiebeoordeling vereist bijvoorbeeld communicatie met de medewerker en het monitoren van de implementatie ervan.

Deze acties lijken misschien eenvoudig, maar ze vergen een aanzienlijke investering van tijd en moeite.

Tijd en moeite zijn in wezen kosten.

Als deze aanpassing geen rendement oplevert, worden deze kosten niet terugverdiend.

Management gaat dus niet over "veel managen", maar over "effectief managen".

Echte managementmeesters zijn niet degenen die elke dag in vergaderingen zitten, maar degenen die weten hoe ze het rendement op investering (ROI) moeten berekenen.

Weten hoe je je beperkte energie op de meest waardevolle gebieden kunt investeren.

De kernlogica van ROI in e-commerce management

De logica achter het beheren van ROI in e-commerce is eigenlijk vrij eenvoudig.

1. De eerste stap is het opstellen van een lijst met vragen.
2. De tweede stap is het inschatten van de verliezen die door het probleem worden veroorzaakt.
3. De derde stap is het inschatten van de kosten voor het oplossen van het probleem.
4. De vierde stap is het berekenen van de voordelen na het oplossen van het probleem.
5. De vijfde stap is beslissen of er managementmaatregelen genomen moeten worden.

Deze vijf stappen vormen het basiskader voor het beheren van ROI.

Het klinkt als een financieel model, maar het is in feite de essentie van management.

Omdat management neerkomt op het toewijzen van middelen, en de kern van het toewijzen van middelen het rendement op investering (ROI) is.

Het belang van een vragenlijst

Veel managers nemen graag beslissingen op basis van een ingeving, al vanaf het begin.

Als blijkt dat werknemers de kantjes eraf lopen, worden hun prestatiebeoordelingen onmiddellijk verhoogd.

Toen ze een terugval in de prestaties constateerden, belegden ze onmiddellijk een grote vergadering.

Dat is echter vaak inefficiënt.

Omdat er eerst geen lijst met problemen was opgesteld.

De probleemlijst is als een "medisch dossier" voor het management.

Alleen door het probleem duidelijk te diagnosticeren, kunnen we de juiste oplossing voorschrijven.

Komt het bijvoorbeeld door onvoldoende uitvoering door de medewerkers of door een onredelijke taakverdeling?

Komt het door een slechte gemoedstoestand, of door een gebrek aan duidelijke doelen?

Verschillende problemen leiden tot verschillende verliezen.

Verschillende soorten verliezen bepalen of het de moeite waard is om in beheerkosten te investeren.

Kwantificering van het verlies

Veel mensen vinden management "abstract" en verliezen moeilijk te kwantificeren.

Maar eigenlijk kun je het berekenen door simpelweg je perspectief te veranderen.

Bijvoorbeeld: de helft van de werknemers in een bepaalde functie doet zijn of haar werk niet goed.

Als het oplossen van dit probleem hun productie kan verdubbelen, zou dat een aanzienlijk voordeel zijn.

Laten we ervan uitgaan dat deze functie 100 miljoen aan omzet per maand genereert.

De helft van de werknemers doet het rustig aan, wat neerkomt op een verlies van minstens 30.

Door de evaluaties en de communicatie te verbeteren, kan de outputwaarde weer op 100 miljoen of zelfs hoger komen.

De gemaakte beheerkosten zullen zich dan terugbetalen.

Dit is de kwantitatieve logica voor het beheren van ROI.

Selectie van managementacties

Zodra we de problemen en verliezen in kaart hebben gebracht, moeten we managementmaatregelen kiezen.

Er zijn veel managementmaatregelen mogelijk: het versterken van de prestatiebeoordeling, het verbeteren van de communicatie, het aanpassen van de taakverdeling en het optimaliseren van processen.

Maar niet alle acties zijn de moeite waard.

Het organiseren van een grote conferentie kan bijvoorbeeld tientallen uren in beslag nemen.

Als deze conferentie geen substantiële verbeteringen teweegbrengt, dan is het een negatieve investering.

Een nauwkeurige prestatieoptimalisatie kost misschien maar een paar uur, maar kan enorme voordelen opleveren.

Daarom moeten managementmaatregelen zorgvuldig worden gekozen.

Investeer zoals je met elke andere investering zou doen: investeer waar het rendement het hoogst is.

Management vanuit een ROI-perspectiefFilosofie

Door na te denken over het rendement op investering (ROI) wordt het management duidelijker.

Het voorkomt dat we in de val trappen van de gedachte dat "meer controle beter is".

Het leert ons echter dat "goed management alleen goed is als het de moeite waard is."

Dit is een managementfilosofie.

Het vereist van ons dat we net zo slim en berekenend zijn als ondernemers.

Wij zijn verplicht om rendement na te streven, net als investeerders.

We moeten ons als strategen gedragen en de kernpunten doorgronden.

Casestudie: Rendement op investering (ROI) van prestatieverbetering

Stel, een team bestaat uit 10 mensen, en 5 van hen presteren niet goed.

Hun productie is slechts de helft van het normale niveau.

Als aanpassingen in de prestaties en communicatie hen kunnen helpen om terug te keren naar hun normale niveau.

Dat zou de productiviteit van het team met 50% verhogen.

Stel dat de maandelijkse productie van het team 200 miljoen bedraagt.

Een stijging van 50% betekent een extra miljoen.

De kosten voor prestatieverbeteringen bedragen mogelijk slechts enkele uren communicatie en toezicht.

Het rendement op de investering is duidelijk goed en zeer hoog.

Dit is een typisch voorbeeld van het beheren van ROI.

Waarom niet alles zelf regelen?

Veel managers vinden het fijn om overal nauwgezet mee bezig te zijn.

Zij zijn van mening dat elk probleem moet worden aangepakt.

Deze manier van denken leidt echter vaak tot een laag rendement op de investering (ROI).

Omdat bij sommige problemen de kosten van de oplossing veel hoger liggen dan de voordelen.

Een medewerker komt bijvoorbeeld elke dag een paar minuten te laat.

Als je veel tijd besteedt aan monitoring, zijn de voordelen mogelijk minimaal.

Als je je echter richt op het verbeteren van de algehele efficiëntie van het team, zullen de voordelen groter zijn.

Daarom moet het management zich richten op het grote geheel en de kleine details delegeren.

We moeten ons bezighouden met de zaken die de moeite waard zijn om ons mee bezig te houden.

ROI beheren en bedrijfscultuur

Het managen van ROI is niet alleen een instrument, maar een cultuur.

Het vereist van bedrijven dat ze een sfeer van "verantwoordelijkheid" creëren.

Managers en medewerkers moeten begrijpen dat elke actie kosten met zich meebrengt.

We sporen iedereen aan om te streven naar efficiëntie en rendement, in plaats van vorm en uiterlijk.

Deze cultuur zal de gezondheid van het bedrijf bevorderen.

Omdat het ineffectief verbruik en verspilling van hulpbronnen voorkomt.

Mijn standpunt en conclusie

Naar mijn mening is het beheren van ROI een onmisbare vaardigheid voor moderne e-commercebedrijven.

Het is niet zomaar een methode, maar een manier van denken.

Het stelt het management in staat terug te keren naar de essentie en maakt het voor e-commercebedrijven mogelijk efficiënter te werken.

Het leert ons dat management niet draait om "meer doen", maar om "zinvol doen".

Het laat ons beseffen dat elke actie verantwoording moet afleggen en dat van elke investering rendement verwacht mag worden.

Dit is een combinatie van rationaliteit en wijsheid, een eenheid van strategie en filosofie.

In dit tijdperk van beperkte middelen en felle concurrentie is het beheersen van het rendement op investeringen (ROI) cruciaal voor het voortbestaan ​​van een bedrijf.

Het is een symbool van efficiëntie, een uiting van waarde en een richtingaanwijzer voor de toekomst.

Dit is essentieel voor een efficiënte bedrijfsvoering en een weerspiegeling van de wijsheid van de managers.

Stel jezelf daarom voortaan de volgende vraag voordat je managementacties onderneemt: Wat is het rendement op de investering (ROI) van deze actie?

Als het antwoord ja is, doe het dan.

Als het antwoord negatief is, stop dan.

Effectief management draait niet om drukte, maar om efficiëntie.

Efficiënt management moet gericht zijn op rendement op investering (ROI).

Dit is mijn volledige begrip van het beheren van ROI.

Ben je klaar om de boekhouding te gaan uitvoeren?