Hoe maken nieuwe mediamensen het eindejaarsverslag van het bedrijf? 3 grote werksamenvattingen die de baas doen wauw

nieuwe mediaHoe doen mensen het eindejaarsverslag van het bedrijf? 3 belangrijke werksamenvattingen die de baas doen wauw

Aan het einde van het jaar hebben veel bedrijven nieuwe mediamensen nodig om werkverslagen en samenvattingen aan het einde van het jaar te maken, dusChen WeiliangMet speciale gedachten zal ik de materialen delen die aan het einde hier zullen worden gerapporteerd ^_^

XNUMX. Waarom jaarverslaglegging?

Duidelijk doel:Samenvattend dit jaar, op naar volgend jaar

De betekenis van het jaarverslag is:Rapporteer aan de baas waar hij het meest om geeft: hoe ga je volgend jaar beter leven?

De manier waarop je komt, bepaalt de manier waarop je gaat:Als je volgend jaar wilt weten hoe je moet leven, moet je weten hoe het bedrijf dit jaar is verlopen.

Daarom is de grootste betekenis van het eindejaarsrapport acht woorden:Vat het verleden samen en zie de toekomst helder; vat dit jaar samen en kijk uit naar volgend jaar!

3. 1 delen en XNUMX misverstand over het eindejaarsverslag

Elk deel wil begrijpen wat je wilt bereiken?

1) Samenvatting van het werk van dit jaar

• Doel:Wat heb je dit jaar gedaan, hoe is het afgerond en welke uitstekende prestaties heb je behaald?

2) Lessen geleerd dit jaar

• Doel:Welke werkwijzen zijn neergeslagen, ervaringen opgedaan en of deze volgend jaar hergebruikt kunnen worden;
• Welke网络 营销Wat is de reden van de ontoereikendheid?Hoe het in de toekomst te vermijden?

3) Het werkplan van volgend jaar

• Doel:Wat wil je komend jaar doen, welke doelen wil je bereiken?Waarom zo'n doel stellen, voor het bedrijf?elektriciteitsleverancierstrategische betekenis
• bereikenPromotie voor openbare accountsWat zijn de moeilijkheden van het doel en wat heeft het bedrijf nodig om te ondersteunen?

Fouten in jaarafsluiting

• mezelf niet duidelijk makenWeChat MarketingDe inhoud, omvang en definitie van het werk.
• Allereerst moet u weten wat u doet, zoals:WebpromotieWat moet er gedaan worden?

tegenargument

• De inhoud van uw werk niet verduidelijken voordat u rapporteert

1. Operatie, de spreker schreef zelf een dozijn originele artikelenCopywriting等
2. Teamleider, praat over origineel werk, herdruk, etc.
3. 品牌PositioneringPlanning, keynote-lezing en gebruikersgroei
4. Hoeveel 10W+ artikelen heb ik als redacteur gelezen en geschreven toen ik supervisor was?

voorbeelden van succes

als eenSEOOf de nieuwe mediadirecteur, meer zou moeten zeggen:

• Wat is het kerndoel van de hele teamafdeling nieuwe media?
• Hoe is het gedaan?
• Hoe de afdeling de algemene doelstellingen en strategie van het bedrijf dient;
• Hoe het hele bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken;
• Hoe bouw je een team op?Hoe mensen aanwerven, in dienst nemen en behandelen?

XNUMX. Verschillende rapportdimensies van de samenvatting van het nieuwe mediawerk

1. Gebruikersgroei

a. Groeicijfers

• Bijvoorbeeld: het totaal aantal gebruikers is dit jaar gestegen;
• Gemiddelde maandelijkse netto stijging, de hoogste in één maand;
• Wat is de algemene groeitrend dit jaar?

b. Bron van groei

• Bijvoorbeeld: voorheen vertrouwen op wederzijdse push, nu vooral vertrouwen op originaliteit;
• Voor het vertrouwen op intern, vertrouw nu vooral op extern;
• Voorheen betaald voor toegang, nu gratis toegang tot gebruikersgroei.

c. Groeikwaliteit

• Zoals: gebruikers met een laag vermogen voorheen, nu meer vermogende gebruikers;
• Vroeger waren dat vooral hun eigen medewerkers, maar nu zijn het meer klanten;
• In het verleden waren er vooral derde- en vierderangssteden, en nu zijn de meeste eerste- en tweederangssteden.

2. Gebruiker actief

De twee belangrijkste dimensies zijn het aantal reacties en het aantal vind-ik-leuks.

a. Vind ik leuk

• Bijvoorbeeld: Hoeveel likes lees je meestal in 3W, wat is de verandering in één jaar?
• Aan het begin van het jaar las en vond 3W 15 leuk, en nu is het gestabiliseerd tot 150.

b. Opmerkingen

• Bijvoorbeeld: Hoeveel reacties zijn er gemiddeld in het commentaarveld van de kop?

c. Overig

• Achtergrondberichten, deelname aan online en offline activiteiten, klikken op de menubalk, etc.

3. Leesvolume

a. Puur leesvolume

• Zoals: totaal leesvolume dit jaar; gemiddeld maandelijks leesvolume; dagelijks gemiddeld leesvolume;
• De gemiddelde lezing van koppen; de gemiddelde lezing van niet-koppen.
• Deze cijfers worden vervolgens vergeleken met dezelfde periode vorig jaar.

b. Artikelen markeren

3 dimensies

1) Leesvolume:Hoeveel artikelen in Toutiao zijn dit jaar respectievelijk 10W, 5W en 3W gepasseerd (drie keer trekken volgens hun gebruikelijke leesvolume)

2) Aantal mensen om te delen:Hoeveel artikelen zijn dit jaar meer dan 5k en 2k...

3) Aandeelverhouding:Hoeveel artikelen hebben dit jaar respectievelijk 60% en 50% overschreden...

(Het aandeel van delen is erg belangrijk, wat neerkomt op incrementele gebruikers)

c. Samenstelling leesvolume

3 dimensies

1) Sessie open tarief:Vertegenwoordigt de activiteit in de rekening (verbruik van voorraad)

2) Het aandeel van het delen in de vriendenkring en het aandeel van het doorsturen van vrienden:(toenames brengen)

3) Groeitrend:Hoeveel kost het begin van het jaar?Hoeveel is het einde van het jaar?

(De baas besteedt meer aandacht aan increment dan aan consumptie van voorraad)

4. Inhoudsschaal

a. Het aantal gepushte artikelen

• Bijvoorbeeld: hoeveel artikelen zijn er dit jaar geplaatst?Hoeveel koppen?Hoeveel artikelen zonder kop?

b. Inhoudssamenstelling

• Zoals: aantal en aandeel herdrukken, aantal en aandeel originelen;
• Wat zijn de originelen: gecontracteerde concepten, zelfgemaakt, UGC, enz.
• De veranderende trend van het aandeel: in het verleden was het vooral afhankelijk van herdrukken. Wordt het aandeel originelen dit jaar steeds hoger?

c. Inhoudsinnovatie

• Zoals: welke verkenningen zijn er dit jaar gedaan: het is altijd al tekst geweest, dit jaar in lange foto's, strips, audio, video, etc.
• Wat betreft de inhoudsbewerkingsmethode, heb ik geleerd:Mimon, Xinshixiang, probeerde UGC-inhoudsverzameling, enz.

(Het verkennen van contentinnovatie is ook een punt waar de baas zich meer zorgen over maakt)

5. Inhoudsdistributie

a. Witte lijst groep

• Bijvoorbeeld: hoeveel whitelist-groepen zijn ingesteld voor promotie: hoeveel accounts in de whitelist-groep hebben deelgenomen aan de promotie;
• Het volume van elk account is 50W+/10W+
• Het specifieke cumulatieve aantal originele herdrukken: wat zijn de hoogtepunten?Op een dag werd een bepaald artikel herdrukt door XNUMX accounts, enz.

b. Netwerkdistributie

• Bijvoorbeeld: de hele netwerkdistributie na de openbare accountpromotie: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, enz. Wat is het effect?

6. Accountpositionering

(De drie dimensies van 6.7.8 hebben meer te maken met denken op strategisch niveau dan met data)

• Zoals: verantwoordelijk voor bedrijfsaccountproducten, contentpositionering;
• Inhouds- en matrixplanning: Welke verkenningen zijn gedaan om meer over dit aspect te praten?
• in plaats van de toename van het aantal lezers

7. Branding

• Zoals: verkenning en aanpassing van accounttoon dit jaar: verkenning en aanpassing van visuele stijl, officiële accountavatar,
• Top bottom banner, typografieontwerp, enz.

8. Teamsituatie

Leidinggevenden en managers moeten zich concentreren op het uitleggen.

a. Wijzigingen in teamsamenstelling

• Bijvoorbeeld: 2 personen aan het begin van het jaar en 5 personen aan het einde van het jaar;
• Organisatiestructuur: hoe werk verdelen?

b. Veranderingen in teamcapaciteiten

• Zoals: veranderingen in de sterkte van het contentteam: voorheen kon niemand origineel werk doen, maar nu zijn er twee mensen die dat wel kunnen;
• Niemand was eerder verantwoordelijk voor gebruikersgroei, nu is dat er wel
• Er is een zeer belangrijke doorbraak geweest in de teamcapaciteiten.

c. Teamtraining

• Bijvoorbeeld: Hoeveel trainingen heb je als teamleider georganiseerd?
• Intern, extern: hoe is het georganiseerd?
• Hoe is ieders vermogen om te groeien?

Ten vierde, de rapportagemethode van ervaring en geleerde lessen

1. Wat heb je goed gedaan?

Wat is de opgedane ervaring?

2. Wat heb je verkeerd gedaan?

Welke lessen zijn er geleerd?

a. De les moet oprecht zijn

• Zoals: Zeg niet tegen de interviewer zoals in het interview: Mijn tekortkoming is te veel streven naar perfectie

b. Drie taboes

• 1) Vermijd het belangrijke en negeer het: behandel de baas als een dwaas, en zeg het zonder pijn of jeuk, en praat niet over het echte probleem.
• 2) Expliciete afwijking en geheime lof: Op het eerste gezicht is het niet genoeg, maar in werkelijkheid verandert het om zichzelf te prijzen.
• 3) Verantwoordelijkheid ontlopen: ik heb niet genoeg werk en sleep mijn team en collega's de put in.

3. Welke kunnen worden hergebruikt

Het belangrijkste is wat de baas het meest waardeert:

• Of het delen van ervaringen die u hebt opgedaan, anderen in staat kan stellen er waarde uit te halen, wat gunstig is voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf.

注意 事项

Wees niet overdreven Annunciatie en overdreven ingehouden.

Goed nieuws, maar geen slecht nieuws:

• Het eindejaarsoverzicht moet de waarde van het krediet weergeven.
• De lessen die uit fouten worden getrokken, kunnen soortgelijke problemen voorkomen en anderen waarschuwen.

Te ingetogen:

• Ik neem de eer voor de eer, leg de fouten in detail uit en denk dat de leiders het in de ogen zien,
• Als de leider niet bekend is met het bedrijf en er zijn veel mensen op de afdeling,
• Het zal veroorzaken: gebrek aan bekwaamheid, slechte cijfers, negatieve beeldmisverstanden die het denken niet begrijpen...

XNUMX. Rapportagevaardigheden voor het werkplan van volgend jaar

De baas is meer geïnteresseerd in de toekomst.

1. Stel eerst doelen

a. Geef het doel aan:

• Volgend jaar 100 miljoen gebruikers bereiken;
• Het leesvolume van de kop is teruggebracht naar 5W+;
• Gerangschikt in de top tien in het industriesegment...

b Leg de reden uit:

• Waarom dit doel stellen?
• Wat is de waarde van het bedrijf en de hulp aan andere bedrijven?
• Wat is de waarde voor de algemene langetermijngroeistrategie van het bedrijf?

2. Praat nog een keer over het plan

Hoe het doel te implementeren?

a. Het resultaat wordt omgekeerd:

• Het totale aantal gebruikers zal volgend jaar 100 miljoen zijn, en nu zijn dat er nog maar 50.
• Dan is er volgend jaar misschien dagelijkse concurrentie, en als je 20 inhoud kunt toevoegen, kun je meer toevoegen aan 30;
• Maar het is nog steeds 20 tekort, dus het kan zijn dat wat wederzijdse promotie, wat externe kanalen, wat Guangdiantong, enz. nodig zijn...

b Uitvoeringsplan:

• Het besef van originaliteit, of het aandeel originaliteit volgend jaar moet worden vergroot, nu de helft van het origineel en de helft van de herdruk,
• Of volgend jaar 80% originaliteit halen, want originaliteit wordt steeds waardevoller;
• Wordt het volgend jaar uitgebreid?WechatTeamgrootte; of een rekeningmatrix moet worden opgesteld; of de positie van de rekening opnieuw moet worden gepland?

3. Toon moeilijkheidsgraad

Bijvoorbeeld: wat zijn uw zorgen?

• Welke moeilijkheden kunt u tegenkomen tijdens de implementatie?
• Er zijn te weinig mensen in het team, jij of jullie tweeën kunnen niet bezig zijn, en het aandeel originaliteit kan niet verhoogd worden...
• Er is geen extern promotiepersoneel, al het werk wordt gedaan door één persoon...
• De baas doet elke dag verzoeken, het leesvolume is niet genoeg, de gebruikersgroei is niet genoeg, enz., Maar er is nooit enige kostenondersteuning...
• De reviewdruk is te groot, een manuscript wordt in drie lagen gerecenseerd en het is moeilijk om de review in drie dagen af ​​te ronden...

(Ook jouwlevenMoeite of kan wat meer praten, want dit is de beste kans van het jaar voor jou om over moeilijkheden te praten en je loonsverhoging te geven, niemand)

4. Vraag om ondersteuning

• Dit is een soepele logica: na het praten over doelen, plannen en het stellen van moeilijkheden, moet je de steun van de baas krijgen
• De eerste is houdingsondersteuning, waardoor het belang van de nieuwe mediasector toeneemt;
• De helling van middelen, financiële steun, personele steun, enz.

(Het zal tijdens de jaarafsluiting ter sprake komen. Als het niet wordt vermeld, wordt het nooit aan u gegeven. Het is mogelijk als het wordt vermeld.)

5. Observatie van de industrie

a. Onderbouw uw redenen:

• Ik sprak over moeilijkheden en vroeg om steun Waarom luistert de baas naar je?
• Alleen als je op het toppunt van brancheobservatie staat en je professionele houding laat zien, zal het gemakkelijker zijn om de baas te overtuigen.

b. Datacase spreekt:

Je praat bijvoorbeeld met je baas over brede communicatie.

Volgend jaar zal de omvang van de fans van Guangdiantong zeker groter zijn dan dit jaar, en de prijs zal hoger en hoger zijn, en de vraag naar het hoofd zal groter zijn.

• Men investeert nog steeds in Guangdiantong;
• Voor het moeder- en babyaccount van Rice Cake Mom bedragen de kosten voor het verkrijgen van een ventilator 8-10 yuan;
• Voor de financiële rekening van Kung Fu Finance is het moeilijk om een ​​fan van 10 yuan te krijgen, omdat de fans van de financiële rekening waardevol zijn, en hij heeft 15 yuan per één nodig;
• De rekening voor emotionele educatie van de nieuwe lijst bedraagt ​​momenteel ongeveer 4 yuan voor Guangdian Tongfen;
• De militaire en militaire subvliegtuigen investeren elke maand 80 W brede inflatiefans

Zes, vier dingen moeten duidelijk zijn voordat je kunt rapporteren

1. Maak de manier van rapporteren vrij

Er zijn 2 opties:

1. Vertel je baas:Laat het hem gewoon begrijpen, je kunt het duidelijk uitleggen en er staan ​​algemene gegevens op de PPT.
2. Stuur het naar je baas:Zorg ervoor dat u duidelijk bent, raak niet in de war als u naar de PPT-gegevens kijkt, wat stellen elke gegevens voor?Hoe is het gekomen?moet duidelijk zijn.

2. Specificeer de rapportagetijd

• Zorg voor een duidelijke tijdshorizon.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Als je baas je geen tijd geeft, neem dan het initiatief om te vragen naar de gereserveerde tijd voor de jaarafsluiting.

3. Verduidelijk het rapportageobject

• Voornamelijk de baas
• Zijn er tegelijkertijd directe leiders en superieure leiders die luisteren?
• Moet het hele bedrijf luisteren?

4. Maak het duidelijk

• Is PPT vereist?
• Is er na de presentatie een antwoord?
• Is er een vraaggedeelte?Leidinggevenden stellen vragen, enz.

Zeven, presentatievaardigheden

1. Wees volledig voorbereid en maal niet met je wapens

• Aan het einde van het jaar is het werk relatief druk en hebben veel mensen haast om hun wapens te slijpen, maar ze zijn eigenlijk zichzelf aan het putten.
• Na een jaar hard werken presteert het rapport niet goed.
• Besteed meestal meer aandacht aan accumulatie en neem twee of drie dagen van tevoren om je voor te bereiden.

2. Geen detail is gelijk aan geen punt

Als je over een jaar over de details van je werk wilt praten, zal de baas alleen maar denken dat je accounts beheert en de belangrijkste punten niet begrijpen.

• Onthoud: baas, focus alleen op de grootte van de strategie, tijd is kostbaar.

3. Lieg niet en overdrijf niet

Dit is de bottom line en mag niet worden verbroken.

• Bij het rapporteren, het onterecht rapporteren van cijfers of het delen van de werkresultaten van anderen is tegen de geloofwaardigheid en tegen de ontwikkeling achter het bedrijf.

(De eerste drie zijn basisherinneringen en de laatste vier vaardigheden zijn de belangrijkste punten)

4.piramidebeginsel

Bij het uiten van:

• Laten we het eerst hebben over het bereiken van het doel, en dan hoe dit te bereiken?
• Zeg eerst de grote, dan de kleine;
• Laten we eerst over sluitende dingen praten, en dan over causale dingen;
• Laten we het eerst hebben over de resultaten, dan over het proces.

5. Gegevens plus kwalitatieve conclusies

Zeg eerst een stukje data en geef het dan een persoonlijkheid, zoals:

• Dit jaar is het aantal gebruikers met 13 gestegen (data), wat de jaarlijkse doelstelling met 30% overtreft (kwalitatief)
• Het totale leesvolume in meerdere jaren is 800 miljoen (data), dat is 1.5 keer het totale leesvolume vorig jaar (kwalitatief)

Het uitspreken van een getal en vervolgens het karakteriseren van een getal is de juiste manier van melden.

6. Leer vergelijkende vergelijkingen te gebruiken

Als er geen vergelijking is, is er geen beoordelingsnorm en wordt het rapport op twee aspecten vergeleken:

a. Vergelijk met jezelf:

• In vergelijking met dezelfde periode van vorig jaar wordt elke dimensie afzonderlijk vergeleken
• Zoals: totaal, vind-ik-leuks, koppen, etc...

b. Vergeleken met leeftijdsgenoten:

• In vergelijking met peer-accounts wordt elke dimensie afzonderlijk vergeleken
• Zoals: open rate, activiteit in het commentaarveld, etc...

7. Leer lichtpuntjes te vinden in middelmatigheid

Veel mensen vinden dat persoonlijke werkprestaties niet goed zijn, accountgegevens niet goed en niet eenvoudig te melden.

Leer lichtpuntjes te vinden in het saaie:

• Er zijn geen middelmatige prestaties in deze wereld, alleen middelmatige uitingen.

tegenargument

Middelmatige uitdrukking:

• De koplezingen van dit jaar daalden van 3 aan het begin van het jaar tot 2.5 aan het einde van het jaar.
• Dit komt door onze strikte en gestandaardiseerde content positionering, waardoor het voor ons onmogelijk is om veel content met een hoog leesvolume te doen.
• De indruk voor de baas kan zijn:Niet alleen slechte cijfers, maar ook slecht karakter

voorbeelden van succes

• Dit jaar houden we vast aan de gebruikerswaarde en scherpen we de inhoud en positionering opnieuw aan.
• Gooi actief veel inhoud weg die veel wordt gelezen maar geen werkelijke waarde heeft.
• Zelfs onder dergelijke omstandigheden bleef het aantal gelezen koppen van onze koppen op 2.5.
• Onder de naleving van de strategie van hoge kwaliteit is het aantal metingen niet significant afgenomen.

tijd voor vragen

Vragen:

Steek je hand omhoog!docent.

Ik ben nu de teamleider op de afdeling nieuwe media.

Het huwelijksverlof van de supervisor is niet in het bedrijf, dus heb ik een 18-jarig afdelingsplan gemaakt op basis van de materialen die door de supervisor zijn verstrekt.

• Wanneer u rapporteert aan het directeursniveau, hoeft u dan alleen te praten over big data-prestaties en -trends, evenals de doelen van toekomstige geplande tijdknooppunten?
• Heb je behoefte om te praten over de groei van het leidende team en de leden van de afdeling?
• Is de groei van het team niet iets waar de baas zich vooral zorgen over maakt, en de focus ligt op werkplanning en focus, toch?

Antwoord:

Als je een supervisor bent en dit jaarrapport maakt, moet je proberen om over enkele teamsituaties te praten.

Want als je niet praat, weet hij niet hoe je een team leidt, of een hele afdeling leidt?

(Niet de belangrijkste ontwikkeling, maar ook om een ​​paar woorden te noemen)

De cijfers zijn van iedereen Als je het over persoonlijke fouten hebt, neem dan niet iedereen mee;

Als je over je cijfers praat, neem dan iedereen mee.