Hoe groeien naar een beter zelf?Laat de nieuwkomers snel vooruitgang boeken in de groep, en de innerlijke kracht methode

Hoe 10-speed groeien? "10 keer betere" groei, laat je uitgroeien tot een excellent persoon!

In slechts 5 jaar, van 0 tot 1400 miljoen VIP-gebruikers, is het gemiddelde jaarlijkse groeipercentage 10 keer. Hoe heb je het gedaan?

• Chen WeiliangEen vriend ontmoetenelektriciteitsleverancierOndernemers, wat ze doen is VIP betalend lezen.
• Het kostte hem slechts 5 jaar en het gemiddelde jaarlijkse groeipercentage is 10 keer - van 0 tot 1400 miljoen betalende VIP-gebruikers.
• Dit artikel isChen WeiliangPersoonlijk vatte hij de "10 keer betere" groeimethodologie samen die hij deelde.

Als je ook 10 keer sneller wilt groeien zoals hij, denk ik dat dit artikel nuttig voor je kan zijn ^_^

Wat is 10 keer beter?

stel vaak vragen: Is er een mogelijkheid van 10 keer groei recentelijk?

• Deze benadering staat bekend als het "10x betere" mentale model.
• Er is een boek genaamd "Exponentiële organisatie" dat zegt: Als je product of verkoopmethode niet 10 keer de groei van deze samenleving teweegbrengt, dan is het onmogelijk om een ​​exponentieel effect te hebben.

De grootste vijand van groei is "inertie"

1e voorwaarde voor groei:De inhoud is goed genoeg.

• SEOgericht verkeer enCopywritingAls de inhoud goed genoeg is, zijn conversies en transacties natuurlijk goed genoeg.

Het eerste belangrijke om te groeien:verbeelding

• Stel je de ruimte voor, en het belangrijkste is om "traagheid" te bestrijden.
• We zijn altijd gebonden geweest aan traagheid, dus we moeten het team altijd vragen om 10 keer beter te zijn.

Wat is goed genoeg inhoud?

De kern van groei moet zijn dat de inhoud goed genoeg is:

• Een product dat goed genoeg is, is heel opwindend en wordt rechtstreeks naar de mensen om je heen gestuurd die zeggen dat je moet luisteren.
• Het is noodzakelijk om de inhoud goed genoeg te maken voor anderen om deze stimulans te genereren om met vrienden te delen.
• Als je het niet deelt met je vrienden, voel je je een beetje aan hem verschuldigd (dit is een heel belangrijke kern).

1 zin die vooral belangrijk is voor de inhoud

"Laat niet 10 mensen ja zeggen, maar eerst 100 mensen laten schreeuwen."

• Je moet gebruikers één voor één aan het schreeuwen krijgen, en deze schreeuwende gebruikers zijn bereid om je te helpen andere klanten te introduceren.

De kern van groei is om gebruikers snel het "aha-moment" te laten betreden:

"Aha! Ik begrijp eindelijk wat dit doet".

• Laat gebruikers voelen dat dit product erg goed is, en op dit uitgangspunt kunnen we praten over groei.
• Als je dat niet kunt, dan zijn alle groeitools en -methodologieën een last, zelfs een valstrik (en het draait allemaal om geld uitgeven).

groeimindset

Wie wil "opgroeien" moet een goede groeimindset hebben.

Wat is een groeimindset?

• Een groeimindset is dat het me niet kan schelen of ik fouten maak, het kan me niet schelen of ik me schaam.
• Het enige waar ik om geef, is het mijnelevenBen je constant aan het leren en verbeteren.

Waar u rekening mee moet houden, is of het hele team in één richting beweegt:

• Proberen we te herhalen en vooruitgang te boeken?
• Dit is de tweede zeer belangrijke voorbereiding voordat ik zeg opgroeien.

"Levenslange groei" veranderd Microsoft

Er is een geweldig bedrijf in Amerika - Microsoft.

Microsoft miste het mobiele internet, miste de telefoon...

Bill Gates van Microsoft veranderde de naam van de CEO (CEO) in "Satya", een Indiase

Toen hij Satya naar het kantoor bracht, grapte Bill Gates:

"Onze locatie van vandaag is waar het marktaandeel van Windows Phone het grootst is, omdat niemand ter wereld het gebruikt, wat een zeer slechte staat is."

• De overname van Nokia vergde een enorm prijskaartje en uiteindelijk werd de deal als mislukt beschouwd en iedereen dacht dat Microsoft klaar was.
• Het kostte Satya minder dan 4 jaar om het voortouw te nemen om Microsoft terug te brengen naar nummer 1 in de ranglijst van marktkapitalisatie.
• Hoe heeft hij het gedaan?Dit heeft een zeer belangrijk kernpunt - mentaliteit.

Satya gebruikte een boek - "Lifelong Growth" ▼

• Hij kocht het boek en verspreidde het door het hele bedrijf.
• Iedereen heeft een boek en dit boek heet 'Growing for Life', een boek geschreven door een professor aan de New York University.

Waarom Lifetime Growth geven aan de eigenaar van het bedrijf?

Want toen Satya bij het bedrijf kwam, ontdekte hij dat de hele cultuur van Microsoft is waar we het vroeger over hadden als 'slimme cultuur'.

Dat wil zeggen, je bewijst altijd dat je de slimste persoon in de kamer bent, of het nu een werving of een vergadering is, als je met een klant onderhandelt, moet je bewijzen dat je de slimste persoon bent.

Dus het hele plaatje van Microsoft, ze hebben een heel toepasselijke cartoon waar iedereen een pistool op het hoofd van iemand anders heeft, sta op en zeg dat het allemaal jouw schuld is, iedereen is goed in het wegschuiven van de schuld, wat hetzelfde is als dat het mij niet kan schelen omdat ik altijd de slimste in deze kamer wil zijn...

Satya koos het boek "Lifelong Growth" om iedereen te vertellen dat iedereen die een groeimens wil zijn een groeimindset moet hebben.

Een groeimindset betekent:

1. Maakt het mij niet uit of ik een fout maak?
2. Het kan me niet schelen of ik me schaam?
3. Mijn enige zorg is of ik vooruitgang boek?
4. Mijn leven is voortdurend aan het leren, voortdurend aan het verbeteren en voortdurend in ontwikkeling.

Wat zijn nu je kerntaken?

Veel groeiteams hebben geen kritieke taken, dus de baas ziet alle gaten die gerepareerd moeten worden:

• Wanneer de baas ziet dat het bedrijf vol mazen zit die moeten worden gedicht, is de focus van de baas elke keer dat hij spreekt anders.
• Hoewel deze plek is gerepareerd, zijn er lekken.
• Als de baas de mazen van het schip blijft repareren, draait het schip gewoon om omdat de werknemers niet weten waar we heen gaan?

De baas moet weten wat onze kerntaken zijn voor de laatste maand?

• Met andere woorden, ik doe niets, ik moet dit ding naar voren duwen, en dat is de missie.

missie kritiek geval

Begin 2014 werd eenWechatHet team lanceerde "virale marketingsysteem":

• Met het systeem kunnen gebruikers QR-codes doorsturen om nieuwe gebruikers te werven.
• Op dat moment, de bedrijfsleidersPersoonVertel het team: "Onze belangrijkste taak is het bouwen van een QR-codesysteem en andere dingen kunnen worden genegeerd."
• Op dat moment, APP软件Ze hebben het net gehaald, en ze staan ​​onder grote druk...
• Zelfs de moeder van de leider van het bedrijf, die hem elke dag belt, klaagt dat de app moeilijk te gebruiken is: klik om in te voeren en terug te flitsen, en kan het boek niet vinden.

Als je als teamleider onder zoveel druk staat en elke dag kritiek krijgt, kun je het niet aan het team overlaten.

• Dus elke keer dat hij naar het bedrijf ging, vroeg hij maar één ding: is de QR-code klaar?
• Andere zaken interesseert hem niets, alle klachten en klachten worden hem toegerekend.
• Hij kan alleen maar zeggen dat ons team heel gênant is, vooral omdat hij zelf niet goed genoeg is om het goed te doen.

nieuwe mediaAls een bedrijf succesvol wil groeien, is het belangrijkste om de lichtpuntjes te vinden (kerntaken):

• enkel en alleenPositioneringHoogtepunten (mission critical) om ons naar onze bestemming te brengen.
• Als we doorgaan met het oplossen van bugs, zullen we elkaar alleen maar uit het oog verliezen.
• We moeten onszelf kunnen verbeteren op het gebied van leiderschap en denken.

Schaam je niet om mislukkingen en fouten te zien:

• Duw jezelf naar beneden, werk hard om lichtpuntjes te vinden en laat het bedrijf de richting van vooruitgang vinden.
• Leiderschap zal altijd heel belangrijk zijn voor elk bedrijf.

Groeiteams moeten afdelingen doorkruisen en snel testen

Als je wilt groeien in de markt:

• Kies nooit 3 mensen van de marketingafdeling om er een te vormenWeChat MarketingGroei groep.
• Want ze zullen zeker problemen krijgen met de financiële afdeling, de technische afdeling en de productafdeling.

Als u een succesvol experiment tegenkomtPromotie voor openbare accountsMethode:

• Je zult het verlaten, zodat er in onze handen nog een nieuwe truc isWebpromotiemethode.

Als u een mislukteGemeenschapsmarketingexperiment:

• Raak niet gefrustreerd, doe gewoon de volgende.
• Een voor een, snelle experimenten.

gebruikersinterface:

• Na talloze snelle experimentenAfvoer promotieprogramma, je hebt meer网络 营销vaardigheden en manieren om te groeien.

"10x betere" groeimethodologie

stel vaak vragen: Is er een mogelijkheid van 10 keer groei recentelijk?

1) De inhoud is goed genoeg:

• "Laat niet 10 mensen ja zeggen, maar eerst 100 mensen laten schreeuwen."
• De inhoud is goed genoeg om gebruikers snel in het "aha-moment" te krijgen:

2) Teamwaarden en mentaliteit:

• Als het team niet groeit, geef elkaar de schuld en geef elkaar elke dag de schuld; iedereen moet bewijzen dat hij de slimste is; dan zal groei het niet doen.

• Waar u rekening mee moet houden, is of het hele team in één richting beweegt:

  • Proberen we te herhalen en vooruitgang te boeken?
  • Dit is de tweede zeer belangrijke voorbereiding voordat ik zeg opgroeien.

3) Moet weten wat onze belangrijkste taken zijn voor de laatste maand?

• Met andere woorden, ik doe niets, ik moet dit ding naar voren duwen, en dat is de missie.
• Alleen het lokaliseren van de hoogtepunten (mission critical) brengt ons naar onze bestemming.
• Als we doorgaan met het oplossen van bugs, zullen we elkaar alleen maar uit het oog verliezen.

4) Ontwerp van het groeiteammechanisme:

• Samenwerking tussen afdelingen is nodig.

Ik wil gemakkelijk en gelukkig slagen

De meeste mensen zullen kiezen: ik wil gemakkelijk en snel slagen.

Wanneer u hem echter aan het werk gaat zien, zult u het volgende vinden:

• Al het werk dat hij deed, nam hij zichzelf in moeilijke richtingen.
• Omdat we in ons onderbewustzijn geen dingen accepteren die gemakkelijk en snel kunnen komen.
• Als je onbewust bent en niet gelooft dat het starten van een bedrijf gemakkelijk en leuk kan zijn, kun je niet snel groeien, je kunt niet van alles genieten.

Je ouders, leraren en directeuren brengen je van jongs af aan mee:

• moet vernedering doorstaan;
• Verdraag geen ontberingen, en het is moeilijk om een ​​superieur persoon te zijn;
• Alles in China en het Westen vertelt je dat je ontberingen moet doorstaan.

Je gelooft niet in je hart dat een persoon gemakkelijk en met plezier een bedrijf kan starten en slagen.

Het engste wat je weet als je het niet gelooft, is wat Carl Gustav Jung zei:

"Als je onderbewustzijn je bewustzijn niet kan binnendringen, is dat je lot."

interne structuur van de hersenen

In onze hersenen zijn er: hersenschors, hersenmerg, basale ganglia, laterale ventrikel

• De hersenschors is verantwoordelijk voor het leren.

Als je een 2-jarige zijn veters ziet strikken, is zijn cortex erg actief omdat hij aan het leren is.

Als je een 10-jarige schoenveters ziet strikken, is de hersenschors niet meer actief omdat hij het al weet.

• Hij zal de plaats onder de hersenschors binnengaan, de "basale ganglia" genoemd:
• De basale ganglia is waar ons onderbewustzijn is opgeslagen.
• Je hoeft je hersenen niet te gebruiken om dingen te doen.

Als je onbewust niet gelooft dat het starten van een bedrijf heel gemakkelijk en gelukkig kan zijn, kun je niet in een hoog tempo groeien, je kunt niet van alles genieten.

Waarom denk je dat het starten van een bedrijf gemakkelijk en gelukkig kan zijn?

1. Want wat ik doe, draagt ​​bij aan de samenleving.
2. Ik geloof dat de samenleving zal accepteren wat ik doe.
3. Dan geloof ik dat het personeel erg goed is in managen, omdat ik geloof dat mensen van nature goed zijn en mensen van nature goed.
4. Ik geloof dat leren de samenleving kan verlichten, en mijn medewerkers geloven dat, dus ik denk dat zij het beter kunnen dan ik.
5. Tegelijkertijd geloof ik dat mijn zenderdistributeurs idealisten zijn zoals ik, die bereid zijn een grotere bijdrage te leveren aan de mensen in hun steden.

Daarom moet het management de goodwill van anderen maximaliseren:

• Als iemands onderbewustzijn veel worstelingen, ontberingen en veronderstellingen heeft over het inherente kwaad van de menselijke natuur, dan zal hij allerlei dingen doen, en onbewust zal het kwaadaardigheid bij anderen opwekken.
• Je zult echt bewijzen dat je onderbewustzijn echt niet gemakkelijk is, en dingen zullen steeds moeilijker en stressvoller worden.

Maar als je gelooft dat je een bijdrage levert aan de samenleving, zal de samenleving je niet slecht behandelen.

• Deze keer zul je goede mensen om je heen vinden, langzaam naar buiten lopen, en je kunt gewone mensen in goede mensen veranderen.
• Daarom hoop ik dat degenen die zich bezighouden met contentondernemerschap en e-commerce-activiteiten eerst zichzelf psychologisch moeten debuggen.
• Als je genoeg energie, genoeg zonneschijn en kracht in je hart hebt, kun je waardevolle inhoud met mensen delen.

De volgende zijn plannings- en schrijfmethoden voor copywriting, die nuttig voor u kunnen zijn▼

🔗Hoe schrijf je artikelen van hoge kwaliteit? Tips om eenvoudig een goed essay te schrijven

🔗Hoe verdienen traditionele bazen geld met het schrijven van artikelen? Online marketing schrijfmethoden

🔗Hoe schrijf je creatieve teksten? Fitnessruimte WeChat-advertentietekstvoorbeeld