Hva er kjernen i konkurranseevnen på arbeidsplassen? Hvordan forbedre konkurranseevnen på arbeidsplassen effektivt?

Det sies at ansatte må ha et sjefstankesett Nettbrukere spurte, hvordan kan jeg gjøre meg mer konkurransedyktig på arbeidsplassen når jeg er 28 år?

Kjernekonkurranseevnen til arbeidsplasskonkurranse må ha sjefstenkning

Dette er akkurat som forretningsfolk må ha brukertenkning, utmerket arbeidsplassfolk må ha sjefs (veileder) tenkning.For å gjøre ting fra sjefens perspektiv, må du forstå hva slags mennesker sjefen er villig til å gi muligheter.

Må være en forretningsmessig profesjonell, sterk leder, proaktiv, lærevillig og villig til å studere.Å kunne snakke godt er også et høydepunkt, men det er ikke nok å bare si at du ikke vet hvordan du gjør det. (Bortsett fra i systemet)

Med et ord, tenk hva sjefen tenker og bekymre deg for det sjefen er bekymret for.

Dessuten må du være mentalt forberedt Du er for mektig og blir sjefens høyre hånd Kolleger vil fortrenge deg, så du må være forsiktig.

Hvis du kan oppnå begge sider, er det talent. Hvis ikke, må du tenke klart, hvem vil gi deg forfremmelse og lønnsøkning?

Hvordan forbedre arbeidsplassens konkurranseevne effektivt?

1. Samle mer arbeidserfaring

Uansett hvilken bransje du er i, er personen med mest arbeidserfaring og evner den personen som sjefen i selskapet setter mest pris på og stoler på av kolleger.Hvor enn du går.

Hvis du ønsker å forbedre konkurranseevnen på arbeidsplassen din, la oss starte med den mest grunnleggende opplevelsen for nå.

2. Vær flink til å bruke tekst til å kommunisere for å unngå tap av informasjon

Det er i utgangspunktet to måter å kommunisere på, den ene er formen for øyeblikkelig minnekommunikasjon, som muntlig kommunikasjon som samtale og telefon.Sporene er over når de er ferdige, og jeg skal tenke på dem senere, det er ikke mye igjen;
En annen form for kommunikasjon er å skrive tekstmeldinger, brev osv., som kalles permanent minnekommunikasjon.

Denne typen kommunikasjon garanterer integriteten til informasjonen og kan beholdes og forsinkes.

Derfor, på arbeidsplassen, hvis du ønsker å formidle din stemme og meninger til andre mer nøyaktig, må du være flink til å bruke ord, noe som også kan forbedre konkurranseevnen din på arbeidsplassen.

3. Ikke skyld selskapet, la sjefen skylde deg

Som en god medarbeider er arbeidsevnen din alltid litt høyere enn lønnen din.

Hvis arbeidsevnen din er mye høyere enn lønnen din, vil du ikke kunne bli umiddelbart og du vil ikke lenger være ansatt i selskapet;

Hvis din arbeidsevne samsvarer med lønnen din, vil sjefen i selskapet ta pengene.Dessuten vil han ikke alltid gi deg andre ting, som muligheter, fordi han ikke skylder deg noe.

Så for at en jobb skal være litt mer enn lønn, må alt være litt mer enn bedriftssjefen forventer.

For eksempel kan det gjennomføres på én dag, for eksempel halvannen dag. Denne halve dagen er ikke for deg å se på TV, men for tidlig innlevering; for eksempel ga bedriftssjefen deg opprinnelig spesifikke krav og spurte deg å lage en plan.

Å gi ham alternativer på et tidspunkt – å forutsi eller forhåndsinnstille bedriftssjefens forventninger, og deretter overgå dem – er også et veldig viktig poeng i å "administrere en bedriftssjef", så lenge han gjør en god jobb.

4. Gjør punktum til et spørsmålstegn

Hvorfor mangler bedriftsledere noen ganger lederegenskaper?

Fordi han var for fokusert på ord, fortalte han ofte sine underordnede hva de skulle gjøre og hvordan de skulle gjøre det, og kommuniserte med folk i en kommanderende tone.

Under presset av slikt kommandoarbeid begrenser de ansatte under enten tankene eller følelsene.

Det må forstås at moderne mennesker liker å bruke sine egne beslutninger for å gjøre ting, og liker ikke å bruke andres beslutninger til å gjøre ting, spesielt kineserne, denne karakteren er mer fremtredende.

Så selv om du forstår svaret, selv om du ønsker å drive noen til å gjøre det du tror, ​​er det en annen måte du kan kommunisere på, og det er ved å gjøre punktum til et spørsmålstegn.

Derfor, på arbeidsplassen, bør både ledere og ansatte utarbeide noen spørsmålskisser på forhånd.

I dette trinnet med å gjøre perioden om til et spørsmålstegn, kan du spørre hva du vil, og du vil få det du spør om.

Hvis du ikke får noe, må det være fordi du ikke spurte.

Dette betyr at ledelse på arbeidsplassen, påvirkning på arbeidsplassen, prestisje og følelser er relatert til kommunikasjonsformen.

5. Evne til å forstå etterretningsinformasjon

Inn i æraen med rask "depreciering" av kunnskap, hvis tingene som er lært på skolen ikke blir oppdatert i tide, vil de snart mislykkes i å følge med tiden.

Det er imidlertid ikke nok å ha en lidenskap for kontinuerlig læring.

Det som er viktigere er å vite hvordan man effektivt "panorerer etter gull" i den massive informasjonen og holder seg oppdatert med viktig informasjon.

I dag er hastighet forskjellen mellom suksess og fiasko.

Den som har den raskere intelligenskraften vil ta initiativet til å vinne.

Så nå er «innhenting av etterretning» oppført som en «absolutt må-ha jobbferdighet».

Noen sier at hvis jeg gjør alt ovenfor, får jeg ingen forfremmelse eller høyning.Hvordan gjøre?

Tro på at du får alt du fortjener i din neste jobb.

Hva er forskjellen i systemet?

Innenfor systemet kan man snakke og skrive.Det spiller ingen rolle om du gjør det eller ikke.

Grunnleggende faglig kvalitet: kunne gjøre ting og bli målt, møte utviklingsbehovene til sjefen (bedriften).

Sjefen bør også stå på den ansattes synspunkt og finne ut hvorfor han gjør mye arbeid for deg. Tidene har endret seg, og den gamle måten å gjøre ting på vil ikke fungere. Her er noen viktige punkter:

1. Det er umulig for et lite selskap å rekruttere en talentfull person.Den talentfulle personen vil enten gå til en stor fabrikk for en høy lønn, eller du vil samarbeide med ham for å dele pengene.
2. Ikke hindre ansatte i å ta på fisk, uansett hvor mange regler du setter, er det ubrukelig.Oppgaven skal fullføres.
3. Å stole på pengeinsentiver er mer effektivt enn å stole på systemer. Det er bedre å gjøre ansatte om til små sjefer og gjøre det for seg selv.På premisset om å ha et godt produkt og et godt team, vil amøbemodellen utvikle seg raskt.
4. Det er ikke nok å bare gi penger Unge trenger et behagelig arbeidsmiljø i tillegg til penger Hvis arbeidsmiljøet ikke er bra, drar de på få minutter.
5. Sett pris på talenter, ikke bruk ham som en gammel scalper bare fordi han er kapabel, fortsett å legge til oppgaver uten å legge til penger, det vil kjøle alles hjerte.For å ta vare på ham mer, for å gi flere insentiver, vil en så mektig person bli mer og mer kraftfull.