Er Hua og Hua en posisjoneringsteori?Hva er forskjellen mellom posisjoneringsteori og Hua Yuhua?

PosisjoneringTeori og Hua-teori har viktige forskjeller i bedriftsledelse og markedsføring.

Er Hua Yu Hua en posisjoneringsteori?

Hua og Hua er ikke en posisjoneringsteori, men en merkevaremarkedsføringsmetode basert på posisjoneringsteori.

1. Posisjoneringsteori ble foreslått av amerikanske markedsføringsforskere Trout og Rees på 1970-tallet., er kjerneideen: innta en unik posisjon i forbrukernes sinn, og dermed oppnå konkurransefortrinn.
2. Hua & Huas tilnærming legger også vekt på å innta en unik posisjon i forbrukernes sinn, men fokuset er på «symboler».Hua & Hua mener at merkeposisjonering ikke bare er posisjonering av produkter eller tjenester, men også posisjonering av merkesymboler.Et godt merkesymbol kan hjelpe forbrukere raskt og nøyaktig å identifisere merket og bygge bevissthet og følelser rundt merket.

Kjernen i posisjoneringsteori

For det første ligger kjerneforskjellen deres i måten virksomheten håndteres på.

• Posisjoneringsteori fokuserer på å finne sluttresultatet i kundens sinn, som kan representere en bestemt kategori eller spesifikk erkjennelse.
• Deretter er alle strategier sentrert rundt å oppnå denne posisjoneringen.Ta for eksempel Guazi bruktbiler som et eksempel, er selskapets kjernevirksomhet salg av bruktbiler.
• Foreslått av JHstrømleverandørLederposisjonering er også et klart sluttspill.På denne måten kan bedrifter forbedre effektiviteten til hver handling og til slutt maksimere markedsandeler.

Kjernemetoder for Hua og Hua teori

Tvert imot legger Hua og Hua-teorien ikke vekt på å sette punktum, men fokuserer mer på å løse aktuelle problemer.

Kjernemetodene i Hua- og Hua-teorien inkluderer 4P-teorien, som går ut på å omjustere selskapets produkter, kanaler, pris- og markedsføringsstrategier.

• I tillegg fokuseres det også på Ogilvys merkevareimage-teori for å etablere et selskaps merkevareimage gjennom merkevarekommunikasjon.Til slutt legger den vekt på optimalisering av kommunikasjonseffektivitet, inkludert optimalisering av kommunikasjonseffektivitet for merkevare- og produktsalgspunkter.
• Det kan sees at Hua og Hua-teorien fokuserer mer på å løse markedsføringsproblemene til bedrifter, i stedet for å legge vekt på å finne et klart sluttspill som posisjoneringsteorien.
• Dette er ikke for å bagatellisere Hua og Hua-teorien. Faktisk har mange mellomstore og store bedrifter et stort behov for disse metodene på et visst tidspunkt, fordi de kanskje ikke er villige til å studere markedsføringsteknikker i dybden selv, men er villige til å kjøpe topp konsulenttjenester.
• Å kjøpe Huayuhuas konsulenttjenester ligner på kjøp av trafikktjenester. De er begge ment å kompensere for mangelen på visse taktiske evner til selskapet og møte behovene til mange selskaper.
• Oppsummert fokuserer posisjoneringsteorien mer på strategisk rådgivning, mens Hua og Hua-teorien fokuserer mer på å løse markedsføringsproblemer i bedriftsutvikling.

Selv om H&H også kan løse strategiske problemer, er implementeringen og suksessen av strategien nært knyttet til selskapets egne evner.

Et konsulentfirma kan komme opp med en utmerket strategisk posisjonering, men det vil kreve en enorm innsats for virksomheten å faktisk få det til, og noen ting må kanskje gis opp, så kundetilfredsheten er kanskje ikke alltid høy fordi ikke hver klient er forpliktet til å utføre strategi.Til slutt kan implementeringen av strategien også måtte optimaliseres basert på bedriftens spesifikke omstendigheter.

Fleksibiliteten til Hua og Hua teori

Hua og Hua-teorien ligger i dens evne til å hjelpe bedrifter med å oppdage ulike markedsmuligheter for å nå strategiske mål.

Det er det smarte med S&W-teorien, den kan tilpasses bedriftens behov og gi dem viktig markedsinnsikt.

Når det gjelder strategisk posisjonering, gir "Strategic Diamond Model" i Sino-Sino Theory verdifulle perspektiver.

Hua & Hua mener at den strategiske posisjoneringen av et foretak kan deles inn i tre typer: forretningsoppdragsposisjonering, forretningsstrategisk posisjonering og forretningsaktivitetsposisjonering.

Ulike nivåer av Hua & Hua teoretisk ledelsesposisjonering

Først kan vi vurdere de ulike nivåene av virksomhetsposisjonering.

1. Det første nivået er posisjonering av forretningsoppdrag: Den understreker virksomhetens oppdrag i samfunnet og hvordan man kan løse sosiale problemer.Dette nivået kan også betraktes som posisjoneringen av sosial arbeidsdeling, som dekker retningen for bedriftens livslange oppdrag.
2. Det andre nivået er forretningsstrategisk posisjonering:Den fokuserer på hva selskapets kjernevirksomhet er og hvilke produkter og tjenester selskapet leverer.Dette nivået finnes i Kinas og Kinas "Trinity" strategiske modell, der bedrifter må bruke et komplett sett med produkter og tjenester for å løse spesifikke sosiale problemer.
3. Det tredje nivået er posisjonering av forretningsaktiviteter: Dette er nært knyttet til Michael Porters strategiske posisjonering, som innebærer et unikt sett med driftsaktiviteter designet for å levere unik verdi, redusere totale kostnader og gjøre det vanskelig for konkurrenter å etterligne.Posisjoneringen på tredje nivå gir støtte for forretningsstrategien på andre nivå, og det andre nivået er middelet for å oppnå forretningsoppdraget på første nivå.

• Til syvende og sist er forretningsoppdraget på første nivå det endelige målet for bedriften, og kjerneoppdraget er å alltid tjene samfunnets formål.
• Disse tre posisjonene henger sammen og støtter bedriften i å oppnå sitt samfunnsoppdrag, levere produkter og tjenester og realisere unike verdier gjennom unike forretningsaktiviteter.

Hva er forskjellen mellom posisjoneringsteori og Hua Yuhua?

Forskjellen mellom posisjoneringsteori og Hua gjenspeiles hovedsakelig i følgende aspekter:

• Posisjoneringsteori legger vekt på konkurranse, mens Hua og Hua legger vekt på differensiering.Posisjoneringsteori hevder at merkevareposisjonering må differensieres fra konkurrenter for å oppnå konkurransefortrinn.Hua & Hua mener at merkevareposisjonering bør starte fra differensieringsperspektivet og finne et unikt punkt som kan tiltrekke seg forbrukere.
• Posisjoneringsteori legger vekt på strategi, mens Hua og Hua legger vekt på taktikk.Posisjoneringsteori løser i hovedsak problemet med merkevarestrategi, det vil si hvordan merkevaren skal posisjoneres i markedet.Hua & Huas metode løser i hovedsak problemet med merkevaretaktikk, det vil si hvordan man kan styrke merkeposisjonering gjennom merkesymboler.
• Posisjoneringsteori legger vekt på rasjonalitet, mens Hua og Hua legger vekt på sensibilitet.Posisjoneringsteori mener at merkeposisjonering bør baseres på forbrukernes rasjonelle behov.Hua & Hua-tilnærmingen mener at merkevareposisjonering skal kunne stimulere forbrukernes følelser, og dermed etablere en sterkere merkebevissthet.

Alt i alt er posisjoneringsteori og Hua og Hua begge viktige metoder i merkevaremarkedsføring.Posisjoneringsteorien legger vekt på konkurranse og strategi, mens Hua og Hua-metoden legger vekt på differensiering og taktikk.Begge metodene har sine egne fordeler og ulemper, og bedrifter kan velge etter sine egne forutsetninger.

Fra analysen ovenfor kan det ses at Hua og Hua-teorien stemmer overens med Trouts syn på konseptet "strategi er et unikt sett med forretningsaktiviteter".

Kort sagt, posisjoneringsteori og kinesisk-kinesisk teori har sine egne fordeler og bruksområder når de håndterer strategiske problemstillinger.