Oppdag forretningsvisdom: Duan Yongpings 24 livshemmeligheter vil hjelpe deg med å lykkes som en and i vannet🚀

📚 Disse 24 dyrebare maksimene fra Duan Yongping avslører essensen av forretningsvisdom og hjelper deg å oppnåubegrensetPotensiell!Følg fotsporene til denne forretningsgiganten, mestre suksessens gylne passord, og start veien til suksess🚀!

Hvem er Duan Yongping?

Duan Yongping, en gründer, ble født i Nanchang, Jiangxi-provinsen, Kina. Han immigrerte senere til USA og ble en naturalisert amerikansk statsborger.

I 1987 grunnla han forbrukerelektronikkselskaper som Xiaobawang og BBK Electronics. Han er for tiden president for BBK Group. To mobiltelefonmerker, OPPO og vivo, ble også investert og grunnlagt av ham.

Ta opp 24 setninger av det Duan Yongping sa til alle.

1. Jeg oppfordrer ikke til overtidsarbeid. For mye overtidsarbeid påvirker ansattes trivsel.livetkonkurranseevnen vil avta på sikt.
2. Ulvekulturen vil tape mot menneskelig kultur.
3. Hvis ansatte allerede jobber hardt, vil ikke det å betale dem mer penger få dem til å jobbe hardere.Men du kan ikke beholde folk med mindre hår.
4. Det viktigste med å drive en bedrift er sikkerhet, ikke hvor stor den er.
5. Siden du vet at du ikke kan gjøre andres virksomhet i det lange løp, kan du like gjerne ikke gjøre det i utgangspunktet.
6. En god bedriftskultur er ikke nødvendig for å produsere gode produkter, det er bare mer sannsynlig.
7. Den lange videobransjen er et veldig differensiert produkt, og resultatet blir kanskje ikke særlig bra (kommentar for 10 år siden om at Sohu fokuserte på lange videoer).
8. Jeg skal ikke kjøpe et selskap med høy gjeld (kommenterte eiendomsselskaper for 5 år siden).
9. Moutai samler først inn penger og leverer så varer, mens Vanke først låner penger for å hamstre store mengder land.Forretningsmodellene er svært forskjellige.
10. Etter å ha innsett at farge-TVer ikke kunne differensieres, bestemte vi oss for å legge ned dette prosjektet. Selv om vi tenkte på det sent, var det bedre enn å tenke på det enda senere.
11. Forskjellen mellom Samsung og Apple er faktisk verdiene deres.Samsung er motvillige til å gi opp mye virksomhet, men Apple er fast bestemt på å si nei, så det er mer fokusert.
12. Et godt selskap har prissettingskraft. En liten økning i prisen vil ikke påvirke virksomheten. Å kunne sette pris betyr at det er barrierer.
13. I bransjer med liten produktdifferensiering er det vanskelig å finne gode investeringsmål.Maotai er psykologisk differensiert, mens Nongfu Spring er differensiert gjennom kanaler.
14. Uansett om forbrukerne kjenner varene i dag eller ikke, må vi tro at de gjør det, ellers blir det lett for deg å spekulere.
15. Ikke selg ting du ikke liker.
16. Annonsering er effektivitetsorientert. Den må bare leveres på plass, i stedet for å overdrive.
17. Å fokusere på markedsandeler kan føre til at bedrifter gjør feil ting.
18. Kodak gikk konkurs fordi målet deres ikke var å hjelpe alle med å ta bedre bilder, men å selge filmen deres.
19. Jobs rådet en gang Google-sjefen til å gå ned i vekt.
20. Et godt selskap er å finne de differensierte behovene til kundene.
21. Pris-ytelse-forholdet er årsaken til at ytelsen ikke er god nok.
22. Jobs sin styrke ligger i å etablere Apples innovasjonskultur, i stedet for å innovere seg selv.
23. Apple driver ikke med salgsfremmende reklame, men funksjonell eller situasjonsbestemt reklame. Denne langsiktige subtile effekten er bra.
24. Jeg liker selskaper som forfølger gode produkter og ikke nevner salgsmål.

Differensiering er avgjørende, så Duan Yongping bestemte seg for ikke å engasjere seg i farge-TV-feltet.

Tilsvarende, iAndroidI mobiltelefonmarkedet, bortsett fra å være langt fremme på noen områder, har OEM-er ikke klart å fremheve forskjellene sine effektivt, noe som har ført til en nedgang i ytelse.

Å ta bilder (eller poster) er et grunnleggende behov for de fleste.

Hver setning har sitt omfang og sine grenser og er lett å forstå.Å definere disse grensene er der visdommen ligger.Duan Yongping vet også hvordan han skal uttrykke seg veldig godt.