Hvorfor kan ikke ledelsen dekke alt? Virkelig effektiv ledelse gjør bare denne én tingen!

Hvorfor kan ikke ledelsen dekke alt? Fordi dette er et kalkulert investeringsspill

Har du noen gang hatt denne illusjonen: en god sjef bør ordne alt tydelig, og hvis de ansatte ikke gjør det bra, betyr det at ledelsen ikke er på plass.

Men for å være ærlig -Ledelse er ikke et stafettløp der man skal «ta vare på alle detaljer», men et sjansespill på «avkastning».

Enhver ledelseshandling er som et veddemål. Hvis du gjør det riktige trekket, vil ytelsen din bli enda bedre; Hvis du gjør feil trekk, vil ikke bare arbeidet ditt være forgjeves, du kan også miste folkets støtte.

Så, la meg si det rett ut:Ledelse handler ikke om rettferdighet eller helhetlighet, men om avkastning på investeringen (ROI)!

Hva betyr det å «dekke alle aspekter»? Faktisk er det den dyreste administrasjonsfellen

Høres ikke det å «dekke alle aspekter» på overflaten veldig ansvarlig ut? Det virker som om bare de som ordner alt, uansett hvor stort eller lite, kan være en god leder.

Men hva ligger bak det? Har du noen gang regnet ut det?

Hvis du vil motivere ansatte til å gjøre noe, må du gi dem bonuser?

Hvis du vil standardisere prosessen, må du ansette folk til å lære deg opp?

Hvis du vil forbedre kundetilfredsheten, trenger du da flere personer til å overvåke tjenestene på stedet?

Det koster noe for hver «litt mer» du gjør.

Men selskapets ressurser er begrensede.

Hvis man fordeler ressursene jevnt, blir resultatet –Ingen fikk gjort noe, men alle jobbet veldig hardt.

Ser det kjent ut?

«Å ta vare på alt» fører ikke til effektivitet, men til tretthet

Vi er ikke supermennesker, og vi er heller ikke filantroper.

For at et selskap skal overleve, er det avhengig av profitt, ikke sentiment.

Mange sjefer tenker ofte at «jeg må ordne ditt og datt», men resultatet blir ofte:

Alle er travelt opptatt med å løpe rundt, men ingen presser egentlig på for de viktigste punktene.

Og de handlingene som kan gi reelle resultater er begravd i en haug med ubetydelige detaljer.

På dette tidspunktet er ikke ledelsen din strategi, men «en brannmanns daglige arbeid».

Du er opptatt, men bedriften står stille eller går til og med tilbake.

Ledelse er et ROI-spill, ikke et følelsesspill

Her er et grusomt faktum:

Ansatte trenger ikke å bli «tatt vare på», og bedrifter trenger ikke å være «omfattende». Du trenger bare å finne de tiltakene som er mest verdt å investere i.

God ledelsesteori er enkel -Enhver ledelsestiltak må gi mer enn tre ganger avkastningen for å være verdt å gjennomføre.

Mindre enn tre ganger? Ikke flytt deg ennå.

Hvorfor?

Fordi ressursene er knappe og tiden er enda mer begrenset.

Hvis en handling ikke kan gi en trippel avkastning, er den ikke verdt din «tenkning» i det hele tatt.

Ledelse er til syvende og sist enspakenSpill:

Små handlinger kan generere stor gevinst, det er dette som kalles god ledelse.

For eksempel: Er det verdt å lære opp en selger?

En salgsytelse er middelmådig.

Du planlegger å gi ham spesialopplæring, med en investering på 5000 yuan.

Hvordan avgjør du om denne investeringen er verdt det?

Det er bare ett svar:Kan dette salget gi mer enn 15000 XNUMX i ekstra fortjeneste de neste tre månedene?

Hvis du kan, gjør det.

Hvis det ikke fungerer, selv om han smiler til deg like sterkt som solskinnet hver dag, kan du ignorere det foreløpig.

Høres litt dystert ut?

Men ledelse handler ikke om følelser.Det er et kaldt, hardt tallspill.

Det er en haug med trippelavkastende «skatter» gjemt i selskapet, men du kan ikke se dem.

Det større problemet er at du ikke ønsker høy avkastning, men du vil ikkeDet er ikke tid til å lete etter ting med høy avkastning.

Hvorfor?

Fordi hver dag blir du dratt rundt av alle slags små «ting som må ordnes».

Kunden klager, du beklager.

Prosessen sitter fast, og du går over til koordinering.

Hvis en ansatt er forsinket, gå og snakk med vedkommende.

Du er som en topp, som spinner uten stopp.

Men spør gjerne:

Kan disse tingene virkelig gi deg trippel avkastning?

Hvis ikke, hvorfor gjør du det?

Det er som å gå ut og lete etter gull, men flytte steiner hver dag.

Selvfølgelig finnes det gull, men du har ikke hendene til å grave det ut.

Finn handlinger med høy avkastning

Andre vil bare lære deg hvordan du skriver systemer, hvordan du utformer vurderinger og hvordan du forbedrer kommunikasjonseffektiviteten.

Det høres veldig «profesjonelt» ut, men hva skjer etter at det er implementert?

Det blir ofte til en haug med illusjoner på PPT.

God ledelse erIdentifiser, screen og implementer ledelsestiltak som kan gi mer enn tre ganger så høy avkastning.

Du trenger ikke å være en «perfekt» leder.

Du trenger bare å lære deg å «gripe nøkkelhendlene».

Gjør mindre og tjen mer penger.

Dette er det ultimate svaret på moderne ledelse.

Essensen av ledelse er aldri å «gjøre mer», men å «gjøre det riktig».

I vår tid er det ingen mangel på systemer eller metoder.

Det som mangler er——Et gjennombrudd i tenkningen.

Når du begynner å bruke avkastning på investering (ROI) til å bedømme alle beslutninger,

Når du er vant til å se på hver handling med en "resultatorientert" tilnærming,

Du vil oppdage at du ikke trenger å «tilfredsstille alt» i det hele tatt.

Du må bare treffe spikeren på hodet.

Når du leder, ikke vær en allsidig superhelt, vær en presis snikskytter

Som leder prøver jeg ikke å tilfredsstille alle eller løse alle problemer.

Jeg fokuserer bare på én ting:

Minimer innsatsen og skap de beste resultatene.

dette ervitenskap, men også kunst.

Ledelse er ikke en jobb med å «ta vare på mennesker»;Verktøy for å forsterke resultatene.

Enhver ressurs skal treffe målet like nøyaktig som et missil.

Som Peter Drucker sa: «Effektivitet er å gjøre det rette, og effektivitet er hele meningen med ledelse.»

Sammendrag

• Ledelse handler ikke om alt, men om aktuarmessige investeringer
• Enhver handling må gi mer enn tre ganger så mye avkastning for at den skal være verdt å gjøre.
• Ressursene er begrensede, ikke kast dem bort på småting med lav avkastning.
• Finn de handlingene med høy gearing som kan utnytte hele selskapets fortjeneste.
• Det endelige målet for ledelse er å gjøre mindre, men tjene mer penger

Slutt å være den «hyggelige fyren» eller «brannmannen» i bedriften.

Start nå medROI-tenkning rekonstruerer ledelseslogikken din.

Ikke spør etter kvantitet, men spør etter nøyaktighet.

Dette er utgangspunktet for å vinne.