Vokser e-handelsvirksomheten din for sakte? Lær deg denne administrasjonsmetoden, og fortjenesten din vil stige umiddelbart! 🚀

Er bedriftsveksten for treg? Lær deg denne ledelsesmetoden, og fortjenesten din vil stige umiddelbart! 🚀

Har du noen gang lagt merke til at vi ofte gjør mange ledelsestiltak, bygger prosesser, fyller ut skjemaer og holder møter, men til slutt forbedres ikke ytelsen?

Er det ikke litt som å løpe i 30 minutter på treningssenteret og fortsatt ikke gå ned et halvt kilo?

Dette avslører et kjerneproblem:Er disse «ledelseshandlingene» du tar virkelig for vekst?

Veksthåndtering erstrømleverandørTidens kongelige måte

Tradisjonell «perfekt ledelse» vektlegger lukkede prosesser, jobbfordeling og standardiserte systemer. Det ser vakkert ut, men det gir kanskje ikke profitt når det faktisk implementeres.

Hvorfor? Fordi det er en arv fra industrialderen.

Bedrifter i industrialderen har et stabilt miljø og mindre bevegelse, så selvfølgelig kan de fokusere på detaljer og raffinement.

Men vi er i e-handel, miljøet endrer seg hele tiden, produktets livssyklus er kort, og forbrukernes etterspørsel endrer seg raskt. Hvis vi er trege, vil vi bli eliminert.

og så,Det vi ønsker er «vekststyring»!

Hva er kjernen i vekststyring?

Med ett ord:Enhver ledelsestiltak må føre til direkte vekst i ytelse og fortjeneste.

Hvis en handling ikke bringer vekst, er det en pseudohandling og ikke verdt å forfølge.

Ledelse handler ikke om å holde kontoret ryddig, men om å øke fortjenesten!

Myte om perfekt ledelse: Ledelse handler ikke om å se senior ut

Vi opplever at mange mennesker går seg vill i «perfekt ledelse».

Alt måtte standardiseres, behandles og arkiveres, men som et resultat var de ansatte forvirret, driften stagnerte, og fortjenesten økte ikke i det hele tatt.

Så kom vi opp med den jernhårde loven om «vekststyring»:

Enhver ledelse som ikke fører til profittvekst vil bli slettet.

Det handler ikke om å slette skjemaet, det handler om å slette de ineffektive besettelsene i tankene dine.

Hvordan drive vekststyring? Vi lærte deg grundig denne gangen!

Organisasjonsstruktur: Tre modeller

• AssistentsystemPasser for oppstartsteam for raskt å gjennomføre sjefens intensjoner.
• Midt-Taiwan-systemetEgnet for samarbeid på tvers av avdelinger og rask informasjonsdeling.
• Utøvende produsentEgnet for forretningsutvikling på tvers av flere linjer og forståelse av kjerneindikatorer.

Uansett hvor mange personer det er i bedriften din, kan du alltid identifisere problemene og begynne å gjøre endringer umiddelbart.

KPI-design: Slutt å sette en haug med vurderingselementer tilfeldig!

Vi satteIndikatorer for arbeidsstraff+Kjernevekstindikatorer.

KPI brukes ikke til å fylle opp ordtellingen, den brukes til å direkte tvinge frem profitt!

OKR i praksis: Sjefen leder personlig mellomlederne!

Gjennom OKR kan sjefer virkelig få frem «vekstkretsene» til mellomledere.

Det handler ikke bare om å skrive ned målene, men om å dele dem opp i ytelsespunkter trinn for trinn, og så kan du gjøre det etter at du har skrevet dem ned.

Hvilke viktige forbedringer har vi gjort i denne iterasjonen?

Vi justerte innholdsstrukturen og reduserte innholdet med 20 % for å gjøre implementeringen enklere.

Hele scenariet forklares med casestudier, slik at du ikke bare forstår ved å lytte, men virkelig «lærer det etter å ha lyttet, gjør det når du går tilbake, og tjener penger etter å ha gjort det».

Vekst kommer først, ledelsen tar baksetet!

Alle forvaltningsmetoder skal tjene «vekst».

E-handelsmiljøet er i stadig endring, og vekst er den eneste konstanten.

En ekte ledelsesekspert lager ikke regler, men bruker minst mulig handling for å oppnå størst mulig profitt.

Dette er den riktige måten for bedrifter å operere på i den nye tidsalderen.

Sammendrag: Ledelse er ikke et verktøy for å skryte av, det er et verktøy for å skape profitt!

Hver prosess og hvert system du ser i dag er en hindring hvis det ikke hjelper deg å tjene mer penger!

For å vokse trenger du vekststyring.

Kutt ut ulønnsomme ledelsestiltak og fokuser på måter å skyte i været med fortjenesten!

Optimaliser organisasjonsstrukturen, KPI-en og OKR-en din umiddelbart, og ikke vent til fortjenesten er borte før du angrer.

I e-handelens verden er vekst konge, og rask vekst er verre enn god ledelse!