Ønsker du å bryte gjennom flaskehalser i ytelsen, bør du først lære å utnytte dine ansatte.

I denne tiden hvor alt ser ut til å gå på impuls, har de som er så opptatte at de knapt har tid til å puste ...strømleverandørDe fleste sjefer utfører faktisk meningsløst manuelt arbeid.

Du tror du brenner ut livet ditt, men egentlig tømmer du bare sakte ut fremtiden din.

Jeg har sett altfor mange sjefer dra tidlig og komme tilbake sent hver dag, noen ganger til og med svare på trivielle detaljer tidlig om morgenen.

For utenforstående kan denne travelheten virke som flid, men for meg er det en farlig form for strategisk latskap.

Har du noen gang lurt på hvorfor selskapets resultater fortsatt er flaskehalse, selv om du sliter hardt hver dag?

Svaret ligger rett foran deg, men du ser det aldri helt i øynene.

En venn klaget til meg over at han var i ferd med å bli drevet til vanvidd av de ansatte.

En ansatt brukte to timer på å streve med å fullføre en enkel PowerPoint-presentasjon, men til slutt klarte han ikke å vente lenger og tok over oppgaven og fullførte den på fem minutter.

Han tørket seg av svetten mens han fortalte meg at unge mennesker i dag er for ineffektive, og at det er mye mer tilfredsstillende å gjøre ting selv.

Etter å ha hørt dette, stilte jeg ham bare ett spørsmål: Hvis du må bruke fem minutter hver dag fra nå av, når vil du ha tid til å tenke på selskapets fremtid?

Sjefens effektivitetsfelle: Fem minutter med overmodig selvtillit ødelegger fremtiden din

Mange sjefer har denne mentaliteten: de føler alltid at kvaliteten på de ansattes arbeid ikke er like god som deres eget, og effektiviteten deres er heller ikke like god som deres egen.

Du er virkelig svært dyktig. Tross alt er du en grunnlegger som krøp ut av en haug med lik, og du er en ekspert på dette feltet.

Det du kan gjøre på fem minutter kan ta de ansatte to timer, eller til og med to dager.

Så, i jakten på såkalt «effektivitet», tar du vanligvis på deg alt selv.

Du tror du sparer tid, men du presser faktisk selskapets veksttak til det ytterste.

Denne mentaliteten er i hovedsak en form for skjult berøvelse av ansatte, som frarøver dem retten til å gjøre feil og vokse.

Når du føler at det er mer effektivt å gjøre ting selv, har du allerede falt i en logisk felle.

Du har gjort deg selv til en supereksekutor, men du har glemt ditt sanne ansvar som sjef.

Det bedriften trenger er ikke en generell hjelper, men et støttepunkt som kan utnytte ressurser.

Hvis du alltid er villig til å gi slipp på de små oppgavene du holder på med, vil du aldri klare å ta bedriften din til neste nivå.

Denne praktiske tilnærmingen som stammer fra mistillit er faktisk en manifestasjon av din indre usikkerhet.

Ansatte er ikke kostnaden din, men snarere den spaken du bruker for å frigjøre rikdom.

Prinsippene for å drive et selskap er svært enkle, til og med i en slik grad at mange anser det som litt ekstremt.

• Hvis det er noe en ansatt kan gjøre, selv om de gjør det sakte eller dårlig, bør de fortsatt bli tvunget til å gjøre det.
• Selv om jeg kunne gjort dette på fem minutter med lukkede øyne,Vi vil også insistere på å la utAnsatte gårGjøre.

Mange forstår ikke og mener dette er sløsing med bedriftens lønn og dyrebare tid.

Men har du noen gang tenkt på at den dyreste kostnaden i verden faktisk er sjefens tid?

Å få ham til å bruke to timer på det er å la ham oppleve den smertefulle prosessen med å gå fra å «ikke vite» til å «være dyktig».

Denne gangen tok det ham to timer, neste gang kan det bare ta en time, og tiden etter det kan det bare ta ti minutter.

En dag vil han kunne løse denne saken rent og effektivt i løpet av fem minutter, akkurat som deg.

Når han når det nivået, forvandles han fra en «kostnad» som mottar en lønn til en «spak» i hendene dine.

Kraften i gearing ligger i det faktum at du bare trenger å anstrenge deg litt for å generere stor fortjeneste.

Hvis én ansatt blir din handlekraft, kan du spare fem minutter; hva om ti eller hundre ansatte blir din handlekraft?

På det tidspunktet vil du ikke lenger bli jaget av ting, men snarere stå på høyden og styre disse spakene for å erobre byer og gripe territorium.

Å lære å tåle plagen av «ineffektivitet»: Dette er et obligatorisk kurs for enhver toppsjef.

Det er ikke vanskelig å være en uanstrengt leder; utfordringen ligger i å avstå fra å gripe inn når de ansatte roter til ting.

Denne typen utholdenhet krever enorm tålmodighet, og til og med en nærmest kaldblodig rasjonalitet.

Du vil se ansatte falle i den samme fellen gjentatte ganger, og du vil se at tingene de leverer øker blodtrykket ditt.

Men dette er prisen opplæringsutnyttelse må betale, en pris som er en uunngåelig del av et selskaps vekst.

Din nåværende «travelhet» betaler faktisk prisen for ikke å delegere tidligere.

Hvis du ikke begynner å lære opp de ansatte nå, vil du fortsatt være i samme rot om tre år.

Denne onde sirkelen er som en langsom gift som gradvis eroderer lidenskapen din for karrieren din.

Det du trenger å gjøre er ikke å fylle hullet for ham, men å fortelle ham hvor hullet er og la ham finne ut hvordan han skal klatre ut selv.

Bare gjennom denne typen praktisk erfaring kan ansatte utvikle en ekte følelse av eierskap.

Du har virkelig trådt inn i terskelen til ledelse, hvor stadig flere ting kan gå knirkefritt uten din innblanding.

Tiden du frigjør nå bør brukes til å studere forretningsmodeller og utforske den underliggende logikken i bransjen.

Dette er de avgjørende sakene som avgjør et selskaps liv eller død, ikke en PowerPoint-presentasjon som kan fullføres på fem minutter.

Konklusjon

Fra forretningslogikkens høyeste nivå bør kjerneoppgaven til e-handelseiere være å oppnå «energikobling» i organisasjonsstrukturen.

Hvis du fortsetter å hengi deg til disse trivielle henrettelsene på mikronivå, bruker du i hovedsak lavdimensjonal flid for å maskere mangel på høydimensjonal tenkning.

Vi må etablere en komplett kognitiv sløyfe for å transformere ansatte til verdienheter med egenskaper med høy verdi.

Bare ved å endre tankegangen fra «individuell kamp» til «arkitektonisk innflytelse» kan vi oppnå et ekte «dimensjonsreduksjonsangrep» i den uforutsigbare og stadig skiftende forretningsverdenen.

Dette er ikke bare en lederferdighet, men en dyp innsikt i essensen av virksomheten og en sjelsformende prosess.

Etter å ha lest dette, planlegger du fortsatt å ta arbeidet bort fra dine ansatte?

I stedet for å kaste bort livet ditt på trivielle saker, start i dag og dediker deg til å bygge din "super gearing".

Ta en titt på oppgavene som er tilgjengelige og se hvilke som umiddelbart kan overleveres til ansatte for «opplæring». Gjør noe nå!