Hvordan lager nye mediefolk selskapets årsrapport? 3 store arbeidsoppsummeringer som får sjefen til å wow

ny MediaHvordan lager folk selskapets årsregnskap? 3 store arbeidsoppsummeringer som får sjefen til å wow

På slutten av året krever mange bedrifter at nye mediefolk lager årsavslutningsarbeidsrapporter og oppsummeringer, såChen WeiliangMed spesielle tanker vil jeg dele materialet som vil bli rapportert til slutt her ^_^

XNUMX. Hvorfor gjøre årsavslutningsrapportering?

Klart formål:Oppsummerer dette året, ser frem til neste år

Betydningen av årsregnskapet er å:Rapporter til sjefen hva han bryr seg mest om: hvordan leve bedre neste år?

Veien du kommer, bestemmer veien du går:Skal du vite hvordan du skal leve neste år, må du vite hvordan selskapet har gått gjennom dette året.

Derfor er den største betydningen av årssluttrapporten åtte ord:Oppsummer fortiden og se fremtiden klart; oppsummer dette året og se frem til neste år!

3. 1 deler og XNUMX misforståelse av årsregnskapet

Hver del ønsker å forstå hva du ønsker å oppnå?

1) Oppsummering av årets arbeid

• Mål:Hva har du gjort i år, hvordan har det blitt oppnådd, og hva er dine enestående prestasjoner?

2) Erfaringer dette året

• Mål:Hvilke arbeidsmetoder som er fremskyndet, høstet erfaringer, og om det kan gjenbrukes neste år;
• HvilkenInternettmarkedsføringHva er årsaken til utilstrekkelighet?Hvordan unngå det i fremtiden?

3) Neste års arbeidsplan

• Mål:Hva vil du gjøre neste år, hvilke mål vil du nå?Hvorfor sette et slikt mål, for selskapetsstrømleverandørstrategisk betydning
• Å nåOffentlig kontopromoteringHva er vanskelighetene med målet og hva trenger bedriften å støtte?

Feil i årssluttrapportering

• ikke avklare meg selvWechat markedsføringArbeidets innhold, omfang og definisjon.
• Først av alt må du vite hva du gjør, for eksempel:NettpromoteringHva bør gjøres?

motargument

• Ikke avklare innholdet i arbeidet ditt før du rapporterer

1. Operasjon, foredragsholderen skrev et dusin originale artikler av seg selvTekstforfatterevent
2. Teamleder, snakk om hvordan man gjør originalt arbeid, opptrykk osv.
3. merkerPosisjoneringPlanlegging, Keynote-lesing og brukervekst
4. Da jeg var veileder, hvor mange 10W+ artikler foreleste og skrev jeg som en redaktør?

eksempler på suksess

som enSEOEller den nye mediedirektøren, burde flere si:

• Hva er kjernemålet for hele den nye medieteamavdelingen?
• Hvordan gjøres det?
• Hvordan avdelingen betjener selskapets overordnede mål og strategi;
• Hvordan hjelpe hele selskapet med å nå sine mål;
• Hvordan bygge et team?Hvordan rekruttere, ansette og behandle mennesker?

XNUMX. Flere rapportdimensjoner av det nye mediearbeidssammendraget

1. Brukervekst

a. Veksttall

• For eksempel: det totale antallet brukere har økt i år;
• Gjennomsnittlig månedlig nettoøkning, den høyeste i en enkelt måned;
• Hva er den generelle veksttrenden i år?

b. Kilde til vekst

• For eksempel: før du stoler på gjensidig push, stoler du nå hovedsakelig på originalitet;
• Før stole på intern, nå hovedsakelig stole på ekstern;
• Tidligere betalt for tilgang, nå gratis tilgang til brukervekst.

c. Vekstkvalitet

• Slik som: brukere med lav nettoverdi før, nå flere brukere med høy nettoverdi;
• Før var de stort sett egne ansatte, men nå er de flere kunder;
• Tidligere var det stort sett tredje- og fjerdelagsbyer, og nå er de fleste av dem første- og andrelagsbyer.

2. Bruker aktiv

De to viktigste dimensjonene er antall kommentarer og antall likes.

a. Liker

• For eksempel: Hvor mange likes leser du vanligvis i 3W?Hva er endringen på ett år?
• I begynnelsen av året leste og likte 3W 15, og nå har den stabilisert seg til 150.

b. Kommentarer

• For eksempel: Hvor mange kommentarer er det i gjennomsnitt i overskriftens kommentarfelt?

c. Annet

• Bakgrunnsmeldinger, deltakelse i online og offline aktiviteter, klikk på menylinjen, etc.

3. Lesevolum

a. Rent lesevolum

• Slik som: totalt lesevolum i år, gjennomsnittlig månedlig lesevolum, daglig gjennomsnittlig lesevolum;
• Gjennomsnittlig lesing av overskrifter; gjennomsnittlig lesing av ikke-overskrifter.
• Disse tallene sammenlignes så med samme periode i fjor.

b. Fremhev artikler

3 dimensjoner

1) Lesevolum:Hvor mange artikler i Toutiao i år har passert henholdsvis 10W, 5W og 3W (trekk tre ganger i henhold til deres vanlige lesevolum)

2) Antall personer å dele:Hvor mange artikler er over 5k og 2k i år...

3) Andelforhold:Hvor mange artikler har overskredet henholdsvis 60 % og 50 % i år...

(Andelen deling er veldig viktig, og representerer inkrementelle brukere)

c. Sammensetning av lesevolum

3 dimensjoner

1) Åpningsfrekvens for økter:Representerer aktiviteten på kontoen (forbruk av lager)

2) Andelen deling i vennekretsen og andelen videresendingsvenner:(bringer økninger)

3) Veksttrend:Hvor mye koster begynnelsen av året?Hvor mye koster slutten av året?

(Sjefen legger mer vekt på økning i stedet for forbruk av lager)

4. Innholdsskala

a. Antall artikler som er presset

• For eksempel: hvor mange artikler ble lagt ut i år?Hvor mange overskrifter?Hvor mange artikler uten overskrift?

b. Innholdssammensetning

• Slik som: antall og andel av opptrykk, antall og andel originaler;
• Hva er originalene: avtalte utkast, selvlagde, UGC, etc.
• Andelens skiftende trend: Tidligere var den hovedsakelig avhengig av opptrykk. Blir andelen originaler høyere og høyere i år?

c. Innholdsinnovasjon

• Som for eksempel: hvilke undersøkelser som er gjort i år: det har alltid vært tekst før, i år i lange bilder, tegneserier, lyd, video osv.
• Når det gjelder innholdsoperasjonsmetode, lærte jegMimon, Xinshixiang, prøvd UGC-innholdsinnsamling, etc.

(Utforskningen av innholdsinnovasjon er også et punkt som sjefen er mer opptatt av)

5. Innholdsdistribusjon

a. Hvitelistegruppe

• For eksempel: hvor mange hvitelistegrupper er etablert for promotering: hvor mange kontoer i hvitelistegruppen har deltatt i kampanjen;
• Volumet på hver konto er 50W+/10W+
• Det spesifikke kumulative antallet originale opptrykk: Hva er høydepunktene?En dag ble en bestemt artikkel trykt på nytt av XNUMX kontoer osv.

b. Nettverksdekkende distribusjon

• For eksempel: hele nettverksdistribusjonen etter den offentlige kontokampanjen: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, etc. Hva er effekten?

6. Kontoposisjonering

(De tre dimensjonene til 6.7.8 er mer relatert til tenkning på strategisk nivå enn data)

• Slik som: ansvarlig for firmakontoprodukter, innholdsposisjonering;
• Innhold og matriseplanlegging: Hvilke utforskninger er gjort for å snakke mer om dette aspektet?
• heller enn økningen i antall lesere

7. Merkevarebygging

• Slik som: utforskning og justering av kontotone i år: utforskning og justering av visuell stil, offisiell kontoavatar,
• Topp-bunnbanner, typografidesign, etc.

8. Lagsituasjon

Veiledere og ledere må fokusere på å forklare.

a. Lagsammensetningendringer

• For eksempel: 2 personer ved begynnelsen av året og 5 personer ved årets slutt;
• Organisasjonsstruktur: hvordan dele opp arbeid?

b. Endringer i teamets evner

• Slik som: endringer i styrken til innholdsteamet: ingen kunne gjøre originalt arbeid før, men nå er det to personer som kan;
• Ingen var ansvarlig for brukervekst før, nå er det det
• Det har vært et veldig viktig gjennombrudd i teamkapasiteten.

c. Lagtrening

• For eksempel: Hvor mange treninger har du organisert som teamleder?
• Internt, eksternt: hvordan er det organisert?
• Hvordan er alles evne til å vokse?

For det fjerde rapporteringsmetoden for erfaring og erfaringer

1. Hva gjorde du riktig?

Hva var erfaringen?

2. Hva gjorde du galt

Hvilken lærdom har man lært?

a. Leksjonen må være oppriktig

• Slik som: Ikke si til intervjueren som i intervjuet: Min mangel er for mye jakt på perfeksjon

b. Tre tabuer

• 1) Unngå det viktige og ignorer det: behandle sjefen som en idiot, og si det uten smerte eller kløe, og unngå å snakke om det virkelige problemet.
• 2) Eksplisitt fravik og hemmelig ros: På overflaten er det ikke nok, men i virkeligheten endres det til å rose seg selv.
• 3) Unngå ansvar: Jeg har ikke nok arbeid, og drar teamet og kollegene mine inn i gropen.

3. Som kan gjenbrukes

Viktigst av alt, hva sjefen verdsetter mest:

• Hvorvidt erfaringsdelingen du har hentet ut kan tillate andre å få verdi fra det, noe som er gunstig for den fremtidige utviklingen av selskapet.

forholdsregler

Ikke vær altfor kunngjørende og for lavmælt.

Gode ​​nyheter, men ikke dårlige nyheter:

• Årsavslutningssammendraget skal gjenspeile verdien av kreditt.
• Lærdommen fra feil kan unngå lignende problemer og advare andre.

For undervurdert:

• Jeg tar æren for æren, forklarer feilene i detalj, og tror at lederne ser det i øynene,
• Hvis lederen er ukjent med virksomheten og det er mange personer i avdelingen,
• Det vil føre til: manglende evner, dårlige karakterer, negative bildemisforståelser som ikke forstår å tenke...

XNUMX. Rapporteringskompetanse for neste års arbeidsplan

Sjefen er mer interessert i fremtiden.

1. Sett deg mål først

a. Angi målet:

• For å nå 100 million brukere neste år;
• Overskriftsavlesningsvolumet trekkes til 5W+;
• Rangert blant de ti beste i industrisegmentet...

b. Forklar årsaken:

• Hvorfor sette dette målet?
• Hva er verdien av selskapet og hjelpen til andre virksomheter?
• Hva er verdien for selskapets overordnede langsiktige vekststrategi?

2. Snakk om planen igjen

Hvordan implementere målet?

a. Resultatet er reversert:

• Det totale antallet brukere blir 100 million neste år, og nå er det bare 50.
• Så neste år kan det bli daglig konkurranse, og hvis du kan legge til 20 30 innhold, kan du legge til mer til XNUMX XNUMX;
• Men det mangler fortsatt 20 XNUMX, så det kan hende at noe gjensidig promotering, noen eksterne kanaler, noen Guangdiantong osv. trengs...

b. Implementeringsplan:

• Forståelsen av originalitet, om å øke andelen originalitet neste år, nå halvparten av originalen og halvparten av opptrykket,
• Om man skal oppnå 80 % originalitet neste år, fordi originalitet er mer og mer verdifullt;
• Vil det utvides neste år?WechatTeamstørrelse, om det skal etableres en kontomatrise, om man skal planlegge kontoposisjonering på nytt?

3. Vis vanskelighetsgrad

For eksempel: Hva er dine bekymringer?

• Hvilke vanskeligheter kan du støte på under implementeringen?
• Det er for få personer i teamet, du eller dere to kan ikke være opptatt, og andelen originalitet kan ikke økes...
• Det er ingen ekstern forfremmelsespersonell, alt arbeidet utføres av én person...
• Sjefen kommer med forespørsler hver dag, lesevolumet er ikke nok, brukerveksten er ikke nok osv., men det er aldri noen kostnadsstøtte...
• Gjennomgangstrykket er for stort, et manuskript anmeldes i tre lag, og det er vanskelig å fullføre anmeldelsen på tre dager...

(Også dinlivetVanskeligheter eller kan snakke litt mer, fordi dette er årets beste sjanse for deg til å snakke om vanskeligheter og gi deg en høyning, ingen)

4. Be om støtte

• Dette er en jevn logikk: etter å ha snakket om mål, planer og fremsatt vanskeligheter, må du få sjefens støtte
• Den første er holdningsstøtte, som øker betydningen av den nye mediesektoren;
• Tilbøyelighet til ressurser, økonomisk støtte, personalstøtte, etc.

(Den vil bli tatt opp i løpet av årsregnskapet. Hvis den ikke er nevnt, vil den aldri bli gitt til deg. Det er mulig hvis den er nevnt.)

5. Bransjeobservasjon

a. Støtt grunnene dine:

• Jeg snakket om vanskeligheter og ba om støtte Hvorfor lytter sjefen til deg?
• Først når du står på høyden av bransjeobservasjoner og viser din profesjonelle holdning, vil det være lettere å overbevise sjefen.

b. Datatilfelle snakk:

For eksempel snakker du med sjefen din om bred kommunikasjon.

Neste år vil omfanget av Guangdiantongs fans definitivt være større enn i år, og prisen vil bli høyere og høyere, og etterspørselen etter hodet vil være større.

• Man investerer fortsatt i Guangdiantong;
• For mor og baby-kontoen til Rice Cake Mom er kostnaden for å få en vifte 8-10 yuan;
• For finanskontoen til Kung Fu Finance er det vanskelig å få en tilhenger av 10 yuan, fordi tilhengerne av finanskontoen er verdifulle, og han trenger 15 yuan per en;
• Den emosjonelle utdanningskontoen til den nye listen er for tiden rundt 4 yuan for Guangdian Tongfen;
• De militære og militære underflyene investerer 80W bredpunktsinflasjonsvifter hver måned

Seks, fire ting må være klart før du rapporterer

1. Rydd måten å rapportere på

Det er 2 alternativer

1. Fortell sjefen din:Bare la ham forstå, du kan forklare det tydelig, og det er generelle data om PPT.
2. Send det til sjefen din:Sørg for å være tydelig, ikke bli forvirret når du ser på PPT-dataene, hva representerer hver data?Hvordan kom det?må være tydelig.

2. Angi rapporteringstidspunkt

• Ha en klar tidshorisont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Hvis sjefen din ikke gir deg tid, ta initiativ til å spørre om tiden som er reservert for årsrapporten.

3. Tydeliggjør rapporteringsobjektet

• Hovedsakelig sjefen
• Samtidig, er det direkte ledere og overordnede ledere som lytter?
• Må hele selskapet lytte?

4. Gjør det klart

• Er PPT nødvendig?
• Finnes det svar etter presentasjonen?
• Er det en spørsmålsdel?Ledere stiller spørsmål osv.

Seven, presentasjonsferdigheter

1. Vær fullt forberedt og ikke slip våpnene dine

• På slutten av året er det relativt travelt på jobben, og mange har det travelt med å slipe våpenet, men de grubler seg faktisk.
• Etter et år med hardt arbeid fungerer ikke rapporten godt.
• Vær vanligvis mer oppmerksom på akkumulering, og ta to eller tre dager i forveien for å forberede.

2. Ingen detaljer er lik ingen poeng

Hvis du vil snakke om detaljene i arbeidet ditt i løpet av et år, vil sjefen bare tenke at du kjører kontoer og ikke kan forstå hovedpunktene.

• Husk: sjef, bare fokus på størrelsen på strategien, tid er dyrebar.

3. Ikke lyv og ikke overdriv

Dette er bunnlinjen og må ikke brytes.

• Ved rapportering, feilrapportering av tall eller deling av andres arbeidsresultater strider det mot troverdighet og mot utviklingen bak selskapet.

(De tre første er grunnleggende påminnelser, og de fire siste ferdighetene er nøkkelpunktene)

4.Pyramidprinsipp

Når du uttrykker:

• La oss snakke om oppnåelsen av målet først, og hvordan nå det?
• Si det store først, så det lille;
• La oss snakke om avgjørende ting først, så kausale ting;
• La oss snakke om resultatene først, deretter prosessen.

5. Data pluss kvalitative konklusjoner

Si et stykke data først, og gi det deretter en personlighet, for eksempel:

• I år har antall brukere økt med 13 30 (data), over det årlige målet med XNUMX % (kvalitativt)
• Det totale lesevolumet i flere år er 800 millioner (data), som er 1.5 ganger det totale lesevolumet i fjor (kvalitativt)

Å si et tall og deretter karakterisere et tall er den riktige måten å rapportere på.

6. Lær å bruke komparativer

Hvis det ikke er noen sammenligning, er det ingen vurderingsstandard, og rapporten sammenlignes fra to aspekter:

a. Sammenlign med deg selv:

• Sammenlignet med samme periode i fjor sammenlignes hver dimensjon separat
• Slik som: totalt, likes, overskrifter osv...

b. Sammenlignet med jevnaldrende:

• Sammenlignet med likeverdige kontoer sammenlignes hver dimensjon separat
• Slik som: åpen rate, aktivitet i kommentarfeltet, etc...

7. Lær å finne lyspunkter i middelmådighet

Mange føler at personlige arbeidsprestasjoner ikke er gode, kontodata er dårlige, og det er ikke lett å rapportere.

Lær å finne lyspunkter i det kjedelige:

• Det er ingen middelmådige prestasjoner i denne verden, bare middelmådige uttrykk.

motargument

Middelmådig uttrykk:

• Årets overskrifter falt fra 3 2.5 ved begynnelsen av året til XNUMX XNUMX ved slutten av året.
• Dette er på grunn av vår strenge og standardiserte innholdsposisjonering, som gjør det umulig for oss å gjøre mye innhold med høyt lesevolum.
• Inntrykket til sjefen kan være:Ikke bare dårlige karakterer, men også dårlig karakter

eksempler på suksess

• I år holder vi fast ved brukerverdi og strammer inn innhold og posisjonering på nytt.
• Kast aktivt mye innhold som er svært lest, men som ikke har noen reell verdi.
• Selv under slike omstendigheter forble antallet lesninger av overskriftene våre på 2.5 XNUMX.
• Under overholdelse av høykvalitetsstrategien har ikke antall avlesninger gått betydelig ned.

spørsmålstid

Spørsmål:

Rekk opp hånden!lærer.

Jeg er nå teamleder i den nye medieavdelingen.

Veilederens ekteskapspermisjon er ikke i bedriften, så jeg laget en 18-årig avdelingsplan basert på materiell som veilederen har levert.

• Når du rapporterer til direktørnivå, trenger du bare å snakke om big data-prestasjoner og trender, samt målene for fremtidige planlagte tidsnoder?
• Trenger du å snakke om veksten til det ledende teamet og medlemmene i avdelingen?
• Er ikke veksten i teamet noe sjefen er spesielt opptatt av, og fokus er vel på arbeidsplanlegging og fokus?

Svare:

Hvis du er veileder og gjør denne årsrapporten, bør du prøve å snakke om noen teamsituasjoner.

For hvis du ikke snakker, vet han ikke hvordan du leder et team, eller leder en hel avdeling?

(Ikke hovedutviklingen, men også for å nevne noen få ord)

Karakterene tilhører alle. Når man snakker om personlige feil, ikke ta med alle;

Når du snakker om karakterene dine, ta med deg alle.