Hva betyr omvendt tenkning?Et tilfelle av omvendt push-problem i Mengniu-virksomheten

Hva betyr omvendt tenkning?Et tilfelle av omvendt problem i Mengniu-virksomhet (verdt millioner)

Hvis kjernen i tenkningen snus, fokuseres den ikke på de målene som kan oppnås under de eksisterende forholdene.

• For eksempel: hvor mye penger tjener du per år?

Fokuser i stedet på betingelsene og metodene for å nå dine mål:

• Hvis vilkårene er oppfylt, starter implementeringen.
• Dersom vilkårene ikke er oppfylt, vil vi undersøke om nye metoder kan brukes for å nå våre mål?
• heller enn å bare gi opp.

Hvor er flaskehalsene og begrensningene i de eksisterende forholdene?Hva mangler?

• I implementeringsprosessen, ta vanskene og problemene du møter som mål.
• Spørsmål eller svar, som å skrelle av lagene av en løk, løser problem for problem.
• Når alle problemer er løst, er alle mål oppnådd.

I prosessen med å nå målet, alle involverte:

1. Alle typer mennesker, hendelser, objekter, jobber, alle noder, alle relevante faktorer og tidsfrister for å fullføre målet, er fullt vurdert, helt ned til det nåværende øyeblikk.
2. Forbedre så planleggingsprosessen med en klar frist for ferdigstillelse;
3. Tildel ansvar til folk, implementer saker, implementer detaljer og sørg for at oppgavene blir fullført i tide.

Et tilfelle av omvendt tenkning verdt millioner

En persons kulturelle egenskaper er hans skjebne.

Hva en person sier, hvordan man sier, og hvordan man gjør ting hver dag er ditt "tankemønster".

Hvert ord du sier vil påvirke skjebnens retning.

Denne måten å tenke på kan brukes på:

• Relasjoner, kjærlighet, biseksuelle ekteskap og foreldreskap.
• Kjernen er å starte med resultatene den andre parten ønsker, finne kjernebehovene til den andre parten, og tilfredsstille dem.
• Deretter implementerer du det du ønsker, slik at dine behov naturlig dekkes.

Eksempel med omvendt tenkningSEO

Hvis du bruker omvendt tenkning for å gjøre SEO, er det viktig å sette seg mål først.

Tenkning bakover i næringslivet

• Hvis vi alltid vurderer problemer fra vårt eget ståsted, i stedet for å stå i kundens posisjon, for å analysere og forstå og møte kundebehovsorientert...
• vet ikkeHvordan utnytte brukerbehov......
• Så vår virksomhet er ikke veldig stor, det er vanskelig å åpne markedet og lukke nye kunder...

Faktisk endret en tankeendring situasjonen umiddelbart.

Niu Gensheng husket:

«Moren min ga meg to ord som jeg aldri vil glemme.

1. Et ord er 'For å vite det, snu det opp ned',
2. En annen setning er 'Lidelse er en velsignelse, å utnytte er en forbannelse'. "

• Disse to setningene påvirket hanslivet, som, i motsetning til konvensjonell visdom, gjenspeiler en omvendt tenkning.

Niu Genshengs omvendt tenkning i entreprenørskap

Prosessen er snudd, markedet bygges før fabrikken.

• I følge den vanlige tankegangen om å starte en bedrift, er det første du må gjøre å bygge en fabrikk, få tilgang til utstyr og produsere produkter.
• da gjør vi detstrømleverandørannonsere, gjøreNettpromoteringaktivitet.
• Kun på denne måten vil produktet være godt kjent og ha en viss markedsandel.

Hvis dette er ideen, er kanskje Mengniu fortsatt treg som en ku i dag...

Den vil aldri ha rakettfart, men Niu Gensheng har gjort det motsatte.

Bygg markedet først, bygg deretter fabrikken

Han la frem konseptet "bygg markedet først, bygg deretter fabrikken":

Konsentrer begrensede midler på markedsføring og promotering, og gjør fabrikker i Kina til våre egne fabrikker.

I fravær av melkekyr brukte Niu Gensheng en tredjedel av startkapitalen, det vil si mer enn 300 millioner yuan, til å annonsere i Hohhot, noe som skapte en overveldende reklameeffekt.

Nesten over natten kjente alle Mengniu.

Deretter utviklet Niu Gensheng og Chinese Nutrition Society i fellesskap nye produkter og samarbeidet med innenlandske meierifabrikker.

Mengniu-produkter produseres ved å «låne kyllinger for å legge egg» ved å investere i merker, teknologier, formler, lagring, kontrakter, leasing og feilsøking.

Mengniu tar dette "to ender inne, midten utenfor" - i form av ekstern produksjon, prosessering, FoU og salgsorganisasjon, gjennom denne omvendte operasjonen kalt "barbell style".

I løpet av kort tid revitaliserte Niu Gensheng selskapets eksterne eiendeler på nesten 8 millioner yuan, og fullførte utvidelsen som et typisk selskap bare kan fullføre i løpet av få år.