Hvordan vokse til et bedre jeg?La nykommerne gjøre raske fremskritt i gruppen, og den indre styrkemetoden

Hvordan vokse 10-hastigheter? "10 ganger bedre" vekst, la deg vokse til en utmerket person!

På bare 5 år, fra 0 til 1400 millioner VIP-brukere, er den gjennomsnittlige årlige veksten 10 ganger Hvordan gjorde du det?

• Chen Weiliangmøte en vennstrømleverandørEntreprenører, det de gjør er VIP-betalt lesing.
• Det tok ham bare 5 år, og den gjennomsnittlige årlige vekstraten er 10 ganger - fra 0 til 1400 millioner VIP-betalende brukere.
• Denne artikkelen erChen WeiliangPersonlig oppsummerte "10 ganger bedre" vekstmetodikken han delte.

Hvis du også ønsker å vokse 10 ganger raskere som ham, tror jeg denne artikkelen kan være nyttig for deg ^_^

Hva er 10x bedre?

stille spørsmål ofte: Er det en mulighet for 10 ganger vekst nylig?

• Denne tilnærmingen er kjent som den "10x bedre" mentale modellen.
• Det er en bok som heter "Eksponentiell organisasjon" som sier: Hvis ditt produkt eller salgsmetode ikke gir 10 ganger veksten til dette samfunnet, så er det umulig å ha en eksponentiell effekt.

Vekstens største fiende er "treghet"

Første forutsetning for vekst:Innholdet er godt nok.

• SEOdirigert trafikk ogTekstforfattereHvis innholdet er godt nok, er konverteringer og transaksjoner naturlig nok gode nok.

Den første viktige tingen å vokse:fantasi

• Se for deg plass, og det viktigste er å bekjempe "treghet".
• Vi har alltid vært bundet av treghet, så vi må alltid be laget om å bli 10 ganger bedre.

Hva er godt nok innhold?

Kjernen i veksten må være at innholdet er godt nok:

• Et produkt som er godt nok er veldig spennende og sendes rett til folk rundt deg og sier at du må lytte.
• Det er nødvendig å gjøre innholdet godt nok til at andre kan generere dette insentivet til å dele med venner.
• Hvis du ikke deler det med vennene dine, føler du deg litt skyldig ham (dette er en veldig viktig kjerne).

1 setning som er spesielt viktig for innholdet

"I stedet for å la 10 100 mennesker si ja, la XNUMX mennesker skrike først."

• Du må få brukere til å skrike én etter én, og disse skrikende brukerne er villige til å hjelpe deg med å introdusere andre kunder.

Kjernen i veksten er å la brukere raskt gå inn i "aha-øyeblikket":

"Aha! Jeg forstår endelig hva dette gjør".

• La brukerne føle at dette produktet er veldig bra, og på denne premissen kan vi snakke om vekst.
• Hvis du ikke kan gjøre det, så er alle vekstverktøyene og metodene en byrde, til og med en felle (og det handler om å bruke penger).

vekst tankesett

De som vil «vokse opp» må ha et godt veksttankesett.

Hva er en veksttankegang?

• En veksttankegang er at jeg ikke bryr meg om jeg gjør feil, jeg bryr meg ikke om jeg er flau.
• Det eneste jeg bryr meg om er mittlivetLærer og forbedrer du hele tiden.

Det du må vurdere er om hele teamet beveger seg i én retning:

• Prøver vi å iterere og gjøre fremskritt?
• Dette er den andre veldig viktige forberedelsen før jeg sier oppvekst.

"Growing For Life" endret Microsoft

Det er et fantastisk selskap i Amerika - Microsoft.

Microsoft savnet mobilt internett, savnet telefonen...

Microsofts Bill Gates endret administrerende direktør (CEO) navn til "Satya", en indisk ▼

Da han tok med Satya til kontoret, spøkte Bill Gates:

"Vårt lokale i dag har den høyeste markedsandelen for Windows-telefoner fordi ingen i verden bruker det, noe som er en veldig dårlig tilstand."

• Oppkjøpet av Nokia krevde en enorm pris, og til slutt ble oppkjøpet erklært mislykket, og alle trodde at Microsoft var ferdig.
• Det tok Satya mindre enn 4 år å ta ledelsen i å bringe Microsoft tilbake til nr. 1 i markedsverdirangeringen.
• Hvordan gjorde han det?Dette har et veldig viktig nøkkelpoeng – mentalitet.

Satya brukte en bok - "Lifelong Growth" ▼

• Han kjøpte boken og distribuerte den i hele selskapet.
• Alle har en bok, og denne boken heter «Growing for Life», en bok skrevet av en professor ved New York University.

Hvorfor gi Lifetime Growth til eieren av selskapet?

For da Satya kom inn i selskapet, fant han ut at hele Microsofts kultur var det vi pleide å snakke om som en «smart kultur».

Det vil si at du alltid beviser at du er den smarteste personen i rommet, enten det er en rekruttering eller et møte, når du forhandler med en klient, må du bevise at du er den smarteste personen.

Så hele bildet av Microsoft, de har en veldig treffende tegneserie der alle har en pistol på hodet til noen andre, reis deg opp og si at alt er din feil, alle er flinke til å slippe skylden, noe som er det samme som jeg ikke bryr meg om. fordi jeg alltid vil være den smarteste i dette rommet...

Satya valgte boken «Lifelong Growth» for å fortelle alle at alle som ønsker å være et vekstmenneske må ha et veksttankesett.

En veksttankegang betyr:

1. Jeg bryr meg ikke om jeg gjør en feil?
2. Jeg bryr meg bare ikke om jeg er flau?
3. Min eneste bekymring er om jeg gjør fremgang?
4. Livet mitt lærer hele tiden, forbedres hele tiden og utvikler seg hele tiden.

Hva er dine viktigste oppgaver nå?

Mange vekstteam har ingen kritiske oppgaver, så sjefen ser alle hullene som må fikses:

• Når sjefen ser at selskapet er fullt av smutthull som må lappes, blir sjefens fokus annerledes hver gang han snakker.
• Selv om dette stedet er reparert, er det lekkasjer der.
• Når sjefen hele tiden fikser skipets smutthull, kan skipet bare snu fordi de ansatte ikke vet hvor vi er på vei?

Sjefen må vite hva som er våre hovedoppgaver den siste måneden?

• Med andre ord, jeg gjør ingenting, jeg må presse denne tingen fremover, og det er oppdraget.

misjonskritisk sak

Tidlig i 2014, enWechatTeamet lanserte "Viral markedsføringsystem":

• Systemet lar brukere bruke QR-kodevideresending for å skaffe nye brukere.
• På den tiden bedriftsledernekarakterFortell teamet: "Vår hovedoppgave er å bygge et QR-kodesystem, og andre ting kan ignoreres."
• På den tiden, APPprogramvareDe har akkurat klart det, og de er under mye press...
• Til og med moren til selskapets leder, som ringer ham hver dag, klager over at appen er vanskelig å bruke: klikk for å gå inn og flash tilbake, og finner ikke boken.

Som lagleder, når du er under så mye press og blir kritisert hver dag, kan du ikke overlate det til teamet.

• Så hver gang han gikk til selskapet spurte han bare én ting, er QR-koden klar?
• Han bryr seg ikke om andre saker, alle klager og klager regnes til ham.
• Han kan bare fortelle folk at laget vårt er veldig pinlig, hovedsakelig fordi han selv ikke er god nok til å gjøre det bra.

ny MediaFor at et selskap skal vokse med suksess, er det viktigste å se etter lyspunkter (oppdragskritiske):

• kunPosisjoneringHøydepunkter (oppdragskritiske) for å ta oss til målet vårt.
• Hvis vi fortsetter å fikse feil, vil det bare føre til at vi mister hverandre av syne.
• Vi må kunne forbedre oss når det gjelder ledelse og tenkning.

Ikke vær flau over å se feil og feil:

• Press deg selv ned, jobb hardt for å finne lyspunkter, og la selskapet finne fremskritt.
• Ledelse vil alltid være svært viktig for enhver bedrift.

Vekstteam må krysse avdelinger og teste raskt

Hvis du ønsker å vokse i markedet:

• Velg aldri 3 personer fra markedsavdelingen til å danne enWechat markedsføringVekstgruppe.
• For de vil garantert få problemer med økonomiavdelingen, teknisk avdeling og produktavdelingen.

Hvis du møter et vellykket eksperimentOffentlig kontopromotering方法:

• Du vil forlate det, slik at det er et nytt nytt triks i våre henderNettpromoteringmetode.

Hvis du har en mislykketSamfunnsmarkedsføringeksperiment:

• Ikke bli frustrert, bare gjør den neste.
• En etter en, raske eksperimenter.

UI:

• Etter mange raske eksperimenterDreneringsfremmende tiltakprogrammet, vil du ha merInternettmarkedsføringferdigheter og måter å vokse på.

"10x bedre" vekstmetodikk

stille spørsmål ofte: Er det en mulighet for 10 ganger vekst nylig?

1) Innholdet er godt nok:

• "I stedet for å la 10 100 mennesker si ja, la XNUMX mennesker skrike først."
• Innholdet er godt nok til å få brukerne raskt inn i «aha-øyeblikket»:

2) Lagets verdier og mentalitet:

• Hvis teamet ikke vokser, skyld på hverandre og skyld på hverandre hver dag; alle må bevise at de er de smarteste; da kan ikke vekst gjøre det.

• Det du må vurdere er om hele teamet beveger seg i én retning:

  • Prøver vi å iterere og gjøre fremskritt?
  • Dette er den andre veldig viktige forberedelsen før jeg sier oppvekst.

3) Må du vite hva som er hovedoppgavene våre den siste måneden?

• Med andre ord, jeg gjør ingenting, jeg må presse denne tingen fremover, og det er oppdraget.
• Bare å finne høydepunktene (oppdragskritiske) vil ta oss til målet vårt.
• Hvis vi fortsetter å fikse feil, vil det bare føre til at vi mister hverandre av syne.

4) Design for vekstteammekanismer:

• Det kreves samarbeid på tvers.

Jeg ønsker å lykkes enkelt og lykkelig

De fleste vil velge: Jeg vil lykkes enkelt og raskt.

Men når du går for å se ham på jobb, vil du finne:

• Alt arbeidet han gjorde, tok han seg selv i vanskelige retninger.
• For i underbevisstheten vår godtar vi ikke ting som kan komme enkelt og raskt.
• Hvis du er underbevisst og ikke tror at det kan være enkelt og hyggelig å starte en bedrift, kan du ikke vokse i høy hastighet, du kan ikke nyte alt.

Foreldrene, lærerne og rektorene dine innprenter fra en tidlig alder:

• må tåle ydmykelse;
• Ikke tål vanskeligheter, og det er vanskelig å være en overlegen person;
• Alt i Kina og Vesten forteller deg at du må tåle motgang.

Du tror ikke i ditt hjerte at en person enkelt og lykkelig kan starte en bedrift og lykkes.

Det skumleste du vet når du ikke tror det, er hva Carl Gustav Jung sa:

"Når underbevisstheten din ikke kan komme inn i bevisstheten din, er det din skjebne."

indre struktur i hjernen

I hjernen vår er det: cerebral cortex, cerebral medulla, basalganglier, lateral ventrikkel

• Cerebral cortex er ansvarlig for læring.

Når du ser en 2-åring som knytter skoene sine, er cortex veldig aktiv fordi han lærer.

Når du ser en 10-åring som knytter skolisser, er ikke hjernebarken lenger aktiv fordi han allerede vet.

• Han vil gå under hjernebarken, på et sted som kalles "basalgangliene":
• Basalgangliene er der underbevisstheten vår er lagret.
• Du trenger ikke bruke hjernen til å gjøre ting.

Hvis du ubevisst ikke tror at det kan være veldig enkelt og lykkelig å starte en bedrift, kan du ikke vokse i høy hastighet, du kan ikke nyte alt.

Hvorfor tror du at det kan være enkelt og lykkelig å starte en bedrift?

1. For det jeg gjør bidrar til samfunnet.
2. Jeg tror at samfunnet vil akseptere det jeg gjør.
3. Da mener jeg at personalet er veldig flinke til å styre, fordi jeg tror at mennesker i seg selv er gode og mennesker er gode i seg selv.
4. Jeg tror at læring kan lyse opp samfunnet, og mine ansatte tror det, så jeg tror de kan gjøre det bedre enn meg.
5. Samtidig tror jeg at kanaldistributørene mine er idealister som meg, villige til å gi større bidrag til folket i byene deres.

Derfor er ledelsen å maksimere andres velvilje:

• Hvis en persons underbevissthet har mange kamper, vanskeligheter og antagelser om den iboende ondskapen i menneskets natur, vil han gjøre alle slags ting, og uten å vite det vil det inspirere andre til ondskap.
• Du vil virkelig bevise at underbevisstheten din virkelig ikke er lett, og ting vil bli mer og mer vanskelig og stressende.

Men hvis du tror at du bidrar til samfunnet, vil ikke samfunnet behandle deg dårlig.

• Denne gangen vil du finne gode mennesker rundt deg som går sakte ut, og du kan gjøre vanlige mennesker til gode mennesker.
• Derfor håper jeg at de som driver med innholdsentreprenørskap og e-handelsoperasjoner først må feilsøke seg selv psykologisk.
• Når du har nok energi, nok solskinn og kraft i hjertet, har du muligheten til å dele verdifullt innhold med folk.

Følgende er copywriting planlegging og skrivemetoder, som kan være nyttige for deg▼

🔗Hvordan skrive artikler av høy kvalitet? Tips for enkelt å skrive et godt essay

🔗Hvordan tjener tradisjonelle sjefer penger ved å skrive artikler? Skrivemetoder for nettmarkedsføring

🔗Hvordan skrive kreativ kopi? Treningsrom WeChat reklame copywriting eksempel