ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ?ਐਪਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਣਨੀਤੀ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

某位从事ਤਾਓਬਾਓਈ-ਕਾਮਰਸਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੋਸਤਾਂ ਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੌਬਸ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਇਸ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਹਾ:

"ਜਦੋਂ ਵੀ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਕ ਇੱਕ ਸੁਨਹਿਰੀ ਵਾਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਮੇਰੀ ਸਮਝ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ."

  • ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ 18 RMB ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਭਾਗ ਲਿਆ ਸੀ।ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਬ੍ਰਾਂਡਸਥਿਤੀਕੋਰਸ.
  • ਫਿਰ ਪੁੱਛੋ: ਵਾਢੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ?
  • ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਉਤਪਾਦ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ."
  • ਇਸ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੇਵੈੱਬ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵੱਖਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਥੱਕ ਜਾਣਗੇ.

 

ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ?

ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ?ਐਪਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਣਨੀਤੀ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ.ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ

"ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਹੈ"

 

  • "ਸਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੁੰਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਹੈ"
  • "ਬ੍ਰਾਂਡ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦੇ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿੰਨੇ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੂਲ ਮੁੱਲ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਾਈਕੀ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਦੇ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਮਹਾਨ ਐਥਲੀਟਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।"
  • "ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੌਣ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?"

?ਨੌਕਰੀਆਂ ਐਪਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀਡੀਓ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਝਾਅ

  • 00:00-01:27 ਐਪਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ

  • 01:27-02:19 ਦੁੱਧ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਨਾਈਕੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ

  • 02:20-04:05 ਐਪਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ

  • 04:06-05:56 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰਚਨਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ

  • 06:00-07:00 ਵੱਖਰੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵੀਡੀਓ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ

ਥਿੰਕ ਡਿਫਰੈਂਟ, 1997 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ।ਕੋਈ ਵੀ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈਵਿਦਰੋਹੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਨਸਟਾਈਨ, ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ, ਪਿਕਾਸੋ ਅਤੇ ਹੋਰ।ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਮੁੜ ਉਭਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋੜ ਬਣ ਗਿਆ।

ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਦੇ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ 2013 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਵੀਡੀਓ 1997 ਸਤੰਬਰ, 9 ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੌਬਸ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਐਪਲ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰਨ 'ਤੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਫੋਕਸ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਲਗਭਗ 23-8 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਇਆ ਸੀ।

ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਅਰਥ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਐਪਲ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਥਿੰਕ ਡਿਫਰੈਂਟ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਬਾਰੇ।

ਐਪਲ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਸ਼ਣ

"ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਭ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਸੰਸਾਰ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਰੌਲਾ-ਰੱਪਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ। ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੋਲੋ।

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਹੁਣ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੰਜ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਨਾਈਕੀ, ਡਿਜ਼ਨੀ, ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ, ਸੋਨੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ; ਐਪਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਦਿੱਗਜਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ।ਫਿਰ ਵੀ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਸਬੰਧ 'ਚ ਐਪਲ ਦੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦਾ ਅਸਰ ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਤੇ ਪਿਆ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਗੁਆਚਿਆ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਹੁਣ ਸਪੀਡ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ MIPS ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਅਤੇ ਮੇਗਾਹਰਟਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਿਉਂ ਹਾਂ।

ਡੇਅਰੀ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਦੋ ਦਹਾਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਹਨ ਕਿ ਦੁੱਧ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ।ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਝੂਠ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। (ਦਰਸ਼ਕ ਹੱਸਦੇ ਹਨ) ਜਦੋਂ ਦੁੱਧ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੀ (ਥੰਬਸ ਡਾਊਨ ਮੋਸ਼ਨ), ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ "ਕਮ ਆਨ ਮਿਲਕ" ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ; ਇਸ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਲੀ ਗਈ (ਬਾਹਾਂ ਉੱਪਰ), "ਆਓ ਇੱਕ ਗਲਾਸ ਦੁੱਧ ਦੇ ਨਾਲ"" ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਨਾਈਕੀ। ਨਾਈਕੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਨਾਈਕੀ ਸਾਮਾਨ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜੁੱਤੀਆਂ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਾਈਕੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ.ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾਈਕੀ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਦੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਨਾਈਕੀ ਏਅਰ ਕੁਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਰੀਬੋਕ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਿਉਂ ਹੈ।ਤਾਂ ਨਾਈਕੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ?ਉਹ ਮਹਾਨ ਐਥਲੀਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਆਦਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਨਾਈਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ।

ਐਪਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ... ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਐਪਲ (ਸਿਰਫ਼) ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, 23 ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ 'ਤੇ 4 ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਗਏ। ਲੀ ਦਾਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀ ਦਾਈ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸੈਨਸ਼ੇਂਗ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਲੀ ਦਾਈ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੇ ਕਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜਿੱਤੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। 1984 ਤੋਂ ਸਰਵੋਤਮ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਈ ਪੀਪਲਜ਼ ਚੁਆਇਸ ਅਵਾਰਡ .

ਅਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਲੀ ਦਾਈ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜੋ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ: "ਐਪਲ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ? ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ?" ਐਪਲ ਹੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ-ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ-ਪਰ ਐਪਲ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਜੋਸ਼ੀਲੇ ਲੋਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਦੁਨੀਆ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ... ਅਸੀਂ ਪਾਗਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜੋ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹੀ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਐਪਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਅੱਜ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ 10 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਐਪਲ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵੀ ਹੈ... ਪਰ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਐਪਲ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲ ਕੀ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਅੱਜ ਕੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ।

ਅਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਐਪਲ ਦੇ ਕੋਲ ਜੋ ਕੁਝ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਾਂ।ਐਪਲ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਜਿੰਦਾ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਛੱਡ ਗਏ ਹਨ।ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜੋ ਗੁਜ਼ਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੇ ਵੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਾ ਥੀਮ "ਵੱਖਰਾ ਸੋਚੋ" ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਰਧਾਂਜਲੀ ਭੇਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਐਪਲ ਇਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਐਪਲ ਦੀ ਰੂਹ ਨੂੰ ਛੂਹਦਾ ਹੈ...ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਨਾਲ ਓਨਾ ਹੀ ਗੂੰਜੋਗੇ ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਗੇਟਸ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ, ਗੇਟਸ ਨੇ ਬਦਲਾ ਲਿਆ?

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜੌਬਸ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਧਾਵਾ ਬੋਲਿਆ ਅਤੇ ਗੇਟਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲੜਾਈ ਹੋ ਗਈ।ਉਸਨੇ ਗੇਟਸ ਦੇ ਨੱਕ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰਾ ਸਮਾਨ ਚੋਰੀ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।" ਜੌਬਸ ਇੰਨਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਲਗਭਗ ਰੋ ਪਿਆ।

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਐਪਲ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਸੀ, ਜੋ ਐਪਲ ਨੂੰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਸੀਸਾਫਟਵੇਅਰ.ਅਚਾਨਕ, ਗੇਟਸ ਨੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ "ਧੋਖਾ" ਦਿੱਤਾ, IBM ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਚੋਰੀ ਕਰ ਲਿਆ।

ਜੌਬਸ ਦੇ ਇਲਜ਼ਾਮਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ, ਗੇਟਸ ਨੇ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ: "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਮੀਰ ਗੁਆਂਢੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਟੀਵੀ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।"

ਜੌਬਸ ਇਸ ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ ਵਿੱਚ ਬੇਵਕੂਫ਼ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਦਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਸਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ੇਰੋਕਸ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

??ਇੱਕ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ

ਤਕਨੀਕੀ ਨਾਕਾਬੰਦੀ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ:

  • ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਐਪਲ ਦਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਖਰਬਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਵੇਗੀ।
  • ਇਸ ਲਈ, ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਾਕਾਬੰਦੀ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ।

ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਐਪਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ?ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਐਪਲ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ"।

ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-1319.html

ਨਵੀਨਤਮ ਅਪਡੇਟਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ਦੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸੁਆਗਤ ਹੈ!

🔔 ਚੈਨਲ ਦੀ ਚੋਟੀ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ "ChatGPT ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ AI ਟੂਲ ਵਰਤੋਂ ਗਾਈਡ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਬਣੋ! 🌟
📚 ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੁੱਲ ਹੈ, 🌟ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਓ! ⏰⌛💨
ਜੇ ਚੰਗਾ ਲੱਗੇ ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਲਾਈਕ ਕਰੋ!
ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਸਾਡੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹਨ!

 

ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਪੋਸਟ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰ ਵਰਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ * ਲੇਬਲ

ਸਿਖਰ ਤੱਕ ਸਕ੍ਰੋਲ ਕਰੋ