ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਸਫਲ ਕੇਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚਾਰ

ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਈ-ਕਾਮਰਸਟੀਮ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 500 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ?

ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਲਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 200 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 500 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਅਨੁਭਵ ਹੈ:

ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ:

• ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂਸਵੈ-ਮੀਡੀਆਮੈਂ ਇਕੱਲਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੁਝ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ 7 ਸਾਲ ਬਿਤਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ;
• ਇਸ ਸਾਲ (2020) ਨੂੰ ਵੀ ਝਟਕਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ।
• ਹਰ ਉੱਦਮ ਦੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵੱਡੀ ਜਾਂ ਛੋਟੀ, ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਰੇਤ ਦੀ ਗੜਬੜ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਕੱਲੇ ਬੌਸ ਵਾਂਗ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਤੱਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਕੀ ਹਨ?

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਝਟਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਦੀਆਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ.

XNUMX. ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?

ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਟੀਮ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਨੀਂਹ ਚੰਗੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਮਾਰਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ।

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਘਾਟ ਨਾਲੋਂ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮਿਆਰ ਹੈ: ਪਰਦੇਸੀ, ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ, ਚੰਗੇ ਕਿਰਦਾਰ, ਬਹੁਤੇ ਮੂਰਖ ਨਾ ਬਣੋ।ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੀਂਹ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤਣ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

ਸਥਾਨਕ ਸ਼ਹਿਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਾਵਧਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਢਾਹ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਢਾਹਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਤਾਂ ਉਹ "ਚਲਦੇ ਮਰੇ" ਬਣ ਜਾਣਗੇ (ਨਾ ਲਓ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਸ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ.

ਮਾੜੇ ਚਰਿੱਤਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਨਾ ਕਰੋ। ਖੂਨ ਅਤੇ ਹੰਝੂਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਨਿਚੋੜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤਿ ਸੁਆਰਥ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਦੀ ਘਾਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਕਲਰਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਖਾਲੀ ਸ਼ੀਟ ਨਾਲ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਪਰ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦਿਓ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ, ਮੈਂ Tmall ਵਿੱਚ 2 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਕੋਲ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਸੋਚ, ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੋਚ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੇਲ ਰਾਹੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਟੋਰ,ਤਾਉ ਕੇਅਨੁਪਾਤ, ਸਟੋਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਰ, ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।

XNUMX. ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਤੋਂ 1-3 ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖੱਚਰ ਜਾਂ ਘੋੜੇ ਨੂੰ ਖਿਸਕਣਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਜੜਤਾ, ਉਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦੇਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਿਆਨ ਲਈ, ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੇਗਾ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਛੋਟੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ। , ਜਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਨਿਰੀਖਣ ਦੁਆਰਾ ਸਰਗਰਮ ਸਿੱਖਣ ਜਾਂ ਪੈਸਿਵ ਸਿੱਖਣ ਹੈ?

ਇਹ ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਜਵਾਨ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਗੇੜ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦਾਖਲ ਹੋਵੋ, ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਚਰਿੱਤਰ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਧਾਰਨ ਹੈ। ਬੱਸ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ "ਚਰਿੱਤਰ" ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਬਲਦ ਜਾਂ ਘੋੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ।

ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਆਮ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੇ ਝੂਠ ਬੋਲਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਲਾਲਚੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਕਰਨ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਮੈਕੈਨੀਕਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣ ਲਈ, ਮਾਲਕ ਪੁੱਛੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਇਨਵੌਇਸ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਛੋਟ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਅੱਖਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਟੀਮ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ' ਇਮਤਿਹਾਨ 'ਤੇ ਖਲੋਣਾ, ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ।ਇਹ ਮੇਰਾ ਸਬਕ ਹੈ।

XNUMX. ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੀ ਪਹਿਲੂ ਹਨ?

ਪਰਖ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ HR ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰੀ ਕਰੋਗੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਹੋਰ.

ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:

1. ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ
2. ਸਮੂਹਿਕ ਵਿੱਚ
3. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ
4. ਮੁੱਲ ਆਉਟਪੁੱਟ

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ 2 ਅਤੇ 3 ਹੈ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਲੜ ਸਕਦੇ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਵੇਗਾ ਅਸਫਲਤਾਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ "ਮੈਨੂੰ" ਨੂੰ "ਸਾਡੇ" ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.

ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਿੱਥੇ ਬੌਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਮੁੱਲਾਂ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੌਜਵਾਨ ਹੁਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਾਨੂੰ ਉਹੀ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਇਕੱਠੇ ਪੈਸੇ ਕਮਾਓ, ਪੈਸੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ।

XNUMX. ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਬਜਟ ਯੋਜਨਾ

ਉਤੇਜਨਾ:

ਇਹ ਟੀਮ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੂਲ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਅਲੀ ਟਾਈਜੁਨ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈਮਾ ਯੂਨ, ਪਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਅਨੁਪਾਤ ਬਾਰੇ ਗੜਬੜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਪਰਖ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਕੱਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਸਾਲ ਵਿਚ 2000 ਮਿਲੀਅਨ, ਮੁਨਾਫਾ 200 ਮਿਲੀਅਨ, ਮੈਂ 10 ਸੇਲਜ਼ਮੈਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਅੱਧੇ ਕਾਬਲ ਹੋਣ, ਸਾਲ ਵਿਚ 1000 ਮਿਲੀਅਨ ਕਰੋ, 500 ਮਿਲੀਅਨ ਕਮਾਓ, ਮੈਂ ਹੋਵਾਂਗਾ divided ਉਸ ਕੋਲ 500 ਮਿਲੀਅਨ ਹਨ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ XNUMX ਮਿਲੀਅਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਹੋਰ ਵੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਾਂ। ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਪੱਖ 'ਤੇ ਬੋਲਣ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।

ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਹਨ। ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੇ। ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵੀ ਨਕਦ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯਾਤਰਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਹੁਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਵਿਕਰੀ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਵੰਡੋ।

ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਾਲ (2020) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਰਡਰ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ 7 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਲਾਭ ਦਾ 20-30% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਕਿਰਾਏ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ), ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਦੇ 1-3% ਦੇ ਨਾਲ.ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਔਸਤ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ।ਮੈਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਲਿਖੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਦੁਹਰਾਵਾਂਗਾ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਹਾਲਾਤ ਚੰਗੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿੱਤੀ ਉਤੇਜਨਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਦੂਜਾ, ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਦੀ ਹੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਸਗੋਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਸਨ।ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ।ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਸਾਲ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਸਲੋਗਨਾਂ ਅਤੇ ਪੀਕੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੁਝ ਮਾਨਵੀਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ।

XNUMX. ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਗੇਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ

ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੀ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਚੰਗੇ ਗੇਮ ਨਿਯਮਾਂ ਲਈ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੱਠੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਖੇਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਖੇਡ ਦੇ ਮਾੜੇ ਨਿਯਮ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਲਸੀ ਹੈ, ਸ਼ਿਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੇਂਦ ਨੂੰ ਲੱਤ ਮਾਰਦਾ ਹੈ.

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਕਿਰਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਆਟਾ ਅਤੇ ਰੋਟੀ ਵਿੱਚ ਪਾ ਕੇ.ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਛੋਟੀਆਂ ਵੀਡੀਓ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਏਜੰਸੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੈਂਬਲੀ-ਲਾਈਨ ਉਤਪਾਦਨ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਜੁੱਤੇ.

ਹਰੇਕ ਗੈਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਵੀ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਮਨ-ਮੈਪ ਬਣਾਉ)।

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਹਿੱਸਾ ਨਾ ਲਓ।ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਅਯੋਗ ਹੈ।ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖੋਜ ਸਕਦੇ ਹੋ.

XNUMX. ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਕੋਈ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਸੰਜਮ ਰੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਮੇਰੀ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਮਨੁੱਖੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ-ਮੁਖੀ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲ ਦੇਵੇਗੀ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣੋ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਾ ਹੋਵੋ।

XNUMX. ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮਾਡਲ

ਜ਼ਰੂਰੀਅੱਖਰ'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰਵੈੱਬ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਸੇਲਜ਼ ਟੀਮ ਲੀਡਰ,ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਓਪਰੇਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸਪਾਤਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਬੌਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੁਰੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਇਸ ਸਾਲ ਮੇਰਾ ਸਬਕ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਲੜਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।

ਦਿਆਲਤਾ ਫੌਜ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ:

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬੋਲਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਸਰੇ ਇੱਕ ਇੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਰੋਨਵਾਂ ਮੀਡੀਆਖੈਰ, ਬਸ ਆਪਣਾ ਖਿਆਲ ਰੱਖੋ।