ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇਸਥਿਤੀ?
ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗਨਕਸ਼ੇ ਅਤੇ ਮਾਪ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ?
ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਪ ਲਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਮਾਪੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ।ਚੰਗੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਚਾਨਕ, ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?ਅਜੇ ਵੀ ਨਾਪਿਆ?
ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
A: ਜੇ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦਾ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ), ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਹੁਣ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਨਾਲ ਖੇਡਣਾ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਸਥਿਤੀ
ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਸੁਪਰ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਚੋਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਨਾਮ, ਅੰਤਰ, ਕੀਮਤ, ਮੁੱਲ▼
ਇੱਕ ਮੈਟਲ ਉਤਪਾਦ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਬੌਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈਈ-ਕਾਮਰਸਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ;
ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਧਾਤੂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਸੀ;
ਇਹ ਧਾਤ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਲਕਾ ਹੈ ਪਰ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਧਾਤ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਾਗਰਿਕ ਨਿੱਜੀ ਸਮਾਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ, ਜੋ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਉਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਭਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ (ਮੁਕਾਬਲਤਨ) ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ;
ਉਸਨੇ ਇਸ ਧਾਤ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਏਜਿੰਦਗੀਸਪਲਾਈ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ, ਲਗਭਗ 300 ਯੂਆਨ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ 3 ਯੂਆਨ।
- Tmall ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਵੇਚਣਾ, ਮਿਲਿਆਵੈੱਬ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ CCTV 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ (CCTV 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਨਹੀਂ);
- ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਬੈਠਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।SEOਮਾੜੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ;
- ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 400 ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10 ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਹਨ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
1. ਇਹ ਧਾਤੂ ਸਮੱਗਰੀ ਉਹਨਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੀ ਦਿੱਖ ਸਸਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਦਰਦ ਦੇ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ 3 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ ਮਹਿੰਗਾ
2. ਜੇ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ;
3. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਕੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੱਕੜ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਕੜ ਨੂੰ ਖੰਭੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ। ਜੋ ਬਾਂਸ ਨੂੰ ਖੰਭੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਲੱਕੜ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਲੱਕੜ ਨਹੀਂ।ਲੱਕੜ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਕੜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
4. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਉਣ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
5. ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਕੀਮਤਾਂ, ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਹਨਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਚੈਨਲ।
- ਉੱਨਤ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ.
- ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨੈੱਟਵਰਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਸਟਰ ਹੈ।
- ਨਵੀਨਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ "ਨੌਂ ਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਿੱਤ" ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ।
- ਬੌਸ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮਤਲਬ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਜਾਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਬੌਸ ਨੂੰ "ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ" ਸੋਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪੜ੍ਹਾਈ:
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?ਮਾਰਕੀਟ ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸਥਿਤੀ", ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-1851.html
ਨਵੀਨਤਮ ਅਪਡੇਟਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ਦੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸੁਆਗਤ ਹੈ!
📚 ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੁੱਲ ਹੈ, 🌟ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਓ! ⏰⌛💨
ਜੇ ਚੰਗਾ ਲੱਗੇ ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਲਾਈਕ ਕਰੋ!
ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਸਾਡੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹਨ!