ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
🙌🙌🙌ਮੌਜੂਦਾ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟਰੈਕ ਦੀ ਮਿਆਰੀ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲੋ!
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੈਕ ਦਾ ਕੋਈ ਭਵਿੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ?ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਟਰੈਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਣਾ ਹੈ?ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਮੁਦਰਾ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਦਿਸ਼ਾ ਲੱਭ ਸਕੋ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਦੀ ਦੋਹਰੀ ਫ਼ਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ!
ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਫੌਰੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸਦਾ-ਬਦਲਦੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਰੁਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਾਂ?
ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਚੋਣ
ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤ, ਚਲੋ ਉਸਨੂੰ ਜੇ ਬੁਲਾਓ, ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ।ਇਹਨਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਨੇ ਇੱਕ ਵਰਤਾਰਾ ਪਾਇਆ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜੇ ਉਦਯੋਗ-ਮੋਹਰੀ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉੱਦਮੀ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਜਾਪਦੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਨਦੇਪਰਤਾਵੇ, ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਖੇਤਰ ਬਦਲਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ.
ਦਿੱਖ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪਰਤਾਵੇ
ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਜੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅਨੁਭਵ ਯਾਦ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਵੀ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ J ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਘੱਟ ਟਰੈਕ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੋਨਹਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈਡਰੇਨੇਜਮਾਤਰਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਸਪੇਸ ਸੀਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ:
- ਟਰੈਕ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੀ ਮੈਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?ਜੇਕਰ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਟਰੈਕ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭੀਆਂ ਜੋ ਮੈਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ।
ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੇ J ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮੁੜ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਮੁੜ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ।
ਉਸ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਅਜਿਹੀ ਸੋਚ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਜੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਲੱਭੇ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ।
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਉਸਦੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ।
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖੋ
ਅੱਜ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜੇ.
ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਕਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।
ਇਹਨਾਂ ਔਕੜਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਸੋਚ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ
ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਹਾ, ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪਰਤਾਵੇ ਦੁਆਰਾ ਅੰਨ੍ਹੇ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ।
ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਕੇ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸੋਚਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਪ੍ਰਸ਼ਨ 1: ਕਿਉਂ ਨਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੀਏ?
ਉੱਤਰ: ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹਾਸਲ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਊਰਜਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਵੋ।
Q2: ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਅੰਨ੍ਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਿਆ ਜਾਵੇ?
ਜਵਾਬ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਅਨੁਕੂਲਨ ਥਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਤਹੀ ਸਫਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ਨ 3: ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਕਿਉਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
A: ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹਨ।ਸਿਰਫ਼ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਕੀਮਤੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸੋਚਣਾ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ਨ 4: ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਕਦੋਂ ਉਚਿਤ ਹੈ?
ਜ: ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।ਵਿਸਤਾਰ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਤਸ਼ਾਹ 'ਤੇ।
ਪ੍ਰਸ਼ਨ 5: ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?
A: ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਕੁੰਜੀ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਟਰੈਕ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ? , ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html