ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.ਸਟਾਰਬਕਸ ਅਤੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਦੇ ਉਭਾਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੋਈ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਇਹ ਲੇਖ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇਵੇਗਾ।
ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ
ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਸਟਾਰਬਕਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹਾਵਰਡ ਸਟਾਰਬਕਸ ਨਾਲ ਜੁੜ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੌਫੀ ਮਸ਼ੀਨ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਇਸਲਈ ਉਸਨੇ ਖੋਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਕੰਪਨੀ ਇੰਨਾ ਵਧਿਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹਾਵਰਡ ਨੇ ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸਟਾਰਬਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਮ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ।
ਇਹ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਕਹਾਣੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੋਕ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਮਿਕਸਰ ਵੇਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਰਗਰ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨਾ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀ।
ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ।
ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਨਾ ਪਾਓ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੋਚ ਦੀ ਇਹ ਲਾਈਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਲਤ ਹੈ.
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਹ 0-1 ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ।
0-1 ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਅਚਾਨਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉੱਦਮੀ ਵੀ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ (3 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ)ਫੇਲ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਚੱਕਰ ਕੱਟਣਾ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੜਾਅ 1-10 ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਮੁਨਾਫੇ ਵੀ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਨਿਰਣੇ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ:ਪੜਾਅ 0-1 ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲਗਾਤਾਰ 3 ਸਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈਲਾਭ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਹੈ,ਕੇਵਲ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈਪੜਾਅ 1-10 ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏਸਥਿਰ ਮਿਆਦ.
- ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ GMV (ਕੁੱਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਤਰਾ)।
- ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜੀ.ਐਮ.ਵੀ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਹੈਡਰੇਨੇਜਜੋ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਗਲਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੀ.ਐਮ.ਵੀ.
ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹਾਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 0 ਤੋਂ 1 ਤੱਕ ਸਥਿਰ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦਸ ਗੁਣਾ ਜਾਂ ਸੌ ਗੁਣਾ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਪੈਮਾਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ
ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ:
ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮਾਰਕੀਟਸਥਿਤੀਅਤੇ ਭਿੰਨਤਾ: ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ: ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੰਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਸਾਕਾਰਾਤਮਕ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਮੂੰਹੋਂ ਬੋਲਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਉਚਿਤ ਆਮਦਨੀ ਧਾਰਾ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਆਮਦਨੀ ਸਟ੍ਰੀਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਰੋਤ ਅਨੁਕੂਲਨ: ਸਰਵੋਤਮ ਸੰਚਾਲਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ, ਪਦਾਰਥਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਸਮੇਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।
ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
- Starbucks ਅਤੇ McDonald's ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ।
- ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪੜਾਅ 0-1 ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਅਤੇ ਪੜਾਅ 1-10 ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਸਫਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
- ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਥਿਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸਵਾਲ 1: ਕੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ?
ਜਵਾਬ: ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਫੇਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ 0-1 ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਵਾਲ 2: ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਥਿਰ 0-1 ਸਟੇਜ ਕੰਪਨੀ ਕਿਉਂ ਚੁਣੋ?
ਜਵਾਬ: ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪੜਾਅ 1-10 ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸ਼ਨ 3: ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
A: ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਮਝ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ।
ਸਵਾਲ 4: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਉੱਤਰ: ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਢੁਕਵੇਂ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖੋਜਣਾ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸਵਾਲ 5: ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਜਵਾਬ: ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤੋਲਣ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਇੱਕ ਸਫਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?"ਐਕਸੀਡੈਂਟਲ ਡਿਸਕਵਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html
ਨਵੀਨਤਮ ਅਪਡੇਟਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਦੇ ਬਲੌਗ ਦੇ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸੁਆਗਤ ਹੈ!
📚 ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੁੱਲ ਹੈ, 🌟ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਓ! ⏰⌛💨
ਜੇ ਚੰਗਾ ਲੱਗੇ ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਲਾਈਕ ਕਰੋ!
ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਸਾਡੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹਨ!