ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਦਯੋਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂਪਹਿਲਾਂ ਹੀ?
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂਈ-ਕਾਮਰਸਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਪਾਰੀ "ਸਿਰਫ ਮਾਲ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ" ਦੇ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਘਾਤਕ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ--ਗਲਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ.
ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ → ਕਾਪੀਕੈਟ ਦੀ ਨਕਲ → ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ, ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਕਰਨਗੇਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਮੰਡੀ ਦਾ ਨਕਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹਨ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈਖਰਚੇ ਘੱਟ ਰੱਖੋ. ਆਮ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੈ--ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਸਤਾ.
ਕੀਮਤ 10% ਘੱਟ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਹੈ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਸ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 10% ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਹੈਕੱਟੜ ਮੁਕਾਬਲੇਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ.
ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਗੜਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਘਟਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਕੀਮਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਚਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਹੈਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ.
ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸੁੰਗੜ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਸੁੰਗੜ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਥਿਰ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿਗੜਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ -ਕੋਈ ਹੋਰ ਮੁੜ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨਹੀਂ.
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਕਮਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ।
ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਘੱਟ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿਰਫ ਹੋਰ ਵੇਚ ਕੇ ਹੀ ਆਪਣਾ ਜੀਵਨ ਬਸਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹਰ ਹੁਕਮ ਵਧਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰਅਸਲ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ "ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕੋਈ ਵੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਨਾ ਹੀ ਬੁਰਾ ਹੋਵੇਗਾ."
ਇਸ ਸਮੇਂ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ,ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਦੁਸ਼ਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਜਾਓ
ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਹਨ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਮੁਨਾਫਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ...
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਸਵਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ,ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਅਨੰਤ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ?
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਹੱਲ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਸਾਰ ਵੱਲ ਪਰਤਣਾ——ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਹੈਟਿੱਪਣੀ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਲਈ ਜਾਓ.
ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਭਿੰਨਤਾ ਕੁੰਜੀ ਹੈ
ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ ਅਕਸਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਵੇਰਵੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ।
ਫਿਰ, ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ,ਦੇਖਭਾਲ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋਭਿੰਨਤਾਉਤਪਾਦ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਵੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕੀਮਤ ਰਾਹੀਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਹੀ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਕੀਮਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।10% ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਤੁਹਾਡਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਭ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਲਾਲਚੀ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ R&D, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੰਡ ਹਨ।
ਕੇਵਲ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਮਾਡਲ: ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਕਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਸ.ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਂਦੇ ਹਨਗੁਣਵੱਤਾ ਰੂਟ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬ੍ਰਾਂਡ——ਐਂਕਰ.
ਐਂਕਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼: ਗੁਣਵੱਤਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਿੱਤਣਾ
ਐਂਕਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਚਾਰਜਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੋਬਾਈਲ ਪਾਵਰ ਸਪਲਾਈ ਤੱਕ, ਐਂਕਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ...高品质ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਹ ਕੀਮਤ ਲਾਭ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ;ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵਅਤੇਸਥਿਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਿੱਤਿਆ।
ਐਂਕਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ:ਵਾਜਬ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।.
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਸਗੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਬਣ ਗਿਆ।ਗਰਮ ਬ੍ਰਾਂਡ.
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਪਾਗਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?
ਘਰੇਲੂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ,ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਪਾਗਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓਅਤੇਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਜਿੱਤਣ ਲਈ।
ਜੈਸੇ ਅੰਕਰ, ਇਹ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇਪਹਿਲਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨਮੁਨਾਫ਼ਾ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.
ਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਹੁਣ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਿਉਂ ਹਨ? ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿਹਰ ਕੋਈ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਾਪੀਕੈਟ ਦੀ ਨਕਲ, ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ, ਅਤੇ ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ-ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਦੀਆਂ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ,ਭਿੰਨਤਾਨਾਲ高品质ਇਹੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦਾ ਖੂਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਕੇ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਕੇ, ਵਾਜਬ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ।ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਬਚਣ ਲਈ ਕੀਮਤ ਯੁੱਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ..
ਆਖਰਕਾਰ, ਇਸ ਭਿਆਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਚਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਜਾਓਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਓ. ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੈਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਮਾਰਗ.
ਸੰਖੇਪ: ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਓ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਜ਼ਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ: ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਦਵਾਈ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
- ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ: ਵਿਲੱਖਣ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੋਵੇ।
- ਕੀਮਤ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਗਲੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਹਨ।
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਰਸਤਾ ਲਓ: ਕੇਵਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਕੇ ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
最终,ਕੁਆਲਿਟੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਦੁਆਰਾ ਮੂਰਖ ਨਾ ਬਣੋ. ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੱਕ ਅਜਿੱਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਿਉਂ ਹੈ?" ਦੂਸ਼ਣਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਸੱਚਾਈ" ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32074.html