ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਗਾਈਡ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕਿਹੜਾ ਤਰੀਕਾ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਪਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਇਹ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਗਾਈਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਤਰਣ ਰਣਨੀਤੀ, ਚੈਨਲ ਦੀ ਚੋਣ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਵਾਬ ਹਨ! ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੀਆ ਦਿੱਖ ਦਿਓ, ਸਗੋਂ 'ਵੇਚੋ' ਵੀ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਮੁਨਾਫੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਹਨ।

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:ਵੈੱਬ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਚੁਣਿਆ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਮਾਹਰ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣਦੇ ਹਨਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ?

1. ਵੰਡ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ "ਜੀਵਤ ਪਾਣੀ" ਵੱਲ ਜਾਣ ਦਿਓ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ,ਵੰਡ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਇਹ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਚਾਰ ਵਿਧੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹੋਏ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਥਿਰ ਮਾਲੀਆ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ "ਮੁਨਾਫਾ ਵੰਡ" ਮਾਡਲ ਕਿਉਂ ਚੁਣਦੀਆਂ ਹਨ?

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ,ਵੰਡ ਮਾਡਲ ਸਥਾਈ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅੰਤਮ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਸਿਰਫ 10% ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਪਰ,ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੰਡ ਮਾਡਲ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਪਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਮਾਰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

2. ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਕਰੀ: ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲਾਗਤ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਵੰਡ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ ਘੱਟ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਸ ਚੁਣਿਆਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਮਾਲ ਵੇਚੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਤੀਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਅਜੇ ਵੀ ਲਗਭਗ 10% 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ,ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਫੀਸਾਂ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ ਰਾਹੀਂ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਖਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਆਵਾਜਾਈ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ,ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਡਲ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।, ਅਤੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਨਾਲ ਵੱਧ ਲਾਗਤ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

3. ਈ-ਕਾਮਰਸਮਾਲ ਲਿਆਉਣਾ: ਅੰਤਮ ਵਿਕਰੀ ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਵਿਚਕਾਰ ਖੇਡ

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ, ਇਕ ਸਾਲਮਾਲੀਆ 10 ਬਿਲੀਅਨ, ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ 1 ਮਿਲੀਅਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪਿੱਛੇ ਸਮਰਪਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ,ਆਵਾਜਾਈ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਿਆਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਡਲ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਅਜੇ ਵੀ ਲਗਭਗ 10% ਤੱਕ ਸੰਕੁਚਿਤ ਹੈ। ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਣਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ "ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ" ਦਾ ਅੰਤਮ ਸੁਧਾਰ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ KOLs ਨਾਲ ਜੁੜ ਕੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਗਰੀ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਉੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

4. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਣ: ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਵਿਸਥਾਰ ਸਾਧਨ

ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਲਗਭਗ 10% ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵੇਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ, ਮਲਟੀਪਲ ਵਿਤਰਕਾਂ ਜਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਟੀਮ 100 ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 1000 ਮਾਹਰ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ 10 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਸਾਮਾਨ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਹ ਵਿਧੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਤਰਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਡਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।. ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕੁਝ ਵੰਡ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਣ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਵਿੱਚ "ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ" ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੈ।

5. ਨਵੀਨਤਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਰਕੀਟ ਲਾਂਚ: ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਬੋਨਸ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ,ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀਜਿੱਤ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ ਨਾਵਲ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "Cordyceps ਅੰਡਰਵੀਅਰ" ਵਰਗੇ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹਾਸ਼ੀਏ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ।, ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਤੁਰੰਤ ਹਿੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਏਜੰਟ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.ਜੇਕਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮਾੜਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸੂਝ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ "ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ" ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

6. ਸਹੀ ਸਾਥੀ ਲੱਭੋ: ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸੰਪੂਰਨ ਸੁਮੇਲ

ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈਸਥਿਤੀਚੁਣਨ ਲਈ.ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਵੰਡ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ,ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਚੋਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਮਾਹਰ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਹੀ ਤਰੱਕੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ. ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਉੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ

ਅੱਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੁਣੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੰਡ, ਏਜੰਸੀ, ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਨ, ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਏਕੀਕਰਣ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ,ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਵਿਧੀ ਦੇ ਇਸਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ,ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸੰਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਖੀਰ ਤੇ,ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ. ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੈਰ ਪਕੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਲੋਕ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ.ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ "ਚਮਕਣ" ਦਿਓ.