ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਸੰਗਠਨ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?
- 2 ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ
- 3 ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਲਟਾਉਣਾ ਹੈ?
- 4 ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਲਾਭ
- 5 ਵਿਛੋੜੇ ਦੇ ਸਰੋਤ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
- 6 ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- 7 ਸੰਖੇਪ: ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?
ਕੀ ਵਿਹਲੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਗਾਈਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੜ੍ਹ ਤੋਂ ਅਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ 3 ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਲੱਭਦੀ ਹੈ!
ਟੀਮ ਅਸੰਗਠਿਤ ਹੈ? ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ!
ਕੀ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਗਾੜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ? ਕਈ ਵਾਰ, ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ,ਢਿੱਲ ਦਾ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਬੌਸ ਦੇ ਟਾਸਕ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਖਿੰਡੇ ਜਾਣਾ ਤੈਅ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਸੰਗਠਨ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?
ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਵਧਾਉਣ" ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਜੋ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਉਦੇਸ਼ ਰਹਿਤ "ਸੋਚਣ ਮੋਡ" ਵਿੱਚ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਵਧਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ" ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਉਹ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਾਲੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸੋਧਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ. ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਦਿਸ਼ਾ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਅਤੇ ਔਸਤ ਨਤੀਜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: "ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ!" ਅਜਿਹੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਇਸ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਸੱਤ ਤੋਂ ਅੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਯੂਆਨ" ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ" ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਮੀਦ ਗੈਰਵਾਜਬ ਹੈ।ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਢਿੱਡ ਵਿੱਚ ਗੋਲ ਕੀੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੌਂਪਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਲਟਾਉਣਾ ਹੈ?
1. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਤੋੜੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ "ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਵਧਾਉਣ" ਲਈ ਨਾ ਕਹੋ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਘੱਟ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕੀ ਇਹ ਵੇਰਵੇ ਵਾਲਾ ਪੰਨਾ, ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰ, ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਿੰਕ ਹੈ?
- ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ 30 ਬਕਾਇਆ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ, ਤਸਵੀਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਫਲ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋ।
ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
2. ਖਾਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: "ਅੱਜ ਕੰਮ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 30 ਪੀਅਰ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।"
ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ "ਫਿਸ਼ਿੰਗ" ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੁਧਾਰ ਸਕੋ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: "ਹਰ ਵਾਰ ਕੇਸ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਨਤੀਜੇ ਸਮਕਾਲੀ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।"
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਘਟੇਗੀ।
ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਲਾਭ
ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗੀ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਦੋਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਮਿਲੇਗੀ।
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਬੇਲੋੜੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ "ਬਕ ਪਾਸ ਕਰਨ" ਦੀ ਘਟਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ.
ਵਿਛੋੜੇ ਦੇ ਸਰੋਤ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੱਤ ਤੋਂ ਅੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ "ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 30,000 ਤੋਂ 50,000 ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਅਜਿਹਾ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟੀਕ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਖਾਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟੇਬਲ ਕੰਮ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ "ਅਨੁਮਾਨ" ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਟੀਮ ਦੇ ਅਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਖਾਸ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ,ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।.
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਾਸ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਟੀਮ ਦੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਹੋਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਮਾਹੌਲ ਵੀ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸੰਖੇਪ: ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਤੋੜੋ.
- ਖਾਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰੋ।
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਅਸੰਗਠਿਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਸਹੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ, ਹੁਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਟੀਮ ਦੇਖੋਗੇ!
🎯 ਸਵੈ-ਮੀਡੀਆਜ਼ਰੂਰੀ ਟੂਲ: ਮੁਫਤ Metricool ਮਲਟੀ-ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ!
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਵੈ-ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਗਰੀ ਰੀਲੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਸਿਰਦਰਦ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੁਫਤ Metricool ਦਾ ਉਭਾਰ ਬਹੁਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਹੱਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ! 💡
- ???? ਕਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੰਕ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਹੱਥੀਂ ਪੋਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ! ਮੈਟ੍ਰਿਕੂਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਲਿੱਕ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਈ ਸਮਾਜਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। 📊
- ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਰਟੀਫੈਕਟ: ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਟੀਕ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਅੰਤਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ⏰
- ਕੀਮਤੀ ਸਮਾਂ ਬਚਾਓ: ਔਖੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹੋ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ!
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਮਗਰੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਬਾਰੇ, ਬਲਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ! 🔥 ਹੁਣੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲਿੰਕ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ▼
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਵਿਛੋੜੇ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?" ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ 3 ਸੁਝਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ! 》, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-32360.html